肖艷艷 瓜子舊機(jī)動(dòng)車(chē)鑒定評(píng)估（北京）有限公司

業(yè)務(wù)融合是民營(yíng)企業(yè)提高管理效率，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。通過(guò)業(yè)財(cái)融合可以有效促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的交流溝通，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有現(xiàn)實(shí)意義。但在實(shí)際情況中，民營(yíng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作中仍然存在一些問(wèn)題，影響著業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)?；诖耍駹I(yíng)企業(yè)應(yīng)重視業(yè)財(cái)融合，采取有效措施不斷推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

一、業(yè)財(cái)融合在民營(yíng)企業(yè)中應(yīng)用的重要性

（一）實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，可以讓財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲得業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和篩選，發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，并找到造成這些問(wèn)題的原因，從而提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，規(guī)范業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展效果。因此，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有積極的促進(jìn)作用。

（二）提升企業(yè)管理水平

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷加劇，民營(yíng)企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理，因此，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)從核算型轉(zhuǎn)向管理型迫在眉睫，業(yè)財(cái)融合能有效將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，從而以財(cái)務(wù)的角度分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)活動(dòng)有效性，有助于降低企業(yè)成本，提高企業(yè)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造[1]。

（三）提高企業(yè)重要決策的科學(xué)性

民營(yíng)企業(yè)為保證自身生存和發(fā)展，就需要適應(yīng)市場(chǎng)的各種變化，緊抓市場(chǎng)需求，獲取有利于企業(yè)發(fā)展的信息資源，包括行業(yè)變動(dòng)信息、客戶需求、產(chǎn)品創(chuàng)新等，通過(guò)對(duì)這些信息的分析和研究，基于自身發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)業(yè)財(cái)融合通過(guò)將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，深入分析業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)信息，不僅可以有效對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管控，還能發(fā)現(xiàn)其中的發(fā)展規(guī)律，確保決策的科學(xué)性。

二、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)融合實(shí)踐理論不充分，管理制度不健全

業(yè)財(cái)融合是近些年才發(fā)展起來(lái)的理論，還處于探索階段，關(guān)于其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)尚沒(méi)有形成系統(tǒng)、完善的理論，就算有成功的經(jīng)驗(yàn)，也不能被廣泛應(yīng)用。由于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展時(shí)間和企業(yè)業(yè)務(wù)類型不同，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)實(shí)力和管理方式上也有所不同，因此，每個(gè)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)也都不同。在業(yè)財(cái)融合實(shí)踐理論尚不充分的情況下，民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合缺乏有力的理論支持，對(duì)企業(yè)管理制度的制定造成一定的阻礙，造成民營(yíng)企業(yè)管理制度不健全的問(wèn)題。無(wú)規(guī)矩不成方圓，因此，民營(yíng)企業(yè)要針對(duì)當(dāng)前業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，積極探索，及時(shí)調(diào)整，在實(shí)踐中不斷完善相關(guān)管理制度的制定和優(yōu)化，建立健全管理制度，以加強(qiáng)對(duì)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)的管控。

（二）業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，仍以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主

現(xiàn)階段，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主。會(huì)計(jì)核算可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的收入、成本等各項(xiàng)收支情況進(jìn)行記錄和管理，企業(yè)管理者可以從財(cái)務(wù)報(bào)表中獲得企業(yè)的基本財(cái)務(wù)信息，從而了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和收益情況，利用財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)，很容易能夠分析企業(yè)存在的缺點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。而且，長(zhǎng)久以來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中占有非常重要的地位，對(duì)于企業(yè)管理者而言，通過(guò)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)告上的數(shù)據(jù)，足以滿足當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理。而推行業(yè)財(cái)融合需要投入大量的人力和物力，還需要培養(yǎng)專業(yè)的人才。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合雖然在管理模式上存在較大的區(qū)別，但是兩者都需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行核算，這對(duì)民營(yíng)企業(yè)而言，會(huì)增加財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量，而導(dǎo)致這上述問(wèn)題的主要原因是民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)不足，難以擺脫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作觀念和模式。

（三）信息化程度較低，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息難以有效共享

業(yè)財(cái)融合需要將財(cái)務(wù)管理活動(dòng)深入到業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以幫助財(cái)務(wù)人員獲得更加全面、真實(shí)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。但是在當(dāng)前的情況中，民營(yíng)企業(yè)的信息化程度并沒(méi)有達(dá)到可以隨時(shí)進(jìn)行信息共享的階段，因此導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)信息溝通不暢，難以共享，不利于業(yè)財(cái)融合的開(kāi)展[2]。另外，多數(shù)財(cái)務(wù)的信息化信息在統(tǒng)一的平臺(tái)上，而業(yè)務(wù)部門(mén)由于開(kāi)展的業(yè)務(wù)的不同、業(yè)務(wù)開(kāi)展的時(shí)間不同，導(dǎo)致可能同時(shí)存在多個(gè)管理系統(tǒng)或者軟件，而這些系統(tǒng)和軟件可能是來(lái)自不同的廠商或者服務(wù)對(duì)象不同，導(dǎo)致系統(tǒng)之間不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、傳輸。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合雖然是在業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)，但是也要牽扯到其他的部門(mén)，而各部門(mén)之間對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解程度和重視程度不同，導(dǎo)致各部門(mén)之間的交流不暢，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合效果甚微。

（四）業(yè)財(cái)融合缺乏動(dòng)力，業(yè)財(cái)部門(mén)目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)不同

民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要目的是提高企業(yè)銷售業(yè)績(jī)，通過(guò)增加銷售額、做好客戶維護(hù)工作，為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。但是，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，費(fèi)用和成本控制成為業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的制約因素。企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的存在就是為了體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)對(duì)企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值控制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，降低成本的目標(biāo)。從企業(yè)整體管理來(lái)看，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在密切的關(guān)系，但是兩者之間在關(guān)注點(diǎn)和管理目標(biāo)上存在較大差異。業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展，在降低業(yè)務(wù)活動(dòng)成本的同時(shí)，也會(huì)制約業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)，長(zhǎng)此以往，可能造成企業(yè)損耗過(guò)多，不利于業(yè)財(cái)融合的順利開(kāi)展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成嚴(yán)重的影響。

（五）業(yè)財(cái)融合人才缺乏

在當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，其工作的重心仍然停留在業(yè)務(wù)的事后核算上，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理、分析和決策等方面能力有所欠缺，而業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理水平、決策分析能力提出了較高的要求。另一方面，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和思想建設(shè)還不足，導(dǎo)致多數(shù)人員并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和自己在業(yè)財(cái)融合工作中需要承擔(dān)的責(zé)任。而且，財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在管理和發(fā)展上有明顯的差異，對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解不足導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)在日常工作中依然處于過(guò)度關(guān)注業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成，導(dǎo)致忽略了一些其他的信息；而財(cái)務(wù)部門(mén)只是通過(guò)表面的理解制定一些管理制度和流程，但是這些制度并不能完全滿足業(yè)財(cái)融合的需求，使得業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展受到阻礙。此外，部分民營(yíng)企業(yè)的員工之間存在裙帶關(guān)系，這就導(dǎo)致在實(shí)際工作中管理制度形同虛設(shè)，難以真正約束員工的工作行為，不利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。

三、民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合優(yōu)化建議

（一）完善業(yè)財(cái)融合相關(guān)管理制度

1.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。首先，民營(yíng)企業(yè)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，完善財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作流程。對(duì)此，企業(yè)管理者應(yīng)從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，組織財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)人員共同探討兩個(gè)部門(mén)的工作流程。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作需求，結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)的活動(dòng)流程，合理安排業(yè)財(cái)融合各個(gè)環(huán)節(jié)的流程時(shí)間，確保財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)工作能夠有效完成，為企業(yè)的管理決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)。其次，基于業(yè)財(cái)融合需求，合理劃分財(cái)務(wù)相關(guān)人員的工作職責(zé)，如果遇到問(wèn)題，確保能夠及時(shí)找到責(zé)任人，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性和效率。最后，建立健全業(yè)財(cái)融合績(jī)效管理制度，根據(jù)業(yè)財(cái)融合工作需求和職責(zé)劃分，制定合理的績(jī)效考核計(jì)劃、實(shí)施細(xì)則，同時(shí)要明確績(jī)效考核方式和指標(biāo)，值得注意的是，績(jī)效考核指標(biāo)要充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)工作重點(diǎn)，保證考核指標(biāo)的科學(xué)性，保證績(jī)效考核管理能夠真實(shí)反映財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作情況。

2.健全監(jiān)督管理機(jī)制。民營(yíng)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合工作的有序開(kāi)展有賴于健全的監(jiān)管機(jī)制。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)針對(duì)性設(shè)置監(jiān)管部門(mén)，安排專人負(fù)責(zé)業(yè)財(cái)融合監(jiān)管工作。同時(shí)要合理預(yù)測(cè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并制定合理的解決措施，為監(jiān)督管理工作提供理論和技術(shù)支持，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的質(zhì)量和效率的有效提升。

（二）轉(zhuǎn)換管理思維，重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

為保證業(yè)財(cái)融合的有效性，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變管理思想，提高對(duì)企業(yè)管理工作的認(rèn)識(shí)。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)管理者應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，深入分析研究企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方式已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)管理的重要性。首先，財(cái)務(wù)管理工作相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，為企業(yè)的管理決策提供有價(jià)值的參考依據(jù)，從而減少?zèng)Q策的盲目性和隨意性，有助于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[3]。其次，財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于管理，可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入、全面的分析，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益的提高有積極的促進(jìn)作用。將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理有效結(jié)合，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)工作的實(shí)際開(kāi)展情況，為企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展指明方向。

（三）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，構(gòu)建業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)

推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，是提高民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的重要途徑之一。業(yè)財(cái)融合的有序推進(jìn)就需要加強(qiáng)各相關(guān)部門(mén)的信息交流和共享，對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重視程度，加大對(duì)信息化建設(shè)的投入。首先，民營(yíng)企業(yè)要加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上的資金、技術(shù)及人力的投入。根據(jù)企業(yè)的年度預(yù)算計(jì)劃以及財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)及需求制定投資計(jì)劃，并進(jìn)行可行性分析。在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)上，企業(yè)要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、業(yè)務(wù)管理流程以及財(cái)務(wù)管理流程等選擇合適的財(cái)務(wù)管理軟件，并根據(jù)財(cái)務(wù)人員的工作需求針對(duì)性調(diào)整和設(shè)置系統(tǒng)功能和模塊，以推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。同時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)的特點(diǎn)以及信息共享的需求，針對(duì)性對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)等進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以加快財(cái)務(wù)管理信息共享。其次，在業(yè)財(cái)融合工作推進(jìn)過(guò)程中，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)的構(gòu)建。根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況、成本效益管理目標(biāo)，選擇合適的信息系統(tǒng)，并根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)設(shè)計(jì)合理的運(yùn)行流程，使系統(tǒng)能夠滿足業(yè)財(cái)融合情況下財(cái)務(wù)管理工作的需求。

（四）強(qiáng)化業(yè)財(cái)部門(mén)交流，提升財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)能力

民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的核心部門(mén)是財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)，而這兩個(gè)部門(mén)是企業(yè)中的重要組成部分，因此，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合部門(mén)之間的交流和溝通，從而提高財(cái)務(wù)部門(mén)獲取信息和業(yè)務(wù)部門(mén)反饋信息的能力。對(duì)此，民營(yíng)企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式，財(cái)務(wù)全滲透的管理模式。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、客戶資源的獲取、維護(hù)管理等方面進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并將管理目標(biāo)細(xì)化落實(shí)到具體的工作中，以發(fā)揮合力作用，促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次，加強(qiáng)信息資源的共享，信息資源共享可以顯著提高企業(yè)管理的有效性，因此，民營(yíng)企業(yè)要加快建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)共享，將財(cái)務(wù)部門(mén)作為業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)共享和集會(huì)中心，進(jìn)行集中分析和處理，一方面可以保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時(shí)性，另一方面可以將各種信息進(jìn)行匯總處理，從而保證企業(yè)業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)的有效共享和交流。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)，引入管理會(huì)計(jì)人才

要推進(jìn)民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，首先要求企業(yè)內(nèi)部認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性。因此，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的宣傳力度?？梢越M織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)各部門(mén)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合理念、知識(shí)的培訓(xùn)和講解，并對(duì)現(xiàn)行的相關(guān)政策內(nèi)容進(jìn)行解讀，讓員工對(duì)業(yè)財(cái)融合有更加全面地了解和認(rèn)知。而企業(yè)的高層管理層要根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展方向、實(shí)行業(yè)財(cái)融合的實(shí)際需求、業(yè)財(cái)融合相關(guān)部門(mén)的人員素質(zhì)水平等來(lái)制定適合企業(yè)實(shí)際情況的業(yè)財(cái)融合實(shí)施計(jì)劃。其次，對(duì)業(yè)財(cái)融合相關(guān)專業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，組建專業(yè)能力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)也是實(shí)行業(yè)財(cái)融合的重要內(nèi)容。業(yè)財(cái)融合工作對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，以財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而為企業(yè)的管理決策提供更加科學(xué)的參考。因此。民營(yíng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建設(shè)的途徑除了對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制能力外，還可以從外面引進(jìn)、招聘高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，以提高企業(yè)業(yè)財(cái)融合的水平[4]。最后，如果企業(yè)的實(shí)際情況允許的話，還可以組建一支專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理的專業(yè)小組，主要負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的技術(shù)、相關(guān)政策解讀、業(yè)財(cái)融合工作管理和執(zhí)行等工作。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，有助于提高企業(yè)管理能力，促進(jìn)企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力和預(yù)算管理能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，業(yè)財(cái)融合可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)之間的溝通交流，提高財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的參與度，有助于財(cái)務(wù)部門(mén)及時(shí)獲取業(yè)務(wù)相關(guān)信息，并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行深入的分析，從而指導(dǎo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。