摘要:隨著我國現(xiàn)代證券市場的不斷進(jìn)步和與發(fā)展,在整個(gè)資本市場的范圍內(nèi),證券企業(yè)之間的競爭也在不斷的加大,因此,企業(yè)在管理中一定要加強(qiáng)自身的全面預(yù)算管理,利用全面預(yù)算管理,提升企業(yè)各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)管理績效,提升企業(yè)的管理與經(jīng)營水平,促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展,本文的研究對于證券公司進(jìn)行分析,通過分析其在全面預(yù)算管理中存在的問題,并且提出了一定的解決對策,以期能為證券公司的發(fā)展做出有益的嘗試。
關(guān)鍵詞:證券公司;全面預(yù)算;發(fā)展對策
一、全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
(一) 全面預(yù)算管理的概念
預(yù)算是一種系統(tǒng)的方法,用來分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物及人力等資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)可以通過預(yù)算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制開支,并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。
全面預(yù)算反映了公司的未來一段時(shí)間(財(cái)務(wù)計(jì)劃的一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營周期的生產(chǎn)的活動經(jīng)營),它主要是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的公司(預(yù)期利潤額在公司內(nèi)的一段時(shí)間,公司制定的業(yè)務(wù)指標(biāo),根據(jù)以目標(biāo)利潤,如生產(chǎn)、營銷、籌款金額等),成本的銷售以其預(yù)測為目的及出發(fā)點(diǎn),并預(yù)測其生產(chǎn)的成本、現(xiàn)金收支和發(fā)展的預(yù)測損益表和資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流預(yù)測表等,反饋其公司企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,為下一階段做準(zhǔn)備。
(二)全面預(yù)算管理的目標(biāo)
1.全面預(yù)算管理的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)
通過一個(gè)全面的預(yù)算目標(biāo)量化的實(shí)施和固化公司的戰(zhàn)略目標(biāo),并通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外,通過預(yù)算監(jiān)控有效的發(fā)現(xiàn)公司將面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力。
2.對公司的管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
通過對各責(zé)任主體的權(quán)利,全面預(yù)算的責(zé)任,并明確公司的經(jīng)營活動,它的基礎(chǔ)是,提供較為準(zhǔn)確的數(shù)值,為更多的公司管理機(jī)制完善,保證了公司管理體系的有效實(shí)旅。
3.公司資源的有效利用
通過制定和平衡預(yù)算,優(yōu)化配置資源,避免資源的浪費(fèi)和低效利用。在確定預(yù)算指標(biāo)數(shù)和預(yù)算編制過程中,各種資源應(yīng)該合理分配的各分支機(jī)構(gòu)和部門使用,提高資源利用效率。
4.操作風(fēng)險(xiǎn)的有效管理
通過全面預(yù)算的編制和執(zhí)行,及時(shí)掌握信息,發(fā)現(xiàn)企業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,有效的操作風(fēng)險(xiǎn)管理與控制。根據(jù)預(yù)算決策,可以發(fā)現(xiàn)公司管理潛在的風(fēng)險(xiǎn),并采取預(yù)防和控制適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施。
5.提高收入和成本節(jié)約
通過對全面預(yù)算的執(zhí)行和評估的聯(lián)合行動,激勵(lì)和約束降低成本、增加收入的各種追求的主要責(zé)任,以提高收益和成本節(jié)約。在預(yù)算監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)過程,重點(diǎn)放在收入和成本,在預(yù)算監(jiān)控的實(shí)現(xiàn)過程,分析兩個(gè)關(guān)鍵指標(biāo),提高對市場的響應(yīng)速度反饋和企業(yè)預(yù)算執(zhí)行,提高公司的反應(yīng)能力。
(三)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)
1.全面預(yù)算管理是對企業(yè)決策者關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的承接
在企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展發(fā)展中,企業(yè)為了更好的進(jìn)行發(fā)展的管理和決策,一般會根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及發(fā)展目標(biāo),對于企業(yè)的具體管理和經(jīng)營進(jìn)行規(guī)劃,在這些管理以及規(guī)劃中,企業(yè)的全面預(yù)算管理是其中非常重要的一部分,所以通過全面預(yù)算管理體系的建設(shè)可以有效的把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解,通過這種預(yù)算模式,把企業(yè)的具體的生產(chǎn)以及管理等等方面進(jìn)行細(xì)化的管理,確定企業(yè)在一段時(shí)間之內(nèi)發(fā)展的重點(diǎn),通過財(cái)務(wù)的支持,幫助企業(yè)在重點(diǎn)的領(lǐng)域,重點(diǎn)的生產(chǎn)部門得到基本的財(cái)務(wù)支持,在外部環(huán)境不發(fā)生巨大的變化的情況下,依靠預(yù)算管理,幫助企業(yè)的主營業(yè)務(wù)取得更大的進(jìn)步,同時(shí)對于其他的部門也起到約束的作用,從而有效的促進(jìn)企業(yè)的制度的執(zhí)行。
2.全面預(yù)算管理是一種短期的目標(biāo)管理
在企業(yè)的發(fā)展中,企業(yè)的戰(zhàn)略是一種長期的發(fā)展目標(biāo),通過這個(gè)目標(biāo)明確企業(yè)的發(fā)展方向,但是通過全面預(yù)算管理可以把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行具體的細(xì)化,比如在企業(yè)的發(fā)展中國,重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)的海外業(yè)務(wù),這就需要不斷的加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)部門的投入,所以在進(jìn)行預(yù)算管理的時(shí)候,要針對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算支持,同時(shí)通過全面預(yù)算制度,對于預(yù)算的執(zhí)行以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)行有效地考核,最終促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
3.全面預(yù)算管理是一種經(jīng)濟(jì)預(yù)測
企業(yè)的全面預(yù)算管理是對企業(yè)的未來發(fā)展方向的預(yù)測,在原有的企業(yè)的預(yù)算中,更多是是一種財(cái)務(wù)行為,通過共各個(gè)部門提出一定的要求,財(cái)務(wù)部門按照企業(yè)的各個(gè)部門的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)政策的制定,但是在全面預(yù)算管理體系的要求下,通過全面預(yù)算管理體系,對于企業(yè)的未來發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測,從而有效地支持企業(yè)的重點(diǎn)領(lǐng)域的發(fā)展,提升企業(yè)的發(fā)展動力,有針對性的為企業(yè)配置各種資源,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。
4.全面預(yù)算管理具有靈活性
全面預(yù)算管理制度的運(yùn)行更是一種評價(jià)制度,對于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有效的考核,促進(jìn)各個(gè)部門的資源利用的最大化,所以對于企業(yè)的各個(gè)部門都是一種很大的約束力,因此這種績效評價(jià)的方式,如果在進(jìn)行考核的時(shí)候不能達(dá)到企業(yè)的發(fā)展要求,那么就有可能在第二個(gè)財(cái)務(wù)年度進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃的變化,這樣靈活性的財(cái)務(wù)制度,對于企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的經(jīng)營來說,都是一種靈活的管理制度,還能有效的促進(jìn)企業(yè)部門以及員工的工作積極性。
二、證券公司實(shí)施全面預(yù)算管理的存在的問題
(一)預(yù)算方案對企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)不充分
這個(gè)問題具體表現(xiàn)在企業(yè)預(yù)算的編制環(huán)節(jié)上,從全面預(yù)算的角度來講,預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)包含“自上而下”和“自下而上”兩個(gè)方面,“自上而下”是指預(yù)算編制委員會的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)將企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略在本年度的目標(biāo)任務(wù)分解開來,按照職能設(shè)置分派到各個(gè)部門,各部門再根據(jù)年度任務(wù)分項(xiàng)測算,完成本部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)匯總后,再“自下而上”的上報(bào)到企業(yè)總部,形成總的年度預(yù)算。A企業(yè)在這一過程中的問題是“自上而下”過于宏觀、不夠具體,雖突出重點(diǎn)、卻涵蓋不全,最后形成的總體預(yù)算過于依賴“自下而上”,數(shù)據(jù)匯總多于任務(wù)分解,不能充分的體現(xiàn)A企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,容易導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不力或者部分內(nèi)容徒有其表。
(二)預(yù)算方案對現(xiàn)金流預(yù)算的內(nèi)容不夠重視
首先是目前預(yù)算編制中,預(yù)算科目劃分不合理,自新的預(yù)算法實(shí)施以后,在法律法規(guī)規(guī)定中要求相關(guān)證券公司注重依照功能分類做好預(yù)算編制。但是結(jié)合具體支出對各類預(yù)算分類編制,證券公司與相關(guān)部門之間記賬科目難以有效統(tǒng)一,將會導(dǎo)致多項(xiàng)預(yù)決算數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,對證券公司相關(guān)管理部門職責(zé)發(fā)揮具有較大負(fù)面影響。其次是,證券公司在預(yù)算編制中選取的方法主要是應(yīng)用增量預(yù)算法,是基于傳統(tǒng)預(yù)算數(shù)據(jù)為依據(jù),結(jié)合相應(yīng)比例進(jìn)行增長。此類方法應(yīng)用成效較高,可操作性突出,不能有效分析政策發(fā)展趨勢,將會導(dǎo)致多項(xiàng)資金難以有效利用,資金利用供求矛盾突出,將會導(dǎo)致資金利用效率受到較大。
(三)對預(yù)算觀念的理解還不夠深刻和充分
證券公司推行全面預(yù)算管理之初的動因主要有兩點(diǎn),一是監(jiān)管層和母公司要求,二是解決企業(yè)當(dāng)前階段影響經(jīng)濟(jì)效益提升的制約,這兩個(gè)動因無可厚非,但企業(yè)管理層只是關(guān)注了部分問題的解決,缺少了對整體資源整合的思考,雖然證券的全面預(yù)算管理推行了多年,但由于管理層對于全面預(yù)算管理理念的理解仍不深刻,導(dǎo)致了已經(jīng)實(shí)施的信息平臺沒有充分發(fā)揮作用。
(四)預(yù)算管理環(huán)節(jié)不夠科學(xué)體系性不強(qiáng)
①預(yù)算管理重編制、輕執(zhí)行,對預(yù)算外項(xiàng)目有考慮、但不深入,重視數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總、輕數(shù)據(jù)分析和進(jìn)程管控,另外,管理層預(yù)算考核結(jié)果的重視程度也不夠,使得預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整、分析、考核等節(jié)點(diǎn)沒有形成閉環(huán)管理。
②預(yù)算組織體系不夠健全,A企業(yè)技術(shù)銷售人員居多,對預(yù)算的重視和理解以及參與度都有待提高,涉及預(yù)算的多數(shù)工作仍然局限在財(cái)務(wù)部門。
③預(yù)算制度上,缺乏健全的體系,制度依據(jù)的缺失是導(dǎo)致預(yù)算考核結(jié)構(gòu)不被重視的重要原因。預(yù)算指標(biāo)的設(shè)置上過于寬泛,缺乏細(xì)致考量,責(zé)任無法全部落實(shí)到人。
④預(yù)算編制方法上,更多的還是采用固定基預(yù)算,離零基預(yù)算、彈性預(yù)算以及滾動預(yù)算管理有一定差距,制約了預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提高。
⑤重視指令性重點(diǎn)軍工項(xiàng)目和成本費(fèi)用的控制,但整體效能的提升不夠。
⑥預(yù)算反饋信息不全面、不及時(shí),責(zé)任會計(jì)管理體系不健全。
⑦為了應(yīng)付預(yù)算考核,預(yù)算松弛、寬打窄用的現(xiàn)象較為普遍,由于基層部門在“自下而上”的預(yù)算編制流程占據(jù)主動,使得整個(gè)預(yù)算方案在編制之處就形成了低能效、高耗費(fèi)的情況。
三、強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理舉措
(一)全面預(yù)算管理的實(shí)施應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合
我國企業(yè)對全面預(yù)算管理的運(yùn)用尚處于初步階段,雖然近年來,在開展預(yù)算管理過程中積累了一定的經(jīng)驗(yàn),但也存在著些許問題。在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上游的企業(yè),其振全產(chǎn)品本身具有強(qiáng)大的財(cái)產(chǎn)屬性,所以在國民經(jīng)濟(jì)中的地位舉足輕重。如果企業(yè)在沒有整體戰(zhàn)略指導(dǎo)的情況下進(jìn)行全面預(yù)算管理,則會忽視遠(yuǎn)期目標(biāo),而形成短時(shí)期行為,使短時(shí)期內(nèi)的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略不符,各個(gè)期間預(yù)算的承接性較,各年度、季度和月份預(yù)算的實(shí)施無法達(dá)成企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo),如此的預(yù)算管理也無法獲得預(yù)想的效果。公司戰(zhàn)略的核心是指企業(yè)將來的發(fā)展方向和對環(huán)境的適應(yīng),它從總體上規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展,對所有經(jīng)營活動發(fā)揮其主導(dǎo)、統(tǒng)率作用?,F(xiàn)代企業(yè)一定要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,以市場為導(dǎo)向,整合內(nèi)外部資源,構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的預(yù)算管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。預(yù)算目標(biāo)要依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在近期內(nèi)的細(xì)化,根據(jù)以外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部資源相結(jié)合的原則在近期內(nèi)實(shí)施的計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段不同的戰(zhàn)略來制定不同的預(yù)算目標(biāo)。
(二)結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)采用多種預(yù)算編制方法
在預(yù)算編制過程中,可以根據(jù)具體內(nèi)容采用不同的預(yù)算編制方法,例如固定預(yù)算法、彈性預(yù)算法、滾動預(yù)算法、零基預(yù)算法等等。針對證券公司的具體情況及預(yù)算管理中存在的問題,本文認(rèn)為可以主要從以下兩方面改進(jìn)預(yù)算編制方法:
1.公司的整體預(yù)算采用滾動預(yù)算法
公司整體預(yù)算的編制方法為滾動預(yù)算法,這要求預(yù)算期連續(xù)不斷,始終為12個(gè)月,每個(gè)季度按照新的情況來修訂下一個(gè)季度的預(yù)算,如此循環(huán)滾動。滾動預(yù)算與人們的認(rèn)識規(guī)律相符,人們對未來客觀事物的認(rèn)識都是從粗到細(xì)、從簡單到復(fù)雜,它能夠避免預(yù)算的盲目性,防止預(yù)算與現(xiàn)實(shí)情況相差較大。同時(shí),滾動預(yù)算也能夠使企業(yè)的每一級管理者一直保持對將來12個(gè)月或更長時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有詳細(xì)考慮和全面規(guī)劃,確保每一項(xiàng)工作都能有序進(jìn)行。在實(shí)際操作中,考慮到滾動預(yù)算的工作比較復(fù)雜,所以可以使用以季度來滾動的方法編制,但在預(yù)算實(shí)際執(zhí)行的季度里再按月進(jìn)行編制,這樣可以簡化預(yù)算的編制。通過采用滾動預(yù)算的方法編制公司的整體預(yù)算,有助于企業(yè)整合內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展,協(xié)調(diào)公司發(fā)展戰(zhàn)略與短期效益之間的矛盾,真正把握公司發(fā)展方向與發(fā)展步伐。
2.管理費(fèi)用和費(fèi)用中心的成本預(yù)算采用零基預(yù)算法
增量預(yù)算編制簡單方便,是目前不少企業(yè)常用的編制方法,由于它是以基期費(fèi)用水平為基礎(chǔ)的,受到以前年度費(fèi)用項(xiàng)目的制約,因此容易形成保護(hù)落后的現(xiàn)象,造成不合理因素長期沿襲,不利于企業(yè)今后的發(fā)展。
零基預(yù)算是針對增量預(yù)算的缺點(diǎn)而設(shè)計(jì)的,是指在編制成本費(fèi)用預(yù)算時(shí),不考慮以前會計(jì)期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額,將所有的預(yù)算支出均為零作為出發(fā)點(diǎn),根據(jù)實(shí)際情況來計(jì)劃預(yù)算期間內(nèi)各費(fèi)用內(nèi)容和支出標(biāo)準(zhǔn)的一種方法。零基預(yù)算是一個(gè)新的概念,其基本思想是以了解環(huán)境現(xiàn)狀為基礎(chǔ),而不拘泥于已往的實(shí)績。與增量預(yù)算相比,它的優(yōu)勢在于:首先,要求對全部的資源需求都進(jìn)行考核,能有效地分配資源,由此增強(qiáng)資金方面的使用效率;其次,要求重新評估和分析預(yù)算,所有預(yù)算部門都參加預(yù)算的編制可以有效激發(fā)各預(yù)算人員的積極性和創(chuàng)新性,促進(jìn)各部門的節(jié)約意識,充分利用有限的資源,增強(qiáng)資金利用率,獲得更好的使用效益。
(三)建立完善的戰(zhàn)略預(yù)算考評體系
在企業(yè)的全面預(yù)算管理中,預(yù)算考評處于承前啟后的重要地位。但我國企業(yè)預(yù)算考評主要依靠財(cái)務(wù)指標(biāo),隨著經(jīng)營環(huán)境的日益復(fù)雜,單一財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)考評的局限性愈發(fā)顯著,主要表現(xiàn)在:重視過去的業(yè)績而忽略未來的發(fā)展能力,使得無法平衡短期和長期利益;只是對結(jié)果的評價(jià),難以實(shí)現(xiàn)對過程的考核。在當(dāng)今社會,科研創(chuàng)新的能力等眾多非財(cái)務(wù)指標(biāo)已是衡量企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的重要的因素,而現(xiàn)代會計(jì)制度的局限性,使其無法由財(cái)務(wù)這一單一的指標(biāo)來反映。因此,有必要構(gòu)建由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部經(jīng)營過程、學(xué)習(xí)和成長方面等要素組成的戰(zhàn)略預(yù)算考評指標(biāo)體系。借鑒平衡計(jì)分卡等西方先進(jìn)方法注重企業(yè)的成長與戰(zhàn)略性,提高企業(yè)的核心競爭力。
(四)建立健全預(yù)算管理信息系統(tǒng)
為使預(yù)算管理的作用得以發(fā)揮,企業(yè)應(yīng)建立與預(yù)算管理相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)反饋預(yù)算管理的信息,以便在預(yù)算執(zhí)行過程中實(shí)施有效的預(yù)算監(jiān)督。預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)包括兩個(gè)方面的內(nèi)容,其一是預(yù)算資源管理系統(tǒng),其二是預(yù)算流程管理系統(tǒng)。
從資源管理系統(tǒng)看,要求企業(yè)將人力資源、物質(zhì)資源和管理資源進(jìn)行合理配置,并有效地加以利用,以達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理的目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí),應(yīng)將企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)聯(lián)系起來,科學(xué)合理的制定本年度主要的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營過程中資源的消耗指標(biāo)和費(fèi)用支出指標(biāo),在全面預(yù)算方案內(nèi)層層分解各指標(biāo),直至將各指標(biāo)確定到某一任務(wù)細(xì)節(jié)或具體部門,并依照預(yù)算任務(wù)的完成狀態(tài)進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。
作為一套系統(tǒng)的方法,全面預(yù)算管理需要著重考慮怎樣經(jīng)由信息系統(tǒng)來整理合并集團(tuán)資源,獲得真實(shí)可靠的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。預(yù)算的流程管理系統(tǒng),就是要按照預(yù)算發(fā)揮作用的程序進(jìn)行管理,包括對預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、業(yè)績評價(jià)與考核等內(nèi)容的管理?,F(xiàn)代計(jì)算機(jī)應(yīng)用于預(yù)算管理的智能化水平越來越高。成功的預(yù)算要求數(shù)據(jù)經(jīng)過技術(shù)上的分析后是正確且精確的,要求有先進(jìn)科學(xué)的內(nèi)部信息系統(tǒng),這就使得企業(yè)必須關(guān)注信息技術(shù)的發(fā)展,利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和多媒體等技術(shù),實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息的及時(shí)傳遞與共享,迅速有效的應(yīng)用管理力量,對預(yù)算進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控和調(diào)整。借助先進(jìn)的信息及網(wǎng)絡(luò)技術(shù),企業(yè)可以通過電腦處理全部數(shù)據(jù),預(yù)算的編制、修正和控制以及考核均能通過網(wǎng)絡(luò)完成,這不僅在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的運(yùn)行成本,而且數(shù)據(jù)能夠及時(shí)更新,便于企業(yè)的管理層進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,有效地運(yùn)用了預(yù)算管理。
四、結(jié)論
預(yù)算管理是當(dāng)代企業(yè)管理的中心,也是將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理相融合的一種最有效的方式。它是由預(yù)算來對企業(yè)各部門和各類財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)資源實(shí)施監(jiān)管,調(diào)整和評估一系列活動并以此增強(qiáng)管理水平與效益。推動全面預(yù)算管理是各公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動的主要內(nèi)容,也是各層級企業(yè)全面完成資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算的首要保障。所以,探索全面預(yù)算管理中的問題,并找到解決方法逐步完善其管理,促進(jìn)其預(yù)算管理往科學(xué)化、全面化發(fā)展,對提高企業(yè)的生機(jī)和活力有著重要意義。
本文在全面預(yù)算管理相關(guān)理論的指導(dǎo)下,分析了當(dāng)前證券公司的發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn),從預(yù)算的組織體系、編制、調(diào)控和考核等方面對企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)成進(jìn)行了初步的研究。希望通過借鑒先進(jìn)理念,發(fā)展適合于企業(yè)的,由財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)組成的預(yù)算考核指標(biāo)體系,將長期目標(biāo)和短期目標(biāo)、內(nèi)部目標(biāo)與外部目標(biāo),化為一系列可操作的指標(biāo),以提高效率和增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心競爭力,從而在整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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作者簡介:胡正萍(1992.2-),女,漢,籍貫江蘇省泰州市,碩士在讀,中級會計(jì),研究方向:金融學(xué)。