趙勝花

摘 要：進入21世紀以來，智能科技的發(fā)展，衍生出了一系列依托互聯(lián)網(wǎng)而蓬勃發(fā)展新型智能化產(chǎn)業(yè)，其中就包括了大數(shù)據(jù)技術(shù)?；ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代下，現(xiàn)代企業(yè)借助相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，拓展了更為廣泛的新型思維管理模式。而港口企業(yè)作為交通運輸行業(yè)中一個重要的組成部分，兼具規(guī)?；⒑献骰约皩I(yè)化等一系列的特點，相對的財務(wù)管理、工作內(nèi)容也較為繁瑣，并且工作量龐大，大數(shù)據(jù)時代的到來，為其財務(wù)系統(tǒng)健全內(nèi)部監(jiān)管和防范一定的財務(wù)風(fēng)險，提供了更加便利的一個平臺，對于提升其競爭力和占據(jù)市場份額都有幫助。本文中對大數(shù)據(jù)和其相關(guān)的重要性，進行了更為深入的分析研究，并且根據(jù)實際的具體情況，來對港口企業(yè)的財務(wù)管理工作能夠順利轉(zhuǎn)型升級提供相應(yīng)的優(yōu)化路徑。根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)，其快速發(fā)展作為一個良好契機，來探索相關(guān)港口企業(yè)財務(wù)管理工作能夠升級轉(zhuǎn)型的路徑，促進港口建設(shè)能夠向數(shù)字化和智能化發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);港口企業(yè);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型升級;優(yōu)化路徑

引言：科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展使得當前大數(shù)據(jù)應(yīng)用越來越廣泛，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有深度挖掘數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，被眾多企業(yè)所使用。在目前港口企業(yè)異常激烈的市場競爭形勢下，通過積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)來應(yīng)用于港口企業(yè)的財務(wù)管理工作中，對于掌握市場相應(yīng)的主動權(quán)，有效整合其內(nèi)部資源都是有幫助的，還可以在這個過程中培養(yǎng)企業(yè)相關(guān)方面的競爭優(yōu)勢。特別是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的市場數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的深度融合以及挖掘，幫助港口企業(yè)進行財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，提供給領(lǐng)導(dǎo)層可靠的決策支持依據(jù)，實現(xiàn)港口企業(yè)的長效健康發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)，英文全稱為Big Data，也就是指海量數(shù)據(jù)的集合。大數(shù)據(jù)主要是通過計算機來深度挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行捕捉和管理，從中獲取有用的信息。通過大數(shù)據(jù)能夠加快信息搜集和整合，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不僅可以擴大數(shù)據(jù)搜索范圍和數(shù)量，同時還能夠?qū)?shù)據(jù)存在形式的識別進行拓寬，數(shù)據(jù)可以是圖像以及視頻等多種形式。大數(shù)據(jù)的處理速度非?？?，能夠極大提高企業(yè)信息處理速度，讓企業(yè)能夠依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長。

二、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的重要性

在這樣一個大數(shù)據(jù)的時代下，已經(jīng)有很多的現(xiàn)代企業(yè)，紛紛將大數(shù)據(jù)技術(shù)和自己企業(yè)的管理模式，來進行一個互相融合，其相關(guān)的重要性，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.促進現(xiàn)代企業(yè)進行商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，來對現(xiàn)有的市場，以及財務(wù)信息來做進一步的分析處理，并對未來的相關(guān)行業(yè)，其發(fā)展趨勢，做出一個準確的判斷，并為企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部重組，以及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變提供各方面的數(shù)據(jù)保障，進而可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)，掌握敏銳的市場發(fā)展動態(tài)，并對市場中一些相關(guān)的競爭，迅速做出反應(yīng)。大數(shù)據(jù)技術(shù)，同時還對企業(yè)進行商業(yè)新業(yè)態(tài)來做相應(yīng)的創(chuàng)新，并且進行線上線下相關(guān)資源的一個整合工作，實現(xiàn)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)，能夠有一個大的突破，進而來繼續(xù)打開市場，拓展相應(yīng)的市場份額。

2.提高企業(yè)現(xiàn)代化的整體競爭力

憑借大數(shù)據(jù)技術(shù)，來對相關(guān)企業(yè)，其內(nèi)部資源，來進行有效的優(yōu)化升級，對業(yè)務(wù)之間的操作流程，來進行合理規(guī)范，并對企業(yè)的內(nèi)部控制，實行長期有效的優(yōu)化完善。大數(shù)據(jù)技術(shù)，不但可以為企業(yè)的相關(guān)決策給予可靠的信息支持，而且可以第一時間掌握市場的相關(guān)動態(tài)，進而提高企業(yè)之中的管理工作效率，將其競爭的整體實力，得到有效提高。

3.減少相關(guān)企業(yè)的財務(wù)管理工作成本

在港口企業(yè)中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效推動內(nèi)部財務(wù)管理工作優(yōu)化，通過應(yīng)用智能化、信息化技術(shù)形式提升財務(wù)管理工作效率，效率提升使得財務(wù)管理工作成本得到進一步降低。財務(wù)管理工作人員能夠借助先進大數(shù)據(jù)技術(shù)，將繁雜的財務(wù)工作簡化處理，極大提升財務(wù)工作效率，將港口企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升。

三、港口企業(yè)財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)不適應(yīng)的問題剖析

在目前這樣一個大數(shù)據(jù)背景下，港口企業(yè)也都逐漸引入了大數(shù)據(jù)，這樣一個技術(shù)手段，來適應(yīng)不斷發(fā)展的，現(xiàn)代市場趨勢。但是，將大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，在實際的應(yīng)用期間，有一些問題，逐漸顯現(xiàn)出來，直接造成財務(wù)管理工作，其效率日益低下，沒有完成實際的任務(wù)量，甚至和預(yù)期目標有很大的一段距離。

1.港口企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容陳舊

港口企業(yè)由于其工作量巨大，來往船只較多，其財務(wù)工作也較為繁瑣，相應(yīng)的財務(wù)管理工作，也具有一定的復(fù)雜性。港口企業(yè)每天需要進行經(jīng)營所產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)非常龐雜，需要應(yīng)對來自公司外部的市場信息也是非常繁雜的。當前階段，部分港口企業(yè)財務(wù)管理工作重點放在了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，對于外部市場信息的重視程度不足，財務(wù)管理工作內(nèi)容較為陳舊，港口企業(yè)在對市場信息進行捕捉的過程中也造成了一定程度的影響，對于制作決定性策略，存在不穩(wěn)定性因素。港口企業(yè)，其內(nèi)部之間，部門很多，但是各部門之間，相互聯(lián)系并不夠緊密，在實際的運營工作過程中，對于財務(wù)部門的相關(guān)要求，并不能及時反映，如一些信息的收集以及提供相關(guān)數(shù)據(jù)，都缺乏主動性，這對于財務(wù)管理工作來說，因為缺少相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致無法及時對市場行情做出準確的判斷，對于其工作的正確性，帶來了一定程度的影響。港口企業(yè)財務(wù)管理工作當前具有一定的局限性，這就導(dǎo)致了管理工作效率一直得不到有效提升，這些問題的存在限制了大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用，數(shù)據(jù)捕捉、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析等適應(yīng)情況并不是很好。

2.港口企業(yè)其信息化平臺功能不夠完善

港口企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用信息化平臺很久了，最開始的時候是希望可以幫助企業(yè)，實現(xiàn)提升其日常管理質(zhì)量和效率，以及經(jīng)營運作情況的。但是，現(xiàn)階段的港口企業(yè)，由于其發(fā)展速度過快，所以更為重視規(guī)模的擴大以及擴張業(yè)務(wù)，對于信息化平臺不夠重視，甚至沒有在后續(xù)工作中投入更多的資金，來用于相關(guān)的信息化平臺的建設(shè)工作，因此港口企業(yè)財務(wù)管理工作中大數(shù)據(jù)技術(shù)未能將最大效用充分發(fā)揮。比如港口企業(yè)可以通過信息化技術(shù)操作進行銀行資金管理以及存貸方面的業(yè)務(wù)，通過有效融合實現(xiàn)相應(yīng)電子發(fā)票啟用。還有就是會計核算、應(yīng)用電子相關(guān)的批量處理等都可以實現(xiàn)。但是，當前由于技術(shù)方面應(yīng)用不夠合理導(dǎo)致信息化平臺功能相對不夠完善，大數(shù)據(jù)技術(shù)無法落實全方位的捕捉，無法利用大數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)處理各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進而在后續(xù)的數(shù)據(jù)分析和處理工作中，會存在一定程度的有價值信息遺漏的可能性，給一些港口企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供到的數(shù)據(jù)不夠準確，而造成做出錯誤的決策，導(dǎo)致出現(xiàn)巨大經(jīng)濟損失的事故。

3.港口企業(yè)對于風(fēng)險不夠重視

港口企業(yè)在進行實際運營管理過程中，雖然會有非?？捎^的利潤但是相對的風(fēng)險也比較大。當前港口企業(yè)數(shù)據(jù)增長呈現(xiàn)出幾何形式的特點，企業(yè)數(shù)據(jù)面對的風(fēng)險也是無處不在且具有一定的不確定性，因此需要通過引入大數(shù)據(jù)技術(shù)來強化信息方面的安全管理。當前階段，港口企業(yè)引入大數(shù)據(jù)技術(shù)是風(fēng)險管理意識還不夠強烈，對風(fēng)險缺乏一定的重視。企業(yè)在應(yīng)用過程中如果出現(xiàn)了數(shù)據(jù)方面的泄露，那么就會造成較為嚴重的信息泄露和經(jīng)濟損失。在港口企業(yè)的具體實際操作過程中，企業(yè)未能第一時間進行相關(guān)風(fēng)險安全防范制度的制定，公司內(nèi)部業(yè)務(wù)崗位員工可以隨意使用移動硬盤進行計算機連接，重要的信息數(shù)據(jù)加密保護不夠徹底，與外網(wǎng)處在一個相互連接的狀態(tài)，因此導(dǎo)致?lián)碛休^多的風(fēng)險和漏洞。還有就是，財務(wù)管理未能納入到相對應(yīng)的績效考核中去。這些問題的存在，導(dǎo)致財務(wù)工作的積極性程度不夠，無法將財務(wù)管理人員的積極主動性激發(fā)起來，工作效能的發(fā)揮不夠全面，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平還需要進一步提升。

四、港口企業(yè)財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化路徑

大數(shù)據(jù)背景下港口企業(yè)財務(wù)管理工作必須要進行轉(zhuǎn)型升級，只有通過轉(zhuǎn)型升級才能夠適應(yīng)市場的動態(tài)化發(fā)展。對于港口企業(yè)來講，需要充分應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升財務(wù)管理的工作效率，加強數(shù)據(jù)收集以及數(shù)據(jù)分析處理，保證財務(wù)管理效率得到全面提升。基于此，下面就結(jié)合財務(wù)管理工作中存在的問題，制定出有針對性的大轉(zhuǎn)型升級優(yōu)化路徑。

1.港口企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變

港口企業(yè)將大數(shù)據(jù)技術(shù)引入之后，財務(wù)管理的具體工作內(nèi)容，也需要適時地來進行調(diào)整，與之相適應(yīng)。財務(wù)人員，要及時地轉(zhuǎn)變觀念，并且可以建立分析市場信息進行動態(tài)搜集的這樣一種信念。日常的工作中財務(wù)人員不限于數(shù)控分析和會計核對等工作，更要重視對于大數(shù)據(jù)、具體的挖掘技術(shù)的掌握，在實際的工作中，從港口企業(yè)內(nèi)部和外部的龐大信息網(wǎng)中，挖掘更加有價值的一些數(shù)據(jù)信息，來提升財務(wù)部門管理工作的相關(guān)水平。港口企業(yè)，其自身的業(yè)務(wù)具有一定的專業(yè)性，并且和海關(guān)及稅務(wù)等有關(guān)政府部門接觸的機會較多，同時也要不斷強化和一些可以有業(yè)務(wù)往來的外企之間的聯(lián)系，以便加強更多的了解。財務(wù)工作，其具體的工作內(nèi)容相應(yīng)的覆蓋面，也要適時擴大，進而可以第一時間獲取到更多的市場實時消息，并且使用大數(shù)據(jù)模型，來對經(jīng)營現(xiàn)狀進行有效的分析，并對未來的發(fā)展情況做一個預(yù)測，為企業(yè)未來發(fā)展以及制定戰(zhàn)略發(fā)展目標提供一個可靠的數(shù)據(jù)信息支撐。與此同時，港口企業(yè)內(nèi)部各部門之間也要逐漸加強彼此之間的聯(lián)系，并將自身獲取到的數(shù)據(jù)信息互通有無，并能夠積極地從自身角度出發(fā)，進行資料的收集工作，最大限度地擴大信息來源，積極地參加到港口企業(yè)財務(wù)管理工作之中。

2.港口企業(yè)加大信息化建設(shè)力度

對于港口企業(yè)來講，要想能夠取得長效發(fā)展，必須要積極引入大數(shù)據(jù)進行信息化平臺構(gòu)建。通過建立一個信息化平臺，為港口企業(yè)營造一個良好工作氛圍，幫助企業(yè)有效提升財務(wù)管理工作效率。對于港口企業(yè)來講，也是能夠建設(shè)一個現(xiàn)代化、特色化港口企業(yè)的重要途徑，意義非常重大。作為港口企業(yè)，必須要緊密結(jié)合自身發(fā)展特點，可以加大信息化平臺建設(shè)方面的資金投入，通過引進現(xiàn)代化財務(wù)管理軟件比如EPR軟件等，提升港口企業(yè)信息技術(shù)的現(xiàn)代化技術(shù)力度。還有就是，信息化建設(shè)一定要密切結(jié)合港口企業(yè)具體業(yè)務(wù)范圍，對于其中涉及到的重要信息以及機密財務(wù)數(shù)據(jù)，可以通過計算機進行內(nèi)部局域網(wǎng)連接，保證內(nèi)部溝通能夠暢通無阻，實現(xiàn)企業(yè)信息資源的實時共享。

3.港口企業(yè)要加強風(fēng)險管理能力培養(yǎng)

港口企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，相關(guān)數(shù)據(jù)信息必須要強化，保證企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險意識能夠得到提升。港口企業(yè)要在財務(wù)管理工作過程中，加強風(fēng)險管理能力培養(yǎng)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃。作為領(lǐng)導(dǎo)層，可以定期聘請一些經(jīng)驗豐富的專家學(xué)者來企業(yè)進行指導(dǎo)，結(jié)合港口企業(yè)自身發(fā)展特點并對于可能存在的風(fēng)險因素進行有效識別，并對可能帶來的不良影響，進行等級評估，進而可以按照實際的風(fēng)險強度，來制定比較有針對性的防范措施。建立一個健全的風(fēng)險、預(yù)警機制，并將關(guān)鍵的風(fēng)險臨界點，設(shè)定在關(guān)鍵醒目的位置，進行實時的動態(tài)跟蹤，一旦發(fā)出警報，就可以第一時間啟動防范措施，確保企業(yè)財務(wù)管理工作過程中信息能夠得到安全保護。將財務(wù)管理工作效率進一步提升，對財務(wù)工作人員進行定期培訓(xùn)，通過加強安全意識方面的培養(yǎng)保證在日常工作中能夠做到信息安全保護。對于日常工作用到的電腦需要進行定期病毒查殺，設(shè)置安全防火墻保證不會受到病毒入侵。還有就是，為了能夠保證績效管理工作可以公平、公正、公開，就需要財務(wù)工作人員對具體崗位權(quán)責(zé)進行明確，財務(wù)人員之間做好相互監(jiān)督，提升財務(wù)管理工作的準確性、嚴謹性，將財務(wù)工作者的積極性調(diào)動起來，將工作熱情最大限度的激發(fā)，最終反饋到財務(wù)管理工作中去。

4.優(yōu)化預(yù)算工作，實現(xiàn)全面預(yù)算

首先，對預(yù)算編制流程進行優(yōu)化。當前部分港口企業(yè)預(yù)算編制方式要不就是自上而下，要不就是自下而上。這兩種方式的其中一種都有可能會導(dǎo)致部門需求無法充分考慮部門需要，還有就是預(yù)算方案沒有將戰(zhàn)略目標有效體現(xiàn)，對預(yù)算方案的科學(xué)性以及有效性造成影響?？梢赃x擇上下結(jié)合與各部門參與的方式，作為企業(yè)高層管理者需要制定港口發(fā)展的總體目標，對于各個部門的運行總體方針要進行明確?；鶎硬块T要以此為基礎(chǔ)，制定本部門的預(yù)算方案并向上級部門呈遞。作為上級部門要做好審核，審核好以后報送給預(yù)算委員會進行最終審核，形成整個組織體系的預(yù)算方案。值得注意的是，預(yù)算方案在最終形成之前需要向各級部門以及基層單位反饋，各個部門給出反饋意見，最終保證預(yù)算方案能夠適應(yīng)各個部門。

其次，對預(yù)算落實進行重視，減少預(yù)算方案流于形式的問題出現(xiàn)。作為財務(wù)管理部門，需要將全面預(yù)算管理的約束力盡可能提高。在企業(yè)管理制度中可以將預(yù)算融入進來，將預(yù)算執(zhí)行提升到制度化規(guī)定上去，讓組織員工將其作為必須要承擔的職責(zé)，以及預(yù)算方案各個部門進行經(jīng)營活動，預(yù)算標準不能自行更改。然后，為了保證預(yù)算執(zhí)行可以選擇多樣化的監(jiān)管手段。比如可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行信息化系統(tǒng)構(gòu)建，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展信息的及時獲取。對預(yù)算執(zhí)行狀況進行有效監(jiān)督，部門領(lǐng)導(dǎo)要定期進行預(yù)算執(zhí)行例會的召開，將各個部門的開支數(shù)據(jù)進行公示，利用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進行執(zhí)行偏差的查找，對原因進行分析并且制定對應(yīng)的處理方法。以績效控制作為基礎(chǔ)，在績效考核中融入預(yù)算指標，結(jié)合預(yù)算責(zé)任進行績效分配的狀況履行，緊密結(jié)合員工個人利益、組織整體利益，將業(yè)務(wù)人員參與預(yù)算管理、預(yù)算執(zhí)行的主動性、積極性有效提升。

5.優(yōu)化管理內(nèi)容，推進業(yè)財融合

業(yè)財融合是當前財務(wù)管理的新趨勢，主要是指構(gòu)建三位一體（財務(wù)管理、業(yè)務(wù)活動、信息技術(shù)）的財務(wù)管理格局，將財務(wù)管理的有效性全面提升。在探索業(yè)財融合的過程中，會面臨許多困難，因此需要借助大數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)篩選，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠起到協(xié)助作用實現(xiàn)既定標準信息的采集，讓財務(wù)部門能夠獲取精準的數(shù)據(jù)。

在應(yīng)用信息化技術(shù)進行業(yè)財融合推進的過程中，需要注意以下幾點：首先，對融合步驟進行合理規(guī)劃。業(yè)財融合過程比較復(fù)雜，切實循序漸進地受到組織資源的制約影響，港口企業(yè)無法針對所有的業(yè)務(wù)進行人力、財力、物力資源的配置，因此需要做好業(yè)財融合規(guī)劃，對融合的先后順序進行確定。通常來講，在進行業(yè)財融合的過程中要以經(jīng)濟性、重要性原則為基礎(chǔ)，港口企業(yè)的重點業(yè)務(wù)要作為第一批進行融合，被逼入進行投資管理以及融資管理等活動，活動順利進行并完成后在進行逐步推廣。其次，對標準進行統(tǒng)一。比如各業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間的信息統(tǒng)計口徑要統(tǒng)一，對各個部門之間的信息隔閡要盡量減少。將管理制度進行統(tǒng)一，保證各個部門按照同等嚴格的規(guī)章制度進行業(yè)務(wù)開展，各個管理曾經(jīng)以標準化流程審批文件作為基礎(chǔ)將財務(wù)管理的規(guī)范性、公平性和適用性高。

6.優(yōu)化管理環(huán)境，保障轉(zhuǎn)型成功

優(yōu)化管理環(huán)境，建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)監(jiān)控財務(wù)風(fēng)險必不可少。港口企業(yè)對于存在的財務(wù)風(fēng)險管控，能夠采取的手段是多樣化的，比如可以選擇聘請專家梳理企業(yè)業(yè)務(wù)流程、對風(fēng)險防控關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行查找和把控、風(fēng)險臨界指標的設(shè)定、風(fēng)險應(yīng)急預(yù)算的制定等，將風(fēng)險管理能力有效提高。以組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與崗位權(quán)限劃分作為基礎(chǔ)，保證各個部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)相互制衡，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)能夠做到緊密銜接，以內(nèi)部審計作為基礎(chǔ)進行資金審批強化、資金使用規(guī)范化、違規(guī)行為規(guī)避化等降低財務(wù)風(fēng)險。當前階段，最為常見的財務(wù)預(yù)警模型就是多變量構(gòu)建函數(shù)模型，使用最為廣泛的就是Edwardi.Altman的Z計分法模式。港口企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)預(yù)警模型的時候，需要做好指標篩選工作，關(guān)鍵指標（如流動比率、資產(chǎn)負債率等）的提取要從五大方面（償債、盈利、營運、增長及現(xiàn)金流）進行，通過選擇合適的樣本數(shù)據(jù)并使用SPSS等數(shù)據(jù)分析軟件對自變量進行信效度（常用指標為Cronbach'α、CITC、KMO、Bartlett球形檢驗）、相關(guān)性（r值）、描述性統(tǒng)計分析（偏度、峰度、標準差、均值等）以檢驗樣本數(shù)據(jù)的可信度、預(yù)測效度，是否能夠開展后續(xù)的回歸分析。驗證通過以后進行主成分分析，以因子荷載矩陣作為基礎(chǔ)進行累計解釋比率的查看，最終形成預(yù)測函數(shù)得到預(yù)測Y值，以Y值為基礎(chǔ)分布整理并形成財務(wù)狀況判別區(qū)域。

五、結(jié)束語

在目前的發(fā)展態(tài)勢下，市場競爭越來越激烈，港口企業(yè)，其財務(wù)管理工作，與大數(shù)據(jù)相結(jié)合也是順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)更多的數(shù)據(jù)流共享，進而對數(shù)據(jù)進行更深層次的挖掘，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定正確決策，提供準確度更高的數(shù)據(jù)支持。港口企業(yè)，要想推動財務(wù)管理工作，向精細化和智能化發(fā)展，實現(xiàn)轉(zhuǎn)變財務(wù)的具體工作內(nèi)容，并且加大對信息化建設(shè)的資金投入，還要加強對相關(guān)的風(fēng)險意識管理，通過財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，來穩(wěn)步推進財務(wù)管理的經(jīng)濟效益和工作效率的提升。

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