唐艷春

摘要：國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，國(guó)有企業(yè)也面臨著前所未有的壓力與挑戰(zhàn)。近幾年，國(guó)家相繼推出“處僵治困”“盤活資產(chǎn)”等手段，助推國(guó)有企業(yè)深化改革。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保住自身優(yōu)勢(shì)，破除瓶頸，在挑戰(zhàn)中尋求新機(jī)遇，是國(guó)有企業(yè)當(dāng)前面臨的難題。而成本管理作為影響企業(yè)盈利能力的最重要因素之一，誰(shuí)能更快地通過(guò)成本管控來(lái)響應(yīng)市場(chǎng)變化，誰(shuí)就能贏得先機(jī)。文章通過(guò)圍繞國(guó)有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地給出相應(yīng)的對(duì)策和建議，以提高國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);成本管理;問(wèn)題;發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷騰飛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，而一個(gè)企業(yè)想要在市場(chǎng)中抓住機(jī)會(huì)，擴(kuò)大規(guī)模，占領(lǐng)并搶奪市場(chǎng)份額，就需要企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格、精密的成本控制，降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，從而達(dá)到供給質(zhì)美價(jià)廉的產(chǎn)品并擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間、增強(qiáng)盈利能力的目的。同時(shí)，由于新冠疫情對(duì)于全球經(jīng)濟(jì)的巨大沖擊，全球經(jīng)濟(jì)面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)，面臨著較大的下行壓力。在這種經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)如何生存？如何借此打造企業(yè)的優(yōu)勢(shì)？這兩個(gè)問(wèn)題成為了所有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不得不面臨的問(wèn)題，然而無(wú)論怎樣，他們都無(wú)法避開(kāi)成本管理這個(gè)名詞，想要企業(yè)成功渡過(guò)難關(guān)，這就要求企業(yè)具有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，重視對(duì)成本的管控，在疫情時(shí)期，成本的嚴(yán)格管理變成了大多數(shù)企業(yè)渡過(guò)難關(guān)的法寶，表現(xiàn)出企業(yè)成本管理對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)的另類作用，從側(cè)面反映出成本控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要程度。

1.企業(yè)成本管理所存在的問(wèn)題

1.1手段滯后

成本問(wèn)題若想有效解決，離不開(kāi)專門辦法。作為財(cái)務(wù)管理一環(huán)，預(yù)算、審計(jì)、內(nèi)控等工作不可或缺。雖然上述工作科學(xué)性較強(qiáng)，但管理工作過(guò)分依賴人力，容易造成偏差?；诖?，成本管理需要革新手段，調(diào)整工作方式，應(yīng)用新技術(shù)、新模式，使成本綜合分析能又好又快，指出企業(yè)成本投入弱項(xiàng)，為有針對(duì)性地進(jìn)行成本管理提供依據(jù)。

1.2成本管理意識(shí)有待增強(qiáng)

現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立并貫徹落實(shí)精細(xì)化的成本管理理念，才能確保成本管理工作的成效，尤其是作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，應(yīng)認(rèn)清成本管理的重要性，樹(shù)立科學(xué)化的成本觀念，并在實(shí)踐工作中積極推動(dòng)落實(shí)。但目前許多企業(yè)的成本管理意識(shí)還有待增強(qiáng)，如有的企業(yè)在實(shí)際的成本管理過(guò)程中，對(duì)成本管理工作缺乏全面化的認(rèn)識(shí)，會(huì)片面化地認(rèn)為只要將成本管理放在生產(chǎn)過(guò)程中，并降低生產(chǎn)成本便可實(shí)現(xiàn)高效化的成本節(jié)約。實(shí)際上成本管理是貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的，而這樣片面化的認(rèn)識(shí)，并不利于成本管理成效的提升，也不利于企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。也有的企業(yè)在實(shí)際的成本管理工作，并沒(méi)有立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度去分析和研究，未能結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際與需求，主動(dòng)迎合市場(chǎng)發(fā)展的變化，制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)，以致于成本管理存有較多問(wèn)題，在企業(yè)內(nèi)部各部門中也無(wú)法有效落實(shí)成本管理工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展實(shí)效性無(wú)法有效提升。

2.新時(shí)期企業(yè)成本管理發(fā)展趨勢(shì)

2.1以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)積極實(shí)施精細(xì)化成本管控

首先，企業(yè)應(yīng)該自上而下，對(duì)成本管理控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義有著正確的認(rèn)識(shí)，為成本管理控制建立穩(wěn)健的實(shí)施環(huán)境;其次，以企業(yè)價(jià)值鏈角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)成本目標(biāo)的量化細(xì)分，建立最小的責(zé)任中心，減少各個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題相互推諉的現(xiàn)象出現(xiàn)，與此同時(shí)，將精細(xì)化成本管理的思想納入成本管理中，例如，在企業(yè)在采購(gòu)的過(guò)程中，要針對(duì)采購(gòu)的材料特征和企業(yè)產(chǎn)品的需求，對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行積極的調(diào)查，建立供應(yīng)商檔案，貨比三家，最終選擇性價(jià)比最優(yōu)的材料進(jìn)行采購(gòu);制造過(guò)程中要針對(duì)制造費(fèi)用、人工成本等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的歸集，在實(shí)施的過(guò)程中嚴(yán)格的執(zhí)行成本管理規(guī)制，減少由于制造不合理的返工現(xiàn)象出現(xiàn);最后，積極的應(yīng)用信息化的成本管理手段，通過(guò)信息化的工具，真正地對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)的追蹤，從而分析橫向和縱向之間企業(yè)成本的差異，尋求原因，積極的解決存在的問(wèn)題，對(duì)成本管理進(jìn)行控制。

2.2提升財(cái)務(wù)人員與會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水準(zhǔn)

財(cái)務(wù)人員是推動(dòng)成本核算管理發(fā)展的核心力量，無(wú)論是管理理念的創(chuàng)新，還是成本核算方法的改進(jìn)，以及財(cái)務(wù)分析研究，都對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)提出更高的要求。所以企業(yè)要制定科學(xué)的人才選拔機(jī)制，提高準(zhǔn)入門檻，立足復(fù)合型人才的視角吸納具備專業(yè)背景的人才，定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，及時(shí)引入新的管理理念，使財(cái)務(wù)人員緊跟時(shí)代步伐，樹(shù)立前瞻意識(shí)，學(xué)習(xí)信息技術(shù)，積淀綜合素質(zhì)，最終做到業(yè)財(cái)一體化。

2.3豐富成本管理手段

通過(guò)對(duì)成本管理進(jìn)行分析可知，多數(shù)企業(yè)利用人力針對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，與既定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)成本投入超標(biāo)之處，在此前提下明晰超標(biāo)內(nèi)因并進(jìn)行管理。這種管理形式雖然有效，但無(wú)法規(guī)避滯后性帶來(lái)的負(fù)面影響，通常在成本問(wèn)題出現(xiàn)后想辦法彌補(bǔ)損失，管理前置性較差，為此應(yīng)豐富成本管理手段。例如，企業(yè)可立足經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目創(chuàng)建成本費(fèi)用綜合管理數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)揮系統(tǒng)集成、數(shù)據(jù)交換作用，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)高效連接，分設(shè)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目合同、費(fèi)用科目等模塊，利用海量數(shù)據(jù)編設(shè)項(xiàng)目總費(fèi)用臺(tái)賬表，在該表內(nèi)體現(xiàn)差值、支出、收入，針對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)加以管控，成本費(fèi)用控制更為到位。還可借助數(shù)據(jù)平臺(tái)及時(shí)了解項(xiàng)目活動(dòng)最新進(jìn)展，為決策者改進(jìn)成本管理方案提供條件，使企業(yè)應(yīng)用豐富的成本管理手段提升營(yíng)運(yùn)水平。

3.結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系的重要支柱，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要地位。而成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，同時(shí)也體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，關(guān)系到企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在新時(shí)代的發(fā)展過(guò)程中，需要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，深刻審視成本核算及成本管理的問(wèn)題，建立健全成本管理制度，規(guī)范成本核算內(nèi)容，加強(qiáng)成本預(yù)算執(zhí)行管控及數(shù)據(jù)分析，打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，從而提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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