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        核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑

        2022-02-24 06:56:52張康
        中國(guó)民商 2022年1期
        關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)施路徑企業(yè)

        張康

        摘 要:在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的背景下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)格要求。要想在市場(chǎng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,獲得經(jīng)濟(jì)交易的效果,企業(yè)必須注重財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度,如此方能切實(shí)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,本文主要針對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足,提出具體的實(shí)施路徑,以供相關(guān)企業(yè)參考。

        關(guān)鍵詞:核心競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理;實(shí)施路徑

        對(duì)任何企業(yè)而言,核心競(jìng)爭(zhēng)力都是不可或缺的,如果企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng),那么其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益就會(huì)更高?;诖?,企業(yè)務(wù)必要注重財(cái)務(wù)管理,不斷完善改進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程,站在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的視角建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案,探索尋找實(shí)施路徑,大力研究各類(lèi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)運(yùn)行方式、適用狀態(tài)等,從而讓企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系得到明顯改善,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)在市場(chǎng)中擁有一定地位。

        一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力基本概述

        企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,即企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)針對(duì)財(cái)務(wù)管理編制科學(xué)合理的發(fā)展計(jì)劃方案,為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展打好基礎(chǔ)。需要格外注意的是,一定要根據(jù)企業(yè)真實(shí)狀況,編制健全完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略?xún)?nèi)容和規(guī)劃,對(duì)方方面面的工作內(nèi)容予以分析和認(rèn)知,這就是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,其對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開(kāi)展有著極大幫助。其中核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在具體發(fā)展過(guò)程中的主要?jiǎng)恿?,要求企業(yè)在運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié),可以找到獨(dú)屬于自己的業(yè)務(wù)內(nèi)容和價(jià)值,可以和其他企業(yè)有明確的分辨。不僅如此,在企業(yè)今后的發(fā)展過(guò)程中,將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)有的特色予以發(fā)揚(yáng)宣傳,使其變成企業(yè)的特色產(chǎn)品或者服務(wù),有利于企業(yè)獲得更多市場(chǎng)份額,借此使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到全面提升,并增強(qiáng)企業(yè)聲譽(yù)。

        二、核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的不足和影響因素

        (一)意識(shí)基礎(chǔ)不強(qiáng),管理觀念落后

        盡管這幾年企業(yè)在市場(chǎng)體制不斷改革背景下獲得了較大發(fā)展,然而很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念卻沒(méi)有隨之改革,且未曾受到充分的重視。一些企業(yè)管理階層人員普遍認(rèn)為其屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任,所以沒(méi)有參加到實(shí)際管理中,僅僅是將管理職能交給財(cái)務(wù)部員工,對(duì)其中的流程、模式都不是很了解。當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目資金預(yù)算完成后,各個(gè)部門(mén)會(huì)變得非常忙碌,部分企業(yè)只能夠依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)金流量表對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和支出予以了解和分析,未曾有健全的體系制度對(duì)這一筆筆資金的分配、應(yīng)用予以監(jiān)督管理。這就直接導(dǎo)致管理職能由管理層掌控,但是卻過(guò)于形式化。若是財(cái)會(huì)人員沒(méi)有科學(xué)正確的資金管控意識(shí),極易造成公司業(yè)務(wù)盲目性發(fā)展,收支嚴(yán)重失衡,甚至?xí)l(fā)生入不敷出的情況,對(duì)企業(yè)利益產(chǎn)生極大不利影響。

        (二)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度和總結(jié)

        財(cái)務(wù)部門(mén)接收完財(cái)務(wù)預(yù)算申請(qǐng)表之后,即可進(jìn)行后續(xù)工作。財(cái)務(wù)預(yù)算管理步驟,即長(zhǎng)時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)調(diào)控所匯總出來(lái)的,是很多企業(yè)廣泛應(yīng)用的規(guī)則,且是通過(guò)多次驗(yàn)證獲得的結(jié)論??梢越Y(jié)合這些企業(yè)的真實(shí)情況,在具體應(yīng)用環(huán)節(jié)對(duì)其展開(kāi)合理的預(yù)算管理。大部分企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算之前,未曾設(shè)計(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃方案,通常會(huì)讓財(cái)務(wù)部門(mén)給予預(yù)算編制。但是,財(cái)務(wù)部們?nèi)狈?duì)整個(gè)市場(chǎng)行情的了解,所以在工作中很容易出現(xiàn)差錯(cuò)。顯然,為了更好完成預(yù)算編制工作,需要交給企業(yè)管理人員進(jìn)行實(shí)施,通過(guò)管理人員對(duì)市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)的及時(shí)掌控,根據(jù)搜集到的信息資料,對(duì)預(yù)算編制予以準(zhǔn)確判斷、科學(xué)調(diào)整。

        (三)環(huán)境因素

        企業(yè)所屬行業(yè)的發(fā)展環(huán)境,與產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售速度等息息相關(guān)。若是這三點(diǎn)都比同行業(yè)平均值要低,則代表企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力薄弱,且運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都存在很大不足;若是超出同行業(yè)平均值,證明企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力偏強(qiáng),具有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始主張創(chuàng)新,且都是以充分滿(mǎn)足客戶(hù)需求為基礎(chǔ),不斷研發(fā)新產(chǎn)品,優(yōu)化老產(chǎn)品。

        (四)風(fēng)險(xiǎn)因素

        企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及方方面面,尤其是稅務(wù)、資本結(jié)構(gòu)以及資金成本等風(fēng)險(xiǎn),都是企業(yè)要在未來(lái)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。若是不能有效規(guī)避并處理好這些風(fēng)險(xiǎn),極易對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)不利影響,從而在企業(yè)受到市場(chǎng)沖擊的時(shí)候,削弱企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的保護(hù)屏障。例如,如果企業(yè)的存量資本偏少,通常是借助財(cái)務(wù)杠桿滿(mǎn)足業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要,則當(dāng)市場(chǎng)有波動(dòng)時(shí),不僅企業(yè)收益會(huì)減少,而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的安全會(huì)受到負(fù)面影響。一些中小型企業(yè)通常只注重經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的加強(qiáng),卻不太關(guān)注財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),投入不足,會(huì)造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)運(yùn)行失穩(wěn)。對(duì)新設(shè)立的企業(yè),其設(shè)立模式的選擇都會(huì)直接關(guān)系到企業(yè)的稅收成本等方面。

        (五)內(nèi)部環(huán)境因素

        企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力是其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下能夠依靠自身的優(yōu)勢(shì)持續(xù)向市場(chǎng)提供較多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),然后不斷促進(jìn)其發(fā)展的綜合素質(zhì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下,企業(yè)不僅要注重發(fā)展其生產(chǎn)能力等硬實(shí)力,還需要發(fā)展企業(yè)的文化軟實(shí)力,文化軟實(shí)力可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,而且可以不斷激勵(lì)和鞭策員工不斷增強(qiáng)其主人翁意識(shí),不斷增強(qiáng)其創(chuàng)造力,讓其也能夠提高思想政治覺(jué)悟,激發(fā)其工作的熱情,讓其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益,讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,從而快速發(fā)展。企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)可以直接影響和決定企業(yè)的具體行為,而員工在企業(yè)文化的熏陶和影響下就會(huì)養(yǎng)成良好的文化道德素養(yǎng),然后優(yōu)化員工整體的人文素質(zhì)。因此企業(yè)只有擁有積極向上、和諧的內(nèi)部環(huán)境和氛圍,員工才可以凝聚力量,而企業(yè)只有不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè),才可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工不斷起到精神激勵(lì)的作用,調(diào)動(dòng)員工的工作激情,有利于員工可以充分發(fā)揮其創(chuàng)造力和想象力,從而不斷創(chuàng)新和改革,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。但是如果缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境,員工的創(chuàng)新思維和積極性就會(huì)大打折扣,降低了工作效率,同時(shí)使企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅下降。

        (六)財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范

        企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常操作中違反財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容使用不合理的資金制度,自行設(shè)計(jì)一些項(xiàng)目的具體內(nèi)容名稱(chēng)以及具體的數(shù)額,造成企業(yè)資金項(xiàng)目的不準(zhǔn)確。并且會(huì)計(jì)在制作記賬憑證時(shí)使用的文本不符合規(guī)定,會(huì)計(jì)在記錄的時(shí)候也是較為模糊地隨便寫(xiě)了項(xiàng)目名稱(chēng)和總體的數(shù)額,而沒(méi)有詳細(xì)地記錄賬目的明細(xì),不利于對(duì)資金進(jìn)行監(jiān)管,不能有效杜絕資金的浪費(fèi)等情況。

        (七)混淆了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分,企業(yè)戰(zhàn)略是多種多樣的,如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等;而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在發(fā)展的一段實(shí)踐內(nèi),根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略和公司經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)狀況制定的財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以促使企業(yè)可以確保資金的高效運(yùn)行,流動(dòng),促使企業(yè)更快、更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。但是很多企業(yè)只是注重企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的制定,卻忽略了制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,有些企業(yè)甚至將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的習(xí)慣相混淆,不能明確兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別,只是制定了企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和方向,導(dǎo)致企業(yè)未能重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,不利于企業(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        三、核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑

        (一)加大宣傳,增強(qiáng)管理意識(shí)

        財(cái)務(wù)預(yù)算管理的開(kāi)展事關(guān)企業(yè)多個(gè)部門(mén)。第一,企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)管理理念,采用當(dāng)前最為先進(jìn)科學(xué)的管理模式,提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度,并讓各部門(mén)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性,尤其是對(duì)企業(yè)資源配置方式的價(jià)值?;诖?,企業(yè)一定要加大宣傳力度,引導(dǎo)企業(yè)全體工作人員樹(shù)立科學(xué)正確的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)。第二,應(yīng)當(dāng)不斷提升業(yè)務(wù)部門(mén)的價(jià)值創(chuàng)作意識(shí),在對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行方案予以編制時(shí)要充分全面考慮,多次驗(yàn)證,挑選最合理有效的方案,爭(zhēng)取讓企業(yè)的利益最大化。第三,發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的職能,將財(cái)務(wù)預(yù)算管理交由財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)施,但是財(cái)務(wù)部門(mén)一定要不斷增強(qiáng)自身的服務(wù)水平,積極主動(dòng)做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。

        (二)科學(xué)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

        在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,一定要確定工作目標(biāo),這既是工作有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ),也是一大保障。因此,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo),找出企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)工作中存在的不足或缺陷,并明確其中的原因,同時(shí)提出科學(xué)規(guī)范的解決措施予以處理。在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn),分別是:

        確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的合理性。相關(guān)員工應(yīng)當(dāng)充分詳細(xì)地了解企業(yè)當(dāng)前的具體狀況,并對(duì)其展開(kāi)深入分析,以此作為參考,制定健全有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo),保證該目標(biāo)和企業(yè)真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r完全相符,防止發(fā)生和企業(yè)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)差異較大的問(wèn)題。

        在制定目標(biāo)環(huán)節(jié),重點(diǎn)考慮股東利益、企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化等幾個(gè)問(wèn)題。同時(shí)其他工作應(yīng)當(dāng)為關(guān)鍵目標(biāo)提供服務(wù)。

        財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)一般會(huì)被劃分成整體目標(biāo)和分解目標(biāo)。當(dāng)明確整體目標(biāo)之后,方可對(duì)其進(jìn)行合理劃分,使其成分若干個(gè)小目標(biāo)。需要注意的是,在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí),應(yīng)當(dāng)注重投資戰(zhàn)略目標(biāo)、籌資戰(zhàn)略目標(biāo)等,各個(gè)部門(mén)與工作人員要負(fù)責(zé)其任務(wù)范疇內(nèi)的小目標(biāo),這樣可以相互提高企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)效率,從而使員工、企業(yè)的利益都能夠得到有效提升。

        (三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃

        上述步驟執(zhí)行完畢之后,即可針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理予以科學(xué)合理的部署,強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的可實(shí)施性與規(guī)范性,為目標(biāo)達(dá)成提供良好保障。同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在規(guī)劃過(guò)程中一定要貼合企業(yè)實(shí)際,要有具體的規(guī)劃內(nèi)容,之后要逐個(gè)落實(shí)。在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,可結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實(shí)狀況以及要求,確定管理目標(biāo)。舉例來(lái)說(shuō),針對(duì)籌資戰(zhàn)略目標(biāo),企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段對(duì)于資金的需求都存在很大差異,可按照其當(dāng)前的具體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)籌資方案,將籌資的具體數(shù)額、方法、成本予以明確。唯有對(duì)這些信息數(shù)據(jù)予以仔細(xì)認(rèn)真的考慮分析,并做到明確分工,方可讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更加高效。

        (四)加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

        在核心競(jìng)爭(zhēng)力形勢(shì)下,要想保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以全面地在企業(yè)中得到落實(shí),一定要注重對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督管控??蓮囊韵聨追矫嫒胧郑?/p>

        首先,在企業(yè)中設(shè)立專(zhuān)職監(jiān)督管理部門(mén),其主要責(zé)任是對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的進(jìn)度、效果予以監(jiān)督管控,并從中找出其存在的不足之處,及時(shí)告知相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行妥善解決。且該監(jiān)督管理部門(mén)中的工作人員自身要有極強(qiáng)的責(zé)任感,能夠?qū)ψ约罕韭毠ぷ饔谐浞值牧私猓瑢⒆约旱墓ぷ鲬B(tài)度擺正,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

        其次,建立完全優(yōu)化的管理體系,使監(jiān)督管理工作能夠有制度可依,防止發(fā)生工作職責(zé)不清晰等問(wèn)題。在建立相應(yīng)的機(jī)制體系時(shí),需要對(duì)相關(guān)員工的具體工作內(nèi)容予以說(shuō)明,由此可顯著提升工作效率和質(zhì)量。

        最后,建立合理獎(jiǎng)懲機(jī)制。其目的是調(diào)動(dòng)工作人員的熱情和積極性。無(wú)論是監(jiān)督管理工作還是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作,只要工作效率高、質(zhì)量高,就可以給予其適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)、精神等方面的嘉獎(jiǎng),借此使得工作人員在今后的工作中更加投入,更加積極。同時(shí),要保證監(jiān)督管理有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé),促使企業(yè)能夠健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

        (五)加強(qiáng)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作

        企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,或者是企業(yè)中獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù),抑或者是高新技術(shù)。不過(guò),這些核心競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展之后,往往都會(huì)出現(xiàn)衰敗現(xiàn)象。在這種情況下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都會(huì)受到較大不利影響。一旦企業(yè)被核心競(jìng)爭(zhēng)力和其他因素所影響,那么財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的落實(shí)必然會(huì)受阻。要想杜絕上述問(wèn)題發(fā)生,讓企業(yè)盡快施行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,需要加強(qiáng)防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作建設(shè)。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)將其中的行業(yè)高分配收益放到核心競(jìng)爭(zhēng)力的建設(shè)中,站在股東視角考慮多個(gè)方面的影響因素,做到高風(fēng)險(xiǎn)和低回報(bào)的有機(jī)融合;以企業(yè)今后穩(wěn)定健康發(fā)展為前提,盡可能降低在資金方面的投入,利用高額度股利的支付,讓投資人員的目標(biāo)予以實(shí)現(xiàn)。在該環(huán)節(jié),企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展會(huì)獲得有力保障,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施都能快速穩(wěn)定發(fā)展。

        (六)完善財(cái)務(wù)管理制度

        目前,很多的企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的制度上還存在一些問(wèn)題,其中最為明顯的就是內(nèi)控制度不完善,致使財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)比較混亂,更加不能發(fā)揮內(nèi)部控制的價(jià)值和作用,致使財(cái)務(wù)管理工作的水平一直處于比較低下的狀態(tài)。為了改善這種現(xiàn)狀,有必要結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀,來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善。首先,建立完善的責(zé)任制,應(yīng)該要將具體的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人頭上,明確管理責(zé)任,確保所有財(cái)務(wù)人員都能清楚的了解自身所肩負(fù)的職責(zé),在工作中按時(shí)完成任務(wù),保證財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都運(yùn)行正常。同時(shí),應(yīng)該要依據(jù)實(shí)際情況,對(duì)工作流程進(jìn)行規(guī)范,要將具體的工作流程深入到財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中。還需要注意的是,與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理相比,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有其特殊性,并且具有明顯的特征,為了凸顯企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)立性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性,一定要從制度上給予保證,其他部門(mén)應(yīng)該要積極的配合財(cái)務(wù)部門(mén)的工作,以此來(lái)確保財(cái)務(wù)工作能夠順利、高效的開(kāi)展。再次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷規(guī)范審計(jì)的規(guī)章制度,并且建立財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén),招聘審計(jì)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理開(kāi)展審計(jì)工作,充分發(fā)揮審計(jì)部分的作用。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立獨(dú)立的審計(jì)部門(mén),要選派合適的人員擔(dān)任審計(jì)部門(mén)的崗位。為了避免出現(xiàn)審計(jì)的形式化,就需要將審計(jì)的權(quán)威性和嚴(yán)肅性凸顯出來(lái)。在必要的情況下可以成立審計(jì)小組,審計(jì)小組的主要任務(wù)是定期的對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,并及時(shí)將抽查的結(jié)果匯報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)組織及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的情況,及時(shí)的做出戰(zhàn)略調(diào)整。

        (七)科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

        企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化和自身的發(fā)展情況以及需要制定的各種戰(zhàn)略的總稱(chēng),企業(yè)戰(zhàn)略可以為企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃和發(fā)展方向指引方向,明確發(fā)展的目標(biāo),促使企業(yè)快速發(fā)展。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分,也是最基礎(chǔ)部分,企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響企業(yè)整體發(fā)展的方向。要想確保企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,就要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系和區(qū)別,制定科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略使企業(yè)免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的威脅,同時(shí)也可以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的時(shí)候也要嚴(yán)格遵循企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略要求和規(guī)劃目標(biāo),確保兩者可以相輔相成,確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以指導(dǎo)企業(yè)的日常財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。

        四、公司類(lèi)型選擇

        一般情況下,公司類(lèi)型有以下幾種:有限責(zé)任公司、無(wú)限責(zé)任公司、股份有限公司、有限合伙企業(yè)、普通合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)等。創(chuàng)業(yè)者在對(duì)公司類(lèi)型進(jìn)行選擇時(shí)一定要謹(jǐn)慎,考慮全面,選擇與自身管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)最為符合的公司類(lèi)型。

        五、結(jié)語(yǔ)

        總而言之,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理施工對(duì)企業(yè)將來(lái)的發(fā)展十分有利。所以,企業(yè)一定要基于核心競(jìng)爭(zhēng)力,高效有序地開(kāi)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施工作,根據(jù)企業(yè)真實(shí)情況予以規(guī)劃,促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [2]王雪紅.基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑[J].企業(yè)改革與管理,2019,(20):195-196.

        [3]魏峰.核心競(jìng)爭(zhēng)力下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施路徑[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019,(27):35-36.

        [4]李娟.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理[J].商訊,2021,(15):45-46.

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