孫明杰

中圖分類號：F272.9 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘 要 國際工程項目參與方眾多，各方在經(jīng)濟實力、政治文化、人文習俗等方面存在一定的差距，在工程實施過程中，人事調(diào)配管理能夠?qū)H工程項目起到重要的作用。

關鍵詞 國際工程 人事調(diào)配管理 重要作用

一、國際工程項目

國際工程項目從咨詢、投資、招投標到培訓、監(jiān)理等各個階段，往往不只有一個國家參與，而在管理過程中，各國通常會按照目前已經(jīng)成型的國際工程項目管理模式進行。國際工程項目包括我國對外投資項目和我國咨詢、施工單位進入外國參與的項目，同時也包括由國外投資進入我國進行施工承建的項目。

由于國際工程項目涉及到的國家并不單一，所以使得管理情況非常復雜，很容易發(fā)生矛盾和糾紛。同時多方對國際項目所涉及的各類合同與規(guī)章制度，進行了明確規(guī)定和嚴格管理，才使國際工程項目在多國合作的情況下順利進行，避免因混亂的管理影響項目的進程。國際項目對于企業(yè)來說是一個機遇與挑戰(zhàn)并存的課題，在復雜的國際工程項目中，各方關系的調(diào)和與項目的進行息息相關，在這樣的情況下參與其中就需要公司提升自身素質(zhì)，以適應國際工程項目市場的需求。國際工程市場是由西方發(fā)達國家開發(fā)的，在他們雄厚資本與豐富經(jīng)驗的壓力下，發(fā)展這一事業(yè)對于其他國家的企業(yè)來說十分艱難。

二、人事調(diào)配

人事調(diào)配與管理包括企業(yè)各個層面，包括管理干部、行政員工、實際施工操作人員等，其中公司高層管理干部的選用任命需要經(jīng)過集團的審核并且統(tǒng)一下發(fā)任命文件，而科室與團隊的人員調(diào)動任命則由企業(yè)日常運營負責人審核任命；行政員工則需要根據(jù)相關手續(xù)進行調(diào)動，按照企業(yè)規(guī)定進行交接工作等手續(xù)，若有爭議可提出申訴但不允許拒絕接受調(diào)動；而對于實際施工操作人員則需要謹慎調(diào)動，保證施工工作得以連續(xù)、正常進行，但對于不影響施工的調(diào)動可向人力資源部申請，經(jīng)相關管理人員與部門同意審核后方可按程序進行調(diào)動。

通常情況下，施工人員由個人或是用人部門申請，由內(nèi)部組織決定，調(diào)動過程需要根據(jù)編訂人員進行安排。工作人員因傷病殘等原因申請的調(diào)動，則需要經(jīng)勞動鑒定委員會對申請原因進行審核。對于不能勝任本職工作的人員，也需要進行相應人事調(diào)動。除此之外也有因特殊原因而離職的情況發(fā)生。

企業(yè)的人事管理過程中，難免會發(fā)生員工離職、辭職、辭退、除名、裁員等情況。辭職需由員工本人向企業(yè)提出，自動離職則是未得到企業(yè)同意的情況下，員工自行離開工作崗位與企業(yè)的情況，而辭退等則是因員工行為不當、企業(yè)生產(chǎn)需求與經(jīng)營等因素，由企業(yè)主動執(zhí)行人事管理權利的管理方式。無論是哪種情況都需要嚴格執(zhí)行有關規(guī)章制度，以便順利進行人事的調(diào)配與管理。

三、人事調(diào)配管理作用

人事調(diào)配與管理的主要目的在于促進人、事之間能夠相互配合，人與人之間的關系相互協(xié)調(diào)，全面開發(fā)人力資源，以幫助企業(yè)順利地發(fā)展。

（一）幫助員工實現(xiàn)自我價值

員工在合理的調(diào)配管理過程中，能夠順利的發(fā)揮自身實力嗎，同時更好地執(zhí)行崗位工作，合適的崗位能夠幫助員工發(fā)掘自身潛力，實現(xiàn)自身價值，進而促進企業(yè)的生產(chǎn)計劃得以順利實現(xiàn)。

（二）幫助激勵員工

合理的人事調(diào)動與管理能夠幫助企業(yè)調(diào)動員工的主觀能動性，使其主動地提升自身綜合素質(zhì)，進而獲得更大的發(fā)展空間，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。調(diào)動過程中，員工為了更好的適應崗位變化，都會主動提升自身的能力和素質(zhì)，進而獲得更好的成績，由此可見，人事調(diào)動管理有利于激勵員工不斷發(fā)展和進步。

（三）有效改變團隊氣氛

工作團隊在整個企業(yè)的運營過程中起到了極大的作用，很多工作崗位間的關系更是由工作團隊進行內(nèi)部調(diào)整，人事調(diào)配管理能夠幫助團隊有效的改變工作風氣，使團隊工作能夠積極有效地進行。

四、新形勢下國際工程項目人事調(diào)配管理的重要作用

新形勢下，國際工程項目的人事調(diào)配管理對于企業(yè)發(fā)展國際工程市場有著積極地推動作用，合理的人事調(diào)配與管理能夠幫助企業(yè)順利地實現(xiàn)工作計劃，進而獲得更大的發(fā)展助力。

（一）幫助員工獲得更好發(fā)展

國際工程項目所涉及到的各種規(guī)章制度與要求明顯與僅有一國參與的工程不同，這就對員工的能力與經(jīng)驗產(chǎn)生了極大考驗。合理的人事調(diào)配與管理，能夠幫助員工找到適合自己的崗位，并在工作過程中得到鍛煉，進而提升自身能力，為日后發(fā)展奠定良好基礎。

（二）幫助工程順利進行

合理的人事調(diào)配與管理能夠幫助企業(yè)更好地用人，使員工更好地履行工作職責，工作效果也得以保證。人事調(diào)配與管理能夠幫助工作人員積極參與工作，進而促使國際工程項目進程得以順利地進行，為企業(yè)實現(xiàn)國際工程項目的工作計劃。

（三）幫助企業(yè)開拓市場

對于國際工程項目來說，來自多個國家的企業(yè)均參與其中，企業(yè)內(nèi)部人事調(diào)配管理能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，向其他企業(yè)展示自身素質(zhì)和綜合實力，進而與他國建立良好的合作關系，促使企業(yè)擴大市場影響力，為開辟國際市場提供更廣闊的平臺。

五、結語

人事調(diào)配管理作為企業(yè)日常運營管理中不可或缺的一部分，扮演著協(xié)調(diào)者的角色，新形勢下國際工程項目人事調(diào)配管理的影響，不再局限于企業(yè)內(nèi)部營運過程中，更是為企業(yè)良好地發(fā)展奠定堅實的基礎。

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