林娟

摘要：在當(dāng)前社會(huì)快速發(fā)展的大背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)在社會(huì)中的地位也在日漸的提升。隨著國際市場(chǎng)競爭力度的不斷加強(qiáng)，我國在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中也不斷的提高自我發(fā)展質(zhì)量，以此來提升國際地位。眾所周知人力資源開發(fā)是我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)提升的重要支撐力之一，同時(shí)也是各大企業(yè)的主要發(fā)展戰(zhàn)略，由此可見對(duì)新時(shí)代人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征進(jìn)行判斷分析是十分有必要的。借此，本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)下的人力資源開發(fā)與管理的策略特征進(jìn)行詳細(xì)的研究并提供一系列的對(duì)策，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā);管理措施;戰(zhàn)略特征

一、新經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略特征

1.具有系統(tǒng)化

眾所周知“新經(jīng)濟(jì)”是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)，在其運(yùn)行的過程中各大企業(yè)需要結(jié)合多種方式來提升自身的信息化水平以及系統(tǒng)化的處理能力，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)來看，市場(chǎng)部門只有掌握了一定的市場(chǎng)信息就能在很大程度上提升企業(yè)的決策水平，這對(duì)企業(yè)本身來說是非常有好處的。在這個(gè)全球化發(fā)展的時(shí)代，我國各大企業(yè)在運(yùn)行的過程中也要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在努力提升自身系統(tǒng)性建設(shè)水平的基礎(chǔ)上也要和其他企業(yè)維持良好的關(guān)系，以此來達(dá)到商業(yè)合作的目的。與此同時(shí)，系統(tǒng)化也在企業(yè)發(fā)展過程中的協(xié)調(diào)性方面展現(xiàn)的淋漓盡致。在組織運(yùn)行的過程當(dāng)中，相關(guān)管理人員也可以利用多種手段來達(dá)成企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)管理的目的。在制定相關(guān)戰(zhàn)略的過程中，也要盡可能的將視線放寬，只有這樣才能更大限度的推動(dòng)系統(tǒng)發(fā)展。

2.角色的轉(zhuǎn)變

根據(jù)相關(guān)組織的報(bào)告現(xiàn)實(shí)在現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程的當(dāng)中，我國傳統(tǒng)的人力資源管理功能已經(jīng)不能滿足企業(yè)的未來發(fā)展要求?；诖耍@就需要企業(yè)在今后的運(yùn)行過程當(dāng)中需要進(jìn)行角色上的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能提升企業(yè)的應(yīng)變能力。受到傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響各大企業(yè)人力資源部門的工作方向普遍都是以提升自身服務(wù)水平為主，但是隨著社會(huì)的進(jìn)步那些傳統(tǒng)的服務(wù)功能已經(jīng)不能滿足客戶所需，同時(shí)人力資源管理的質(zhì)量以及水平也不能得到大幅度的提升。

3.全球化人才戰(zhàn)略的概念

在這個(gè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源戰(zhàn)略意義的主旨就是要通過創(chuàng)新型人才來為企業(yè)提供更多的創(chuàng)造力。隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)得到了很大程度的發(fā)展，這樣一來知識(shí)以及信息的傳播速度就會(huì)得到加快，區(qū)域人才所具備的力量漸漸地就補(bǔ)鞥滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需求。在這個(gè)高素質(zhì)人才遍地的時(shí)代中，知識(shí)儲(chǔ)備的多少以及知識(shí)適用范圍才是定義創(chuàng)新型人才的標(biāo)準(zhǔn)。在文化的沖擊下如果人才的知識(shí)掌握情況缺乏全球性和全面性，那么企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品就很容易被其他產(chǎn)品所取代，進(jìn)而不能順利的流向國際市場(chǎng)。企業(yè)如果想擁有更多的領(lǐng)先型人才就必須要制定一個(gè)全球化的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上還要時(shí)刻觀察現(xiàn)有人才的狀況，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)上的不足就要對(duì)其開展培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)而加強(qiáng)他們的實(shí)踐能力。

二、新經(jīng)濟(jì)下人力資源開發(fā)與管理中存在的問題

1.主要負(fù)責(zé)人沒有發(fā)揮自身的帶頭作用

由于人力資源工作本身就具有一定的局限性，使得一部分的主要負(fù)責(zé)人并沒有意識(shí)到該工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義進(jìn)而將更多地注意力放到其他方面上，就是因?yàn)閷?duì)人力資源工作沒有予以高度的重視，最終使得人力資源在企業(yè)運(yùn)行過程中不能面發(fā)揮其真實(shí)的作用。此外我國各大企業(yè)當(dāng)中人力資源工作的內(nèi)容也比較的單一，對(duì)人員的業(yè)務(wù)水平要求也不高，這樣不僅會(huì)影響大企業(yè)人力資源工作水平的提高，也不能很好的展現(xiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人所具有的領(lǐng)導(dǎo)力。

2.缺乏專業(yè)性人才隊(duì)伍

要想開展較為專業(yè)的人力資源培訓(xùn)，各大企業(yè)就必須要有專業(yè)的人才隊(duì)伍作為支撐。然而在實(shí)際開展的過程中，很多企業(yè)并不能發(fā)揮其人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的作用，出現(xiàn)這種問題的主要原因是在于這些企業(yè)缺乏一定的資金投入進(jìn)而不能引進(jìn)專業(yè)的培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，這樣一來就不能順利開展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)，甚至還會(huì)出現(xiàn)工作人員整體素質(zhì)進(jìn)一步下降的情況。此外，還有一部分的企業(yè)在實(shí)際的培訓(xùn)過程當(dāng)中會(huì)要求一些非專業(yè)的人員來擔(dān)任講師的位置，他們所具備的理論知識(shí)以及工作經(jīng)驗(yàn)過于的缺乏以至于不能滿足現(xiàn)階段的培訓(xùn)要求，這樣一來企業(yè)培訓(xùn)工作就得不到有效的開展。

三、結(jié)束語

結(jié)合以上觀點(diǎn)來看，可以看出我國人力資源開發(fā)與管理理念已經(jīng)得到了企業(yè)界的一致認(rèn)可，同時(shí)在所有的發(fā)展戰(zhàn)略中也占有著較高的地位。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，知識(shí)經(jīng)濟(jì)得到了快速的傳播，傳統(tǒng)的人力資源發(fā)展模式以及管理模式已經(jīng)不能滿足各大企業(yè)的發(fā)展要求，基于此，各大企業(yè)的人力資源管理部門一定要加大開發(fā)力度以及管理力度，與此同時(shí)也要緊跟著時(shí)代發(fā)展的腳步，只有這樣才能提升我國在國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏世彤.人力資源開發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略深度融合的策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2020（24）：101-102.

[2]王偉.激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用分析[J].中國管理信息化，2020，23（15）：124-125.