胡夢娜 苗霞 程天昊

摘要：在我國電力資源消耗進一步加大的同時，電力企業(yè)的生存和發(fā)展也面臨前所未有的困境。財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理中的選擇，成為電力企業(yè)生存發(fā)展中關(guān)注的重點和關(guān)鍵。從廣義范圍內(nèi)企業(yè)的會計、審計、財務(wù)管理、財務(wù)戰(zhàn)略管理等概念和發(fā)展現(xiàn)狀到市場經(jīng)濟發(fā)展勢頭下的企業(yè)內(nèi)部管理升級，都成為建設(shè)和發(fā)展中的關(guān)鍵性問題，建立有效的精細(xì)化預(yù)算管理通道所產(chǎn)生的科學(xué)效能，有待電力企業(yè)進一步驗證。

關(guān)鍵詞：電力財務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算;應(yīng)用

1分析電力企業(yè)的財務(wù)管理中的問題

1.1電力企業(yè)缺乏市場競爭意識

隨著經(jīng)濟和科技的高速發(fā)展，電力企業(yè)的狀況也日新月異，目前，電力行業(yè)的競爭相比往日也變得更加激烈和殘酷。為了保證電力企業(yè)在這一過程中不僅不被時代所淘汰，甚至得到一個長遠(yuǎn)發(fā)展，必須采取相應(yīng)的措施。但是，在企業(yè)的發(fā)展過程中，一部分的管理人員思想守舊，不知道時代的發(fā)展下的新形勢，盲目管理，盲目經(jīng)營，讓自己失去了市場的競爭意識，仍然固執(zhí)己見，不肯改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法，更對市場的競爭一無所知，在對客戶的選擇方面，仍然以自我為中心，不理會市場需求，堅持老舊的發(fā)展特點。部分企業(yè)員工在管理人員缺乏市場競爭意識的環(huán)境下也漸漸變得對市場形勢不關(guān)心不理會。

1.2財務(wù)預(yù)算管理體系不健全

首先，預(yù)支執(zhí)行力度較差，在預(yù)算的全程中，管理人員會將更多的精力放置在預(yù)算編制工作中，對于預(yù)算怎樣實施，卻疏于管理;其次，業(yè)績評價表面化，因為在很多的電力企業(yè)當(dāng)中缺乏科學(xué)有效的管理考核機制，在考核中，人為隨意性較大，而且考核的方法也不科學(xué)，這就會導(dǎo)致管理人員在工作中偷懶，工作無法大面積開展;最后，財務(wù)管理相關(guān)人員參與積極性降低，由于整個企業(yè)的思想觀念缺乏市場競爭意識，所以相關(guān)的財務(wù)管理人員對于財務(wù)預(yù)算管理制度的理解并不透徹，因此在工作過程當(dāng)中參與度極低。

1.3缺乏高水平的電力企業(yè)財務(wù)信息管理的信息化建設(shè)

由于市場的競爭變得日益激烈，因此也對我國的電力企業(yè)有一個較高的要求。為保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，必須對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行一定的優(yōu)化和完善，隨著企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日益完善，我國的電力企業(yè)的財務(wù)管理水平和信息化的建設(shè)水平也就有了相應(yīng)的提高，同時有利于對企業(yè)的預(yù)算進行細(xì)化，對企業(yè)的資金進行合理的規(guī)劃。但目前在我國電力企業(yè)的信息化建設(shè)過程中仍然存在著大量的問題。通過對電力企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，主要發(fā)現(xiàn)了以下問題：首先，電力企業(yè)沒有對企業(yè)的信息化建設(shè)工作和財力工作進行有效地結(jié)合，對于企業(yè)的財政支出沒有一定的管理，甚至造成了嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費，阻礙了企業(yè)的發(fā)展;其次，在如今科技高度發(fā)展，時代對科技有了更高的要求，因此在企業(yè)的財務(wù)管理過程中，也必須應(yīng)用更為先進的財務(wù)管理系統(tǒng)，不然落后的財務(wù)管理系統(tǒng)不僅無法對企業(yè)的資產(chǎn)形成合理的管理，也無法更全面地對財務(wù)信息進行整理，造成財務(wù)管理效率差。

2電力財務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析

2.1增強企業(yè)財務(wù)人員的精細(xì)化預(yù)算的意識

理論是指導(dǎo)實踐的重要前提條件，沒有相應(yīng)的理論，在實踐的過程中，就是盲目進行，無法達(dá)到相應(yīng)的效果。同樣，企業(yè)人員要想做好相應(yīng)的財務(wù)工作，必定需要一定的意識，對其個人行為進行規(guī)范。因此為了提高企業(yè)的精細(xì)化預(yù)算，必須加強相關(guān)人員的精細(xì)化預(yù)算的意識。當(dāng)人員提高了精細(xì)化預(yù)算的意識，就會提高精細(xì)化預(yù)算在企業(yè)中的地位。因此領(lǐng)導(dǎo)人員必須在企業(yè)內(nèi)部逐漸培養(yǎng)企業(yè)員工精細(xì)化預(yù)算的意識。而在過程的第一步就要明確電力企業(yè)的最終目標(biāo)和規(guī)劃過程，將財務(wù)管理工作的每一個過程變得清晰透明，有利于保證企業(yè)所有人員目標(biāo)的一致性，讓企業(yè)在發(fā)展的過程中，可以有些協(xié)調(diào)各部門之間的工作，促進企業(yè)的高速發(fā)展。另外企業(yè)也必須高度重視市場競爭，畢竟企業(yè)產(chǎn)品最終是要流入市場的，只有滿足市場的需求，才能保證企業(yè)各項活動的合理性，從而降低企業(yè)運營的成本，增加電力企業(yè)的收益首先要從最根本的途徑對企業(yè)的財務(wù)和預(yù)算進行管理，以達(dá)預(yù)算的細(xì)化，使企業(yè)人員在潛移默化的過程中增加預(yù)算細(xì)化意識。

2.2建立并完善財務(wù)預(yù)算管理制度

電力企業(yè)要想落實財務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，應(yīng)該建立相應(yīng)的預(yù)算小組，或者建立一個預(yù)算機構(gòu)，小組與機構(gòu)的人員對財務(wù)知識與預(yù)算技能應(yīng)該有一個良好的掌握，具有比較強的責(zé)任意識和正確的目標(biāo)，落實預(yù)算管理的執(zhí)行環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)以及編制環(huán)節(jié)。電力企業(yè)只有建立專業(yè)的預(yù)算機構(gòu)，才可以把預(yù)算管理工作與企業(yè)發(fā)展進行統(tǒng)一，提高財務(wù)預(yù)算管理的效率，避免發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。

2.3嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算監(jiān)控

電力企業(yè)的預(yù)算管理要嚴(yán)格執(zhí)行其監(jiān)控工作，只有做好監(jiān)控工作，才能保證預(yù)算管理的合理實施。要做到對每一筆支出費用都有明確的記錄，嚴(yán)格按照企業(yè)的管理規(guī)定制定相關(guān)支出的費用目標(biāo)，使每一分錢都能得到合理使用。還要對預(yù)算的過程進行嚴(yán)格的監(jiān)督。對相關(guān)人員、相關(guān)錢財都能夠做到嚴(yán)格管理，避免不必要的損失。最后要做到對預(yù)算管理后的數(shù)據(jù)進行核對，如果有差錯的話，要具體分析哪一步出現(xiàn)了問題并做好總結(jié)工作，防止再次出現(xiàn)相同的問題。

2.4細(xì)化預(yù)算編制

在電力企業(yè)進行財務(wù)預(yù)算管理時，預(yù)算編制起到十分重要的作用，企業(yè)在精細(xì)化預(yù)算管理的過程中，應(yīng)該制定一個科學(xué)的預(yù)算編制。第一，電力企業(yè)應(yīng)該深入了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況，預(yù)測企業(yè)后續(xù)的經(jīng)濟情況和經(jīng)濟能力;第二，要想提高預(yù)算編制的適應(yīng)能力，需要了解市場信息，確保預(yù)算編制具有時效性，充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用;第三，應(yīng)該增加預(yù)算編制的執(zhí)行力，加強預(yù)算編制的彈性和靈活度，使預(yù)算編制能夠更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語

總之，精細(xì)化預(yù)算管理的應(yīng)用，對我國市場經(jīng)濟的發(fā)展及國民經(jīng)濟的增長形成一股巨大的推力，該財務(wù)管理戰(zhàn)略的部署應(yīng)用，對確保企業(yè)財務(wù)管理成效最大化，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指明了道路。無論是中小電力部門還是大企業(yè)，經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境運作管理以及成本核算為預(yù)先發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，對深入探尋電力企業(yè)經(jīng)營改革和發(fā)展戰(zhàn)略，具有科學(xué)的應(yīng)用價值。

參考文獻

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