王洪江

摘要：文化是民族的血脈，是人民精神的家園。習(xí)近平總書記多次指出：“堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信，說到底就是堅(jiān)定文化自信。作為有著53年的德文化，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所形成的企業(yè)文化，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“2035戰(zhàn)略”和百年企業(yè)的原始驅(qū)動(dòng)力。因此，筆者結(jié)合選題意義、文化實(shí)踐存在不足和文化實(shí)踐提升對(duì)策，對(duì)文化落地實(shí)踐進(jìn)行了深入剖析，提出了改進(jìn)方向，為文化落地實(shí)踐提供了參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：陜汽德文化;存在不足;提升對(duì)策

一、文化落地實(shí)踐選題意義

2020年4月22日，習(xí)近平總書記視察陜汽提出：“制造業(yè)是我們經(jīng)濟(jì)的命脈所系，我們國(guó)有企業(yè)是生力軍、主力軍、在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面要起到這個(gè)作用。剛才我看了一些產(chǎn)品，也看了你們的生產(chǎn)線，非但沒有受到疫情的影響，而且創(chuàng)造了汽車生產(chǎn)的歷史最高水平，這是必須鼓勵(lì)的。希望你們?cè)俳釉賲?，把握機(jī)遇，化危為機(jī)。特別是去創(chuàng)立發(fā)展新的模式、新的業(yè)態(tài)、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品”。因此，為了更好承擔(dān)這些重任，充分發(fā)揮陜汽企業(yè)文化全要素驅(qū)動(dòng)力和“德贏天下”“123456雙理念”最新內(nèi)涵精髓，在實(shí)現(xiàn)“千億陜汽、行業(yè)第一梯隊(duì)和百年企業(yè)”征程上，深入解密陜汽德文化如何將所產(chǎn)生的巨大凝聚力、內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和市場(chǎng)增長(zhǎng)力，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)文化重要作用起到了借鑒意義。

二、文化落地實(shí)踐存在不足

筆者結(jié)合多年在陜汽工作經(jīng)歷，選取了陜汽各層次干部進(jìn)行了深入訪談，收集了第一手資料。在分析收集資料基礎(chǔ)上，筆者發(fā)現(xiàn)在文化落地實(shí)踐中存在以下不足。

1.少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在文化建設(shè)上存在著理念偏差

德文化建設(shè)工作，雖然在公司、直屬分廠以及下屬參控股子公司，得到了大多數(shù)干部一致認(rèn)同，但是還依然存在著少數(shù)干部，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作理念上的偏差。筆者從公司管理部室、直屬分廠和下屬參控股子公司等10家單位選取了300個(gè)科級(jí)以上干部，對(duì)文化建設(shè)存在的理念偏差進(jìn)行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示有8%干部認(rèn)為文化建設(shè)存在著理念偏差。

他們認(rèn)為，文化建設(shè)工作不能直接為公司產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，只要重視人才、技術(shù)和市場(chǎng)即可，忽視了文化建設(shè)工作給公司帶來的潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值，缺少了對(duì)人思想的挖掘、激勵(lì)、創(chuàng)新、創(chuàng)造與智造，喪失了公司更好發(fā)展良機(jī)。

2.文化建設(shè)中存在著制度建設(shè)不夠健全

在德文化建設(shè)中，陜汽結(jié)合“千億陜汽、行業(yè)第一梯隊(duì)、百年企業(yè)”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和文化實(shí)踐特色，雖然制定了一些文化建設(shè)相關(guān)制度及評(píng)估機(jī)制，但是在文化制度建設(shè)過程中，還依然存在著邊走邊看、邊實(shí)踐、邊討論、邊總結(jié)、邊制定，摸著石頭過河現(xiàn)象，不能精準(zhǔn)把握文化建設(shè)脈搏和相關(guān)制度建立，導(dǎo)致了文化制度建設(shè)不夠健全。例如，陜汽在2020年以前未開展過文化審計(jì)工作，這就暴露出公司在文化建設(shè)過程中存在著制度不夠健全現(xiàn)象。

3.文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏緊密融合

在文化體系構(gòu)建時(shí)，企業(yè)文化管理團(tuán)隊(duì)雖然結(jié)合公司發(fā)展歷史背景、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色，搭建起陜汽獨(dú)具特色企業(yè)文化――德文化，但是在文化創(chuàng)新實(shí)踐與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合上，還存在著結(jié)合不夠緊密現(xiàn)象。例如，陜汽所涉及的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位直產(chǎn)員工，在產(chǎn)銷旺季工作時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，造成了員工精、氣、神不佳和生產(chǎn)效率低下。其中，體現(xiàn)在文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏緊密融合，沒有做到更加合理的人性化管理，忽視了直產(chǎn)員工精神狀態(tài)。以下是筆者結(jié)合公司現(xiàn)狀在下屬5家子公司選取了2000個(gè)直產(chǎn)員工進(jìn)行了深入調(diào)研，結(jié)果顯示有12%員工認(rèn)為文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏緊密融合。

4.文化落地實(shí)踐中缺少創(chuàng)新有效監(jiān)控措施

企業(yè)文化有效監(jiān)控體系是文化落地實(shí)踐的有力助推器。公司前期雖然制定了一些文化落地監(jiān)控機(jī)制，但是在文化具體實(shí)踐中，還依然存在著缺少文化落地實(shí)踐，創(chuàng)新有效的企業(yè)文化監(jiān)控體系和激勵(lì)約束機(jī)制，導(dǎo)致文化建設(shè)偏重于“體系構(gòu)建、宣貫落實(shí)、學(xué)習(xí)效果、傳播策略”，而忽視了文化在落地實(shí)踐中，如何去結(jié)合公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和文化特色，去探索和研究更加符合新時(shí)代科學(xué)有效的文化監(jiān)控體系。

以上是筆者對(duì)20家下屬單位2000人對(duì)文化落地創(chuàng)新監(jiān)控措施評(píng)價(jià)進(jìn)行的問卷統(tǒng)計(jì)，結(jié)果顯示有10%員工認(rèn)為穿新鞋走路的現(xiàn)象普遍存在。其中，主要問題體現(xiàn)在沒有做好創(chuàng)新監(jiān)控，停留在了用老觀念、老經(jīng)驗(yàn)、老辦法去解決問題的慣性思維上。

三、文化落地實(shí)踐提升對(duì)策

公司根據(jù)習(xí)近平總書記來陜汽考察提出的“新模式、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)、新產(chǎn)品”重要講話精神，對(duì)標(biāo)今后發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)前文提出的文化在實(shí)踐中存在不足，筆者提出文化落地實(shí)踐提升對(duì)策。

1.創(chuàng)新開展文化培訓(xùn)，扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)偏差

陜汽要解決少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)存在的理念偏差。一方面，陜汽文化管理團(tuán)隊(duì)，通過加強(qiáng)文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)模式，在各單位選拔政治素質(zhì)好、文化層次高、既懂經(jīng)營(yíng)又會(huì)管理的優(yōu)秀人才，組建公司文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，有針對(duì)性到各單位進(jìn)行文化授課和解答相關(guān)文化疑難問題，從根源上扭轉(zhuǎn)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)文化建設(shè)上理念偏差;另一方面，陜汽每年通過邀請(qǐng)外部文化專家，到公司進(jìn)行授課指導(dǎo)，解決和指明陜汽未來文化建設(shè)中存在的疑難問題和建設(shè)方向，全面豐富陜汽文化建設(shè)工作從業(yè)人員的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，創(chuàng)新推動(dòng)文化建設(shè)工作有效開展，持續(xù)強(qiáng)化少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在文化建設(shè)上的理念偏差。

2.健全文化制度體系，加大文化監(jiān)管力度

為健全文化制度體系，加大文化監(jiān)管力度，陜汽應(yīng)結(jié)合公司“2035戰(zhàn)略”“千億陜汽、行業(yè)第一梯隊(duì)、百年企業(yè)”中長(zhǎng)期戰(zhàn)略、文化特色和未來企業(yè)文化建設(shè)管理工作，持續(xù)建立健全陜汽文化管理踐行監(jiān)管體系。如針對(duì)即將開展的文化審計(jì)工作，陜汽文化管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司現(xiàn)狀和文化審計(jì)特點(diǎn)，撰寫完成《企業(yè)文化審計(jì)管理辦法》，填補(bǔ)從無到有歷史空白。形成“上下互動(dòng)、部門聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)籌推進(jìn)、管理有序”的陜汽文化監(jiān)管體系，加大文化監(jiān)管力度。

3.堅(jiān)持“四輪驅(qū)動(dòng)”法，助推經(jīng)營(yíng)緊密融合

為解決文化建設(shè)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)缺乏緊密融合問題，公司將以“四輪驅(qū)動(dòng)”法，有效實(shí)現(xiàn)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密融合。

一是要對(duì)全體員工經(jīng)常性地、持續(xù)深入開展德文化培訓(xùn)，強(qiáng)化認(rèn)知，反復(fù)撞擊，達(dá)到認(rèn)知、認(rèn)同、傳承效果。二是要廣泛深入持續(xù)開展德文化進(jìn)班組、進(jìn)科室活動(dòng)，使德文化踐行落在班組、落在員工崗位和員工行動(dòng)上。三是按照德文化要求建立、完善、梳理各項(xiàng)制度，尤其是員工績(jī)效管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行制度落實(shí)。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)既要帶頭踐行德文化，為員工做出表率和榜樣，又要盡好領(lǐng)導(dǎo)、組織、推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)盡職責(zé)。

4.建立健全監(jiān)控措施，推進(jìn)文化落地生根

陜汽在建立健全文化監(jiān)控措施上，主要應(yīng)在“制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面”，通過“一把手重視、統(tǒng)一思想、規(guī)劃設(shè)計(jì)、制定標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)催化、制度保障和評(píng)估體系”的建立與完善等方面，采取在繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)企業(yè)文化因子基礎(chǔ)上，以先進(jìn)的理念、制度、行為和績(jī)效，有效推動(dòng)文化不斷演變、升華，使其成為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融為一體的有力抓手。讓干部員工，在文化引領(lǐng)下主動(dòng)做到“內(nèi)化于心、外化于形、固化于制”，用實(shí)際行動(dòng)去自覺主動(dòng)的認(rèn)同、踐行和傳承德文化，讓文化魅力始終凝固在頭腦中、融化在血液里、綻現(xiàn)在行為上，全力推進(jìn)文化落地生根。

德文化的誕生與實(shí)踐，為陜汽實(shí)現(xiàn)“千億陜汽、行業(yè)第一梯隊(duì)和百年企業(yè)”，提供了源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力，為公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性跨越式發(fā)展，提供著強(qiáng)有力的文化保障，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)雙輪驅(qū)動(dòng)、積極打造全系列商用車產(chǎn)業(yè)基地和中國(guó)汽車工業(yè)未來，貢獻(xiàn)力量。

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