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        國有企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策研究

        2022-03-27 23:51:40凱迪爾耶·圖拉克
        民族文匯 2022年3期
        關(guān)鍵詞:人力資源管理國有企業(yè)現(xiàn)狀

        凱迪爾耶·圖拉克

        摘 要:當(dāng)前,我國國有企業(yè)人力資源管理正在改革與創(chuàng)新發(fā)展當(dāng)中,傳統(tǒng)的國有企業(yè)人力資源管理,突出特點(diǎn)體現(xiàn)在管理正規(guī)化、管理的體系化上,隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)改革的不斷深化,人力資源管理陷入“低迷”,不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。通過對當(dāng)前企業(yè)人力資源發(fā)展的現(xiàn)狀入手,進(jìn)而對企業(yè)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究,以期得到真實可靠的人力資源管理理論,為今后的研究提供詳實的理論研究依據(jù)。

        關(guān)鍵詞:人力資源管理;國有企業(yè);現(xiàn)狀;資源戰(zhàn)略

        引言

        依托于現(xiàn)代管理模式的人力資源管理工作,從招聘到聘用的整個過程中,采取切實可行的方法,激發(fā)員工工作熱情,全面調(diào)動其工作積極性,給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。人力資源管理就是對員工進(jìn)行管理,且具備鮮明的特點(diǎn),重視對人進(jìn)行情感關(guān)懷,對員工發(fā)展過程中存在的思想、行為問題及時發(fā)現(xiàn)并給予指導(dǎo),不斷激發(fā)員工服務(wù)于企業(yè)的積極性,進(jìn)一步推動企業(yè)取得更好發(fā)展。

        1人力資源管理的概念及其特點(diǎn)

        隨著體制的變化以及社會大環(huán)境的改變使得國企員工流動性變大,企業(yè)要保證在有需要的時候,就能及時找到滿足其需求的人才,同時為了企業(yè)日后的穩(wěn)定發(fā)展,要對現(xiàn)有員工做好培訓(xùn)、管理工作,對未來市場的發(fā)展前景和人才需求做出科學(xué)合理的預(yù)測和計劃。人力資源也叫勞動力資源,人力資源管理工作依托于現(xiàn)代管理模式,從招聘人才開始到最后的人才資源配置這一過程中,采取切實可行的方法,激發(fā)員工工作熱情,全面調(diào)動其工作積極性,給企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益、社會效益。人力資源管理就是對員工進(jìn)行管理,且具備鮮明的特點(diǎn),重視對人進(jìn)行情感關(guān)懷,對員工發(fā)展過程中存在的思想、行為問題及時發(fā)現(xiàn)并給予指導(dǎo),不斷激發(fā)員工服務(wù)于企業(yè)的積極性,進(jìn)一步推動企業(yè)取得更好發(fā)展。

        國有企業(yè)人力資源管理,深受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,還沒有從根本上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,更為看重人力資源管理的人力成本,只注重人力的投入和使用,沒有認(rèn)識到人力資源的開發(fā)所能產(chǎn)生的價值,人力資源管理手段單一,只是被動的進(jìn)行行政事務(wù)管理,管理功能錯位,落后的管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。新時代人力資源管理必須牢固樹立以人為本理念,更加注重探索創(chuàng)新人才激勵機(jī)制,形成員工與企業(yè)共同的企業(yè)價值觀和企業(yè)文化,切實增強(qiáng)員工工作的主動性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)員工歸屬感。

        2國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

        在激烈的市場競爭環(huán)境下,人才的引進(jìn)和培養(yǎng)成為企業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵。與民營企業(yè)相比,目前很多國有企業(yè)的人才招聘選拔,缺乏有效的程序,甚至在一些大的國有集團(tuán)企業(yè),二級單位往往沒有自主的人才引進(jìn)機(jī)制,由集團(tuán)公司統(tǒng)一招聘分配,這就導(dǎo)致人才招聘選拔缺乏針對性,造成人力資源浪費(fèi)。員工的晉升選拔機(jī)制存在不足,容易受到行政干涉,人際關(guān)系好壞往往能夠起到?jīng)Q定作用,晉升機(jī)制缺乏科學(xué)性和公平性。國有企業(yè)受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,績效考核制度不完善,很多國有企業(yè)仍堅持平均主義,績效考核往往只是走形式,執(zhí)行不到位,不利于人才的優(yōu)化利用和員工的自我約束。同時,缺乏有效的激勵機(jī)制,激勵形式單一,只關(guān)注物質(zhì)激勵,不注重精神激勵的作用,不利于吸引和留住人才。

        3提升國有企業(yè)人力資源管理水平的策略

        管理者開展人力資源管理工作時,除了嚴(yán)格管理員工以外,還應(yīng)重視落實人才激勵制度,之后,依照制度中提出的獎勵標(biāo)準(zhǔn),對于在工作中按時完成工作量、工作能力較強(qiáng)、表現(xiàn)出色的員工予以獎勵,能夠使員工感受到國有企業(yè)對自己的認(rèn)可和鼓勵,進(jìn)而調(diào)動員工更加積極工作。隨著國有企業(yè)的發(fā)展,傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)時代發(fā)展的要求,要想緊跟社會的發(fā)展趨勢,就必須創(chuàng)新人力資源管理理念,應(yīng)當(dāng)堅持“以人為本”的原則,對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行合理配置,確保每一位員工的才能都能得到充分發(fā)揮。

        企業(yè)還應(yīng)當(dāng)為員工提供互相交流學(xué)習(xí)的平臺,便于員工互相學(xué)習(xí),共同進(jìn)步。只有保證企業(yè)擁有一支高水平、高素質(zhì)的人力資源隊伍,才能切實提高企業(yè)的競爭力。國有企業(yè)應(yīng)該建立有效的考核制度,通過考核的獎懲機(jī)制,提升單位內(nèi)控的執(zhí)行的效率和效果。外部監(jiān)督主要是通過外部審計單位對企業(yè)開展的評價與監(jiān)督。通過完善人力資源管理與開發(fā)的各個環(huán)節(jié),提高現(xiàn)有人力資源的投入產(chǎn)出比,使人力資本增值,為提升企業(yè)競爭力提供人力支持。這就要求國有企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范招聘流程,提高企業(yè)的準(zhǔn)入門檻,確保進(jìn)入企業(yè)的人員都是具有較強(qiáng)的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)的人才。同時,在企業(yè)內(nèi)部建立健全激勵機(jī)制,調(diào)動員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)定期派專業(yè)人士對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育,以提高員工的專業(yè)水平和創(chuàng)新能力。

        總結(jié)

        考核工作是一項國有企業(yè)人力資源管理部門主要的工作。國有企業(yè)人力資源管理部門的管理者,應(yīng)注重拓寬人才招聘渠道,通過多種方式進(jìn)行招聘,以招聘更多優(yōu)秀的人才,這樣才能為國有企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的員工,有利于推動國有企業(yè)更好的發(fā)展。同時,管理者應(yīng)引導(dǎo)新上崗的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),以及按照人力資源管理部門提出的要求,獎勵在工作中表現(xiàn)出色的員工。

        參考文獻(xiàn):

        [1]史亞濱.探討國有企業(yè)人力資源管理存在的若干問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(15):32-33.

        [2]史彬.國有企業(yè)人力資源管理中存在的問題及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代營銷(信息版),2019,(06):203.

        [3]吳穎.新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革[J].企業(yè)改革與管理,2016(07):102-103.

        [4]邵紅英.分析國有企業(yè)人力資源管理存在的弊端和應(yīng)對方法[J].中國商論,2016(01):37-39.

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