黃珊

[摘要]現(xiàn)階段，收到公共衛(wèi)生事件的影響，我國各行各業(yè)發(fā)展速度緩慢，經(jīng)濟增長速度也在下降，對企業(yè)來說經(jīng)營環(huán)境難度提高，各個行業(yè)的競爭強度大大增加，而且原材料價格普遍上漲，在這樣的環(huán)境下，我國市場微觀主體需要不斷加強對自身成本管理，這樣才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我國企業(yè)雖然普遍致力于成本管理，但是仍然存在一些成本管理短板，本篇文章針對企業(yè)成本管理的相關問題進行了深入的研究，加入了戰(zhàn)略性的管理理念，并提出了相關的策略，意在以提升整個企業(yè)的經(jīng)濟效益

[關鍵詞]成本管理;企業(yè);應用;目標成本法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.32

我國市場微觀主體所面臨的競爭環(huán)境日趨激烈，這時需要我國市場微觀主體提高管理內(nèi)功，這其中成本管理的科學完善就是必不可少的工作，如果能夠做好成本管理工作，將大大有利于我國市場微觀主體經(jīng)營管理的提質(zhì)增效，提高經(jīng)營效益。根據(jù)相關數(shù)據(jù)的調(diào)查和分析，現(xiàn)階段我國大部分的企業(yè)成本管理存在的主要問題主要有：成本預估不準確、材料采購計劃與執(zhí)行不完善、成本核算準確度不高等等，那么首先我們先了解一下成本管理的定義和相關內(nèi)容，在有針對性的找出相應的解決辦法。

1 ? 企業(yè)成本管理的相關介紹

1.1 ? 成本管理的概念與內(nèi)涵

結(jié)合相關文獻，研究認為成本管理，是結(jié)合統(tǒng)計學、管理學、經(jīng)濟學、會計學、運籌學等學科的綜合性的管理控制體系，主要是對微觀企業(yè)的經(jīng)營管理煤炭開采加工運作中的成本費用的消耗實施精細的、科學的統(tǒng)計與分析，并采取相應的措施來對成本進行管控，在保障質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)出效率并降低成本。目前全球化、產(chǎn)業(yè)鏈化競爭的今天，成本管理應當被理解為針對所產(chǎn)出的產(chǎn)品服務全過程的成本費用耗費實施統(tǒng)計、分析研究后采取具體管控措施來降低成本的管理體系，并強調(diào)實際有效性。所以成本管理應當融合到綜合性的管理工作中去，并基于價值鏈和經(jīng)營全過程來實施。

1.2 ?成本管理的特點

科學的成本管理往往有著如下特點。

第一，科技性、創(chuàng)新性。成本管理應當強調(diào)不斷改進運作流程及工藝，因為通貨膨脹以及人力成本總體上是不斷提高的，所以成本管理如果保持現(xiàn)狀，則容易陷入不進則退的困境，成本管理因此需要不斷引入新科技和提高創(chuàng)新能力。

第二，注重價值鏈分析。現(xiàn)代企業(yè)成本管理系統(tǒng)性、整體性較高，片面局限于自身運作往往難以有效降低成本，應當著眼于整體價值鏈分析，分析自身在產(chǎn)業(yè)價值鏈中的位置，并強調(diào)價值鏈基礎上的協(xié)作來降低成本。

第三，權責明確?，F(xiàn)代成本管理要求企業(yè)員工應全部參與該項工作中來，并積極與績效考核掛鉤以促使成本管理能力與效果的提升，所以有必要制定明晰的成本管理權責，并逐級落實，這樣才能防止內(nèi)部單位相互推諉，切實落實企業(yè)戰(zhàn)略。

第四，重視成本內(nèi)部控制。成本管理應當強調(diào)前期的成本失控風險防控，所以應當加強成本內(nèi)部控制工作，將風險控制、過程控制引入到成本管理中來，將成本管理引入到內(nèi)部審計中來，并積極持續(xù)完善成本內(nèi)部控制工作，引入規(guī)范、科學的內(nèi)部控制體系融入到日常成本管理工作中來。

2 ? 現(xiàn)階段企業(yè)成本管理中存在的相關問題

2.1 ?材料成本上升、目標成本設置不科學

現(xiàn)階段，企業(yè)執(zhí)行的成本都是預先制定的，但是在實際執(zhí)行的過程中，需要內(nèi)部控制在外部進行更好的輔助和約束。企業(yè)對這些預先成本執(zhí)行的過程中，由于外部的約束力度不足，成本執(zhí)行不到位，成本總額差異現(xiàn)象極為嚴重，成本執(zhí)行結(jié)果南轅北轍。從實務的角度來看，目標成本是企業(yè)成本管理的核心，雖然該企業(yè)在實際對成本編制的過程中十分重視，不惜投入了大量的人力、物力、財力，編制的成本方案科學、合理，但是執(zhí)行結(jié)果成本方案得不到深化落實，成本管理連續(xù)性差，目光往往集中在成本預算、成本最終結(jié)果兩個方面，對于成本的應用沒有保持持續(xù)性關注，這種情況下，成本管理即使得到了應用，也是紙上談兵，形式化嚴重，對于企業(yè)實際資源分配起到的作用不大。

2.2 ?成本分類管理不協(xié)調(diào)

成本分類管理是獨特的一個成本管控方式，但是從企業(yè)現(xiàn)階段的成本分類現(xiàn)狀來看，結(jié)果不容樂觀。這主要是因為成本分類管理重視程度不足造成的。成本管理的費用種類主要包括故障成本、鑒定成本以及外部故障成本等多項內(nèi)容。在企業(yè)內(nèi)部，預防成本主要包括員工的技術培訓費用、針對成本管理開展的各項活動的經(jīng)費以及各種質(zhì)量評審費用以及工會的福利費用等多種方面。內(nèi)部故障成本主要包括修理費用、停工的損失費用以及質(zhì)量出現(xiàn)問題的處理費用等多個方面;鑒定成本主要包括質(zhì)量檢驗部門的辦公費、工會經(jīng)費以及檢測設備維修費;外部故障成本包括索賠費、折舊損失費用以及各種保修費用。目前企業(yè)的成本管理結(jié)構(gòu)不是非常的合理，故障成本過高，鑒定成本相對較低，這就影響了企業(yè)成本管理水平的提升，對于成本管理水平的提升造成了非常不利的影響。

2.3 ?管理人員出現(xiàn)分析誤差

企業(yè)在進行成本管理的過程中，其主要的管理工作是由財務部門開展的，在質(zhì)量分析的過程中，財務人員對于成本管理分析缺乏專業(yè)的技術以及豐富的經(jīng)驗，因此在成本管理的過程重，經(jīng)常出現(xiàn)成本分析的數(shù)據(jù)存在誤差。例如管理人員對于鑒定成本進行分析的過程中，鑒定成本過低的情況下管理者沒有引起重視，認為鑒定成本低為企業(yè)整體成本管理水平的提升具有積極地影響。但是作為企業(yè)的管理者沒有意識到鑒定成本低造成了企業(yè)建筑業(yè)務不合格的概率提升，分析錯誤嚴重影響了分析結(jié)果的運用，給企業(yè)成本管理水平的提升帶來了非常不利的影響。在進行成本管理分析的過程中，管理人員由于技術水平的限制，因此影響了企業(yè)成本管理水平的提升。

3 ?加強企業(yè)成本管理的相關策略

3.1 ?科學地制定目標成本體系

為了更好的促進企業(yè)目標成本管理有效的改進，科學地制定目標成本體系是其中最為重要的環(huán)節(jié)，在實務操作的過程中可以從如下幾個內(nèi)容入手：第一，針對現(xiàn)階段企業(yè)涉及到的成本進行有效的分類，對于增值作用和非增值作業(yè)施行有效的區(qū)分，通過增值區(qū)分進行成本對應把控，結(jié)合建筑業(yè)務的預估、涉及、優(yōu)化、銷售等內(nèi)容將成本把控在合理的范圍之內(nèi)，從而有效控制成本的增加和減少。

企業(yè)根據(jù)市場需求設定設計建筑業(yè)務，在整個開發(fā)階段，目標成本法的基本理念是根據(jù)設定的建筑業(yè)務，對建筑業(yè)務的作業(yè)、銷售的各個環(huán)節(jié)進行分解，通過分解進行成本評估并在進行分解周而復始的一個循環(huán)程序。這種方法通過不斷的循環(huán)和逐層分解的辦法對成本進行細化，通過循環(huán)和分解的結(jié)果，利用科學的成本計算方法反饋設計方案的可行性。不僅如此，還要針對企業(yè)的標準成本情況對制造、人工成本率進行核算，檢查方案達標情況，如果達標系統(tǒng)會進行可選方案提示，如果不達標系統(tǒng)也能針對存在問題的內(nèi)容給與一定的預警提示，從而進行方案的修改，最終推進動態(tài)目標成本的管控。

3.2 ?加強目標成本控制力度

為了更好的促進目標成本的達成，需要不斷的強化目標成本控制的力度，目標成本之所以能夠更好的促進成本整體水平的提升，是因為目標成本能夠進行細化最終落實到各個作業(yè)和銷售的各個細化環(huán)節(jié)中，因此，在進行目標成本控制力度的過程中要從具體的各個部門和基層崗位入手，通過基層員工思想上的正確認識，明確目標成本對于企業(yè)整體發(fā)展的重要意義，從而建立穩(wěn)健的成本控制環(huán)境，這對于促進目標成本的執(zhí)行有著極為重要的意義。

企業(yè)在強化目標成本控制力度的過程中還需要重視對基層員工和管理者的培訓，通過定期或者是不定期的培訓，不斷的學習成本控制內(nèi)容，通過專業(yè)技能知識的掌握，初步的對成本內(nèi)容有著正確的認識，財務部門是成本控制的核心部分，因此，在培訓的過程中要重點對財務部門進行培訓，并針對成本管控問題進行具體的強化，對于邊緣功能和問題進行了解和掌握，尤其是涉及到的不常用到的成本核算問題等，通過這些手段和措施，從技能和思想兩個方面強化成本問題的學習，這是企業(yè)加強目標成本控制的重要手段。

3.3 ?提升企業(yè)的員工素質(zhì)

企業(yè)應當積極提高職員的業(yè)務素質(zhì)，應當積極建立規(guī)范完善的培訓體系，尤其是加強成本管理業(yè)務素質(zhì)，應當對完善自身企業(yè)和經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和步驟的成本管理要求等，都應當加以培訓，以提高他們的成本管理積極性，而且應當鼓勵基層職員積極根據(jù)自身工作經(jīng)歷和經(jīng)驗提出改進成本管理建議，提高全員參與企業(yè)成本管理的程度。

企業(yè)應當實施激勵性的人性化的成本管理企業(yè)文化，將職員的成本管理績效與自身發(fā)展前途相結(jié)合，將企業(yè)的發(fā)展與職員個人事業(yè)、利益及前途深度聯(lián)系起來，提高職員加強成本管理、質(zhì)量管理的積極性。

3.4 ?保障原始憑證的正確與完整

企業(yè)應當結(jié)合管理信息系統(tǒng)對原始憑證、成本管理工作的初始記錄進行規(guī)范化，積極做到統(tǒng)一化、標準化，并培訓基層職員，以降低人為記錄錯誤;應派遣財務人員及時通過信息系統(tǒng)將成本原始數(shù)據(jù)錄入到系統(tǒng)中，建立并實施每日的成本記錄監(jiān)察體系，并對盤查結(jié)果應立即分析差異并排查找出原因，并提出解決方案并實施。以保障成本數(shù)據(jù)的準確性。對于成本信息和數(shù)據(jù)應填寫規(guī)范，及時更改不規(guī)范的數(shù)據(jù)資料，確定原始憑證數(shù)據(jù)資料準確后，再實施成本核算。

4 ?結(jié)束語

成本管理問題是企業(yè)發(fā)展中的和興問題，通過有效的成本管控一方面能夠極大的節(jié)約資源，促進企業(yè)經(jīng)濟凈利潤的提升，也是企業(yè)有效的進行財務管控的和興手段。相對于企業(yè)而言，成本的有效控制及成本體系的合理完善是一項任重道遠的任務，不是一朝一夕能夠完成的，但是企業(yè)無論采取何種手段和措施促進成本管理水平的提升，都需要從實際情況出發(fā)，針對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務的類型和特點因地制宜，實事求是，才能最終尋求一條適合自身進行成本管控的道路，不斷的促進企業(yè)的長久發(fā)展。

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