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        基于SWOT分析的幼兒體育培訓市場發(fā)展研究

        2022-03-04 03:40:50黃湘瑤
        當代體育科技 2022年2期
        關鍵詞:培訓幼兒體育

        黃湘瑤

        (湛江幼兒師范??茖W校 廣東湛江 524000)

        《中國兒童發(fā)展綱要(2021—2030 年)》指出,將兒童健康理念融入經(jīng)濟社會發(fā)展政策,強調(diào)兒童健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的方向,推動兒童健康事業(yè)與經(jīng)濟社會同步高質(zhì)量發(fā)展、進一步促進兒童全面發(fā)展[1]。《幼兒園教育指導綱要(試行)》中指出:要保證幼兒有充分的體育活動和游戲時間,通過全面鍛煉幼兒身體,促進體質(zhì)健康[2]。由此可見,學前教育市場一片藍海,進而推動3~6歲幼兒教育培訓市場的發(fā)展。在幼兒中進行科學、形式多樣的體育教育活動,對兒童身心的健康成長具有重要作用,是育人之本,因此幼兒體育培訓備受家長的青睞。但在蓬勃發(fā)展的背后,幼兒體育培訓市場仍然存在著很多的問題。為促進湛江市幼兒體育培訓行業(yè)朝健康方向發(fā)展,該文使用SWOT分析法對幼兒體育培訓市場的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析,認清幼兒體育培訓市場開發(fā)的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢,把握幼兒體育培訓市場開發(fā)的機會和機遇,克服和避免幼兒體育培訓市場的外部威脅,通過把握優(yōu)勢、減少劣勢、抓住機會、克服威脅來實現(xiàn)幼兒體育培訓市場更好的發(fā)展。

        1 研究對象與方法

        1.1 研究對象

        該文使用天眼查、去哪兒、大眾點評等應用軟件,通過關鍵詞“體育培訓”,在天眼查上限定篩選范圍為湛江市全市,共搜索到1050 條相關結(jié)果,再結(jié)合去哪兒、大眾點評軟件進行篩選,最終篩選出湛江市內(nèi)開展3~6 歲幼兒體育培訓的機構(gòu)共有82 家,依照此次調(diào)查機構(gòu)納入標準,并結(jié)合隨機抽樣的方法,對赤坎區(qū)、霞山區(qū)、開發(fā)區(qū)、坡頭區(qū)、麻章區(qū)內(nèi)的幼兒體育培訓機構(gòu)教練員展開調(diào)查。

        調(diào)查機構(gòu)納入標準:(1)有專門的固定的培訓場地;(2)開設3~6 歲幼兒體育課程,每周體育類課程課次數(shù)量占每周總課次數(shù)量的50%以上;(3)總學員人數(shù)達到100人以上,年齡在3~6歲的學員人數(shù)占總學員人數(shù)50%以上。

        1.2 研究方法

        1.2.1 實地考察法

        根據(jù)此次研究需要,以實地調(diào)查者的身份從2021年6月至2021年8月間,對湛江市內(nèi)多家幼兒體育培訓機構(gòu)進行考察,根據(jù)店面位置、師資力量、學員群體等進行考察區(qū)分,以此探索幼兒體育培訓機構(gòu)經(jīng)營中真實存在的問題與不足。

        1.2.2 問卷調(diào)查法

        根據(jù)研究的需要,2021 年9 月1 日至9 月8 日期間對湛江市幼兒體育培訓機構(gòu)的教練員進行隨機抽取問卷調(diào)查,問卷以幼兒體育培訓活動相關的問題進行設計。采取現(xiàn)場派發(fā)、問卷星派發(fā)的方式,向教練員共發(fā)放問卷204份,通過剔除完有明顯邏輯錯誤的和填寫問卷用時不超過200s的問卷,獲得有效問卷180份,問卷有效率為88.2%。

        1.2.3 描述性統(tǒng)計法

        對基本的樣本特征信息進行搜集,旨在探究湛江市幼兒體育培訓市場現(xiàn)狀,主要包括性別、教學環(huán)境、教齡、學歷等內(nèi)容。調(diào)查問卷以單項選擇題和多項選擇題的形式提出,并添加李克特量表以獲得相關數(shù)據(jù)。在問題分析階段,采用實證分析的方法,運用描述統(tǒng)計分析方法及統(tǒng)計軟件(SPSS 22.0),通過可靠性分析、頻率分析和差異分析的方法,檢驗問卷的信效度。

        2 結(jié)果與分析

        2.1 信度檢驗分析

        信度一般表示問卷結(jié)果的穩(wěn)定性和一致性,它反映了研究者對相同或類似的現(xiàn)象采用差別測量時所得結(jié)果的一致性水平。在應用統(tǒng)計學上,主要用Alpha方法,利用SPSS 22.0統(tǒng)計軟件計算信度系數(shù),即克隆巴赫系數(shù)(Cronbach’s Alpha值)。該文問卷的整體克隆巴赫系數(shù)值為0.838,大于0.8,信度水平較高,表明該研究問卷收集的樣本數(shù)據(jù)的一致性和穩(wěn)定性較好。

        2.2 教練員人口學變量分析

        此次調(diào)查共有180個有效樣本,各個變量的頻率分析結(jié)果顯示,分布基本滿足抽樣調(diào)查的要求。其中,在性別調(diào)查結(jié)果上,男性占71.1%,女性占28.9%??梢钥闯?,此次抽樣調(diào)查的結(jié)果,重點偏向為男性教練員的意愿,同時也反映出湛江市幼兒體育培訓市場的教練員男女比例不平衡。在學歷的調(diào)查結(jié)果上,高中及以下人數(shù)占4.4%,??迫藬?shù)占82.2%,本科人數(shù)占13.3%??梢钥闯觯拷杏變后w育培訓市場的教練員多數(shù)接受過高等教育,以??茷橹?。在所教的項目調(diào)查結(jié)果上,體能類占28.9%,球類占37.8%,武術類占2.2%,跆拳道占2.2%,游泳占22.2%,舞蹈類占6.7%??梢钥闯觯壳霸谡拷杏變后w育培訓市場上較為受家長、學員喜愛的項目分別是球類、體能類及游泳。在教練員教齡的調(diào)查結(jié)果上,1年及以下比例為57.8%,1~2年的比例為17.8%,3~5年的比例為13.3%,6~10年的比例為2.2%,10 年以上的占8.9%。由此可見,湛江市幼兒體育培訓市場的教練員教齡普遍較短。

        2.3 不同工作性質(zhì)的教練員在所教項目上的差異分析

        教練員的工作性質(zhì)主要指教練員是否處于相對長期的、穩(wěn)定的工作模式,具體可分為全職和兼職兩類。根據(jù)此次問卷抽樣調(diào)查可知,體能類教練員中兼職有16 人,占30.8%,全職有36 人,占69.2%;球類中兼職有60人,占88.2%,全職有8人,占11.8%;武術類和跆拳道中暫無兼職教練員,全職各有4人;游泳中兼職有24人,占60.0%,全職有16人,占40.0%;舞蹈類中兼職有8人,占66.7%,全職有4 人,占33.3%。6 個類別的培訓項目中,多以兼職教練員為主,其中球類和游泳項目中較為明顯。因為幼兒體育培訓時間一般在孩子放幼兒園以后,周一至周五一般在下午6點后或者在周末,這與上班時間不會產(chǎn)生沖突,因此,在湛江市幼兒體育培訓中,大部分教練員的工作是兼職的形式,這部分兼職教練員主要是由體?;驇煼对盒<斑\動學校相關專業(yè)的在校生或畢業(yè)生組成。同時,根據(jù)不同工作性質(zhì)的教練員在所教項目上的差異頻率交叉分析結(jié)果可以看出,不同工作性質(zhì)的教練員在所教項目上的交叉分布情況,卡方值為53.323,顯著性檢驗值為0.000,小于0.05,說明不同工作性質(zhì)的教練員在所教項目上存在顯著差異。

        2.4 影響培訓市場教學的因素分析

        對教學過程影響較大的3個方面,分別是教學場地不合適,影響教學質(zhì)量;學員人數(shù)多,教練員在上課時不好照顧;上課環(huán)境不好。對體育培訓市場發(fā)展具有重要影響的因素分別是家長對體育培訓的重視程度;各家庭間的收入水平;社會整體經(jīng)濟發(fā)展水平;培訓機構(gòu)之間收費不標準,惡性競爭;培訓點的區(qū)域分布;幼兒的認知水平低,年齡小,不易管理;培訓場地設施情況。同時,培訓機構(gòu)普遍存在以下5個方面的問題:后期服務;教練員的流動性;培訓場館的環(huán)境;教練員的專業(yè)素質(zhì);課堂氛圍。這些因素都應該引起培訓機構(gòu)的重視,只有積極進行整改,才能進一步提升教練員在幼兒體育培訓課堂上的教學質(zhì)量,維系培訓機構(gòu)的長久發(fā)展[3]。

        3 結(jié)論與建議

        3.1 幼兒體育培訓市場SWOT矩陣

        通過對湛江市幼兒體育培訓市場運作中的內(nèi)部優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會、外部威脅進行系統(tǒng)分析,構(gòu)建SWOT分析矩陣,對影響湛江市幼兒體育培訓市場的各類因素進行綜合分析,以此有針對性地提出了4 類組合戰(zhàn)略[4],如表1所示。

        表1 湛江市幼兒體育培訓市場SWOT矩陣分析表

        綜上所述,湛江市幼兒體育培訓市場整體上,自身優(yōu)勢大于劣勢,外部機會與威脅并存。因此,各家幼兒體育培訓機構(gòu)在今后的發(fā)展中應繼續(xù)保持優(yōu)勢,積極規(guī)避劣勢,也要把握好幼兒體育培訓行業(yè)的外部機會,主動應對外部威脅,綜合運用4種戰(zhàn)略組合,不斷提升自身的行業(yè)競爭力。

        3.2 幼兒體育培訓市場的發(fā)展對策建議

        (1)鼓勵湛江市幼兒體育培訓機構(gòu)加強師資隊伍建設,與高校建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,完善體育專業(yè)人才培養(yǎng)體系,注重教練員在幼兒方面相關理論知識的培訓,不斷提高教練員團隊的專業(yè)素養(yǎng)[5]。

        (2)強化湛江市幼兒體育培訓機構(gòu)的品牌塑造力,狠抓教學與服務質(zhì)量,健全評價體系,采取“啟蒙+引導”“科學+創(chuàng)新”的方式,實現(xiàn)幼兒體育教育資源在行業(yè)間的互利共享,重點打造機構(gòu)品牌教學特色,樹立行業(yè)口碑。

        (3)鼓勵培訓機構(gòu)運用幼兒體育訓練的基礎性和銜接性,實現(xiàn)由被動接受向主動學習的積極轉(zhuǎn)變,研發(fā)多元化課程的同時,提升課程的創(chuàng)新性,積極開發(fā)校本教材,促進課程的系統(tǒng)性和規(guī)范性,以此提高學員的粘性,實現(xiàn)幼兒體育教育的工具性價值和理性價值[6]。

        (4)政府應加強對幼兒體育教育的宣傳、指導和干預的工作,完善相關法規(guī)制度建設,健全“體幼結(jié)合、合作互補、協(xié)同共享”的幼兒體育發(fā)展科學體系,順應當前國家“雙減”政策,提高家長對幼兒體育的意識,改善認識偏差,讓幼兒在體育運動中成長,積極推廣湛江市幼兒體育的健康發(fā)展[7]。

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