【摘要】? ? 近年來,我國通信設(shè)施建設(shè)規(guī)模越來越大,特別國家推動的5G通信工程建設(shè)速度越來越快,帶動整個社會發(fā)展的重要作用日益明顯,既推動了通信行業(yè)的發(fā)展進步,也提高了我國信息化水平。因此,必須加強通信設(shè)施建設(shè)管理,完善全過程管理。此外,本文著重論述了通信工程建設(shè)過程管理的重要性及所遇到的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的管理措施,希望能為相關(guān)工人員提供一定的幫助。
【關(guān)鍵詞】? ? 通信工程? ? 全過程控制? ? 分析問題? ? 措施分析
引言:
隨著我國通信用戶數(shù)量逐步增加,國民經(jīng)濟發(fā)展對通信基礎(chǔ)建設(shè)的需求日益增強,通信工程的建設(shè)質(zhì)量也備受關(guān)注。為實現(xiàn)長期發(fā)展目標,通信工程的主要挑戰(zhàn)是要在其建設(shè)過程中全面完成工程管理。有關(guān)單位不僅要完善整個通信工作的管理制度,并針對各種影響因素制定完善的管理方案,并對現(xiàn)場材料質(zhì)量實施嚴格控制,提升設(shè)備質(zhì)量和通信系統(tǒng)整體服務(wù)能力,確保通信工程順利進行,從而達到預(yù)期的管理目標和使用目標。
一、通信工程建設(shè)全過程管理工作的重要性
首先,全過程通信工程施工管理,能顯著提高工程技術(shù)人員和管理人員的綜合能力素質(zhì)。使他們在開展工作過程中,形成良好的質(zhì)量控制意識和管理意識,從而根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求,有效開展通信工程的建設(shè)和管理工作,保證通信工程建設(shè)質(zhì)量。其次,全過程通信工程管理有利于規(guī)劃體系全面建立,因而為后續(xù)施工提供正確的指導。特別是在施工前,有關(guān)人員完全可以按照施工規(guī)劃的要求進行管理工作,將施工工作進行詳細劃分,加強對施工各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制,保證通信工程質(zhì)量,滿足通信用戶的高需求,高體驗。最后,在整個過程中對通信建設(shè)進行管理,充分提高工程管理的整體水平,只有對通信工程全過程進行嚴格的監(jiān)測和控制,才能避免發(fā)生質(zhì)量、安全風險,展現(xiàn)管理人員的有效作用。為了實現(xiàn)預(yù)期的施工目標,必須在整個過程中加強通信施工管理。
二、通信工程建設(shè)全過程的特點分析
(一)時效性強
我國社會信息化發(fā)展速度非常迅速,普及智能手機、社會智慧化治理及萬物互聯(lián)等項目的需求也明顯增加。與此同時,通信市場的競爭也越來越激烈。對于通信企業(yè)而言,為了在激烈的市場競爭環(huán)境中突出表現(xiàn),為了獲得更好的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)長期發(fā)展,加強項目工程全過程管理是非常重要的環(huán)節(jié),以項目建設(shè)的整體需求和要求為出發(fā)點,保證工程施工質(zhì)量,合理安排施工時間,保證企業(yè)經(jīng)濟效益可持續(xù)上升。
(二)不穩(wěn)定性
通信工程技術(shù)含量非常高,是始終在信息技術(shù)發(fā)展的前沿。運營者應(yīng)具備較強的操作能力,具備豐富的信息技術(shù)知識,保證在復(fù)雜的施工階段有秩序、合理安排施工過程。但是,在實際施工中,不能避免人為因素和設(shè)備的不確定因素產(chǎn)生的影響,這些不確定性因素對工程造成一定的影響,因此通信工程展現(xiàn)出及其不穩(wěn)定性。
(三)復(fù)雜性高
通信工程建設(shè)中,需要使用各種各樣的機械設(shè)備儀器儀表,外界的環(huán)境因素也會對使用過程產(chǎn)生不必要的影響。同時,在工程建設(shè)的整個過程中,存在動態(tài)變量,不利于通信工程順利開展。另外,項目前期計劃階段,存在難以預(yù)測和回避的工程問題,隱性風險逐漸增加。通過有效的施工管理,對個各施工環(huán)節(jié)進行規(guī)范,完善施工現(xiàn)狀,減少隱性施工風險,提升通信工程整體施工質(zhì)量。
二、通信工程建設(shè)全過程中管理中存在的問題
(一)人員問題
在通信工程建設(shè)管理過程中,管理人員的作用是最重要的,只有高素質(zhì)和能力,才能最大限度地突出整個項目管理的優(yōu)勢,達到預(yù)期管理效果。但事實并非如此,由于許多通信工程管理人員由于對自己的管理認識不足,無法充分認識到整個過程管理的重要性。在實踐中,管理人員往往不重視管理標準的重要性,隨意對項目進行監(jiān)督和控制,這對通信工程的建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響,同時降低施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)材料和設(shè)備問題
在通信工程建設(shè)初始階段,需要大量的建筑材料、通信光纜、饋線、天線、開工電源、空調(diào)等4G/5G主設(shè)備。如果這些材料和設(shè)備質(zhì)量不符合要求,就會對對最終的工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,對通信系統(tǒng)長期運行發(fā)展的安全存有很大的威脅。對此,開展全過程管理工作中,嚴格控制材料和設(shè)備質(zhì)量,以便減低運營維護成本,保證工程整體質(zhì)量并按工期完成施工。
(三)施工質(zhì)量存在問題
通信工程施工周期較長,屬于全程全網(wǎng)項目,實際建設(shè)過程中出現(xiàn)了許多未知因素,例如,施工工人在施工階段沒有嚴格遵守通信工程施工規(guī)范,這不僅導致施工質(zhì)量降低,還增加了返工概率,進而增加施工成本,而且影響了施工的整體質(zhì)量,導致許多潛在安全問題。
(四)管理意識薄弱
施工人員的綜合素質(zhì)還需不斷提升。管理者的管理意不足也是普遍存在的現(xiàn)象。一方面,他們專業(yè)知識不足。常常忽視施工過程中的隱性安全風險。及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題也不能采取有效的管理措施進行解決,比如防雷接地,設(shè)備抗震加固,電池充放電電壓參數(shù)設(shè)置,主設(shè)備載波發(fā)射頻段設(shè)置等,從而導致系統(tǒng)運行不能滿足設(shè)計要求。另一方面,管理人員的專業(yè)性很低。他們片面追求進度或者成本,無視工程質(zhì)量,致使通信工程建設(shè)質(zhì)量和預(yù)期目標存在一定的偏差,不利于后期的運行維護工作,而且增加運維成本。
(五)材料和設(shè)備管理不充分
無論什么工程,材料、設(shè)備的質(zhì)量與工程建設(shè)質(zhì)量直接掛鉤,通信工程也是一樣的。在通信工程建設(shè)過程中,只有材料、設(shè)備的質(zhì)量符合標準,才能有效的保證工程整體質(zhì)量。材料和設(shè)備質(zhì)量與價格成正比,質(zhì)量、性能好,價格越高,工程材料采購及時性,領(lǐng)料調(diào)撥的科學性都關(guān)系工程施工進度和質(zhì)量及成本。
(六)工序管理不到位
在實施管理過程中,許多管理者沒有考慮到整個工程建設(shè)過程的動態(tài),而管理存在嚴重缺。驗收是檢驗施工程質(zhì)量的重要手段,在實際工序驗收過程中,必須注意施工重點,保證每一個過程質(zhì)量達到建筑標準。比如天線防水制作、防雷接地制作等。然而,一些管理者受到主觀因素的影響,缺乏重視上道工序驗收工作,致使通信工程存在諸多不足。
(七)管理模式落后
傳統(tǒng)以粗放為主的管理方式在整個工程建設(shè)過程中分析不足,知識風險急劇上升。在沒有系統(tǒng)的管理理論知識的情況下,無法保證各專業(yè)設(shè)備使用的安全,對施工人員生命財產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅。影響通信工程管理效率提高的重要因素就是管理模式是否科學。領(lǐng)導層以先進的管理理念和方法為指導,考慮和預(yù)測動態(tài)變量,采取針對性管理措施,確保管理更加精確,徹底解決粗放化管理體制中的缺陷,進一步提高通信工程管理效率。
三、通信工程建設(shè)全過程管理工作的相關(guān)強化措施
(一)加強材料和設(shè)備管理工作
在通信工程的全過程管理工作中,好的通信系統(tǒng)來源于,材料、設(shè)備的良好質(zhì)量。因此加強材料構(gòu)配件主設(shè)備等的管理非常重要,可以直接推動工程順利發(fā)展,保證其建設(shè)質(zhì)量。因此,有關(guān)管理人員必須重視通信工程材料和設(shè)備質(zhì)量管理工作。具體從以下幾個方面開始:首先,結(jié)合實際,深入分析工程所用設(shè)備規(guī)格、性能、價格等參數(shù),正確制定采購方案,引進高品質(zhì)儀器儀表設(shè)備。其次,全面檢查進場材料質(zhì)量,嚴格審查相應(yīng)供應(yīng)商的資質(zhì),形成供應(yīng)商誠信庫,從而保證材料性能、規(guī)格等情況符合相關(guān)建設(shè)標準。最后,抽樣檢測特殊的施工材料,嚴禁不合格品進入施工現(xiàn)場,避免對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響,并對不合格企業(yè)形成黑名單,嚴禁后續(xù)采購。
(二)成本控制和進度控制的強化
在通信工程全過程管理工作中,成本控制和工程進度控制尤為重要。在具體管理過程中,相關(guān)管理人員應(yīng)嚴格管理各階段的成本,而且徹底實現(xiàn)資金的使用效率,保證施工計劃的科學有效性,引進先進施工材料和設(shè)備,提高施工隊伍技術(shù)水平,提高施工隊伍的調(diào)配工作,加快通信工程的進展。保證其總體建設(shè)質(zhì)量,通過有限的物質(zhì),幫助幫助施工企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟效益。
(三)加強工程建設(shè)的安全管理
通信工程在實際施工中,許多的不確定性因素會對施工產(chǎn)生影響。在此基礎(chǔ)上,在進行全過程管理過程中,相關(guān)管理者重視安全管理工作。首先,在施工前,對進入現(xiàn)場的機器設(shè)備提高管理能力,確認其應(yīng)用性能、運行穩(wěn)定性等參數(shù)是否符合標準,及時發(fā)現(xiàn)問題,并分析其產(chǎn)生的原因,并進行解決。其次,在施工中,定期組織施工人員參加安全教育,確立責任意識和安全意識,嚴格遵守通信工程的施工管理規(guī)范,提升通信工程質(zhì)量,保證通信工程在使用過程中的安全穩(wěn)定性。
(四)制定科學合理的全過程施工管理方案
首先,相關(guān)工程單位邀請專業(yè)人員充分評價和論證通信工程的建設(shè)目標、施工標準和實現(xiàn)作用等內(nèi)容,全面考慮通信工程建設(shè)是否經(jīng)濟,促使施工管理方案有效制訂。其次,全面收集通信工程的相關(guān)資料信息等,分析這些資料信息,進行工程成本預(yù)核算,為整個過程管理中成本的合理控制打下監(jiān)視的基礎(chǔ)。最后,在施工前進行現(xiàn)場調(diào)查,使各指標參數(shù)能夠充分滿足通信工程的需求,從而切實制定全過程施工管理方案,從而保證個施工環(huán)節(jié)順利完工。
(五)提高工程管理人員的綜合素質(zhì)
首先,定期組織工程管理人員學習教育,使之能夠形成良好的責任意識,進而在各工程建設(shè)階段切實執(zhí)行工程全過程管理工作,保證管理效果。其次,定期組織管理人員參加培訓,從而提升管理人員的管理水平,使其充分開展管理工作。最后,可以定期組織工程管理人員參加項目管理活動,并從工程實際中提出戰(zhàn)略發(fā)展建議和解決措施,這樣可以推進工程項目的順利發(fā)展。
(六)采取科學的管理模式
全過程管理主要是在整個施工過程中系統(tǒng)地進行管理,在這種情況下,每一個施工細節(jié)都受到適當?shù)谋O(jiān)管和管理,以確保施工目標的實現(xiàn)。質(zhì)量控制、成本管理,進度管理是極其重要的管理要素,與通信工程效益密切相關(guān),管理人員要不斷吸取先進管理理念和先進管理經(jīng)驗。在通信工程管理過程中,有選擇地加以運用,平衡好質(zhì)量效益,保證施工安全和施工質(zhì)量的根本目的,科學管理施工進度,降低建設(shè)運維費用,提高通信工程的整體效益,保證通信企業(yè)良好發(fā)展。
四、結(jié)束語
綜上所述,通信工程的作用是非常重要的,隨著社會經(jīng)濟的不斷增長其建設(shè)規(guī)模也越來越大,相關(guān)的建設(shè)企業(yè)應(yīng)引起重視,充分發(fā)揮其作用和價值,促使通信工程為人民的生產(chǎn)生生活提供便利。
作者單位:王鋒? ? 中郵通建設(shè)咨詢有限公司
參? 考? 文? 獻
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