唐林

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，電力行業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，我國(guó)電廠也應(yīng)不斷進(jìn)行探究和創(chuàng)新，來(lái)提升電廠的工作效率和運(yùn)行速度。電廠設(shè)備的管理是電廠安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的管理，對(duì)于合理使用材料，降低能源的消耗，降低其成本，保證電能的生產(chǎn)質(zhì)量，提高勞動(dòng)的生產(chǎn)效率有重要作用。本文對(duì)電廠設(shè)備管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了改進(jìn)設(shè)備運(yùn)行管理的措施，以保證設(shè)備能夠順利正常運(yùn)行，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】電廠設(shè)備運(yùn)行；問(wèn)題；管理措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)電力的需求量越來(lái)越大，因此對(duì)電力系統(tǒng)的依賴日益提高，這不僅有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，而且對(duì)電能供應(yīng)的要求越來(lái)越高。電廠設(shè)備的運(yùn)行管理情況，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。電廠在運(yùn)行時(shí)要加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行管理工作，一方面在基礎(chǔ)工作中加強(qiáng)設(shè)備的利用效率，提高設(shè)備的穩(wěn)定性；另一方面要在日常的團(tuán)隊(duì)工作中加強(qiáng)文化建設(shè)，提高電廠管理人員的素質(zhì)，讓電廠工作人員掌握電廠設(shè)備的運(yùn)行方式，提高電廠的工作穩(wěn)定性。

1 電廠設(shè)備運(yùn)行管理重要性及存在的問(wèn)題分析

1.1 電廠設(shè)備運(yùn)行管理的重要性

發(fā)電廠作為電能的制造者，為人們提供所需要的電能，因此說(shuō)其發(fā)揮著重要的作用。但要想保證發(fā)電廠的正常運(yùn)行，必須做好其運(yùn)行管理工作。如果發(fā)電廠出現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題而導(dǎo)致其無(wú)法正常運(yùn)作的話，將會(huì)對(duì)嚴(yán)重影響電力的正常供給。這會(huì)對(duì)人們的正常生產(chǎn)生活用電造成影響，甚至給電力企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 電廠設(shè)備運(yùn)行管理存在的問(wèn)題

1.2.1 管理效率不高

電廠運(yùn)行管理工作的順利開(kāi)展，需要各個(gè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)共同管理。然而在實(shí)際工作中，監(jiān)管管理設(shè)備的人手不足，加之設(shè)備廠房點(diǎn)多線廣，導(dǎo)致不能對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的監(jiān)督管理。同時(shí)管理人員往往是身兼多職，導(dǎo)致其管理力度下降，在工作中不遵守規(guī)章制度，最終致使降低工作效率。此外，設(shè)備管理工作由多個(gè)部門(mén)分工合作，這導(dǎo)致在工作中各部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)不暢，影響設(shè)備的管理和質(zhì)量的維護(hù)。

1.2.2 設(shè)備的維修保養(yǎng)不及時(shí)

我國(guó)各個(gè)電廠修建的時(shí)間不同，在工作中發(fā)揮的作用也不相同，這就造成在工作的時(shí)候很多設(shè)備中的各種規(guī)章制度無(wú)法落實(shí)。電廠的設(shè)備在管理方面存在許多維修和保養(yǎng)方面的問(wèn)題。目前我國(guó)部分電廠在設(shè)備管理中都存在一定的“重使用，輕養(yǎng)護(hù)”的問(wèn)題，從而導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決故障，致使電廠設(shè)備不能正常的運(yùn)作，最終影響電廠的正常發(fā)展。設(shè)備的使用周期較短，將會(huì)加大企業(yè)成本。

1.2.3 機(jī)組設(shè)備工作運(yùn)行效率較低

隨著電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，電力企業(yè)必須不斷提高其電能質(zhì)量，因此電廠在工作中承擔(dān)著很大的壓力。而電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)可以歸根為技術(shù)和設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)，然而在設(shè)備和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中，機(jī)組的設(shè)備至關(guān)重要。機(jī)組的設(shè)備工作運(yùn)行效率有限，再加上頻繁出現(xiàn)故障，導(dǎo)致現(xiàn)有的機(jī)組設(shè)備不能滿足社會(huì)的要求。

1.2.4 電廠人員掌握設(shè)備能力差

電廠的良好運(yùn)行與其工作人員密切相關(guān)，但在實(shí)際工作中，電廠人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較低。這是由于大多數(shù)人員的培訓(xùn)時(shí)間較短，導(dǎo)致其專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，專(zhuān)業(yè)技能較低，同時(shí)技術(shù)管理水平高低不一，學(xué)習(xí)不積極，并且技術(shù)人員不多，技術(shù)水平提高不明顯，導(dǎo)致不能滿足設(shè)備一體化和自動(dòng)化的需求。因?yàn)殡姀S的工作量大，很多的工作人員并沒(méi)有時(shí)間學(xué)習(xí)，實(shí)踐能力提升的同時(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)跟不上要求，導(dǎo)致了電廠的人員素質(zhì)無(wú)法滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

2 加強(qiáng)電廠設(shè)備運(yùn)行管理措施

2.1 加強(qiáng)電廠設(shè)備的運(yùn)行管理制度

電力生產(chǎn)的一體化和自動(dòng)化水平的不斷提高，因此設(shè)備的綜合管理水平要不斷提高。設(shè)備的綜合管理水平主要有：預(yù)防、排除設(shè)備故障，檢修、維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備等等。在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的時(shí)候通常都是讓設(shè)備自動(dòng)化進(jìn)行自動(dòng)診斷，因此需要電廠的設(shè)備管理中要建立完善的運(yùn)行管理制度。設(shè)備的信息管理包括有：設(shè)備的自動(dòng)診斷系統(tǒng)、設(shè)備維修的管理系統(tǒng)、定期診斷、檢驗(yàn)信息管理系統(tǒng)等等。其中設(shè)備自動(dòng)診斷系統(tǒng)影響著電廠的設(shè)備運(yùn)行和發(fā)電質(zhì)量，對(duì)設(shè)備實(shí)施在線檢測(cè)，如若設(shè)備出現(xiàn)緊急狀況，該系統(tǒng)會(huì)依據(jù)情況進(jìn)行自動(dòng)檢測(cè)，并且將檢測(cè)結(jié)果記錄下來(lái)，最后將檢測(cè)結(jié)果呈現(xiàn)給相關(guān)部門(mén)。該系統(tǒng)有利于提高工作人員的診斷效率，降低工作人員的工作量，找出設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，以便及時(shí)的進(jìn)行故障的排查。

2.2 提高電廠設(shè)備的質(zhì)量和穩(wěn)定性

在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理的時(shí)候，發(fā)電部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)檔案的建立工作，監(jiān)管部門(mén)依據(jù)設(shè)備的具體情況制定維修方案，同時(shí)負(fù)責(zé)設(shè)備的委托檢修、監(jiān)管和驗(yàn)收工作。在設(shè)備管理過(guò)程中由于先前的設(shè)備管理體制不夠完善，所以除了建立良好的管理制度以外，還要不斷的更新設(shè)備的質(zhì)量，讓設(shè)備能夠處在良好的運(yùn)行管理狀態(tài)。為了確保設(shè)備的有序進(jìn)行，電廠需要實(shí)施責(zé)任制，并且實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理和專(zhuān)業(yè)管理的有效結(jié)合，并且實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，賞罰分明，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)發(fā)展。這就使每個(gè)人都能夠明確自己范圍中的設(shè)備管理模式，并掌握技術(shù)要點(diǎn)，提升設(shè)備的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

2.3 強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)防檢修與養(yǎng)護(hù)工作

現(xiàn)階段，我國(guó)的電廠設(shè)備存在著一些問(wèn)題，因此需要針對(duì)問(wèn)題，采取有效的措施，如建立健全完善的管理體制，從而提高電廠設(shè)備的管理和養(yǎng)護(hù)水平，強(qiáng)化工作效率。因此需要仔細(xì)分析當(dāng)前設(shè)備的使用狀況、性能，準(zhǔn)確把握管理設(shè)備的詳細(xì)情況，同時(shí)做好設(shè)備檢修臺(tái)賬、維護(hù)記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)性工作。此外，對(duì)還要分工明確，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而提高其工作積極性和工作效率。

2.4 加強(qiáng)電廠人員的設(shè)備管理能力

電廠在發(fā)展的過(guò)程中，設(shè)備的技術(shù)在不斷的更新，對(duì)電廠的管理人員也提出了更高的要求，這就需要電廠在實(shí)際工作中做到以下三方面：第一，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備工作人員的培訓(xùn)；第二，定期考核設(shè)備管理人員；第三，強(qiáng)化設(shè)備崗位的管理。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)的電廠設(shè)備的運(yùn)行管理存在著一些問(wèn)題，不利于其可持續(xù)發(fā)展，因此需要針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，采取行之有效的措施，這不僅有利于提高設(shè)備的利用率，保障電廠的正常生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，而且還有利于提高企業(yè)的自身效益。

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[責(zé)任編輯：楊玉潔]