毛可心

摘要：近年來，越來越多的中國企業(yè)走出國門，其中不乏很多電力行業(yè)企業(yè)。但是，隨著人民幣的持續(xù)升值，匯率風險成為其必須面對的一個主要風險，如何應對匯率風險成為這些企業(yè)走出國門后取得成功必須要予以解決的首要問題。本文針對電力行業(yè)工程承包企業(yè)的特點，分析了它們國際業(yè)務的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的一些問題，并提出了應對策略。

關鍵詞：匯率風險;電力行業(yè);國際工程

近年來，政府對基礎設施的投資較大，國內(nèi)電力基礎設施得以日益完善，電力行業(yè)市場競爭變得日益激烈。國內(nèi)很多電力行業(yè)企業(yè)紛紛將目光投到了海外市場，尤其是亞非拉等電力基礎設施比較薄弱的地區(qū)。隨著國家“一帶一路”政策的實施，政府非常鼓勵企業(yè)走出去，加強和亞歐非及世界其他國家的互利合作，出臺了很多政策幫助企業(yè)走出國門。政府的鼓勵和推動也堅定了電力行業(yè)企業(yè)走出國門的信心和決心。但是，很多企業(yè)在承接國際工程后發(fā)現(xiàn)企業(yè)并未從中得利，甚至有些企業(yè)的部分項目出現(xiàn)了虧損的情況。究其原因，沒有有效控制匯率風險是海外承包工程企業(yè)失敗的一個重要原因。

1.電力行業(yè)企業(yè)海外業(yè)務匯率風險產(chǎn)生的原因

電力行業(yè)企業(yè)海外承包工程匯率風險產(chǎn)生的原因較多，既有外部原因也有內(nèi)部原因，主要包括企業(yè)管理層對匯率風險防范重視程度不夠，企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗不足等諸多因素，這些因素均顯著增加了企業(yè)承接的國際工程的匯率風險。

1.1 建設周期長，匯率波動大

2005年，中國實行匯率制度改革，改革以后人民幣的匯率星上升趨勢，并且波動幅度較以往有所擴大。人民幣匯率波動幅度變大給國際電力工程承包項目帶來更大的挑戰(zhàn)，其影響直接且不容忽視。國際工程多以美元等其他國際通用貨幣結算，當人民幣匯率持續(xù)上升時，將可能導致項目收人的大幅減少和成本的顯著增加，嚴重影響工程的利潤。

1.2風險意識淡薄 ，匯率風險管理水平低

如何防范和控制匯率風險，對任何企業(yè)來說都是一項復雜的工程。企業(yè)不僅需要自，上而下的重視匯率風險，提高風險意識，也需要有專業(yè)化的人才隊伍來處理和解決匯率風險?，F(xiàn)今新冠肺炎疫情在全球蔓延，對全球經(jīng)濟產(chǎn)生廣泛而深遠的影響，匯率波動也有所加大。此時，企業(yè)尤其需要依靠完善的制度和專業(yè)的人才隊伍來研究和處理匯率風險。同時，企業(yè)也要大力發(fā)展信息技術，加大對國際匯率的跟蹤和研判，及時幫助企業(yè)做出合理的預測，使企業(yè)能夠及時采取應對措施降低匯率風險。

1.3經(jīng)驗缺乏 ，缺少匯率保護條款

電力工程較一般土建工程而言，其專業(yè)性更強，在項目談判和合同簽訂時需要約定的專業(yè)條款和標準等相對較多，需要考慮的因素也更為復雜。合同匯率保護條款的缺乏，會顯著增加企業(yè)在工程履約過程中的匯率風險。但是，不可否認的是很多業(yè)主非常強勢，即使企業(yè)在前期談判階段就已考慮到匯率變動的影響，但受制于業(yè)主的強勢地位，其降低或轉移匯率風險的想法也可能會無法實施。

2.電力行業(yè)企業(yè)國際工程匯率風險的應對策略

匯率風險給企業(yè)帶來的影響主要有兩點;一是導致企業(yè)成本顯著增加;二是導致企業(yè)收入顯著減少，最終都將對企業(yè)利潤帶來負面影響，有悖于我國電力行業(yè)企業(yè)走出國門的初衷。因此，如何規(guī)避匯率風險成為我國電力行業(yè)企業(yè)走出國門后必須加以解決的主要問題。

2.1加大資源投入，建立匯率風險預警機制

匯率風險與開展國際業(yè)務的企業(yè)形影不離，開展國際業(yè)務時要想降低匯率風險，就必須了解和熟悉匯率風險，并能準確預測匯率的波動。因此，建立匯率風險預警機制是電力行業(yè)企業(yè)走出國門需要解決的首要問題。風險預警需要對風險進行全面的搜集、整理、分析、評價、預測和控制，涉及風險管理的事前、事中和事后的全流程管理。因此，必須保證企業(yè)建立的預警機制的科學性、及時性和高效性，才能指導其及時進行避險。而且，如果企業(yè)在多個國家同時承接工程，企業(yè)可能需要同時關注除美元以外的多種貨幣的匯率波動。因此，建立匯率風險預警機制必須投人較多的人力物力資源才能得到應有的效果。

2.2加強合同籌劃，積極轉移風險

企業(yè)在承接工程時可以采取多種方式主動轉移可能面對的匯率風險。首先，可以與業(yè)主、供應商等共擔風險，將匯率風險部分轉移給第三方。此時，企業(yè)需要在合同中約定匯率變動時各方應承擔的責任和可能面臨的損失。其次，可以與業(yè)主采取固定利率結算，企業(yè)就無需在履約過程中擔心匯率變動給企業(yè)帶來不利影響。最后，企業(yè)也可以主動與業(yè)主協(xié)商，采取以人民幣為主要結算貨幣。隨著人民幣國際化進程的加快，越來越多的國家和地區(qū)接受人民幣結算，尤其是中國周邊的國家和地區(qū)，使用人民幣結算已非常普遍。企業(yè)和業(yè)主采用人民幣結算，其無論是在國內(nèi)采購設備或將利潤轉回國內(nèi)均無需擔心匯率風險，能夠從根本上避免匯率波動給企業(yè)帶來風險。

2.3加快合并重組， 組建集團公司

我國對外承包工程的企業(yè)大多是大型集團的下屬二、三級資企業(yè)，這些企業(yè)迫于國內(nèi)市場競爭的加劇，無論實力大小均將目光投向了海外市場。但是，由于自身規(guī)模小、實力薄弱，其海外工程經(jīng)驗大多比較匱乏，很容易在國際市場上遭遇滑鐵盧?？v觀國際上比較成功的工程企業(yè)，在海外市場競爭的多是大型集團。因此，企業(yè)集團可以將具有類似業(yè)務或將涉及工程全流程的設計、咨詢、施工等企業(yè)合并重組成立一個小集團。小集團不僅克服了實力薄弱抗風險能力弱的不足，還能在整個集團內(nèi)遴選組建團隊，集中優(yōu)勢資源在國際市場競爭。相較于這些小企業(yè)分兵作戰(zhàn)，小集團由于具有更強的競爭優(yōu)勢，更容易在國際市場中成功。匯率風險具有全面性、客觀存在性以及不可避免性等特點，降低或者規(guī)避匯率風險是每一個國際工程承包業(yè)務必須面對和解決的難題。我國電力企業(yè)要想在國際市場競爭中具有優(yōu)勢，必須能夠有效克服匯率風險，才能集中精力在自身的優(yōu)勢領域占有一席之地。

參考文獻：

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