夏小珍

摘 要：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的創(chuàng)新可以使企業(yè)人力資源的價值得到更加充分的開發(fā)，在當(dāng)前企業(yè)的專業(yè)建設(shè)管理需求較為強(qiáng)烈的情況下，經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性更大程度上凸顯出來。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)師人力資源管理;專業(yè)技術(shù)管理;應(yīng)用

引言

在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快的情況下，提高人力資源供給質(zhì)量有助于企業(yè)在新時期的良性發(fā)展。因此，對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的重要性加以研究，并制定其在專業(yè)技術(shù)管理工作中的應(yīng)用策略，是很多企業(yè)人力資源管理專業(yè)人士重點關(guān)注的問題。

1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中應(yīng)用存在的問題

1.1經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度不夠完善

目前，一些專業(yè)技術(shù)管理工作在規(guī)劃設(shè)計的過程中，未能結(jié)合經(jīng)濟(jì)師的特征進(jìn)行人力資源制度的調(diào)整創(chuàng)新，缺乏對傳統(tǒng)人力資源制度局限性的總結(jié)，導(dǎo)致人力資源管理制度的設(shè)計無法實現(xiàn)對各方面資源的充分總結(jié)， 難以在人力成本得到有效約束的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)師價值的有效開發(fā)。一些經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度的設(shè)計缺乏對各類主體職責(zé)的合理分工，未能對企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效削減，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部各機(jī)構(gòu)的突出價值無法得到體現(xiàn)，難以在目標(biāo)考核的相關(guān)舉措得到改進(jìn)的情況下，實現(xiàn)考核指標(biāo)的合理設(shè)定，最終導(dǎo)致員工的主體權(quán)益無法得到有效維護(hù)。一些經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度的設(shè)計對于監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建情況缺乏有效的關(guān)注，未能實現(xiàn)對人力資源管理措施細(xì)節(jié)的有效分析，導(dǎo)致獎懲機(jī)制的構(gòu)建無法具備足夠的成熟度，難以在激發(fā)員工積極性的同時，實現(xiàn)確保企業(yè)內(nèi)部的榜樣得到有效構(gòu)建，也使得專業(yè)技術(shù)管理無法因此得到更高水平的支持[1]。

1.2經(jīng)濟(jì)師工作思路模糊

人力資源管理作為一項非常重要的工作，經(jīng)濟(jì)師在參與這項工作時， 保持清晰的工作思路尤為重要，只有如此才能夠把握整體發(fā)展趨勢，在整體市場環(huán)境、人才流動方向等重要信息的基礎(chǔ)上，提升人力資源管理有效性。但是，目前在這一層面仍然存在一些問題。例如，個別經(jīng)濟(jì)師工作思路比較模糊，雖然也能夠認(rèn)識到“經(jīng)濟(jì)師”這一職業(yè)在人力資源管理中的重要性，但是整體來說沒有付諸行動，新形勢下對于人力資源管理提出的新要求，也無法在實踐工作中探索可行的對策。此外，面對人力資源管理創(chuàng)新的要求，經(jīng)濟(jì)師在實踐中對于整體發(fā)展趨勢的把握不夠準(zhǔn)確，這也會影響到管理創(chuàng)新的實施效果，對于今后長期發(fā)展而言也是一項不可忽略的影響因素[2]。

1.3經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督機(jī)制不夠成熟

目前，一些企業(yè)在制定專業(yè)技術(shù)管理的過程中，雖然進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)師人力資源管理方法的改良，但對于制度的設(shè)計原理分析研究存在不足，缺乏對制度發(fā)布情況的考察，導(dǎo)致人力資源管理方案在構(gòu)建的過程中，無法保證獲得職員群體的有效監(jiān)督，難以憑借監(jiān)察機(jī)構(gòu)的有效設(shè)立，維護(hù)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作的規(guī)范性。一些企業(yè)雖然展開了對經(jīng)濟(jì)師的監(jiān)督，但對于人力資源管理過程中的以權(quán)謀私現(xiàn)象缺乏有針對性的控制，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制無法得到更加成熟的構(gòu)建，難以保證通過人力資源管理開發(fā)出經(jīng)濟(jì)師的重要價值[4]。

2經(jīng)濟(jì)師人力資源管理在專業(yè)技術(shù)管理工作中的優(yōu)化應(yīng)用策略

2.1加快完善人力資源管理制度

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管理策略設(shè)計的過程中，需要嚴(yán)格按照專業(yè)技術(shù)管理的需求，進(jìn)行人力資源管理制度設(shè)計，尤其要對傳統(tǒng)人力資源管理制度的局限性進(jìn)行總結(jié)分析，使人力資源管理工作所需的各方面資源可以得到高水平整合，以便可以在人力成本得到有效控制的情況下， 充分滿足經(jīng)濟(jì)師價值的開發(fā)需要。在探索經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的優(yōu)化途徑過程中，需要加強(qiáng)對企業(yè)各部門主要職責(zé)落實情況的研究，尤其要對企業(yè)部門結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行有效分析，確保各部門的主要作用得到顯現(xiàn)，為人力資源管理制度的進(jìn)一步調(diào)整創(chuàng)新提供幫助。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)管理工作設(shè)計的過程中，需要對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)師人力資源管理制度落實情況具備足夠重視，尤其要對各項監(jiān)督舉措的價值進(jìn)行深入考察，使人力資源管理工作可以在制度因素的幫助之下得到調(diào)整創(chuàng)新，確保人力資源管理相關(guān)獎懲措施得到改進(jìn)，并保證員工的積極性能夠因此得到激發(fā)。要加強(qiáng)對內(nèi)部員工榜樣的樹立，積極宣傳員工的優(yōu)秀事跡，確保人力資源管理制度的指導(dǎo)性價值得到充分顯現(xiàn)[2]。

2.2提高經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督機(jī)制成熟度

在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)師人力資源管控監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的過程中，需要加強(qiáng)對制度設(shè)計原理的考察，并對各項制度的發(fā)布原理進(jìn)行有效分析，使人力資源管理措施在具體構(gòu)建的過程中，能夠在滿足職員監(jiān)督體系構(gòu)建需求的情況下，為經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作提供更加有效的督導(dǎo)。企業(yè)還需要對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作實施過程中可能存在的以權(quán)謀私問題具備足夠重視， 并對經(jīng)濟(jì)師對公平性原則的期待加以分析，使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督舉措可以得到進(jìn)一步完善，確保經(jīng)濟(jì)師人力資源管理監(jiān)督舉措得到進(jìn)一步改良。拓展創(chuàng)新工作思路作為一名專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師，在人力資源管理中務(wù)必明確所在職業(yè)崗位的工作內(nèi)容，了解需要做的工作、怎樣做工作，只有如此才能夠?qū)崿F(xiàn)工作效果最大化。其實人力資源管理這一項工作雖然覆蓋范圍廣，但具體來說可以總結(jié)為6點，即人力資源科學(xué)規(guī)劃、職工招聘與合理配置、崗前培訓(xùn)與資源開發(fā)、績效管理、職工薪酬福利管理、勞動關(guān)系梳理。以上6項工作在實踐中必須做好科學(xué)管理，而且經(jīng)濟(jì)師還應(yīng)該合理配置資源， 致力于提升工作效率、人力資源工作效率，這是人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師必須關(guān)注的側(cè)重點。在以上6點工作基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)師要想有效拓展創(chuàng)新工作思路，要提前制訂好管理計劃，更加有序且針對性地提供指導(dǎo)。人力資源管理結(jié)合實際情況還應(yīng)該明確側(cè)重點，杜絕盲目性、無序性。經(jīng)濟(jì)師在掌握新形勢下發(fā)布政策方針、最新動態(tài)之后，可以合理分配工作，保證工作分配有清晰的主次，整體管理方向和發(fā)展趨勢相符。與此同時，經(jīng)濟(jì)師不僅要完成本職工作，拓展工作思路，還要與其他同事積極探討、交流，掌握一些先進(jìn)管理經(jīng)驗，在人力資源管理實踐中得到應(yīng)用，今后參與各項管理工作才能夠憑借開拓的目光提出切實可行的建議[1]。

2.3優(yōu)化高級經(jīng)濟(jì)師考核制度

在企業(yè)發(fā)展中，高級經(jīng)濟(jì)師具有重要作用，是企業(yè)發(fā)展中比較缺乏的人才，也是不可缺少的資源。因此，企業(yè)在對高級經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行選拔時，選拔之前要先對對其考核制度進(jìn)行完善優(yōu)化，選拔出與企業(yè)發(fā)展相符，具有潛力的高級經(jīng)濟(jì)師。同時不斷地加強(qiáng)管理水平，有效的健全高級經(jīng)濟(jì)師人才選拔制度，通過制定人力資源管理內(nèi)部激勵制度，保證企業(yè)發(fā)展中高級經(jīng)濟(jì)師作用能夠發(fā)揮其自身的作用。另外，企業(yè)要設(shè)置經(jīng)濟(jì)師考核，不斷挖掘優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理人才，讓高級經(jīng)濟(jì)師來制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展前景，保證企業(yè)運(yùn)營得更加順利[3]。

結(jié)束語：人力資源管理水平直接影響著企業(yè)的綜合競爭力。加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)師人力資源管理價值的關(guān)注，并從專業(yè)技術(shù)管理的角度出發(fā)，制定經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作相關(guān)問題的改進(jìn)策略，對確保企業(yè)在新時期的高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李思.探討經(jīng)濟(jì)師如何在事業(yè)單位人力資源管理中發(fā)揮作用[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2020，（03）：12-13.

[3]平艷.人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的角色與作用[J].中國商論，2020，（11）：120-121.

[4]閆嘉偉.解析高級經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展的現(xiàn)狀及對策[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)， 2020，3（4）：67-68.