王波

摘要：具有激勵性的薪酬福利體系是組織激勵機制的核心。企業(yè)管理者從企業(yè)經(jīng)營管理目標出發(fā)，通過各種管理方法挖掘員工的工作潛力，激勵員工不斷提升工作效率，所以我們在制訂企業(yè)薪酬福利政策時，要考慮到如何利用薪酬福利這種管理方法激勵員工的工作積極性，具有激勵作用的薪酬是我們企業(yè)在人才市場上的有力的競爭工具，是有效的人才管理方法。廣西三威公司是一家木制纖維板制造企業(yè)，公司為了有效激勵員工努力工作，提高勞動效率，在薪酬福利制度方面采用了崗位技能工資制，從公司政策上注重了對員工的工作激勵，從而促進員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達到員工與企業(yè)共同成長的良性發(fā)展趨勢。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);崗位技能工資制;激勵

一、緒論

（一）研究背景

作為羸利性的企業(yè)組織，總是千方百計地想辦法提高羸利能力，企業(yè)管理者都希望自己的員工盡心地工作，為組織創(chuàng)造更多的效益。在此情況，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，挖掘人的潛能，才能有顯著的效果。要使員工充滿熱情高效工作，唯一的是持續(xù)地激勵員工，從工作條件、工作環(huán)境和關(guān)心員工的個人生活等多方面考慮。激勵是管理的核心，激勵的方法很多，如何有效地激勵員工，激發(fā)他們發(fā)自內(nèi)心地想提高自己的工作能力，想提高企業(yè)的勞動效率，從而最終提高企業(yè)的贏利水平。

薪酬福利對員工的激勵作用是顯而易見的，是我們企業(yè)常用的一種激勵手段，薪酬可以說是一種最重要的、最易運用的激勵方法。根據(jù)美國學(xué)者費雷德里克.赫茨伯格（Frederick Herzberg）的激勵—保健理論，我們可以看到，薪酬對員工的激勵從廣義上分為保健性因素（或稱維護性因素），其主要目的就是滿足員工基本的需求或者是政府對企業(yè)強制性要求對員工的承諾，如基本工資、最低工資標準;另一個方面就是激勵性因素，主要是對員工的激勵，對員工保健因素起到補充的作用。如員工獎金、其他方面的物質(zhì)獎勵。從兩個方面的目的和作用，我們看到保健性因素是根本，激勵性因素是補充，如果根本性的因素達不到，會影響員工的心理，企業(yè)員工士氣低落，人員流失，企業(yè)失去吸引力。另一方面，如果認為自己的高薪酬、良好的福利是理所當(dāng)然的，又會讓員工產(chǎn)生惰性，難以起到激勵作用。那么我們要思考如何在薪酬制度上進行設(shè)計讓員工安心工作和激勵努力員工。

（二）研究的問題及研究的目的

激勵分為物質(zhì)激勵和精神激勵，在市場經(jīng)濟條件下，物質(zhì)激勵相比精神激勵更為普遍，在具體的管理實踐中，怎樣才能有效地激勵員工呢？這是每個管理者都必須面對的問題。如何讓自己企業(yè)的薪酬福利制度更具有激勵性，是每個管理者經(jīng)常性考慮的問題。我們都有這樣的認識，薪酬體現(xiàn)的是自己在企業(yè)中的價值，是企業(yè)對自己工作的認可，而從心理學(xué)上講，我們每一個人都希望知道對方對自己的態(tài)度、看法，都希望得到對方的認可，薪酬從這個角度上講就是企業(yè)對員工的一種認可。廣西三威公司是筆者曾經(jīng)就職的一家股份制公司，它的薪酬福利制度通過在企業(yè)內(nèi)部的具體實施，反映出比較適合企業(yè)的自身實際情況，對企業(yè)員工工作有一定的激勵效果，同時也體現(xiàn)了員工在企業(yè)的個人技能成長。

本文將通過對廣西三威公司薪酬福利制度的研究，展現(xiàn)薪酬福利制度在企業(yè)中的實際激勵作用。希望此薪酬福利制度，在企業(yè)中對員工的激勵作用，能為其他企業(yè)提供一些參考性的建議，以幫助更多地企業(yè)挖掘員工內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的勞動效率。

二、三威公司薪酬福利政策的激勵

（一）三威公司的介紹

廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司（以下簡稱“三威公司”）是廣西一家在全國比較知名人造纖維板生產(chǎn)企業(yè)，三威公司是專注于人造板生產(chǎn)的林產(chǎn)工業(yè)企業(yè)，公司本部位于廣西東大門——梧州市。其歷史可以追溯到1921年的梧州木材廠，1956年，公私合營才算是打開它的生產(chǎn)歷史，自1991年刨花板項目投產(chǎn)后，企業(yè)進入高速成長期。其后，到2000年以后，原梧州木材廠成功改制，建立廣西三威林產(chǎn)工業(yè)有限公司，逐步進行國有企業(yè)改制，變?yōu)榛旌纤兄破髽I(yè)。并于梧州塘源工業(yè)區(qū)開始建設(shè)三威高新科技工業(yè)園，于梧州岑溪市建設(shè)人造板生產(chǎn)基地，先后引進了中纖板、貼面板、板式家具、強化木地板、高纖板等現(xiàn)代化生產(chǎn)線，大大增強了生存再造能力，企業(yè)實力不斷發(fā)展壯大。

（二）三威公司的薪酬福利制度特點

根據(jù)公司業(yè)務(wù)的行業(yè)特點和市場慣例，公司的薪酬結(jié)構(gòu)組成如下：員工工資的基本組成部分：員工工資=基本工資+崗位技能工資+績效工資+年功工資。獎金（項目獎金、年終獎金）及其它補貼，福利包括社會保險、住房公積金、節(jié)日禮金、年假和商業(yè)保險。根據(jù)員工的崗位和工作內(nèi)容其工資組成部分會有所差異。

（三）三威公司薪酬福利制度的激勵分析

1. 薪酬體系的公平性及薪酬的各項設(shè)置

一個公司的薪酬體系要體現(xiàn)公平性，三威公司的薪酬福利制度的公平性體現(xiàn)在內(nèi)外部兩個方面。內(nèi)部的公平性，是我們的員工相互比較要體現(xiàn)公平，不同級別的員工有薪酬上的差距，不同部門的員工也有薪酬上的差距，而薪酬的外部公平性主要是我們的員工與同行業(yè)或同地區(qū)工作崗位相同的員工相比，應(yīng)當(dāng)不要有太大的差距。

它的績效考核工資與員工的工作業(yè)績掛鉤，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。基本工資是保障員工的基本生活。崗位技能工資是工資組成中非常重要的一個部分，激勵員工在自己的崗位上掌握技能，通過不斷提高自己的技能，更好的勝任崗位，從而會在工資上有所晉升，它根據(jù)員工的崗位技能，級別不同，同崗位技能不一樣工資也有所區(qū)別。年功工資是為了激勵員工在公司穩(wěn)定工作，按工齡每年增加，其它補貼主要是指交通費、通訊費、房租補貼等，此部分不是公司每個人都有，而是針對員工的具體工作性質(zhì)按崗位給予的。從上述幾項薪酬的設(shè)置可以體現(xiàn)出公司薪酬的公平性，而且又考慮到了各個崗位的實際情況。

2. 崗位技能工資

什么是工資？我們認為工資就是企業(yè)員工通過自己的勞動，為實現(xiàn)企業(yè)目標，完成企業(yè)交給自己的工作而得到的貨幣性收入或其他相關(guān)的資源。三威公司的薪酬福利制度正是我們薪酬制度體系的一種創(chuàng)新實踐活動，強調(diào)員工在企業(yè)不斷成長，不斷提升自己的工作技能而相應(yīng)的實現(xiàn)員工工資的增長一種工資體系。三威公司的薪酬福利制度其對員工的積極作用顯而易見，也正是我們當(dāng)下制造型企業(yè)所需要的一種激勵員工的管理方法，既增加優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中，又能培養(yǎng)企業(yè)的員工，其實際就是增強了企業(yè)對員工的內(nèi)外部吸引力。而且也考慮到了部分老員工在公司工作的情況，增加一個年功工資，這只是一個有益的補充，希望員工能在企業(yè)長時間服務(wù)，在企業(yè)內(nèi)形成一個尊重老員工的良好氣氛。

3. 靈活的獎金制度

獎金作為薪酬的補充部分，充分體現(xiàn)其激勵作用。三威公司遵循以下原則來發(fā)放獎金，用獎金激勵員工。

（1）割斷獎金與權(quán)利之間的“臍帶”。三威公司的獎金發(fā)放和員工在企業(yè)的職級沒有任何關(guān)系，只與員工的工作貢獻大小有關(guān)，讓獎金真正起到它應(yīng)當(dāng)起到的作用，同時三威公司根據(jù)自身的企業(yè)性質(zhì)非常反對企業(yè)的官僚作風(fēng)。

（2）獎金的多少不固定。不事先確定獎金的具體數(shù)目（如公司設(shè)立的項目獎金），事先確定獎金的具體數(shù)目，會讓員工有一種什么事都已經(jīng)知道了，沒有激勵的動力，更把獎金看成已經(jīng)是自己應(yīng)得之物，等同于工資，起不到獎金作用，根據(jù)員工的具體工作表現(xiàn)，貢獻大小，確定獎金的數(shù)目多少，讓員工體會到獎金就是獎勵自己對企業(yè)的勞動貢獻，達到激勵員工的目的，長期不懈保持工作熱情。

（3）獎金的及時性。項目完成到一定的周期就及時發(fā)放項目獎金，公司沒有規(guī)定按月或按季、年發(fā)放，一切從實際出發(fā)，完成項目工作的節(jié)點就進行考核，由項目組考核決定，報公司批準就可發(fā)放，保證了及時性的激勵。

4. 福利

福利也是薪酬體系必不可少的一個組成部分，是企業(yè)為員工更好的投入工作的一項保證措施。我們企業(yè)在發(fā)展過程中，不斷完善自己的福利體系，一個企業(yè)有一個良好的福利體系，也能在人才市場占有重要的地位，對人才充滿了一定的吸引力，有時可能會起到我們薪酬不能達到的對人才的吸引效果，對人才的激勵成效。員工的工作有突出表現(xiàn)時，及時對員工進行表彰，給予獎金以鼓勵，同時此行為也激勵了其它員工。注重人性化的薪酬福利制度。節(jié)假日其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個大數(shù)目，但體現(xiàn)出公司對中國傳統(tǒng)文化的深刻理解，而我們的員工也覺得企業(yè)對自己的尊重。

5. 薪酬與績效聯(lián)系

我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)僅僅是給員工較高的薪酬是很難能起到激勵員工的作用了，只有將薪酬與績效緊密聯(lián)系起來，讓員工主動意識到自己的薪酬與自己的工作效果是密切相關(guān)的。三威公司設(shè)計了自己的績效考核方案，各個部門根據(jù)公司總的考核方案對各個崗位進行考核細化，同人力資源部合作制定出非常細的崗位考核方案，按月考核。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績效工資的內(nèi)涵豐富了薪酬整個體系，三威公司通過實施自己的薪酬福利制度，提升了員工的工作熱情，提高了員工的工作效率。績效考評方案是績效得以完成實施的重要保證。對于三威公司來講，嚴格績效工資的發(fā)放時間，財務(wù)部門和人力資源部門及時協(xié)調(diào)相互合作，保證發(fā)放，三威公司的績效考核工資遵循了對公司的整體考核，全員考核，全員參與考核，本身參與到具體的考核過程中就是員工參與企業(yè)管理，員工相互也進行良好的溝通，讓自己的工作變得更加順暢。

6. 薪酬溝通

薪酬其本身就是一種溝通，如果員工不知道為何拿錢，對員工也起不到激勵作用，我們的薪酬不但要讓員工明白自己為什么每個月能拿到自己的薪金，而且更要明白每個人為什么是不一樣，這就需要我們做好溝通。三威公司的薪酬溝通工作具體做法是：第一、讓員工理解公司的戰(zhàn)略目標，讓員工明白公司的經(jīng)營管理目標;第二、幫助員工理解各個部門的工作目標和員工的具體工作目標與企業(yè)目標的關(guān)系，知道自己的工作目標實現(xiàn)為企業(yè)目標實現(xiàn)的意義;第三、讓企業(yè)目標引領(lǐng)員工工作行為，通過對員工業(yè)績考核，體現(xiàn)出員工對企業(yè)目標貢獻的實際價值;最后讓員工明白達成公司總體目標是需要每一個員工的努力。此外要對員工績效評估工作進行總結(jié)反饋。

三、結(jié)語

通過上述分析，三威公司的薪酬福利制度在公司內(nèi)部得以順利實施完全是因為公司的薪酬福利政策充分體現(xiàn)了時時處處以員工為中心，以企業(yè)贏利和發(fā)展為根本來制定的，公司的薪酬福利體系反映了以激勵員工努力提高自己的工作能力，提高生產(chǎn)效率為宗旨，也增強了企業(yè)凝聚力。

企業(yè)根據(jù)自己的發(fā)展階段和經(jīng)營情況，進行合理的薪酬福利制度制定，將是企業(yè)在發(fā)展中非常有效的一種員工激勵方式，公司的薪酬福利體系作為企業(yè)的有效激勵手段，一種管理方法，我們管理都通過對薪酬福利制度其組成結(jié)構(gòu)和每個部分的合理分配及支付的方式不同，來思考達到自己所想要的激勵效果。崗位技能工資的有效實施，激勵了員工不斷提高自己的工作能力，為企業(yè)提高工作效率作出自己的努力。

一個企業(yè)使用自己適合的薪酬和福利激勵方式能夠有效地提升員工的工作技能，讓員工在企業(yè)得到不斷的成長，促進員工的工作熱情，增強員工對組織的忠誠度，加強企業(yè)的凝聚力。

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（作者單位：四川工業(yè)科技學(xué)院）

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