于東升

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)必須要跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，建設(shè)信息化的經(jīng)營(yíng)管理模式。石油企業(yè)未來(lái)的發(fā)展必須要依靠信息化技術(shù)的支持，促進(jìn)多專業(yè)、高技術(shù)之間的相互融合。文章分析了石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的信息化建設(shè)，探討了信息化建設(shè)對(duì)石油企業(yè)的作用，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)信息化建設(shè)的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：信息化建設(shè);石油企業(yè);作用;途

近些年，石油板塊經(jīng)歷了一次又一次的專業(yè)化重組，在這個(gè)過(guò)程中，石油企業(yè)也進(jìn)行了多次的信息化建設(shè)。信息時(shí)代下，信息化建設(shè)是對(duì)各領(lǐng)域發(fā)展的主要推動(dòng)力，而頻繁的大規(guī)模信息化建設(shè)也從一定程度上標(biāo)志著石油企業(yè)正在向著現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。通過(guò)進(jìn)行信息的整合共享，石油企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變自身發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新體制與技術(shù)，加強(qiáng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)，使企業(yè)走向國(guó)際化、專業(yè)化、信息化的發(fā)展道路，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油企業(yè)信息化概述

（一）石油企業(yè)信息化內(nèi)涵

石油企業(yè)具有企業(yè)各單位距離遠(yuǎn)、多是野外作業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)和信息化建設(shè)基礎(chǔ)較好等特點(diǎn)。隨著石油企業(yè)信息化建設(shè)的快速發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和決策力逐漸加強(qiáng)。例如，在20世紀(jì)80年代，在石油化工制造業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，日本占據(jù)優(yōu)勢(shì)，隨后美國(guó)開(kāi)始重視企業(yè)重組和信息技術(shù)應(yīng)用，經(jīng)過(guò)10多年的努力，不僅搶占回了制造業(yè)霸主的位置，還在信息技術(shù)方面占據(jù)了的行業(yè)領(lǐng)先位置。美國(guó)商務(wù)部長(zhǎng)戴利說(shuō)過(guò)“美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)很大因素要得利于信息產(chǎn)業(yè)”，美國(guó)就是一個(gè)利用信息化改造和帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的典型案例。信息技術(shù)具有先導(dǎo)性、滲透性和前瞻性等特點(diǎn)，應(yīng)用先進(jìn)的通信、網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等技術(shù)和產(chǎn)品貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)和管理當(dāng)中，有效地整合和利用企業(yè)內(nèi)外部各項(xiàng)資源，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理水平和生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中將生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、現(xiàn)金處理、常規(guī)事務(wù)等全部數(shù)字化的過(guò)程被稱為企業(yè)信息化，通過(guò)計(jì)算機(jī)將全部過(guò)程信息化，將獲得的信息整理和加工，重新組合成新的信息資源提供給各個(gè)部門(mén)，將企業(yè)資源更加合理、科學(xué)地分配，為企業(yè)決策提供有力的支持，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率最大化。

（二）石油企業(yè)信息化建設(shè)目的

現(xiàn)階段，各行各業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，競(jìng)爭(zhēng)范圍已經(jīng)不僅僅是在國(guó)內(nèi)。我國(guó)石油企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是國(guó)外石油企業(yè)，其中包括石油企業(yè)的產(chǎn)品、價(jià)格、信譽(yù)和服務(wù)等。所以，企業(yè)信息化建設(shè)非常的重要，主要的作用有以下幾個(gè)方面，第一可以降低成本，讓生產(chǎn)流程更加的順暢，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;第二有助于企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量再上新的臺(tái)階;第三幫助企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[2]。于企業(yè)而言能夠有效地提升企業(yè)效益，于國(guó)家而言能夠提升我國(guó)在國(guó)際能源產(chǎn)業(yè)中的地位，這些都是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵作用。

二、企業(yè)信息化建設(shè)在石油企業(yè)中的作用

（一）促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的支持，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力因素。信息時(shí)代的不斷推進(jìn)，也決定了石油企業(yè)必須要應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并進(jìn)一步地開(kāi)發(fā)和完善技術(shù)。企業(yè)信息化建設(shè)要積極地應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)現(xiàn)代化技術(shù)幫助企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的信息資源。石油企業(yè)在研發(fā)技術(shù)和產(chǎn)品時(shí)，要應(yīng)用新技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，將信息技術(shù)作為轉(zhuǎn)變的重要手段。

（二）提升企業(yè)生產(chǎn)效率

石油企業(yè)因?yàn)轶w制原因，很多的員工容易出現(xiàn)懈怠、懶惰的問(wèn)題，他們認(rèn)為石油企業(yè)具有一定的壟斷性，既不需要改革，也不需要競(jìng)爭(zhēng)。很多員工都沒(méi)有提升生產(chǎn)工藝和企業(yè)效率的意識(shí)，往往將精力放在其他地方。通過(guò)信息化建設(shè)構(gòu)建信息系統(tǒng)，將員工的情況全部錄入到系統(tǒng)中，企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時(shí)地了解員工的情況，對(duì)員工的表現(xiàn)作出合理的獎(jiǎng)懲，杜絕不良風(fēng)氣的情況發(fā)生。另外，通過(guò)信息化系統(tǒng)平臺(tái)的建立，可以促進(jìn)員工之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通更加便捷，員工可以通過(guò)系統(tǒng)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況和提出建議，各職能部門(mén)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政，及時(shí)地回復(fù)和解決問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力和向心力。

（三）提供信息交流平臺(tái)

信息交流平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策人提供先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，還能夠在一定程度上激勵(lì)員工，讓員工更具創(chuàng)新力和實(shí)踐力。石油企業(yè)內(nèi)部通過(guò)信息交流平臺(tái)讓信息傳遞更加準(zhǔn)確和及時(shí)，提升員工之間、部門(mén)之間溝通的時(shí)效性。并且通過(guò)信息交流平臺(tái)客戶可以聯(lián)系企業(yè)相關(guān)職位人員，如技術(shù)、銷(xiāo)售、管理等人員，通過(guò)信息平臺(tái)降低企業(yè)成本，加強(qiáng)企業(yè)管理的效率，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

三、石油企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展策略

（一）整合企業(yè)信息資源

在信息時(shí)代背景下，企業(yè)的各類數(shù)據(jù)信息不僅是企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)情況的體現(xiàn)方式，還能夠真實(shí)地反映出企業(yè)的管理成效。因此，要將石油企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求與信息化技術(shù)有機(jī)融合，就必須要準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)科學(xué)的手段將全部信息進(jìn)行整合。

（二）加強(qiáng)石油企業(yè)信息化建設(shè)的定位

在進(jìn)行石油企業(yè)的信息化建設(shè)時(shí)，首先需要保證信息化建設(shè)是符合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)需求的，對(duì)石油行業(yè)綜合數(shù)據(jù)規(guī)范進(jìn)行充分掌握，并根據(jù)數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、管理與應(yīng)用等信息化技術(shù)建設(shè)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)就是為企業(yè)生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)提供綜合性的信息平臺(tái)，將石油企業(yè)的服務(wù)水平進(jìn)行全方位的信息化建設(shè)，建立一個(gè)符合中國(guó)石油企業(yè)的信息化信息服務(wù)模式。

四、結(jié)語(yǔ)

一般情況下，石油企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時(shí)需要跨部門(mén)、跨學(xué)科，甚至跨專業(yè)，因此石油企業(yè)的信息化建設(shè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要統(tǒng)領(lǐng)全局的發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，最大限度地保證信息化建設(shè)的質(zhì)量與效率。通過(guò)信息化建設(shè)，石油企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展，為石油企業(yè)數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用及數(shù)據(jù)中心的建設(shè)做出巨大的貢獻(xiàn)。隨著信息化建設(shè)的進(jìn)程加快，逐步形成一個(gè)適合石油企業(yè)的信息化數(shù)據(jù)管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合與共享。

參考文獻(xiàn)：

[1]韋超.對(duì)石油企業(yè)信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考[J].智能城市，2018（6）：44-45.