代佳原

摘要：在信息化快速發(fā)展的21世紀(jì)，數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸成為影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。其中，財(cái)務(wù)管理工作作為影響企業(yè)管理和發(fā)展的重要組成部分，不僅是決定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及目標(biāo)的關(guān)鍵所在，同時(shí)也為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行造成了極大的影響。文章首先針對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的基本概念進(jìn)行了簡(jiǎn)要闡述，其次又分析了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性，并結(jié)合新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景提出了幾項(xiàng)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型;必要性;轉(zhuǎn)型途徑

將新型信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作有機(jī)結(jié)合，是新時(shí)代背景下增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的必然途徑。結(jié)合目前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)不難看出，企業(yè)已經(jīng)逐漸成為引領(lǐng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體力量，所以主動(dòng)迎接來(lái)自數(shù)字化發(fā)展而帶來(lái)的各種變化，也就成為加快企業(yè)變革速度的重要支撐，也只有這樣才能幫助企業(yè)在全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮下，始終緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，并充分結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)基本概述

（一）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的概念

數(shù)字經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是指將數(shù)字化信息以及由此衍生的知識(shí)作為推動(dòng)發(fā)展的主要因素，并將現(xiàn)代化信息技術(shù)作為發(fā)展的主要載體，之后通過(guò)數(shù)字技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提高我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的科技化與數(shù)字化水平，進(jìn)而構(gòu)建起一種全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。

（二）數(shù)字經(jīng)濟(jì)的顯著特點(diǎn)

1.高度流動(dòng)性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是高新技術(shù)下的產(chǎn)物，以無(wú)形資產(chǎn)的增加為主要表現(xiàn)。因此，大多數(shù)從事數(shù)字經(jīng)濟(jì)的工作者一般都需要通過(guò)不斷積累與開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)來(lái)體現(xiàn)，進(jìn)而使其具有較強(qiáng)的流動(dòng)性特點(diǎn)。其次，隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，數(shù)字經(jīng)濟(jì)從業(yè)者也更傾向于利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成跨區(qū)域或跨境的商業(yè)活動(dòng)，體現(xiàn)出數(shù)字經(jīng)濟(jì)用戶(hù)所具有的較強(qiáng)流動(dòng)性。

2.對(duì)數(shù)據(jù)具有高度依賴(lài)性

數(shù)據(jù)是支撐數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的可靠性與準(zhǔn)確性直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的層次與水平。我國(guó)傳統(tǒng)型企業(yè)積累資產(chǎn)的主要方式大多依靠機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，這導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到來(lái)自多方因素的限制，但是隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)在社會(huì)范圍內(nèi)的不斷拓展，依靠高科技技術(shù)逐漸成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的新型資產(chǎn)類(lèi)型。

3.多層面的商業(yè)模式

數(shù)字信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展提供了更廣闊的商業(yè)范圍，更有助于幫助企業(yè)合理配置不同層面的商業(yè)模式。這種新型商業(yè)模式從根本上改變了我國(guó)傳統(tǒng)商業(yè)發(fā)展的固定范疇，進(jìn)而也就可以幫助企業(yè)更好地利用多層面商業(yè)模式獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)管理模式改變的需要

目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，但是由于管理模式自身所具有的滯后性，導(dǎo)致許多與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)都得不到及時(shí)的反映和處理;企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作事務(wù)與財(cái)務(wù)之間涇渭分明，從而加劇的信息失真情況的發(fā)生頻率，不利于管理人員及時(shí)掌握準(zhǔn)確、高效的企業(yè)信息內(nèi)容。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，數(shù)據(jù)已經(jīng)逐漸成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素，而與之相對(duì)的則是有關(guān)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的衰落。因此，為了進(jìn)一步迎合企業(yè)現(xiàn)代化、科技化的發(fā)展需要，就必須改變傳統(tǒng)的信息處理模式，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，合理配置各項(xiàng)資源要素，確保為企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展提供基本的數(shù)據(jù)支持。

（二）財(cái)務(wù)管理任務(wù)改變的需要

面對(duì)新的企業(yè)發(fā)展要求和目標(biāo)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改造和升級(jí)，確保部門(mén)內(nèi)部的各項(xiàng)職能都可以充分發(fā)揮出其自身作用;結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的切實(shí)目標(biāo)和發(fā)展實(shí)況，加快業(yè)財(cái)融合的整體速度，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)價(jià)值;使財(cái)務(wù)管理工作與現(xiàn)代科技技術(shù)有機(jī)結(jié)合，根據(jù)工作實(shí)際需求構(gòu)建起財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的服務(wù)共享平臺(tái)。簡(jiǎn)而言之，將數(shù)字化經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有機(jī)結(jié)合，不僅迎合了新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，同時(shí)也是為了能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)造活力。

（三）財(cái)務(wù)管理價(jià)值改變的需要

在高科技技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，數(shù)據(jù)已經(jīng)不僅僅代表簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)內(nèi)容，其中蘊(yùn)含的甚至是能夠影響企業(yè)發(fā)展的重要信息。因此，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理價(jià)值理念已經(jīng)不再符合新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。在此基礎(chǔ)上，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要解決的首要問(wèn)題就是扭轉(zhuǎn)工作人員們的傳統(tǒng)價(jià)值理念。對(duì)此，為了從根本上改變工作人員們的財(cái)務(wù)管理價(jià)值理念，不僅需要幫助他們形成對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以及發(fā)展情況的正確認(rèn)知，還需要通過(guò)參加定期培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工整體的決策與管理能力，進(jìn)而幫助他們?cè)诤笃诠ぷ鬟^(guò)程中合理地規(guī)劃各項(xiàng)工作內(nèi)容，并做到有效的規(guī)避與解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

三、基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型途徑

（一）建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

1. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念

部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，嚴(yán)格劃分了財(cái)務(wù)與事務(wù)之間的界限，這導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)工作無(wú)法得到及時(shí)、有效的解決，大大降低了工作的實(shí)施效率。對(duì)此，如果可以將財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念融入數(shù)字化管理過(guò)程中，那么不僅可以使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容重新規(guī)劃，還能夠通過(guò)將大量同類(lèi)或重復(fù)性的工作內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一整理的方式，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的管理效果，這也就是所謂的規(guī)模效應(yīng)。利用這種服務(wù)模式，不僅可以大大降低企業(yè)管理工作所需的原有成本，還能在提高工作效率的同時(shí)，減少工作過(guò)程中的失誤次數(shù)，最終幫助企業(yè)建立起一種更符合現(xiàn)代化發(fā)展需要的新型財(cái)務(wù)管理模式。

2. 財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)勢(shì)

（1）節(jié)約成本，提升工作效率。財(cái)務(wù)共享其實(shí)就是通過(guò)科學(xué)合理的管理和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源進(jìn)行重新整合，以此來(lái)達(dá)到降低運(yùn)行成本的效果。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁多，工作內(nèi)容的層次分化也較為明顯，如果采取統(tǒng)一的管理措施，雖然能夠確保管理的科學(xué)性與有效性，但是無(wú)疑會(huì)浪費(fèi)大量管理資源。因此，利用財(cái)務(wù)共享模式不僅可以使大量基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)工作變得更加簡(jiǎn)化、規(guī)范與集中，還能通過(guò)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程而減少有關(guān)人力與物力方面的消耗，從而實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的目的。除此之外，分工管理的方式也在一定程度上加快了管理工作的整體效率，并大幅度減少管理過(guò)程中失誤問(wèn)題的發(fā)生次數(shù)。

（2）推動(dòng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，加快了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展速度，在確保業(yè)務(wù)管理質(zhì)量的同時(shí)，大幅度提高了業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的整體效率。在此基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員便可以將節(jié)省出來(lái)的時(shí)間以及管理資源投放于其他領(lǐng)域，進(jìn)而有助于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)其他各項(xiàng)核心業(yè)務(wù)之間的聯(lián)系，并為企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

（二）建立健全業(yè)財(cái)融合體系

1. 業(yè)財(cái)融合的概念

使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)之間實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，是推動(dòng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要支撐。業(yè)財(cái)融合其實(shí)就是將企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)作為管理工作的主要對(duì)象，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)作為根本目的，利用信息化和科技化手段，將財(cái)務(wù)管理工作融入業(yè)務(wù)活動(dòng)的方方面面，確保企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作以及信息交流之間的完美結(jié)合。在此基礎(chǔ)上形成的業(yè)務(wù)共享模式，更符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需要，而更具有準(zhǔn)確性和全面性的管理信息，也為管理工作的順利推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2. 業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)

（1）是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要抓手。為了更好地迎合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化需求，加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重，而伴隨著財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的不斷推進(jìn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式也已經(jīng)不再適用于新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，企業(yè)內(nèi)部必須結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)發(fā)展需要，建立起完備的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理機(jī)制，確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利完成。除此之外，業(yè)財(cái)融合還能夠從資源配置等方面為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作提供更加規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的支持，進(jìn)而從根本上確保財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的科學(xué)性與合理性。

（2）有助于企業(yè)降低成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。首先，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，選擇將降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本和優(yōu)化資源作為資源配置的首要目的。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以基本實(shí)現(xiàn)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率的目的，但是在此基礎(chǔ)上，如果能夠更好地掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的基本走向，并通過(guò)教育或培訓(xùn)的方式，幫助全體員工樹(shù)立起科學(xué)的成本管理意識(shí)，最后將新型企業(yè)成本管理模式落到實(shí)處，那么不僅可以從根本上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的整體成本，還可以在確保企業(yè)正常發(fā)展的前提下，提高管理工作的整體效率。其次，企業(yè)資金的風(fēng)險(xiǎn)性、發(fā)展性以及穩(wěn)定性，都與企業(yè)的整體價(jià)值息息相關(guān)。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的實(shí)際需求以及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，科學(xué)的研究并分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，只有這樣才能在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的應(yīng)有價(jià)值。

3. 業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建

（1）大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)實(shí)施資源配置。首先，企業(yè)內(nèi)部各單位部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各不相同，所以必須結(jié)合企業(yè)內(nèi)部不同單位部門(mén)的實(shí)際需要，分設(shè)具體的發(fā)展以及價(jià)值提升目標(biāo)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的目的。其次，以企業(yè)內(nèi)部實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)所提供的信息為基礎(chǔ)，根據(jù)動(dòng)態(tài)信息合理分配資源，并對(duì)配置結(jié)果進(jìn)行定期的分析與評(píng)價(jià)，避免由于配置失誤而影響到企業(yè)未來(lái)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（2）打造“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。首先，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建立起科學(xué)的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，并充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)結(jié)算平臺(tái)與數(shù)據(jù)平臺(tái)之間的良好協(xié)作，這樣便可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供更科學(xué)、準(zhǔn)確的服務(wù)類(lèi)型。其次，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域以及新型發(fā)展領(lǐng)域采取專(zhuān)門(mén)的管控措施，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)及新型業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督與管理，以此來(lái)確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作成為影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)工作項(xiàng)目，所以為了能夠從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，進(jìn)一步加快企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度，并在降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)提高管理效率，便成為各企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。

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（作者單位：臨沂科技職業(yè)學(xué)院）

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