王軍友

摘要：在改革開放背景之下，伴隨我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在企業(yè)發(fā)展的過程之中，經(jīng)濟(jì)師愈發(fā)凸顯出作用，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展來說，則能夠?qū)⑷肆Y源管理作為推動(dòng)其發(fā)展的重要保證，而在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，則需發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)師的作用，以便提高管理工作的開展質(zhì)量與效率，并且還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師;人力資源管理;企業(yè)戰(zhàn)略

1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性

首先，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的核心。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得發(fā)展，必須重視對(duì)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理具有人才管理的綜合性、專業(yè)性等優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)人力資源管理工作的核心內(nèi)容，只有做好這方面的工作才能在人才資源上處于優(yōu)勢(shì)，更好的服務(wù)企業(yè)發(fā)展。其次，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理有助于企業(yè)效益的增加。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟(jì)樞紐與技術(shù)樞紐銜接的關(guān)鍵部分，經(jīng)濟(jì)師作為高素質(zhì)、技術(shù)型人才，在企業(yè)發(fā)展中本就擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，通過人才管理戰(zhàn)略，可使經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出更大效應(yīng)，進(jìn)一步提升企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)效益。第三，經(jīng)濟(jì)師可擴(kuò)大企業(yè)在人力資本競爭中的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)師具有專業(yè)、成熟的理論體系，綜合水準(zhǔn)較高，在人力資本中屬于企業(yè)競相聘請(qǐng)的優(yōu)秀人才，通過經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，可為企業(yè)培育更多優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)師人才，企業(yè)在人力資本競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為后續(xù)的企業(yè)發(fā)展奠定扎實(shí)的人才基礎(chǔ)[1]。最后，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)企業(yè)管理工作具有引導(dǎo)作用。人力資源管理工作負(fù)責(zé)企業(yè)的人才招聘、培養(yǎng)、調(diào)動(dòng)等工作，深受企業(yè)重視，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理是對(duì)企業(yè)技術(shù)型人才進(jìn)行管理，直接干系著企業(yè)發(fā)展。

2經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1管理人員管理意識(shí)較為不足

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，許多企業(yè)均優(yōu)化了自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，但不可否認(rèn)的是，這種企業(yè)在全部企業(yè)中占據(jù)著較少的比重，還有不少企業(yè)并不具備高水平的管理者，且所具備的管理意識(shí)還較低，并未能認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)師人力資源管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用，也未能夠到位發(fā)揮自身的職能，導(dǎo)致企業(yè)之中的相關(guān)部門之間未能夠清晰的劃分界限，在責(zé)任方面也缺失明確性，在此情況之下，即便企業(yè)內(nèi)部人力資源實(shí)施了完善和優(yōu)化，但仍舊難以脫離傳統(tǒng)的管理規(guī)模，未能彰顯出切實(shí)的作用。以目前情況來看，在優(yōu)化內(nèi)部部門的過程之中，也通常是將傳統(tǒng)的人事部門轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)階段的人力資源管理部門，而未能夠在本質(zhì)層面上予以積極轉(zhuǎn)變。

2.2缺乏完善的制度

目前許多企業(yè)在發(fā)展過程中都缺乏完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度，由于缺乏科學(xué)有效的管理制度使得人力資源管理水平始終較低。部分企業(yè)所制定的人力資源管理制度始終都是圍繞企業(yè)員工的工作所開展，所制定的制度內(nèi)容缺乏績效考核、激勵(lì)制度以及培訓(xùn)制度。在全新的時(shí)代背景下，企業(yè)所建立的各項(xiàng)制度都要朝著多元化的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由于所制定的制度內(nèi)容不夠科學(xué)合理，使得人力資源管理工作的有效性始終無法得到保證，這就會(huì)在一定程度上影響企業(yè)人力資源管理工作的高效開展。

2.3資源短缺和資源浪費(fèi)

人才浪費(fèi)這一問題為當(dāng)前社會(huì)中所存在的一項(xiàng)普遍問題，舉例來說，某高材生畢業(yè)后由于未能找到適宜自身的工作，所以去從事了賣豬肉這一工作。而若專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師以人力資源管理方面的方式以及知識(shí)為基礎(chǔ)，去理解與看待上述情況，則能夠判斷為是一種人才浪費(fèi)的情況[2]。再者，也受到企業(yè)自身資源短缺情況的影響，所以也會(huì)致使企業(yè)的發(fā)展因此而受到阻礙。另外，企業(yè)若想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就會(huì)聘用更多的人才，但由于在聘用階段難以保障人才的質(zhì)量，因而也會(huì)在一定程度上影響到企業(yè)的不斷發(fā)展。

3經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的對(duì)策

3.1提高管理者競爭意識(shí)

目前的社會(huì)是一個(gè)更注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是非常重要的一項(xiàng)企業(yè)財(cái)富，也是社會(huì)財(cái)富，這就讓經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理職位變得更加重要。因此，在進(jìn)行企業(yè)日常管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該盡量讓競爭變成變

得更加公正，同時(shí)對(duì)競爭的激烈性以及殘酷性，也要有所了解，從而使企業(yè)對(duì)人才競爭的意識(shí)培養(yǎng)更加重視。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理的過程當(dāng)中，是非常重要的一項(xiàng)因素，全面參與在企業(yè)的規(guī)劃里。高濟(jì)經(jīng)濟(jì)師通過提高自己的競爭意識(shí)以及能力，可以讓企業(yè)的員工也擁有更高的競爭意識(shí)，同時(shí)提高企業(yè)員工的工作熱情，和企業(yè)雙方互聯(lián)互通，共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)對(duì)職工的競爭意識(shí)的培訓(xùn)也是非常重要的，比如，某知名企業(yè)為了能夠讓新聘用的員工更加快速的，全面的和老員工相互之間進(jìn)行交流，溝通和融合，并且在更短的時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入到工作狀態(tài)當(dāng)中，那么經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作人員，一般會(huì)在新員工入職之后，就會(huì)召開一個(gè)新老員工雙方之間的交流會(huì)，給新員工以及老員工之間的互動(dòng)和交流，能夠搭建更加和諧的平臺(tái)，另一方面，經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理者，也會(huì)讓新員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史有所了解，并且明白企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及目前企業(yè)的文化，在這樣的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)師會(huì)讓老員工帶領(lǐng)新員工，來了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，使雙方之間能夠有更多的互動(dòng)，并且充分了解以及適應(yīng)企業(yè)的具體發(fā)展步伐，從而更加具有針對(duì)性的調(diào)整自己的工作狀態(tài)，并且投入到崗位工作當(dāng)中去。

3.2優(yōu)化完善人力資源管理制度

企業(yè)在對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善的過程中需要充分考慮本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，要綜合人才勞動(dòng)力價(jià)值和人才生產(chǎn)力作用來對(duì)相應(yīng)的管理制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，通過這樣的方式才能保證人力資源管理制度的科學(xué)合理性，也能更好地運(yùn)用在企業(yè)的發(fā)展過程中，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，能夠真正滿足人才市場的變化需求。在對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化和完善的過程中，需要將側(cè)重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)師員工的職業(yè)規(guī)劃上，保證員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展戰(zhàn)略相符合，所制定的人力資源管理制度需要以培訓(xùn)制度和獎(jiǎng)懲制度為基礎(chǔ)，通過這樣的方式來最大限度地對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才進(jìn)行保留和開發(fā)。企業(yè)在發(fā)展過程中可以針對(duì)員工參與培訓(xùn)的過程來進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的建設(shè)，對(duì)于員工的個(gè)人能力以及專業(yè)技術(shù)等多方面進(jìn)行考核，從多個(gè)角度對(duì)獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行建設(shè)，保證獎(jiǎng)懲制度的合理性，通過這樣的方式能夠有效提高員工參與培訓(xùn)工作的積極性，員工的工作效率也能在原有的基礎(chǔ)上得到極大提高。

3.3優(yōu)化薪酬設(shè)置

合理的薪酬設(shè)置是保證企業(yè)內(nèi)部形成良性競爭，有效開展人力資源管理工作的基礎(chǔ)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師人才來說，由于其本身屬于高端人才，在薪酬設(shè)置上更應(yīng)慎重，除了基本的工資保障以外[3]，對(duì)經(jīng)濟(jì)師人才的福利政策、分股分紅方面更需要及時(shí)予以調(diào)整。在具體實(shí)踐中可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)師人才績效考核制度予以實(shí)施，將其與薪酬待遇掛鉤，提升經(jīng)濟(jì)師工作的積極性，推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。

結(jié)束語：綜上所述，一個(gè)企業(yè)如果想要獲得快速的發(fā)展，并擁有更多的活力，就必須要擁有一個(gè)更加完善的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的策略，同時(shí)，也要激勵(lì)經(jīng)濟(jì)師能夠參與到企業(yè)的各個(gè)不同的規(guī)劃環(huán)節(jié)當(dāng)中去。使其能夠更加具有目標(biāo)和特點(diǎn)的進(jìn)行人力資源管理工作，給企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力，使其獲得提高。

參考文獻(xiàn)：

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[2]崔莎莎.醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].人才資源開發(fā)，2020，（06）：33-34.

[3]代麗娟.經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策探究[J].商訊，2020，（06）：194.