張康

摘 要：在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格要求。要想在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，獲得經(jīng)濟(jì)交易的效果，企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度，如此方能切實(shí)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文主要針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足，提出具體的實(shí)施路徑，以供相關(guān)企業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;實(shí)施路徑

對(duì)任何企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力都是不可或缺的，如果企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，那么其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益就會(huì)更高?；诖?，企業(yè)務(wù)必要注重財(cái)務(wù)管理，不斷完善改進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程，站在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，探索尋找實(shí)施路徑，大力研究各類(lèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運(yùn)行方式、適用狀態(tài)等，從而讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系得到明顯改善，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在市場(chǎng)中擁有一定地位。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力基本概述

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，即企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)針對(duì)財(cái)務(wù)管理編制科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃方案，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。需要格外注意的是，一定要根據(jù)企業(yè)真實(shí)狀況，編制健全完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和規(guī)劃，對(duì)方方面面的工作內(nèi)容予以分析和認(rèn)知，這就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，其對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展有著極大幫助。其中核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在具體發(fā)展過(guò)程中的主要?jiǎng)恿?，要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，可以找到獨(dú)屬于自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容和價(jià)值，可以和其他企業(yè)有明確的分辨。不僅如此，在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)有的特色予以發(fā)揚(yáng)宣傳，使其變成企業(yè)的特色產(chǎn)品或者服務(wù)，有利于企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額，借此使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升，并增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)。

二、核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的不足和影響因素

（一）意識(shí)基礎(chǔ)不強(qiáng)，管理觀念落后

盡管這幾年企業(yè)在市場(chǎng)體制不斷改革背景下獲得了較大發(fā)展，然而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念卻沒(méi)有隨之改革，且未曾受到充分的重視。一些企業(yè)管理階層人員普遍認(rèn)為其屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，所以沒(méi)有參加到實(shí)際管理中，僅僅是將管理職能交給財(cái)務(wù)部員工，對(duì)其中的流程、模式都不是很了解。當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目資金預(yù)算完成后，各個(gè)部門(mén)會(huì)變得非常忙碌，部分企業(yè)只能夠依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和支出予以了解和分析，未曾有健全的體系制度對(duì)這一筆筆資金的分配、應(yīng)用予以監(jiān)督管理。這就直接導(dǎo)致管理職能由管理層掌控，但是卻過(guò)于形式化。若是財(cái)會(huì)人員沒(méi)有科學(xué)正確的資金管控意識(shí)，極易造成公司業(yè)務(wù)盲目性發(fā)展，收支嚴(yán)重失衡，甚至?xí)l(fā)生入不敷出的情況，對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生極大不利影響。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度和總結(jié)

財(cái)務(wù)部門(mén)接收完財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)表之后，即可進(jìn)行后續(xù)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理步驟，即長(zhǎng)時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)調(diào)控所匯總出來(lái)的，是很多企業(yè)廣泛應(yīng)用的規(guī)則，且是通過(guò)多次驗(yàn)證獲得的結(jié)論?？梢越Y(jié)合這些企業(yè)的真實(shí)情況，在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)對(duì)其展開(kāi)合理的預(yù)算管理。大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算之前，未曾設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃方案，通常會(huì)讓財(cái)務(wù)部門(mén)給予預(yù)算編制。但是，財(cái)務(wù)部們?nèi)狈?duì)整個(gè)市場(chǎng)行情的了解，所以在工作中很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。顯然，為了更好完成預(yù)算編制工作，需要交給企業(yè)管理人員進(jìn)行實(shí)施，通過(guò)管理人員對(duì)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌控，根據(jù)搜集到的信息資料，對(duì)預(yù)算編制予以準(zhǔn)確判斷、科學(xué)調(diào)整。

（三）環(huán)境因素

企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，與產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售速度等息息相關(guān)。若是這三點(diǎn)都比同行業(yè)平均值要低，則代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，且運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在很大不足;若是超出同行業(yè)平均值，證明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力偏強(qiáng)，具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始主張創(chuàng)新，且都是以充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求為基礎(chǔ)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，優(yōu)化老產(chǎn)品。

（四）風(fēng)險(xiǎn)因素

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及方方面面，尤其是稅務(wù)、資本結(jié)構(gòu)以及資金成本等風(fēng)險(xiǎn)，都是企業(yè)要在未來(lái)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若是不能有效規(guī)避并處理好這些風(fēng)險(xiǎn)，極易對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利影響，從而在企業(yè)受到市場(chǎng)沖擊的時(shí)候，削弱企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)屏障。例如，如果企業(yè)的存量資本偏少，通常是借助財(cái)務(wù)杠桿滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要，則當(dāng)市場(chǎng)有波動(dòng)時(shí)，不僅企業(yè)收益會(huì)減少，而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全會(huì)受到負(fù)面影響。一些中小型企業(yè)通常只注重經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的加強(qiáng)，卻不太關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，投入不足，會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行失穩(wěn)。對(duì)新設(shè)立的企業(yè)，其設(shè)立模式的選擇都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的稅收成本等方面。

（五）內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下能夠依靠自身的優(yōu)勢(shì)持續(xù)向市場(chǎng)提供較多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，然后不斷促進(jìn)其發(fā)展的綜合素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)不僅要注重發(fā)展其生產(chǎn)能力等硬實(shí)力，還需要發(fā)展企業(yè)的文化軟實(shí)力，文化軟實(shí)力可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以不斷激勵(lì)和鞭策員工不斷增強(qiáng)其主人翁意識(shí)，不斷增強(qiáng)其創(chuàng)造力，讓其也能夠提高思想政治覺(jué)悟，激發(fā)其工作的熱情，讓其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而快速發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以直接影響和決定企業(yè)的具體行為，而員工在企業(yè)文化的熏陶和影響下就會(huì)養(yǎng)成良好的文化道德素養(yǎng)，然后優(yōu)化員工整體的人文素質(zhì)。因此企業(yè)只有擁有積極向上、和諧的內(nèi)部環(huán)境和氛圍，員工才可以凝聚力量，而企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，才可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工不斷起到精神激勵(lì)的作用，調(diào)動(dòng)員工的工作激情，有利于員工可以充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和想象力，從而不斷創(chuàng)新和改革，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。但是如果缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境，員工的創(chuàng)新思維和積極性就會(huì)大打折扣，降低了工作效率，同時(shí)使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降。

（六）財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常操作中違反財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容使用不合理的資金制度，自行設(shè)計(jì)一些項(xiàng)目的具體內(nèi)容名稱(chēng)以及具體的數(shù)額，造成企業(yè)資金項(xiàng)目的不準(zhǔn)確。并且會(huì)計(jì)在制作記賬憑證時(shí)使用的文本不符合規(guī)定，會(huì)計(jì)在記錄的時(shí)候也是較為模糊地隨便寫(xiě)了項(xiàng)目名稱(chēng)和總體的數(shù)額，而沒(méi)有詳細(xì)地記錄賬目的明細(xì)，不利于對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管，不能有效杜絕資金的浪費(fèi)等情況。

（七）混淆了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，企業(yè)戰(zhàn)略是多種多樣的，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等;而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的一段實(shí)踐內(nèi)，根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略和公司經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)狀況制定的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以促使企業(yè)可以確保資金的高效運(yùn)行，流動(dòng)，促使企業(yè)更快、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是很多企業(yè)只是注重企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，卻忽略了制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有些企業(yè)甚至將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的習(xí)慣相混淆，不能明確兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別，只是制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向，導(dǎo)致企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不利于企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑

（一）加大宣傳，增強(qiáng)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開(kāi)展事關(guān)企業(yè)多個(gè)部門(mén)。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)管理理念，采用當(dāng)前最為先進(jìn)科學(xué)的管理模式，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，并讓各部門(mén)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性，尤其是對(duì)企業(yè)資源配置方式的價(jià)值?；诖?，企業(yè)一定要加大宣傳力度，引導(dǎo)企業(yè)全體工作人員樹(shù)立科學(xué)正確的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)。第二，應(yīng)當(dāng)不斷提升業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值創(chuàng)作意識(shí)，在對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行方案予以編制時(shí)要充分全面考慮，多次驗(yàn)證，挑選最合理有效的方案，爭(zhēng)取讓企業(yè)的利益最大化。第三，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能，將財(cái)務(wù)預(yù)算管理交由財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施，但是財(cái)務(wù)部門(mén)一定要不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)水平，積極主動(dòng)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

（二）科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，一定要確定工作目標(biāo)，這既是工作有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，也是一大保障。因此，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，找出企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的不足或缺陷，并明確其中的原因，同時(shí)提出科學(xué)規(guī)范的解決措施予以處理。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)，分別是：

確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的合理性。相關(guān)員工應(yīng)當(dāng)充分詳細(xì)地了解企業(yè)當(dāng)前的具體狀況，并對(duì)其展開(kāi)深入分析，以此作為參考，制定健全有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，保證該目標(biāo)和企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r完全相符，防止發(fā)生和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)差異較大的問(wèn)題。

在制定目標(biāo)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)考慮股東利益、企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化等幾個(gè)問(wèn)題。同時(shí)其他工作應(yīng)當(dāng)為關(guān)鍵目標(biāo)提供服務(wù)。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一般會(huì)被劃分成整體目標(biāo)和分解目標(biāo)。當(dāng)明確整體目標(biāo)之后，方可對(duì)其進(jìn)行合理劃分，使其成分若干個(gè)小目標(biāo)。需要注意的是，在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重投資戰(zhàn)略目標(biāo)、籌資戰(zhàn)略目標(biāo)等，各個(gè)部門(mén)與工作人員要負(fù)責(zé)其任務(wù)范疇內(nèi)的小目標(biāo)，這樣可以相互提高企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率，從而使員工、企業(yè)的利益都能夠得到有效提升。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

上述步驟執(zhí)行完畢之后，即可針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理予以科學(xué)合理的部署，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可實(shí)施性與規(guī)范性，為目標(biāo)達(dá)成提供良好保障。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在規(guī)劃過(guò)程中一定要貼合企業(yè)實(shí)際，要有具體的規(guī)劃內(nèi)容，之后要逐個(gè)落實(shí)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，可結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況以及要求，確定管理目標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō)，針對(duì)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)于資金的需求都存在很大差異，可按照其當(dāng)前的具體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)籌資方案，將籌資的具體數(shù)額、方法、成本予以明確。唯有對(duì)這些信息數(shù)據(jù)予以仔細(xì)認(rèn)真的考慮分析，并做到明確分工，方可讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更加高效。

（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

在核心競(jìng)爭(zhēng)力形勢(shì)下，要想保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以全面地在企業(yè)中得到落實(shí)，一定要注重對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控?？蓮囊韵聨追矫嫒胧郑?/p>

首先，在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)職監(jiān)督管理部門(mén)，其主要責(zé)任是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的進(jìn)度、效果予以監(jiān)督管控，并從中找出其存在的不足之處，及時(shí)告知相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行妥善解決。且該監(jiān)督管理部門(mén)中的工作人員自身要有極強(qiáng)的責(zé)任感，能夠?qū)ψ约罕韭毠ぷ饔谐浞值牧私猓瑢⒆约旱墓ぷ鲬B(tài)度擺正，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

其次，建立完全優(yōu)化的管理體系，使監(jiān)督管理工作能夠有制度可依，防止發(fā)生工作職責(zé)不清晰等問(wèn)題。在建立相應(yīng)的機(jī)制體系時(shí)，需要對(duì)相關(guān)員工的具體工作內(nèi)容予以說(shuō)明，由此可顯著提升工作效率和質(zhì)量。

最后，建立合理獎(jiǎng)懲機(jī)制。其目的是調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性。無(wú)論是監(jiān)督管理工作還是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作，只要工作效率高、質(zhì)量高，就可以給予其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神等方面的嘉獎(jiǎng)，借此使得工作人員在今后的工作中更加投入，更加積極。同時(shí)，要保證監(jiān)督管理有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，促使企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（五）加強(qiáng)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，或者是企業(yè)中獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)，抑或者是高新技術(shù)。不過(guò)，這些核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后，往往都會(huì)出現(xiàn)衰敗現(xiàn)象。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都會(huì)受到較大不利影響。一旦企業(yè)被核心競(jìng)爭(zhēng)力和其他因素所影響，那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)必然會(huì)受阻。要想杜絕上述問(wèn)題發(fā)生，讓企業(yè)盡快施行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，需要加強(qiáng)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作建設(shè)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將其中的行業(yè)高分配收益放到核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)中，站在股東視角考慮多個(gè)方面的影響因素，做到高風(fēng)險(xiǎn)和低回報(bào)的有機(jī)融合;以企業(yè)今后穩(wěn)定健康發(fā)展為前提，盡可能降低在資金方面的投入，利用高額度股利的支付，讓投資人員的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。在該環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)獲得有力保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施都能快速穩(wěn)定發(fā)展。

（六）完善財(cái)務(wù)管理制度

目前，很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度上還存在一些問(wèn)題，其中最為明顯的就是內(nèi)控制度不完善，致使財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)比較混亂，更加不能發(fā)揮內(nèi)部控制的價(jià)值和作用，致使財(cái)務(wù)管理工作的水平一直處于比較低下的狀態(tài)。為了改善這種現(xiàn)狀，有必要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。首先，建立完善的責(zé)任制，應(yīng)該要將具體的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭上，明確管理責(zé)任，確保所有財(cái)務(wù)人員都能清楚的了解自身所肩負(fù)的職責(zé)，在工作中按時(shí)完成任務(wù)，保證財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都運(yùn)行正常。同時(shí)，應(yīng)該要依據(jù)實(shí)際情況，對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范，要將具體的工作流程深入到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。還需要注意的是，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有其特殊性，并且具有明顯的特征，為了凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性，一定要從制度上給予保證，其他部門(mén)應(yīng)該要積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)工作能夠順利、高效的開(kāi)展。再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范審計(jì)的規(guī)章制度，并且建立財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)，招聘審計(jì)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理開(kāi)展審計(jì)工作，充分發(fā)揮審計(jì)部分的作用。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén)，要選派合適的人員擔(dān)任審計(jì)部門(mén)的崗位。為了避免出現(xiàn)審計(jì)的形式化，就需要將審計(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性凸顯出來(lái)。在必要的情況下可以成立審計(jì)小組，審計(jì)小組的主要任務(wù)是定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并及時(shí)將抽查的結(jié)果匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)組織及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的情況，及時(shí)的做出戰(zhàn)略調(diào)整。

（七）科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和自身的發(fā)展情況以及需要制定的各種戰(zhàn)略的總稱(chēng)，企業(yè)戰(zhàn)略可以為企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展方向指引方向，明確發(fā)展的目標(biāo)，促使企業(yè)快速發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分，也是最基礎(chǔ)部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)整體發(fā)展的方向。要想確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，就要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系和區(qū)別，制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使企業(yè)免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅，同時(shí)也可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候也要嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略要求和規(guī)劃目標(biāo)，確保兩者可以相輔相成，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

四、公司類(lèi)型選擇

一般情況下，公司類(lèi)型有以下幾種：有限責(zé)任公司、無(wú)限責(zé)任公司、股份有限公司、有限合伙企業(yè)、普通合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。創(chuàng)業(yè)者在對(duì)公司類(lèi)型進(jìn)行選擇時(shí)一定要謹(jǐn)慎，考慮全面，選擇與自身管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)最為符合的公司類(lèi)型。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理施工對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展十分有利。所以，企業(yè)一定要基于核心競(jìng)爭(zhēng)力，高效有序地開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作，根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況予以規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

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