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        闡述新形勢下工程技術管理與進度控制

        2022-02-23 06:38:54賈鵬
        學習與科普 2022年1期
        關鍵詞:進度控制技術管理建筑工程

        賈鵬

        摘要:隨著我國社會的迅速進步,人們對建筑工程方面的發(fā)展投入了越來越多的關注力度。工程技術管理是對建筑工程整體發(fā)展進行管理的一種重要技術手段,在建筑工程施工當中,合理的使用該技術手段將會有效的提高工程的整體建造質量,并對施工的進度進行有效地控制。本文就此展開相關的研討。

        關鍵詞:建筑工程;技術管理;進度控制

        在新的社會發(fā)展環(huán)境下,伴隨著人們生活質量的提高,其對房屋建筑的各方面要求逐步提高,這就使得現(xiàn)代建筑工程在建造難度方面有了上升。因此為了能夠滿足人們的各方面要求,就需要加強對建筑工程質量的管理,其中工程進度是與工程整體質量有著重要聯(lián)系的因素,加強對工程進度的控制就是提高工程整體質量的關鍵所在,而通過工程技術管理手段,可以對工程進度進行有效控制。在新形勢下,建筑企業(yè)如何在提高自身經濟利益的同時提高工程的質量,就取決于是否能夠合理的利用工程技術手段來對工程進度進行控制,在施工當中要對兩者之間的關系進行不斷地調和、促進,確保建筑工程的有序完成。

        1影響工程施工進度的因素

        1.1人為因素

        由于建筑工程的施工量一般較大,所以這就導致在施工過程當中難免會遇到大量的不可控因素,這些因素都將會對工程的施工進度造成不同程度上的負面影響。首先就是人為因素,由于工程的施工需要大量的工作人員的參與,而不同施工人員之間的施工水平會有所不同,如果一些施工人員的專業(yè)素質較低,那么其就很容易會導致施工過程混亂,從而嚴重影響了施工的正常進度。

        1.2施工設備

        現(xiàn)代化建筑工程施工當中,施工設備是必不可少的施工條件之一,因為很多工程單單依靠人工來進行工作,效率是非常低的,所以這時候就需要應用到大量的施工設備。而在這個環(huán)節(jié)當中,通常會存在著對施工設備管理不當?shù)葐栴}的出現(xiàn),如對施工設備在施工場地的存放管理不合理,占用了大量的場地空間,導致施工場地內部的交通條件不便利,嚴重影響了正常施工進度,使得施工進度出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。

        1.3資金問題

        建筑工程的規(guī)模越大,就意味著投入的資金就越多,只有投入了足夠的資金,才能夠讓工程施工正常運行。而在一般情況下,資金的投入不是一次性的,而是分階段投入的,在不同的施工階段要投入相應的資金,這樣才能夠確保工程的有效施工,從而確保正常的施工進度。但是在實際的工程施工當中發(fā)現(xiàn),很多工程項目在施工的過程當中會出現(xiàn)資金供應不足等問題,從而導致工程項目未能夠正常啟動,從而導致施工進度停滯不前。也存在有一種情況就是在工程施工期間,由于資金突然出現(xiàn)短缺,從而導致工程進度突然停止,這將會對后續(xù)的工程項目造成嚴重影響。

        2改善工程技術管理的措施

        2.1加強施工圖紙的審查工作

        施工圖紙代表著整個工程的核心技術,同時也決定了建筑工程是否能夠順利、合理的完成,因此在施工前就需要進一步的加強施工圖紙的審查工作。首先是要對施工圖紙的整體進行會審,查看圖紙的完整性,要把圖紙與施工要求進行嚴格的對比,查看圖紙是否存在紕漏之處,確保圖紙在施工時是完整的,同時也要根據(jù)施工現(xiàn)場條件去跟圖紙進行對比,分析兩者之間是否存在矛盾。

        2.2加強施工階段的技術管理

        施工階段是決定整體建筑質量的關鍵階段,并且在新形勢下,建筑工程的施工要求不斷增加,因此加強施工階段的技術管理是有效提高工程質量的保障。要首先加強技術交底工作的管理,確保工程前后的負責人掌握到最準確的施工信息。其次是要做好現(xiàn)場督導工作,通過嚴格地監(jiān)督來降低施工失誤的出現(xiàn),同時也能夠對工程進度進行實時的分析,為開展下一階段的施工內容做準備。

        3改善工程進度控制措施

        3.1加強設計階段的進度控制

        在施工前要首先對整體工程內容進行設計,這期間也屬于工程進度之內,因此加強設計階段的進度控制將會對后續(xù)的施工階段工作造成影響,要根據(jù)整體的設計進度總體時間來詳細的劃分方案設計、初步設計、施工圖紙設計等多個設計內容的進度目標,并本別為其制定規(guī)定的完成時間,通過這種有序分工,將會大大的提高設計階段整體的進度控制效率,并且這種進度分工方法也可以對比工程的實際進度來進行實時調整,具有較強的靈活性。

        3.2加強施工階段進度控制

        施工階段在工程建筑進度當中占有很大的比重,因此就需要去加強施工階段的進度控制。首先是要在各施工階段設立專門的負責人,讓負責人對項目內容進行合理的分工,同時制定進度規(guī)劃,要求施工人員在規(guī)定的時間內完成工程內容。除此之外,建筑企業(yè)也可以設立專業(yè)的施工進度管理部門,對施工現(xiàn)場進行信息采集后,就可以編制進度計劃,在編制進度計劃的過程中也需要將影響工程的各方面因素考慮在內,在現(xiàn)有的工程進度控制方案的基礎上加上一些防范措施,確保施工階段進度控制的準確性。

        4結束語

        進一步加強工程技術管理與進度控制是有效提高我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的關鍵所在,相關工程管理人要加大對該方面的關注力度,要對現(xiàn)階段所在存在的工程技術管理與進度控制問題進行深入的研究,分析問題并制定出具有針對性的解決方案,通過采取合理的措施來做好新形勢下的工程管理工作。

        參考文獻:

        [1]王政治,臧敏.新形勢下工程技術管理與進度控制分析[J].工程技術研究,2017(2):00049-00049.

        [2]蘇豐.新形勢下工程技術管理與進度控制分析[J].建筑工程技術與設計,2019(28).

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