梁德碧

摘 要：在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，旅游行業(yè)乘著這一股時代的東風(fēng)，形成了綜合性極強、多業(yè)態(tài)融合的勢頭產(chǎn)業(yè)。因此，加強對旅游景區(qū)財務(wù)管理成為促進旅游行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。但是在具體的財務(wù)管理過程當中，卻逐漸凸顯出許多的問題和不足，隱藏著很多的財務(wù)風(fēng)險。為了改善這一切的情況，文章則是從多個角度對旅游景區(qū)財務(wù)管理的關(guān)鍵點展開了深度探討和分析。

關(guān)鍵詞：旅游景區(qū);財務(wù)管理;關(guān)鍵點

當前旅游行業(yè)的發(fā)展勢頭越來越好，所獲得的經(jīng)濟效率也在逐漸提高。因為旅游景區(qū)所涉及的板塊比較廣泛復(fù)雜，包括旅游門票、住宿、餐飲、拓展訓(xùn)練、客運交通、客戶娛樂等等，每一個板塊都是獨立運作的主體，在經(jīng)營和管理方面也存在明顯的個性化差異，隨之而導(dǎo)致的財務(wù)問題也越來越多。如果不對相關(guān)的財務(wù)問題進行針對性的分析和管控，會導(dǎo)致旅游景區(qū)的經(jīng)營和發(fā)展受到一定程度的打擊。因此，相關(guān)的人員應(yīng)該加強對旅游景區(qū)財務(wù)管理關(guān)鍵點的探討和研究，落實好財務(wù)管理工作，整體上提高旅游景區(qū)的核心競爭力。

一、加強景區(qū)票務(wù)的資金管理

資金活動指的是資金的流入、流出以及內(nèi)部流轉(zhuǎn)循環(huán)，其中主要包括了經(jīng)營、投資、投資等環(huán)節(jié)。景區(qū)在發(fā)展過程當中，對景區(qū)票務(wù)的資金管理是財務(wù)管理當中的重要環(huán)節(jié)。直接可以從以下幾個方面切入，整體提高財務(wù)管理水平。

其一，景區(qū)的票務(wù)管理。對景區(qū)的票務(wù)管理關(guān)鍵點在于票據(jù)的分發(fā)，由景區(qū)的主要負責(zé)人委派主管對這一環(huán)節(jié)負責(zé)，并且按照具體的領(lǐng)取情況登入登記簿。而關(guān)于外發(fā)的門票，需要蓋上景區(qū)的專用章并且對其進行連續(xù)編碼，才能生效。在景區(qū)門票外售環(huán)節(jié)，門票視同現(xiàn)金管理，如果出現(xiàn)遺失情況，則由售票崗將遺失門票負責(zé)補齊。另外值得注意的是，如果景區(qū)的工作人員沒有得到景區(qū)負責(zé)人的批準，就對外售出門票，一旦發(fā)現(xiàn)，按照情節(jié)的輕重進行處罰。如果員工私下收取游客的折扣票款，從非售票處帶入景區(qū)，這一行為一旦查實，按照情節(jié)的嚴重性進行處罰，必要情況下會追究法律責(zé)任。

其二，資金收入，景區(qū)資金的結(jié)算主要是以現(xiàn)金或者電子結(jié)算為主，通常情況下，會按照相關(guān)的規(guī)定留存一定數(shù)量的備用金。每天下午，售票員都需要和出納進行資金收入交付對接，不能夠存留超出標準的金額。旅游景區(qū)的出納人員每天的工作任務(wù)之一則是對景區(qū)實際繳納的現(xiàn)金、電子付收款和售票員所報的收入信息進行核查。對于存在的具體情況，進行針對性的解決。比如出現(xiàn)短缺事項，那么則需要由該負責(zé)人自行補齊。

其三，資金支出。旅游景區(qū)相關(guān)費用的發(fā)生和業(yè)務(wù)的采購在報銷的過程當中都需要以發(fā)票為憑據(jù)。如果因為特殊的情況沒有辦法獲取發(fā)票，則需要及時和財務(wù)部門進行溝通，商討出具體的解決途徑。景區(qū)的財務(wù)負責(zé)人則需要定期或者不定期對資料實施盤點及對內(nèi)部資料進行審查。

二、加強景區(qū)物資采購管理

在旅游景區(qū)財務(wù)管理過程當中，加強對物資采購這一環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化采購管理流程，落實科學(xué)采購管理計劃，能夠使得景區(qū)的運營流程更加科學(xué)、順利。

其一，物資采購規(guī)定。旅游景區(qū)在發(fā)展過程當中，應(yīng)該按照實際的經(jīng)營情況，加強對物資采購環(huán)節(jié)的管理，從源頭上進行把控，合理地安排采購計劃，能夠有效避免庫存積壓、短缺情況，把采購成本控制在合理的范圍之內(nèi)，避免景區(qū)的流動資金斷裂。在具體的整個過程當中，應(yīng)該遵循的原則則是先審批、后購買，先驗收、后付款。

其二，物質(zhì)入庫。旅游景區(qū)所采購的物資到庫之后，庫管人員需要按照采購清單進行核對清點。在驗收合格之后，才能夠入庫。而對于特殊規(guī)格的物資配件，需要具體使用部門的驗收人員進行檢驗，待驗收合格之后，才能入庫。

其三，物資出庫。在物資出庫環(huán)節(jié)，倉庫管理人員需要憑借手續(xù)完備的領(lǐng)料單，履行出庫手續(xù)。如果出庫手續(xù)不完善，則需要及時上報主管部門，切實核查相關(guān)原因。出庫管理人員應(yīng)該按照具體的規(guī)定加強對出庫環(huán)節(jié)的管理。而旅游景區(qū)的財務(wù)人員則應(yīng)該對景區(qū)的資產(chǎn)進行不定期盤點。

三、加強景區(qū)招待審批

在旅游景區(qū)財務(wù)管理過程當中，不難發(fā)現(xiàn)，交際應(yīng)酬費在景區(qū)費用支出當中所占據(jù)的比例非常大。因此，在財務(wù)管理環(huán)節(jié)，應(yīng)該加強對招待費申請及報銷程序的規(guī)范化管理，把該項費用的支出嚴密的控制在合理的范圍，對于審批周期進行加速處理。景區(qū)的財務(wù)人員需要對入賬的接待費用進行不定期的內(nèi)審，把招待審批流程需納入管理程序，，降低管理成本，使得景區(qū)的財務(wù)支出費用比例更加合理，整體提高財務(wù)管理的水平。

四、總結(jié)

總而言之。在旅游行業(yè)多模式、多業(yè)態(tài)的發(fā)展的大背景之下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當前的管理需求。旅游景區(qū)的財務(wù)管理工作應(yīng)該進行創(chuàng)新和改革，不斷調(diào)整管理的思路，優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理機制，整體上提高財務(wù)管理質(zhì)量，實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵點在于加強對景區(qū)票務(wù)的資金管理、景區(qū)物資采購管理、景區(qū)招待審批，促進旅游景區(qū)財務(wù)管理模式趨于成熟化、規(guī)范化發(fā)展，為實現(xiàn)景區(qū)的可持續(xù)性發(fā)展奠定良好的財務(wù)基礎(chǔ)，打開財務(wù)管理新局面，構(gòu)建財務(wù)管理新體系。

參考文獻：

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