馬新亮

摘要：包容性增長是人類在全球范圍內(nèi)對自身生存和發(fā)展的總體理論總結和前瞻性科學思維，是包括共生、和諧相互依存和共生在內(nèi)的政治、經(jīng)濟、社會和文化構成的總和。一種持續(xù)平衡的狀態(tài)。目前，企業(yè)管理創(chuàng)新涉及很多方面，并顯示出百花齊放的情況。在當前的國內(nèi)公司管理創(chuàng)新研究中，基于模型系統(tǒng)，風險管理，知識管理，過程機制，績效機制和適應機制，通過研究視角得出了一系列關于公司績效改善和公司管理創(chuàng)新過程的結論。

關鍵詞：包容性增長;企業(yè)管理;管理創(chuàng)新

隨著時代的不斷發(fā)展，中國企業(yè)要更好地發(fā)展，就必須進行管理創(chuàng)新，更有效地配置資源，使企業(yè)利潤最大化。當前，管理創(chuàng)新涵蓋了公司的所有方面，包括公司文化、核心技術、經(jīng)營理念、組織戰(zhàn)略和公司系統(tǒng)?？傮w而言，我國企業(yè)管理創(chuàng)新研究主要包括兩種類型：第一類是研究特定的管理創(chuàng)新功能，并將此特定的管理創(chuàng)新功能劃分為戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，供應鏈管理創(chuàng)新和業(yè)務創(chuàng)新。二是探索各種管理創(chuàng)新的規(guī)律和共性。

一、確定問題

在瞬息萬變的環(huán)境中，企業(yè)可能在面對各種危機或機遇時隨時暴露問題。企業(yè)問題是多方面的，這些問題將產(chǎn)生大量的創(chuàng)新需求。但是，就業(yè)務實踐而言，推動管理創(chuàng)新是一個循序漸進的過程，由于在公司發(fā)展的某些階段公司實際情況的局限性，公司對創(chuàng)新的需求始終是重中之重。因此，在現(xiàn)階段通過分析公司的實際情況，可以確定影響公司發(fā)展的關鍵問題和緊迫的創(chuàng)新需求，即公司的核心創(chuàng)新需求。在此階段，如何確定公司現(xiàn)有的問題以及如何確定公司的核心創(chuàng)新要求已成為此鏈接上要解決的主要問題。這需要在管理級別上識別和分析問題的有效方法。

二、尋求創(chuàng)新的管理方式

從公司面臨的主要問題開始，尋找可能的解決方案、技術或工具。這些方法、技術和工具直接影響業(yè)務管理創(chuàng)新中的關鍵問題。推動業(yè)務轉型的主要問題是復雜而包容的，通常涉及業(yè)務的許多方面。因此，在尋找可用于管理創(chuàng)新問題的方法、技術和工具時，必須首先分解復雜的管理創(chuàng)新問題，并找到特定的方法，以避免方法搜索的盲目性并確保方法的有效性。根據(jù)特定問題，可能會或可能不會使用不止一種方法。因此，企業(yè)應從現(xiàn)實出發(fā)，結合管理創(chuàng)新方法的特點，科學合理地評價和確定企業(yè)管理創(chuàng)新方法的適用性和目標實現(xiàn)程度。經(jīng)過這一系列活動，最終實現(xiàn)了基于企業(yè)管理創(chuàng)新核心要求的一系列管理創(chuàng)新方法。各種活動的實現(xiàn)也對管理支持層次構成了挑戰(zhàn)，例如如何分解問題，如何選擇問題解決方法以及如何支持問題。

一汽轎車的管理創(chuàng)新實踐代表了汽車制造業(yè)的管理創(chuàng)新，而中國企業(yè)的管理創(chuàng)新實踐最早應用于汽車制造業(yè)，并且其應用相對成熟，中集集團的管理創(chuàng)新實踐管理創(chuàng)新從年初開始。汽車制造業(yè)，其成功案例正在逐步擴展到制造業(yè)的其他領域。目前，一汽轎車和中集集團經(jīng)過多年的管理創(chuàng)新實踐，分別形成了基于管理創(chuàng)新的企業(yè)管理創(chuàng)新模型，已成為通過實施管理創(chuàng)新提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的成功典范。君樂寶乳業(yè)和天津通用水務的管理創(chuàng)新實踐代表了管理創(chuàng)新的逐步擴展，從制造業(yè)的應用到制造服務企業(yè)的應用，這兩家公司的管理創(chuàng)新實踐正在迅速發(fā)展。兩個相對成熟的案例（一汽轎車和中集）和兩個快速發(fā)展的案例（君樂寶乳業(yè)和天津通用水務）可以基于管理創(chuàng)新更全面地解釋制造企業(yè)中管理創(chuàng)新的驅動因素。其次，在這種情況下，在促進管理創(chuàng)新的過程中，公司依靠內(nèi)部和外部推動者的兩種力量，并根據(jù)將“自上而下和自下而上”相結合的管理創(chuàng)新原則，將以下四個方面“點，線，面和組織”提高了制造企業(yè)的管理創(chuàng)新水平。因此，這些案例可以揭示制造企業(yè)管理中實現(xiàn)研究目標的創(chuàng)新動力。

三、使用管理創(chuàng)新方法

問題解決方法可以應用于企業(yè)創(chuàng)新問題解決過程，可以在企業(yè)管理創(chuàng)新問題解決過程中發(fā)揮作用，最終可以實現(xiàn)管理創(chuàng)新問題的解決和管理創(chuàng)新任務的完成。企業(yè)是一個系統(tǒng)，企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復雜，系統(tǒng)和全面的活動。在解決管理創(chuàng)新問題并使用相應的管理創(chuàng)新方法完成管理創(chuàng)新任務的過程中，不可避免地需要直接或間接涉及的其他部門。在管理級別的工作中，強烈需要其他相應的管理方法，技術和工具來支持關鍵的管理創(chuàng)新方法，以便發(fā)揮更好的作用。

從管理理念的角度來看，聯(lián)想集團最初是為響應市場導向的改革而誕生的國有公司，然后繼續(xù)發(fā)展為競爭激烈的上市公司。公司的經(jīng)營理念一直是緊跟市場變化，如果市場，技術甚至戰(zhàn)略布局無法適應市場變化，它將進行迅速而有力的調(diào)整。

最初，聯(lián)想集團只有一種業(yè)務，但是當?shù)弥狿C計算機市場巨大時，它立即調(diào)整了戰(zhàn)略，并將PC業(yè)務引入了該公司的戰(zhàn)略。后來，隨著改革開放進入中間階段，市場出現(xiàn)了許多投資機會，聯(lián)想開始實施各種戰(zhàn)略布局，以擴大市場規(guī)模。但是，越來越多的公司作為對由此產(chǎn)生的快速市場驅動型變革的改革而興起。多元化戰(zhàn)略只會消散精力，無助于塑造核心競爭力。這時，聯(lián)想大膽地調(diào)整了戰(zhàn)略，開始縮小業(yè)務范圍。形成自己的核心業(yè)務。在這一系列的戰(zhàn)略改革過程中，聯(lián)想實施了適應改革需求的戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

從以上戰(zhàn)略選擇中可以看出，聯(lián)想卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，創(chuàng)始團隊的遠見卓識以及對國內(nèi)外環(huán)境變化的準確把握與聯(lián)想整體思維方式的開發(fā)和管理息息相關。根據(jù)概念創(chuàng)新和技術發(fā)展趨勢進行適應和產(chǎn)品組合管理創(chuàng)新

聯(lián)想首先使用自己的技術生產(chǎn)優(yōu)勢，進入市場，并將其創(chuàng)造性地應用于六個主要領域，然后根據(jù)市場發(fā)展和市場需求將PC業(yè)務引入公司戰(zhàn)略，進一步發(fā)展PC業(yè)務。在爭取更多市場份額的過程中，利用在改革開放過程中加入世界貿(mào)易組織的機會，擴大海外業(yè)務以與世界接軌，并進行相應的本地化管理創(chuàng)新，最后，與時俱進借助新技術和數(shù)字技術，通過將電視，智能手機和平板電腦業(yè)務引入自己的業(yè)務組合來實施產(chǎn)品組合管理創(chuàng)新。在每個開發(fā)階段，聯(lián)想的產(chǎn)品組合管理都具有很強的特征，例如在中國PC市場的早期成長階段采用單一產(chǎn)品線戰(zhàn)略，以及在當前成熟階段與新興數(shù)字產(chǎn)品進行橫向整合戰(zhàn)略。在產(chǎn)品合并期間，以下人員選擇聯(lián)想和IBM的PC部門作為代表，以討論聯(lián)想集團產(chǎn)品組合管理創(chuàng)新的吸引力。

2005年春季，聯(lián)想收購了IBM的PC部門。 Lenovo筆記本電腦的優(yōu)勢主要集中在易用性設計，消費類應用程序等方面，而IBM的互補優(yōu)勢在可靠性，安全性和緊湊型設計上。因此，兩個團隊的合作無疑將提高產(chǎn)品的效率。設計能力已大大提高。

在品牌建設方面，聯(lián)想最初定居在低成本市場，而ThinkPad品牌對高端品牌更感興趣，因此每個品牌的價位都難以超越消費者的認可。 IBMPC業(yè)務收購完成后，聯(lián)想的品牌可以完全涵蓋從低端到高端，從消費者到商業(yè)，從政府到企業(yè)的各種消費群體，形成完整的戰(zhàn)略范圍。從以上分析可以看出，通過合并，聯(lián)想迅速提高了其產(chǎn)品的技術含量和品牌知名度。

聯(lián)想管理層深知市場趨勢，可以按照市場步伐積極進行管理創(chuàng)新，毫無疑問，管理創(chuàng)新理念已深深烙印在聯(lián)想中。

四、效果評價

在管理創(chuàng)新過程中有效使用管理創(chuàng)新方法將一定使公司對管理創(chuàng)新方法和管理創(chuàng)新能力的掌握達到新的狀態(tài)。同時，有效使用該方法對于其實現(xiàn)管理目標至關重要。企業(yè)管理創(chuàng)新目標創(chuàng)造一定的貢獻，即一定的管理創(chuàng)新績效。形成的新的管理創(chuàng)新狀況和管理創(chuàng)新績效被用作管理創(chuàng)新方法的效果，并成為企業(yè)開展更多創(chuàng)新工作的重要標準。其效果直接影響進一步工作的計劃。因此，企業(yè)必須科學有效地評估管理創(chuàng)新的有效性，強烈要求管理層支持層提供科學有效的有效性評估方法來支持創(chuàng)新。

例如，內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)的管理創(chuàng)新能力評價指標應適用于所有地區(qū)，客觀評價煤化工企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。還應考慮指標的選擇和創(chuàng)新對煤化工企業(yè)管理的影響。

內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)管理創(chuàng)新能力評價指標的內(nèi)容和含義是基于科學管理創(chuàng)新理論的客觀和具體，可以按照法律法規(guī)反映客觀，清晰，科學的管理創(chuàng)新。

內(nèi)蒙古大型煤化工企業(yè)的管理創(chuàng)新能力評價指標體系不僅可以反映管理創(chuàng)新能力的各個方面，而且可以有機地結合起來。

定性以及定量組合是分析和處理問題的基本方法，并且由于管理創(chuàng)新能力的內(nèi)容很復雜，因此必須將其與定性和定量指標相結合才能充分體現(xiàn)這一點。配額應該是一個明確的特定值，可以反映企業(yè)管理創(chuàng)新能力的某些方面。在定性描述內(nèi)容的情況下，有必要弄清決定性指標的含義并適當反映內(nèi)容。

指標體系的建立是為了確定評價標準，在選擇指標時，有必要根據(jù)評價方法和統(tǒng)計指標的目的，充分考慮各公司管理創(chuàng)新能力的差異，并對指標進行標準化。

該指標是評估管理創(chuàng)新能力水平的工具。設置評估指標時，應始終簡明扼要并明確定義。首先，在科學和合理性的基礎上，充分考慮比較，分析和綜合的功能。評估時，要考慮第二個被評估企業(yè)可以提供索引數(shù)據(jù)的可能性，并且數(shù)據(jù)的收集和匯總應與企業(yè)的實際情況相對應。因此，評價指標的設置必須簡單、方便、可操作，同時必須能夠有效地進行測量和計算，以利于實際應用。

基于管理創(chuàng)新的問題解決方法與其他支持管理方法，技術和工具有機地結合在一起，形成了一個選擇和應用問題解決方法或其他支持管理方法，技術和管理創(chuàng)新方法的系統(tǒng)。該應用程序基于公司管理創(chuàng)新實踐的需求以及公司實際條件的限制。這使得最終的管理創(chuàng)新方法系統(tǒng)對企業(yè)而言是獨一無二的。即使一家公司在進行方法論決策時也采用了與其他公司相同的創(chuàng)新思想和想法，但由于在公司的管理創(chuàng)新實踐中發(fā)揮作用時，由于公司自身的資源，能力和文化限制，最終還是會做到創(chuàng)新。

五、結語

管理創(chuàng)新是企業(yè)適應環(huán)境的同時也可以獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關鍵因素之一。隨著最近環(huán)境的快速變化，管理創(chuàng)新問題變得更加嚴峻，同時也更多的受到商業(yè)界的關注和深入研究。由于管理創(chuàng)新的內(nèi)容和管理創(chuàng)新的過程是非常復雜并且充滿了危機的，因此企業(yè)在開展管理創(chuàng)新活動的過程中應支持和指導管理創(chuàng)新方法，以增強管理創(chuàng)新能力，提高管理創(chuàng)新能力。在這種情況下，管理創(chuàng)新方法分析了管理創(chuàng)新方法系統(tǒng)的組成，介紹公司管理創(chuàng)新方法的一般過程以及公司管理創(chuàng)新各個階段的業(yè)務目標和任務。

參考文獻：

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（作者單位：昌吉學院）

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