趙子木

摘 要：2020年新冠肺炎疫情突如其來，給我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了強(qiáng)烈的沖擊，服務(wù)、基建、咨詢等勞動(dòng)密集型企業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。隨著國(guó)內(nèi)疫情的有效控制以及國(guó)際疫情逐漸好轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)正在緩步修復(fù)，但是疫情對(duì)企業(yè)的影響已無法逆轉(zhuǎn)，如何應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代所帶來的經(jīng)濟(jì)影響，在后疫情時(shí)代，企業(yè)在展開經(jīng)濟(jì)管理的工作過程中，需要了解后疫情社會(huì)背景下的經(jīng)濟(jì)體制變革，采取科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理模式，以此來優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖耍恼聦?duì)后疫情時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革展開相應(yīng)的探討和分析。

關(guān)鍵詞：新冠肺炎;后疫情時(shí)代;經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)管理;創(chuàng)新和改革

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作就是站在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益角度，綜合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)展開相應(yīng)的內(nèi)部管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。后疫情時(shí)代，疫情并不是像我們想象的已經(jīng)完全消失，而是隨時(shí)有可能卷土重來，沖擊著國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)其進(jìn)行改革和創(chuàng)新，這樣才能夠有效應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代帶來的挑戰(zhàn)，這也是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中的必然發(fā)展趨勢(shì)。

一、后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

1.對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響

受到疫情的影響，投資、消費(fèi)還有出口行業(yè)開始出現(xiàn)了業(yè)績(jī)大幅度下降的狀況，國(guó)內(nèi)的第二產(chǎn)業(yè)也受到了非常大的沖擊。從目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看，物流行業(yè)受阻，對(duì)于整個(gè)物流企業(yè)的上游以及下游供應(yīng)鏈來說，帶來了非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，個(gè)別地區(qū)為了進(jìn)一步防控新冠疫情，避免后續(xù)再出現(xiàn)疫情大面積爆發(fā)的現(xiàn)象，對(duì)流動(dòng)人員采取非常嚴(yán)格的管控措施;整個(gè)工業(yè)制造業(yè)因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的影響和物流的限制，供貨無法得到保證，而最終導(dǎo)致不得不停工待產(chǎn)，制造企業(yè)在生產(chǎn)加工的過程中，所需要的各類原材料和零件等無法及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，在復(fù)工生產(chǎn)后，若是突然爆發(fā)疫情，則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品無法運(yùn)輸出去，臨時(shí)的物流中斷和突如其來的疫情防控措施，導(dǎo)致制造企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈隨時(shí)出現(xiàn)被迫中斷的現(xiàn)象，對(duì)于制造企業(yè)造成非常嚴(yán)重的沖擊和影響;各個(gè)地區(qū)人員流動(dòng)隨時(shí)受阻，一旦個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)了一個(gè)本土病例，則會(huì)導(dǎo)致復(fù)工生產(chǎn)成為無法解決的重大問題，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所需要的房租、人力資源這種必要的經(jīng)濟(jì)支出，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到非常嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.改革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式向輕資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)型的必要性

后疫情時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理正在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，對(duì)于那些技術(shù)水平較強(qiáng)同時(shí)具備強(qiáng)大核心技術(shù)，管理模式較為靈活的企業(yè)來說，自身就具備較為強(qiáng)大的改革創(chuàng)新水平，也能夠有效抓住后疫情時(shí)代這一特殊的歷史階段，有效預(yù)測(cè)并深度挖掘出整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中所需要的產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)模式，通過自身的技術(shù)來對(duì)其進(jìn)行靈活的轉(zhuǎn)變，也能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品和客戶服務(wù)在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行快速的升級(jí)和革新，迎合在市場(chǎng)上所存在的強(qiáng)大客戶需求，使得市場(chǎng)的空白被有效彌補(bǔ)，優(yōu)化在市場(chǎng)中的占有率和在行業(yè)內(nèi)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速轉(zhuǎn)型，例如軌道運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目管理公司，由傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)類服務(wù)企業(yè)向輕資產(chǎn)管理方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)，就需要通過經(jīng)濟(jì)管理模式的革新來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)空間的增長(zhǎng)提供強(qiáng)大的轉(zhuǎn)型支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的最大效率和最佳質(zhì)量。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)管理模式的理論基礎(chǔ)

首先是勞動(dòng)分工理論。在國(guó)富論中曾經(jīng)明確表示，每個(gè)人有每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值，通過合理的勞動(dòng)分工工作，隨后再根據(jù)個(gè)人的成長(zhǎng)需求展開價(jià)值交換，這樣能夠全方位優(yōu)化整體的社會(huì)福利，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作和轉(zhuǎn)型發(fā)展來說也是這樣?，F(xiàn)階段，社會(huì)企業(yè)的個(gè)人分工越來越向著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向進(jìn)行發(fā)展，不管是大環(huán)境下的一個(gè)領(lǐng)域或行業(yè)，或者是企業(yè)的內(nèi)部管理工作，都在展開更加精細(xì)化以及細(xì)致化的勞動(dòng)分工。這就要求企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作過程中，做到有取有舍，在經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)該將盈利水平不同的人按照業(yè)務(wù)來進(jìn)行相應(yīng)的劃分，將企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)資源放置在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域最強(qiáng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，這樣能夠全方位優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)勞動(dòng)率，使得內(nèi)部員工能夠創(chuàng)建出更多附加值更高的產(chǎn)品，給客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次是企業(yè)資源技術(shù)理論。企業(yè)資源技術(shù)理論從本質(zhì)上來說，是企業(yè)一類資源的整合。企業(yè)現(xiàn)階段的各種生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是通過整合內(nèi)部以及外部的各類資源來幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的。因此，不管是內(nèi)部資源還是外部資源，都是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)并獲得利潤(rùn)空間的重要基礎(chǔ)。不同領(lǐng)域的企業(yè)自身所具備和能夠進(jìn)行掌控的資源類型是存在差異性的，同時(shí)這些資源又無法保障能夠完全無障礙地展開合理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，當(dāng)企業(yè)無法通過市場(chǎng)交易來獲得自身想要獲得的資源時(shí)，就會(huì)和異質(zhì)資源企業(yè)之間建成聯(lián)盟，企業(yè)能夠通過構(gòu)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式，互相運(yùn)用對(duì)方的有用資源，全方位優(yōu)化資源的使用價(jià)值，給整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造更多的福利和效益。現(xiàn)階段各企業(yè)都有自身的核心價(jià)值優(yōu)勢(shì)，但是每一個(gè)企業(yè)又不是在每個(gè)方面都是全能的，在這樣的社會(huì)背景下，企業(yè)就會(huì)開始在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過程中，尋找適合自身進(jìn)行合作的伙伴，通過對(duì)方的優(yōu)勢(shì)來實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)資源之間的共享，協(xié)同進(jìn)步，并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

最后就是微笑曲線理論。微笑曲線理論是在20世紀(jì)90年代被提出的，微笑曲線也就是附加值曲線，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和不同的企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程所能夠產(chǎn)生出來的附加值是存在一定差異性的。在附加值鏈條上的上游和下游，通常是科學(xué)技術(shù)較為強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動(dòng)，具備的附加值相對(duì)來說較高;在中游鏈條階段，通常是一些勞動(dòng)資源較為密集的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，所具備的附加值相對(duì)來說較低，因此整個(gè)附加值的鏈條兩端高、中間較低，看起來像一張微笑的嘴巴，所以也被稱之為微笑曲線理論。站在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條來對(duì)其進(jìn)行分析，不同的企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式和內(nèi)部管理手段都存在一定的差異性。通常情況下，在產(chǎn)業(yè)鏈條最頂端的企業(yè)屬于綜合技術(shù)較強(qiáng)，同時(shí)科技創(chuàng)新水平較高的企業(yè)，利潤(rùn)空間也最大，這時(shí)就可以通過輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的管理模式來展開經(jīng)濟(jì)管理工作;而位于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中部的企業(yè)其利潤(rùn)空間較低，所以企業(yè)可以通過分工協(xié)作的模式，將企業(yè)內(nèi)部和外部所能夠使用到的資源放置在利潤(rùn)最高的地點(diǎn)，將利潤(rùn)空間較小的業(yè)務(wù)通過外包的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式投入較少的成本，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.管理理念未與時(shí)俱進(jìn)

目前還有很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中還局限在傳統(tǒng)的思想觀念上，管理理念較為陳舊且滯后，現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，后疫情時(shí)代對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來的影響不容小覷。但是很多企業(yè)的管理人員卻沒有對(duì)管理理念展開更加深化的研究和分析，沒有及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行更新做到與時(shí)俱進(jìn)，也無法對(duì)整個(gè)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)發(fā)展方向進(jìn)行有效的了解，無法精準(zhǔn)定位發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的過程中，經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用，作為企業(yè)的管理人員，想要讓企業(yè)在后疫情時(shí)代和這種全新市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，就需要綜合企業(yè)現(xiàn)金流的實(shí)際情況和未來的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行改革和創(chuàng)新，若是企業(yè)的管理人員對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作仍然維持不屑和忽視的態(tài)度，則會(huì)全方位降低企業(yè)在未來發(fā)展過程中的管理質(zhì)量和內(nèi)部管理效率。除此之外，個(gè)別的企業(yè)管理工作人員只關(guān)注眼前的短期利益，沒有進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)管理理念，也沒有對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展展開科學(xué)合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，因此會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的占有率和后續(xù)的利潤(rùn)空間造成不利影響。

2.管理制度不適應(yīng)新形勢(shì)

個(gè)別企業(yè)在管理制度的制定上仍然在沿用傳統(tǒng)的管理制度，無法有效適用復(fù)雜多變的行業(yè)環(huán)境，例如在后疫情時(shí)代突然爆發(fā)疫情，面對(duì)這種突如其來的情況，對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的反應(yīng)較為緩慢，無法在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。除此之外，現(xiàn)階段企業(yè)員工呈現(xiàn)出越來越年輕化的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是90后、00后，自身的思維較為活躍，興趣、愛好也比較廣泛，更加想要嘗試新鮮感和挑戰(zhàn)性較強(qiáng)的工作，因此對(duì)這種員工在內(nèi)部管理制度的制定上需要確保其靈活度，這樣才能夠激發(fā)他們的工作熱情和興趣;對(duì)一些在企業(yè)內(nèi)工作年限較長(zhǎng)，工作的資歷和工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的老員工，應(yīng)該制定出科學(xué)合理的以老帶新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度，讓老員工的工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虻玫接行鞒小Ｒ虼似髽I(yè)需要制定出科學(xué)合理的管理制度，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和工作效率，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

3.監(jiān)管隊(duì)伍問題

在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過程中，經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)管人員在內(nèi)部管理工作過程中的參與程度也是十分重要的，是確保各類經(jīng)濟(jì)管理制度能夠精準(zhǔn)落實(shí)的重要組織結(jié)構(gòu)。但是在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理工作過程中，很多企業(yè)在制度監(jiān)管人員上配置數(shù)量不足，綜合素養(yǎng)較差，無法確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠高效有序地向前推進(jìn)。具體來說，企業(yè)內(nèi)部制度監(jiān)管團(tuán)隊(duì)存在的問題主要有以下方面：首先，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)管人員來說，個(gè)體的發(fā)展動(dòng)力存在著不足的現(xiàn)象，沒有對(duì)自己的工作重要程度展開充分的了解，自身的專業(yè)意識(shí)和道德責(zé)任感較為薄弱，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)制度改革和創(chuàng)新的工作過程中，無法及時(shí)了解到在經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的缺陷以及問題，無法全方位精準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作;其次，經(jīng)濟(jì)管理工作人員沒有了解到自身在崗位上的工作責(zé)任，沒有綜合考量企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展;最后，在制定了經(jīng)濟(jì)管理制度之后，沒有按照制度來進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，存在著表面化、形式化以及走過場(chǎng)的現(xiàn)象。

四、后疫情時(shí)代下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新改革

1.從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)管理模式

首先，運(yùn)營(yíng)類服務(wù)企業(yè)在從重資產(chǎn)管理向著輕資產(chǎn)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過程中，需要明確輕資產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢(shì)（如下圖所示），并注意以下兩個(gè)方向：要明確企業(yè)自身的管理服務(wù)定位，對(duì)在管理運(yùn)營(yíng)過程中的服務(wù)如何進(jìn)行清晰的界定。是專注在某個(gè)項(xiàng)目的環(huán)節(jié)管理，側(cè)重于輸出一個(gè)輕資產(chǎn)元素，還是輸出多個(gè)輕資產(chǎn)元素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的全部環(huán)節(jié)來進(jìn)行相應(yīng)的管理服務(wù)？不同類型的管理模式對(duì)于不同項(xiàng)目的環(huán)節(jié)服務(wù)和在管理過程中的運(yùn)作難度以及團(tuán)隊(duì)人員水平都存在一定的差異性。

輕資產(chǎn)管理模式的優(yōu)勢(shì)圖

其次，需要基于運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)來進(jìn)行定位，不管是專注在哪個(gè)環(huán)節(jié)上的客戶服務(wù)，都需要在自身具備優(yōu)勢(shì)條件的基礎(chǔ)條件下，通過自身輕資產(chǎn)的管理模式來對(duì)服務(wù)定位進(jìn)行清晰的界定。

再次，需要在自身較為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域上優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目的管理運(yùn)營(yíng)水平，在自身具備優(yōu)勢(shì)同時(shí)較為擅長(zhǎng)的領(lǐng)域來達(dá)到行業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)先經(jīng)濟(jì)管理能力，是轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)管理模式的必然發(fā)展路徑，輕資產(chǎn)管理模式的本質(zhì)就是通過較少的成本投入來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，其主要的核心來源渠道就是追求整體的工程項(xiàng)目的管理效率，將自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域逐步壯大，將不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)都交給合作單位或分包單位去完成，項(xiàng)目管理的效率和能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)變得更高，合作的兩方可以通過各司其職的工作模式，對(duì)自身范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和業(yè)務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。舉例來說，在小股操盤的模式下，操盤的人員能夠?qū)⒆陨淼倪\(yùn)營(yíng)管理水平全面地發(fā)揮出來，合作單位只需要將自身的資金和資源進(jìn)行輸出即可，操盤人員需要強(qiáng)化自身的品牌效應(yīng)，優(yōu)化自身在內(nèi)部管理工作上的運(yùn)用水平，而合作單位則需要綜合考量應(yīng)該如何滿足操盤人員在工作過程中所需要的強(qiáng)大資源需求。在軌道工程項(xiàng)目代建的施工模式下，代建方主要是負(fù)責(zé)軌道項(xiàng)目的開發(fā)施工建設(shè)，合作單位則需要對(duì)軌道工程項(xiàng)目建設(shè)來進(jìn)行籌資并提供相應(yīng)的土地資源，而電子運(yùn)營(yíng)服務(wù)商其主要的工作職能則是需要對(duì)業(yè)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行日常維護(hù)和管理。每家單位都在自身擅長(zhǎng)的領(lǐng)域各司其職，合理分工，明確創(chuàng)造了一個(gè)效率較高的輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各自經(jīng)濟(jì)效益的最大化，有效應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代所帶來的經(jīng)濟(jì)沖擊。

最后，需要通過外部資金來降低企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流壓力，所謂的輕資產(chǎn)管理就是當(dāng)企業(yè)在面臨龐大資金壓力的過程中，讓企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。從狹義上來說，現(xiàn)金流是企業(yè)內(nèi)部所具備的庫存資金數(shù)量，從廣義上來說，還涵蓋了隨時(shí)能夠進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)支付的銀行存款，在輕資產(chǎn)管理過程中，借助外部的資金數(shù)量越多，自身所肩負(fù)的資金壓力就代表越少。在小股操盤的模式下，企業(yè)能夠?qū)⒆陨硭邆涞默F(xiàn)金由傳統(tǒng)的單個(gè)項(xiàng)目或數(shù)量較少的幾個(gè)項(xiàng)目資金進(jìn)行分散，實(shí)現(xiàn)了相對(duì)來說資金投入較少的內(nèi)部管理經(jīng)濟(jì)策略。例如在軌道工程項(xiàng)目代建的模式下，代建方不需要投入資金，只需要將自身的管理團(tuán)隊(duì)和品牌效應(yīng)進(jìn)行輸出結(jié)合，就能夠獲得工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)利，如我國(guó)的易居中國(guó)平臺(tái)，就是通過有效的資源整合建立平臺(tái)，在工作過程中收取了傭金費(fèi)用和信息決策服務(wù)費(fèi)用，降低企業(yè)的現(xiàn)金流壓力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。這樣的經(jīng)濟(jì)管理模式也非常適用于后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理工作，當(dāng)突發(fā)疫情，企業(yè)有活動(dòng)不得不中止或暫緩的情況下，企業(yè)將會(huì)面臨龐大的現(xiàn)金流壓力，通過接觸外部資金，能夠有效優(yōu)化后疫情時(shí)代的企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

2.革新經(jīng)營(yíng)管理理念

想要讓運(yùn)營(yíng)類服務(wù)企業(yè)有效地向輕資產(chǎn)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，更加良好地適應(yīng)后疫情時(shí)代這一復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，企業(yè)就需要綜合分析現(xiàn)階段的行業(yè)背景發(fā)展現(xiàn)狀，掌握企業(yè)在發(fā)展過程中和經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的難題，全面創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)管理上的工作理念。同時(shí)在全新的經(jīng)濟(jì)管理工作理念指導(dǎo)下，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的發(fā)展能夠和后疫情時(shí)代更加完美的契合，這樣才能夠全方位優(yōu)化在經(jīng)濟(jì)管理工作上的綜合水平。首先，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思想，大膽創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，綜合分析市場(chǎng)現(xiàn)狀，樹立全新的經(jīng)濟(jì)管理理念;其次，企業(yè)需要在發(fā)展和進(jìn)步的過程中具備一定的危機(jī)意識(shí)，充分了解到新階段的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，敢于打破傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式;最后，還需要綜合了解行業(yè)內(nèi)部的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及國(guó)家對(duì)于運(yùn)營(yíng)服務(wù)類項(xiàng)目所頒布的政策，與國(guó)家政策時(shí)刻保持在同步的狀態(tài)下。

3.實(shí)行動(dòng)態(tài)化經(jīng)濟(jì)管理

這些年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)始終身處在動(dòng)態(tài)化環(huán)境中，因此在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中也需要確保經(jīng)濟(jì)管理工作能夠保持靈活性。在變幻莫測(cè)的后疫情時(shí)代，通過動(dòng)態(tài)化的經(jīng)濟(jì)管理模式，一方面能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理工作的落實(shí)效果進(jìn)行全方位的優(yōu)化，另一方面，也可以綜合行業(yè)內(nèi)的變化以及各種業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)合同展開動(dòng)態(tài)化調(diào)整，確保其能夠符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。在開展企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，需要對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)化管理工作進(jìn)行精準(zhǔn)落實(shí)，科學(xué)合理地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，對(duì)各種數(shù)據(jù)資料進(jìn)行相應(yīng)的歸納和分析，及時(shí)將信息反饋給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，使得企業(yè)能夠及時(shí)將各類經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行調(diào)整，有效應(yīng)對(duì)疫情時(shí)代對(duì)企業(yè)帶來的沖擊。

4.改革經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作能夠發(fā)揮出關(guān)鍵性的作用，有效整合各種內(nèi)部資源。通過經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新和改革，全面降低經(jīng)濟(jì)管理工作開展過程中的難度和阻礙，提升在經(jīng)濟(jì)管理上的工作效率。在進(jìn)行改革創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)各種內(nèi)部資源的有效運(yùn)用，建立更加符合我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)背景的制度形式。確保制度內(nèi)涵能夠和企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展模式和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)匹配，通過設(shè)置科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)制度的改革和創(chuàng)新，全方位激發(fā)工作人員的熱情以及積極性，使得企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)新水平和創(chuàng)造性被全面提高。另外，建立有效的經(jīng)濟(jì)管理體制也能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)現(xiàn)階段的產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)行盤活，優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)的生機(jī)和活力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的穩(wěn)定發(fā)展。

五、結(jié)語

綜上所述，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理工作在后疫情時(shí)代需要隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。因此需要企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，尤其是運(yùn)營(yíng)類咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)該逐漸地將重資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)管理模式，通過最少的資金投入，獲得最多的經(jīng)濟(jì)效益，有效應(yīng)對(duì)后疫情時(shí)代所帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作向著更加科學(xué)合理的方向進(jìn)行發(fā)展。

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