摘要：企業(yè)內(nèi)部物流成本的居高不下是當(dāng)前很多制造企業(yè)面臨的主要問題，長(zhǎng)期以來企業(yè)內(nèi)部物流成本被很多制造企業(yè)所忽視。本文探索在企業(yè)成本核算中對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)成本定價(jià)應(yīng)用作業(yè)成本法，改變企業(yè)物流作業(yè)成本的核算方式，明細(xì)產(chǎn)品成本，增強(qiáng)企業(yè)抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；企業(yè)成本；物流作業(yè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）003-0-01

作業(yè)成本法作為一種新型的成本核算方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)財(cái)務(wù)核算具有很大優(yōu)勢(shì)。作業(yè)成本法可以有效的對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流成本進(jìn)行核算，使企業(yè)管理者更加有效的了解企業(yè)總成本。作業(yè)成本法和其他傳統(tǒng)方法相比明確企業(yè)全部成本更加有效，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)更明晰，為經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品定價(jià)提供完善的信息。[1]

一、企業(yè)內(nèi)部物流成本管理缺陷分析

1.企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)成本缺乏管理意識(shí)

物流作業(yè)在企業(yè)內(nèi)應(yīng)該作為一種資源消耗過程看待，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)依靠物流作業(yè)將不同工序串聯(lián)起來實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)的目的，中國(guó)的很多企業(yè)都還在沿用傳統(tǒng)方法或者忽略物流作業(yè)的資源消耗成本。

2.對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)沒有有效管理

中國(guó)很多的企業(yè)沒有將內(nèi)部物流作業(yè)按照單獨(dú)的作業(yè)計(jì)入成本，而少部分企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)成本方法，無法有效反應(yīng)企業(yè)成本。傳統(tǒng)成本方式無法為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確成本數(shù)據(jù)，無法滿足或誤導(dǎo)管理者做出錯(cuò)誤判斷。對(duì)于廣大利潤(rùn)比較低的制造型企業(yè)來說，傳統(tǒng)成本方式無法有效反應(yīng)企業(yè)真實(shí)資源消耗信息。

3.企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)成本核算方法不一

目前中國(guó)沒有一套公認(rèn)的內(nèi)部物流作業(yè)成本計(jì)算方式和方法用來反應(yīng)企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)成本，很多企業(yè)只是機(jī)械地分類記錄實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，沒有專門對(duì)物流作業(yè)進(jìn)行成本計(jì)算，使得企業(yè)成本數(shù)據(jù)不能真實(shí)反映企業(yè)全部成本，成本不夠準(zhǔn)確，就無法進(jìn)行成本的預(yù)算、分析、控制及改進(jìn)。

二、企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法分析

1.企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的必要性

企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的必要性可以總結(jié)為兩個(gè)方面：第一，企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)用計(jì)算方式比較復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部物流費(fèi)用包含的項(xiàng)目范圍很廣，種類很多。例如物流工具的維護(hù)，庫存設(shè)施的折舊，升降設(shè)備的折舊、維護(hù)，物業(yè)管理及信息管理系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)等。第二，企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)本身定價(jià)比較困難。由于企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)無具體形態(tài)、作業(yè)位不固定，導(dǎo)致傳統(tǒng)成本法對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)定價(jià)比較困難[2]。作業(yè)成本法應(yīng)用作業(yè)分析的手段對(duì)企業(yè)內(nèi)部物流作業(yè)成本進(jìn)行核算，它可以將物流成本的核算具體到作業(yè)層面，對(duì)具體作業(yè)進(jìn)行成本確認(rèn)，確定全部物流作業(yè)的成本，企業(yè)就可以得到完整、準(zhǔn)確的成本信息。

2.在企業(yè)作業(yè)成本法替代傳統(tǒng)方法的可行性分析

隨著中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)可以總結(jié)為一下三個(gè)方面：

首先，成本控制理念與國(guó)際接軌。2007年1月1日起中國(guó)新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將在上市公司范圍內(nèi)實(shí)施，新準(zhǔn)則的實(shí)施將會(huì)使中國(guó)追趕國(guó)際準(zhǔn)則的發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利[3]，為此企業(yè)管理層必須持續(xù)改善企業(yè)資源的消耗情況，為此企業(yè)管理層必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的成本，關(guān)注資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量和效率。作業(yè)成本法在理念上與新準(zhǔn)則是一致的。這樣企業(yè)在導(dǎo)入作業(yè)成本法時(shí)就不必付出額外的制度成本。

其次，企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用的快速發(fā)展。隨著中國(guó)信息管理技術(shù)及其他相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，越來越多企業(yè)在信息管理體統(tǒng)技術(shù)上有很大投入，信息收集更加方便快捷，這些都為作業(yè)成本法的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，企業(yè)的發(fā)展需要作業(yè)成本法。作業(yè)成本法作為一種企業(yè)控制成本的有效的手段。中國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，必然客觀上要求企業(yè)管理者把更多的精力集中到控制企業(yè)成本上，因此實(shí)施作業(yè)成本法這種先進(jìn)理念是企業(yè)的必然要求，也時(shí)刻準(zhǔn)備、創(chuàng)造條件實(shí)施為這種方法和理念。

三、企業(yè)實(shí)施作業(yè)成法應(yīng)該注意投入產(chǎn)出

1.構(gòu)建有效的成本管理信息系統(tǒng)的

準(zhǔn)確真實(shí)的企業(yè)原始數(shù)據(jù)是實(shí)施作業(yè)成本法的基礎(chǔ)條件，數(shù)據(jù)的收集是很困難的，強(qiáng)大的管理信息系統(tǒng)可以為這項(xiàng)工作提供有效支持。

2.注重成本與效益統(tǒng)一

一種新的方法和理論的應(yīng)用會(huì)讓企業(yè)產(chǎn)生新的投入，成本與效益是新方法生命力是否強(qiáng)大的關(guān)鍵，作業(yè)成本法的實(shí)施也不是例外。不能盲目地投入，要因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身情況審慎的做出預(yù)算。

3.加強(qiáng)企業(yè)員工相關(guān)培訓(xùn)

高素質(zhì)的人才是企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵要素，引入作業(yè)成本法的企業(yè)需要相關(guān)的人才支撐新方法的實(shí)施，所以企業(yè)成本控制部門的員工要了解它，并通過全員培訓(xùn)的方式使新理念、新方法在全部企業(yè)部門應(yīng)用起來，最后把新理念融入到企業(yè)文化當(dāng)中。

參考文獻(xiàn)：

[1]章媛涓，范雅.小議作業(yè)成本法在現(xiàn)代物流成本核算中的應(yīng)用[J].科技信息（科學(xué)教研），2007，31：466.

[2]郭重慶. 全球化與中國(guó)制造業(yè)[J].中國(guó)工程科學(xué)，2001（4）：17-20.

[3]唐曉芬，金國(guó)強(qiáng).上海企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀的調(diào)查與分析[J].工業(yè)工程與管理，2001（1）：8-12.

作者簡(jiǎn)介：齊子虎（1986-），男，漢族，山東聊城人，山東科技大學(xué)礦業(yè)與安全工程學(xué)院在讀研究生，主要從事物流工程與管理研究。