周泳

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式開始暴露出許多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。共享模式的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出新的特點(diǎn)，令很多財(cái)務(wù)人員不得不正視自身能力存在的問(wèn)題，在角色上尋求突破和轉(zhuǎn)變。文章主要從共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響出發(fā)，分析并介紹了財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的措施和方法，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：共享模式;財(cái)務(wù)人員;角色轉(zhuǎn)變

財(cái)務(wù)人員屬于企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的動(dòng)因，為此很多企業(yè)十分重視財(cái)務(wù)人員能力的提升。當(dāng)前共享模式的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用和價(jià)值發(fā)生了明顯的變化，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變成為了重要趨勢(shì)。財(cái)務(wù)的目標(biāo)是最大化企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)管理則是讓財(cái)務(wù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通過(guò)向管理者提供全面細(xì)致的信息和數(shù)據(jù)，幫助其完成企業(yè)目標(biāo)的制定。共享模式下的財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變需要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，把握共享模式特征，促進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化和完善。

一、共享模式對(duì)財(cái)務(wù)人員的影響

（一）令財(cái)務(wù)人員從被動(dòng)執(zhí)行者向主動(dòng)參與者轉(zhuǎn)變

在共享模式形成之前，財(cái)務(wù)人員扮演的角色是決策的被動(dòng)執(zhí)行者，這就意味著他們?cè)诠ぷ髦兴l(fā)揮的作用和價(jià)值具有局限性。有了共享模式之后，財(cái)務(wù)人員的被動(dòng)執(zhí)行特征開始削弱，呈現(xiàn)出主動(dòng)參與的特點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系逐漸優(yōu)化和完善之后，其基本可以扮演主動(dòng)參與者的角色，有利于財(cái)務(wù)人員與決策者的溝通和交流。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷地為決策者提供財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，承擔(dān)戰(zhàn)略支持的責(zé)任。共享模式的出現(xiàn)使得財(cái)務(wù)人員更能夠深入到業(yè)務(wù)前端，把握業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，企業(yè)在這樣的條件下?lián)碛辛撕怂戕D(zhuǎn)向管理的可能性。企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于市場(chǎng)的調(diào)研非常重要，財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)逐漸地呈現(xiàn)出業(yè)務(wù)管理價(jià)值，并且使其具有可視化特征。財(cái)務(wù)共享模式的建構(gòu)節(jié)省了財(cái)務(wù)管理的成本，借由這種模式，財(cái)務(wù)人員的利用效率大幅度提升，無(wú)論是在數(shù)據(jù)的采集，還是數(shù)據(jù)的分析和加工處理上表現(xiàn)出的優(yōu)越性都是前所未有的。財(cái)務(wù)人員針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判和控制也產(chǎn)生了積極的作用，從傳統(tǒng)的事后財(cái)務(wù)分析模式轉(zhuǎn)向了事前的管控模式，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)幾率。

（二）令財(cái)務(wù)人員從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者轉(zhuǎn)變

一直以來(lái)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的責(zé)任都非常突出，但是將其納入到企業(yè)整體發(fā)展中來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員發(fā)揮的主要是成本費(fèi)用核算的作用，這就意味著財(cái)務(wù)人員不以為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值為目標(biāo)。當(dāng)財(cái)務(wù)人員在共享模式下開展工作的時(shí)候就會(huì)將為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值為目標(biāo)，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制，完善了財(cái)務(wù)人員的角色價(jià)值，使得他們的工作內(nèi)容不再局限于財(cái)務(wù)核算、報(bào)表編制上。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)參與戰(zhàn)略的制定開始成為財(cái)務(wù)人員的重要責(zé)任，在此基礎(chǔ)之上能夠?qū)崿F(xiàn)全面預(yù)算管理，也可以達(dá)到良好的績(jī)效管控效果。經(jīng)營(yíng)管理信息收集、整理、分析、加工等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員以為決策者提供直接結(jié)論為目標(biāo)，節(jié)省了大量的時(shí)間，將業(yè)務(wù)前端的工作提前做好，進(jìn)入到了企業(yè)的全價(jià)值鏈中，價(jià)值創(chuàng)造成為了可能。共享模式下信息技術(shù)的應(yīng)用效率大幅度提升，現(xiàn)如今科學(xué)技術(shù)水平相當(dāng)高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求基本能夠得到滿足，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)試和優(yōu)化，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)會(huì)更加符合企業(yè)的發(fā)展需求，使得企業(yè)價(jià)值目標(biāo)盡快得以實(shí)現(xiàn)，整個(gè)過(guò)程中財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變非常明顯，即從價(jià)值守護(hù)者成為了價(jià)值創(chuàng)造者，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)人員在企業(yè)發(fā)展中的地位意義也非常大。

二、共享模式下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變的應(yīng)對(duì)措施

（一）提高財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任比較大，扮演的角色也比較關(guān)鍵，當(dāng)前共享模式下的財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變非常重要，要想盡快激發(fā)財(cái)務(wù)人員的潛能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，則首先需要認(rèn)清形勢(shì)，針對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)進(jìn)行調(diào)研，以全面分析財(cái)務(wù)人員的需求和現(xiàn)狀，進(jìn)而制定針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施。共享模式下的財(cái)務(wù)人員綜合價(jià)值提升，但是如何發(fā)揮這種價(jià)值仍需要從財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)著手。當(dāng)前共享模式依賴于科學(xué)技術(shù)，例如人工智能、大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)等，這些 成為財(cái)務(wù)管理工作中必不可少的技術(shù)之一。企業(yè)的發(fā)展需要順應(yīng)時(shí)代，否則可能面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。有了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)加以支撐之后，共享模式會(huì)不斷地被優(yōu)化和完善，財(cái)務(wù)工作的智能化水平大幅度提升，具體表現(xiàn)的特征就是高效、便捷等。財(cái)務(wù)人員每天面對(duì)的就是大量的數(shù)據(jù)和信息，因此信息的傳遞加工方式直接決定了其工作效率，共享模式下的信息處理方式變化非常大，財(cái)務(wù)人員急需轉(zhuǎn)變思維，形成平臺(tái)思維，建立起大會(huì)計(jì)概念，逐步建構(gòu)管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

大數(shù)據(jù)思維屬于互聯(lián)網(wǎng)思維方式，對(duì)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展有著積極作用，而本文所討論的共享模式便與大數(shù)據(jù)思維息息相關(guān)，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變也是因?yàn)檫@一系列思維存在而出現(xiàn)的。財(cái)務(wù)人員的大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)等需要不斷地增強(qiáng)，如此才能夠以客戶為中心，以提高企業(yè)綜合實(shí)力為目標(biāo)，強(qiáng)化自身的平臺(tái)思維，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合。財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)形成還需要重視跨界思維的作用，通過(guò)這種思維可以更加積極地吸收先進(jìn)的理念和經(jīng)驗(yàn)，逐步打破財(cái)物封閉的邊界，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部全價(jià)值鏈的形成，借助大數(shù)據(jù)思維構(gòu)建全面細(xì)致的財(cái)務(wù)管理體系，以便于實(shí)踐工作的開展。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

共享模式下財(cái)務(wù)人員角色轉(zhuǎn)變屬于必然趨勢(shì)，為了應(yīng)對(duì)這種必然趨勢(shì)，降低企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的作用和影響力，需要重視財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的提升。隨著當(dāng)前傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員角色意識(shí)的覺醒，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)等理念深入發(fā)展，財(cái)務(wù)人員基本上具有自我提升意識(shí)，一些大中型企業(yè)的財(cái)務(wù)人員成為了財(cái)務(wù)專家，具有完善的知識(shí)體系，能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求。復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)人員做好角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵，企業(yè)要令財(cái)務(wù)人員逐步向綜合人才轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員即使在共享模式下角色轉(zhuǎn)變，但是其工作內(nèi)容和核心仍然不能夠脫離財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，所以必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌控，將其作為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件。此外現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)增加，財(cái)務(wù)人員還需要掌握多元化信息，這就意味著財(cái)務(wù)人員不僅要掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要掌握稅務(wù)、法律、信息技術(shù)等學(xué)科的知識(shí)。

此外財(cái)務(wù)人員的分析預(yù)測(cè)和管理能力同樣屬于影響其角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵因素，同時(shí)也屬于其綜合素養(yǎng)的重要組成部分。財(cái)務(wù)人員在實(shí)踐中承擔(dān)的責(zé)任越大，越需要加強(qiáng)個(gè)人素養(yǎng)的提升。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度快，但是由于起步比較晚，在很多方面都存在問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變?cè)诠蚕砟Ｊ较轮饾u完成，也將會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，這些都會(huì)成為限制企業(yè)發(fā)展的因素。為此財(cái)務(wù)人員要認(rèn)識(shí)到共享模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值和意義，建立起了終身學(xué)習(xí)意識(shí)之后，才能夠深入滲透企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，充分利用共享模式產(chǎn)生的全面細(xì)致的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)形成對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極作用的結(jié)論，即構(gòu)建良好的預(yù)判分析模式，為企業(yè)摒除內(nèi)外發(fā)展障礙打下基礎(chǔ)。

（三）提高財(cái)務(wù)人員的信息技能

財(cái)務(wù)人員的信息技能之所以要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，主要是考慮到財(cái)務(wù)的本質(zhì)。財(cái)務(wù)屬于一個(gè)信息系統(tǒng)，即包含著大量的信息和規(guī)范，涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，為此要使其具有系統(tǒng)上的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化特征十分重要。當(dāng)前大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加高效和便捷，提高企業(yè)的工作效率。具體來(lái)看能夠發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的信息技能關(guān)系著企業(yè)在財(cái)務(wù)工作上存在的重復(fù)性、低效率等問(wèn)題解決的效率。財(cái)務(wù)人員的許多工作都能夠被計(jì)算機(jī)等其他的技術(shù)加以取代，降低了人工操作產(chǎn)生的錯(cuò)誤率，也節(jié)省了人力資源，這些都符合企業(yè)發(fā)展的需求。所以從現(xiàn)如今大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)看，智能化已經(jīng)成為了最主要的特征。信息技術(shù)的利用要求財(cái)務(wù)人員具有信息技能知識(shí)，能夠利用信息技能完成企業(yè)信息的采集、加工以及處理。財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)挖掘能力關(guān)系著其角色轉(zhuǎn)變的成功性，因此強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)人員從繁復(fù)信息中提煉和篩選關(guān)鍵數(shù)據(jù)的能力也非常重要。

財(cái)務(wù)人員的信息技能包括了數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)加工以及數(shù)據(jù)建模等方面的能力。在數(shù)據(jù)采集方面主要是要求財(cái)務(wù)人員能夠針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中以及財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的各種憑證和信息，并將這些內(nèi)容通過(guò)大數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行整理，利用系統(tǒng)的識(shí)別功能完成相關(guān)工作。要想完成這一環(huán)節(jié)的工作，財(cái)務(wù)人員則應(yīng)當(dāng)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、編程語(yǔ)言等熟悉，如此才能夠適應(yīng)共享模式下財(cái)務(wù)角色的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。數(shù)據(jù)處理軟件的能力屬于目前很多財(cái)務(wù)人員十分重視的能力之一，很多高校也開始有意識(shí)地培養(yǎng)這一方面的財(cái)務(wù)人才，滿足了部分市場(chǎng)需求。在數(shù)據(jù)分析方面財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)信息搜集工作完成之后，只有利用專業(yè)的知識(shí)和技能完成分析之后才有可能為決策者提供科學(xué)的分析結(jié)果。分析過(guò)程中以數(shù)理統(tǒng)計(jì)為常見的方法，針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)候也會(huì)應(yīng)用到諸如線性回歸的方法，無(wú)論哪一種方法都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力提出要求。在數(shù)據(jù)加工方面財(cái)務(wù)人員的能力應(yīng)當(dāng)非常強(qiáng)，因?yàn)橐婚_始搜集的財(cái)務(wù)信息并不可能完全是真實(shí)的、有效的，也不可能直接經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單整理便提供給企業(yè)決策者，這樣不僅會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，還會(huì)影響財(cái)務(wù)人員個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮。所以通常財(cái)務(wù)人員需要對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，避免虛假數(shù)據(jù)進(jìn)入到?jīng)Q策環(huán)節(jié)。這一方面財(cái)務(wù)人員需要具備的便是數(shù)據(jù)分析、模式轉(zhuǎn)換以及數(shù)據(jù)校驗(yàn)等方面的知識(shí)和能力。在數(shù)據(jù)建模方面大數(shù)據(jù)平臺(tái)的利用很重要，需要財(cái)務(wù)人員具有財(cái)務(wù)建模的能力，能夠利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)完成信息數(shù)據(jù)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)未來(lái)將會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判等。財(cái)務(wù)人員只有具備了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)之后，其建模分析才具有可能。實(shí)踐中不同的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求有所不同，面對(duì)財(cái)務(wù)信息時(shí)財(cái)務(wù)人員的建模理念也會(huì)存在區(qū)別，但是都會(huì)借助多因素模型來(lái)完成建模目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種因素以及相關(guān)性等都會(huì)納入到數(shù)據(jù)建模中，以便于發(fā)現(xiàn)異常點(diǎn)，為決策者提供管理的突破口。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，共享模式下財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變已然成為一種必然趨勢(shì)，在這樣的背景下企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展機(jī)會(huì)必須要盡快地挖掘共享模式的優(yōu)勢(shì)，并使其對(duì)財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變產(chǎn)生積極的作用。財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，是共享模式推動(dòng)的結(jié)果。有了共享模式之后財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型也會(huì)隨著財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變而開始，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展積極意義更加明顯。由于當(dāng)前業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新發(fā)展，使得很多企業(yè)能夠及時(shí)地看到自身發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題和漏洞，能夠盡快地調(diào)整財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)，使得共享模式下財(cái)務(wù)人員的角色轉(zhuǎn)變更加順利。財(cái)務(wù)管理的智能化發(fā)展給財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，使得財(cái)務(wù)人員不得不開拓眼界，吸收先進(jìn)的管理理念，學(xué)習(xí)信息技能，使自己能夠在企業(yè)的幫助和支持下完成角色轉(zhuǎn)變，為自己贏得更好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，也為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

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（作者單位：江蘇開放大學(xué)）

1908500511299