袁昕雅

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)必須要采取措施不斷地擴展自己的經(jīng)營范圍，以便適應(yīng)變化的經(jīng)濟形勢，雖然企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟利益，但是企業(yè)在運營的過程中依然要采取措施控制企業(yè)的經(jīng)營成本。因為資金是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)要素，資金規(guī)劃是否合理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗，所以需要企業(yè)站在發(fā)展全局的角度，注重新時代企業(yè)成本核算功能，降低企業(yè)經(jīng)營的成本費用，增加企業(yè)的利潤空間。本文主要就新時代企業(yè)成本核算工作開展分析，總結(jié)成本核算的工作現(xiàn)狀并提出解決對策，以便完善成本核算管理機制，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，以便促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時代;企業(yè);成本核算;現(xiàn)狀;對策

新時代的形勢下企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，成本核算的結(jié)果能夠為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，同時也是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強企業(yè)的市場競爭力具有重要的作用。但是目前企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)對成本核算管理的重要性處于忽視的狀態(tài)，為此導(dǎo)致企業(yè)成本核算管理機制不完善，監(jiān)督工作不能發(fā)揮作用，增加企業(yè)的成本管理風(fēng)險，為此需要企業(yè)將成本核算工作做常態(tài)化的管理。要掌握成本核算的概念以及重要性，為企業(yè)開展成本核算工作奠定基礎(chǔ)。

一、企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

1.企業(yè)成本核算的概念

企業(yè)的成本核算主要是對企業(yè)經(jīng)營所有的收支費用進行的核算工作，確保企業(yè)能夠掌握固定時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所花費的總費用，并且計算出企業(yè)生產(chǎn)的實際成本，成本核算也是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要內(nèi)容，是一個重要的管理活動。成本核算是以會計核算為基礎(chǔ)的工作，以貨幣為計算單位，成本核算作為成本管理的重要內(nèi)容，對企業(yè)的成本預(yù)測以及經(jīng)營決策都有直接的影響力，同時企業(yè)開展成本核算。首先，需要審核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的費用，看其是否已經(jīng)發(fā)生，并且將費用計入到生產(chǎn)成本里面，實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營費用和產(chǎn)品成本的直接管理以及控制。其次，企業(yè)對已經(jīng)發(fā)生的費用進行規(guī)劃和分類，以便計算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本，為成本管理工作提供真實的成本數(shù)據(jù)，便于企業(yè)的成本管理工作。新時代企業(yè)成本核算對企業(yè)經(jīng)營管理有很重要的作用，企業(yè)要開展全面的成本核算需要企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，還需做好市場的調(diào)研，實現(xiàn)成本資源合理的分配，以便達(dá)到成本核算的目標(biāo)。

2.企業(yè)成本核算的內(nèi)容

企業(yè)成本核算的目標(biāo)是構(gòu)建全面的成本管理思維，并且為企業(yè)的經(jīng)營尋找新的成本管理方法，并且改變傳統(tǒng)的成本管理思維模式，站在企業(yè)發(fā)展全局的角度思考問題，宏觀地開展成本核算工作，并且在總結(jié)企業(yè)成本核算相關(guān)方法的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況改變現(xiàn)有的成本核算管理體系，為企業(yè)的管理和決策提供有效的成本數(shù)據(jù)。所以說企業(yè)的成本核算主要內(nèi)容包括：

首先，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況，企業(yè)需要明確成本核算管理的目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是一致的，同時成本核算管理應(yīng)該在本職工作的基礎(chǔ)上，完善成本核算管理要求，劃分好成本核算的對象。其次，對成本核算對象所花費的費用進行統(tǒng)一的管理和歸納，并做好分類，以便準(zhǔn)確計算出成本核算數(shù)據(jù)。最后，企業(yè)需要對成本核算的數(shù)據(jù)進行監(jiān)管，以便確保成本核算管控的意義。

3.企業(yè)成本核算的原則

企業(yè)的成本核算按照企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃總結(jié)具有以下的工作原則：第一，企業(yè)成本核算具有合法性的工作原則，因為所有的計入費用都應(yīng)該符合法律的要求，不合法的費用不能計入到成本中，這樣才能保證成本核算數(shù)據(jù)是合法的，也具有可用性。第二，成本核算具有真實性，因為真實性才能保證所有收集、歸納的財務(wù)數(shù)據(jù)都是真實的，與實際發(fā)生的經(jīng)濟事項保持一致，不受人為的影響，而且企業(yè)的成本核算也是秉持著實事求是的工作原則，確保為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。第三，成本核算具有一致性的工作原則，需要成本核算所采用的所有方法，前后期保持一致，而且各期做計算的成本資料也要有統(tǒng)一的口徑，便于做數(shù)據(jù)對比，減少問題的出現(xiàn)。第四，成本核算具有關(guān)聯(lián)性的工作原則。只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)濟活動必然要有成本核算的數(shù)據(jù)，而且成本核算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程，也需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的積極配合，各部門加強溝通，為企業(yè)的成本核算提供及時和有用的數(shù)據(jù)。同時成本核算的結(jié)果也是各部門開展工作的依據(jù)，所以說成本核算具有關(guān)聯(lián)性原則。第五，成本核算是采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的工作原則，改變收付實現(xiàn)制的工作要求，只要是本期的成本費用都應(yīng)該計算到本期之內(nèi)，不管費用是否已經(jīng)產(chǎn)生，這樣雖然不應(yīng)本期的費用已經(jīng)在本期內(nèi)支付，但是不作為本期數(shù)據(jù)分析的主要參考數(shù)據(jù)，以便正確核實本期數(shù)據(jù)，對本期的成本進行分析。

二、企業(yè)成本核算的重要意義

1.企業(yè)成本核算有利于提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)開展全面的成本控制，減少企業(yè)的支出

企業(yè)成本核算工作中企業(yè)需要提高認(rèn)識，對所有消耗進行分類和歸納，同時再分配，以計算出企業(yè)的總成本和單位成本，給企業(yè)的經(jīng)營決策、成本管理和控制提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。同時企業(yè)費用的合理計算有利于企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量，收集到的都是準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對各種費用進行嚴(yán)格的管理，建立好會計臺賬，并且嚴(yán)格按照財務(wù)管理的流程進行成本核算，這樣的成本核算數(shù)據(jù)是真實有效的，也便于企業(yè)準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營期間各種生產(chǎn)經(jīng)營的具體費用，為后續(xù)的成本管理做出科學(xué)的預(yù)測，保證企業(yè)資金分配合理，資金使用到位，避免出現(xiàn)資金浪費等問題，有利于企業(yè)開展全面的成本控制。

2.企業(yè)通過成本核算，需要對監(jiān)督企業(yè)的成本規(guī)劃執(zhí)行情況，反映企業(yè)成本管理存在的問題，對成本管理的績效以及成本管理水平的提升有促進作用，減低企業(yè)的成本風(fēng)險，改善企業(yè)的成本規(guī)劃方案

企業(yè)的成本風(fēng)險也是無處不在的，按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求，企業(yè)的成本核算工作的開展能夠提高企業(yè)的成本控制和管理的意識，并且完善成本管理相關(guān)工作內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營需要，做好成本的分析預(yù)測與決策的工作，這樣可以及時地評估出企業(yè)的成本風(fēng)險要素，增強風(fēng)險的防范措施，減少企業(yè)的損失，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.企業(yè)成本核算管理有利于提升企業(yè)的管理水平，強化企業(yè)內(nèi)部控制的作用

企業(yè)成本核算也是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，成本核算不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)方面的工作，還對企業(yè)整體的經(jīng)營規(guī)劃有重要的影響力，深入到企業(yè)經(jīng)營的各項工作中。企業(yè)強化成本核算對其他工作也具有規(guī)范的作用。同時企業(yè)成本核算方法的選擇也要借助信息技術(shù)和手段，對外分析好市場經(jīng)濟形式，對內(nèi)要總結(jié)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況，以便促進企業(yè)合理的規(guī)劃經(jīng)營要求，促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

4.企業(yè)成本核算管理機制有利于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo)，提升企業(yè)的市場競爭力

新時代背景下社會經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)帶來機遇的同時也有挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在變化的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展，需要很注重經(jīng)濟效益，同時要規(guī)范財務(wù)管理工作，確保資金得到合理的使用。企業(yè)成本核算是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵，企業(yè)提升對成本核算的重視，構(gòu)建完善的成本核算管理機制，依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況擴展成本核算管理工作范圍，以便最大限度地發(fā)展成本核算的作用，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進而增強企業(yè)的競爭意識，提升企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、新時代企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀

1.企業(yè)成本核算意識淡薄，缺少穩(wěn)定成本核算工作環(huán)境

企業(yè)的成本核算主要對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有直接的作用，不僅能夠提高企業(yè)的管理水平，還能夠有效地提升財務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)成本全面控制奠定基礎(chǔ)，但是由于企業(yè)對成本核算管理的意識淡薄，在企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)注經(jīng)濟效益最大化，忽視成本數(shù)據(jù)的收集、分類和總結(jié)，導(dǎo)致企業(yè)成本核算的作用發(fā)揮不出來。同時企業(yè)成本核算工作的目標(biāo)脫離企業(yè)實際戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)要求，企業(yè)管理者對成本核算的忽視導(dǎo)致其他部門成本核算的態(tài)度不積極，都是經(jīng)驗主義的工作模式，而且對成本核算工作的重要性宣傳不到位，宣傳的方式單一，沒有結(jié)合企業(yè)實際情況開展宣傳工作，宣傳效果不明顯，導(dǎo)致企業(yè)缺少穩(wěn)定的成本核算工作環(huán)境，影響和阻礙企業(yè)成本核算管理制度的完善。

2.成本核算制度不完善

企業(yè)內(nèi)部的投資者大多是經(jīng)營管理人員，并且在企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)業(yè)務(wù)集權(quán)的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)的投資決策、人事任命也都由經(jīng)營人員直接決定，內(nèi)部的成本預(yù)算也由高層領(lǐng)導(dǎo)自行決定，通常不會考慮財務(wù)工作者的相關(guān)建議，這時就不能夠發(fā)揮核算人員的價值。一些中小型企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)大多都是業(yè)務(wù)出身，這些領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)知識儲備不足，對財務(wù)核算的了解不夠深入，對企業(yè)內(nèi)部的成本核算過程了解也不多。企業(yè)經(jīng)營者的工作更多都是經(jīng)驗主義模式，忽略了成本核算對整個企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)的運營人員不重視成本的管理，也未將成本的管理理念宣傳給內(nèi)部的員工。在一些生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部，成本核算方法比較傳統(tǒng)，導(dǎo)致成本核算工作的質(zhì)量偏低，核算數(shù)據(jù)的精度不高。企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立成本核算的管理機制，也未能形成成本控制體系，影響企業(yè)的正常運營。

3.成本核算方法不合理

企業(yè)應(yīng)用的成本核算方法多種多樣。例如，有些成本核算人員會應(yīng)用分步法、分批法，也有一些成本核算人員會應(yīng)用品種法。但是國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)用分步法和評估法，還有些企業(yè)未能結(jié)合產(chǎn)品制造經(jīng)營的特點，選擇合適的核算方法。一些企業(yè)往往根據(jù)編制預(yù)算的要求選擇核算方法，但是卻忽略了核算方法對于成本控制的重要作用。有些成本核算人員在計算數(shù)據(jù)時，沒有搜集到準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致后續(xù)的會計核算數(shù)據(jù)失真。有些企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模較小、業(yè)務(wù)不多、產(chǎn)生的費用科目也不多，這時成本核算人員就不能夠按照企業(yè)實際的費用發(fā)生狀況，計入相應(yīng)的財務(wù)科目內(nèi)部，導(dǎo)致一些費用無法歸類。國內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)對成本核算沒有正確的認(rèn)知，也沒有在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的核算體系。因此，成本核算人員要根據(jù)自身的經(jīng)驗選擇方法，結(jié)合企業(yè)的實際應(yīng)用狀況，選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞健?/p>

4.成本核算對象不清晰，缺少監(jiān)管機制

成本核算的對象是企業(yè)運營中分配的各類生產(chǎn)費用，對象也包含了成本計算的具體內(nèi)容，以及由哪個部門、哪個崗位承擔(dān)費用等相關(guān)問題。在成本核算期間，要了解成本核算對象的具體內(nèi)容，但是企業(yè)并沒有對成本核算對象進行清晰的界定。導(dǎo)致企業(yè)的成本核算對象的識別不準(zhǔn)確，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營項目不確定，會增加企業(yè)成本核算管理的風(fēng)險，加上企業(yè)對自己的業(yè)務(wù)掌握不全面，了解不到位，為此企業(yè)忽視了一些重要產(chǎn)品的成本核算工作。企業(yè)的成本核算管理的監(jiān)管作用不明顯，受到經(jīng)營者思想意識的制約，缺少獨立性，而且監(jiān)督工作責(zé)任不明確，成本核算中開展的監(jiān)督不全面，注重核算結(jié)果的監(jiān)督，為此企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實性不高。

5.財務(wù)人員的專業(yè)水平不高

企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模的限制，加上企業(yè)更多的關(guān)注經(jīng)濟效益最大化，忽視對財務(wù)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，而且企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)人員的整體工作質(zhì)量要求不高，導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)人員綜合素質(zhì)和工作能力滿足不了新時代企業(yè)成本核算管理的要求，這會導(dǎo)致企業(yè)成本核算的整體質(zhì)量下降。同時由于企業(yè)對成本核算的財務(wù)人員缺少績效考核機制，很多有貢獻(xiàn)的工作人員付出和回報不成正比，隨著時間的增加，員工工作的積極性會下降，嚴(yán)重影響企業(yè)成本核算工作的質(zhì)量，員工的工作態(tài)度不積極，不端正，缺少創(chuàng)新意識，為此成本核算的最終結(jié)果與企業(yè)的實際消耗之間存在很大的差異，也會導(dǎo)致企業(yè)留不住人才，降低企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)完善成本核算管理機制。

四、新時代企業(yè)成本核算的改善對策

1.企業(yè)強化成本核算管理意識，營造良好的工作環(huán)境

企業(yè)的成本核算管理需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要求和目標(biāo)，企業(yè)的管理者樹立成本核算管理意識，并且按照企業(yè)的發(fā)展要求，明確成本核算管理的目標(biāo)，企業(yè)的管理者帶頭，并且鼓勵其他部門的人員，尤其是財務(wù)部門的人員強化成本核算管理意識，以便完善成本核算管理機制奠定的基礎(chǔ)。企業(yè)要營造成本核算管理工作環(huán)境，注重成本核算管理重要性的宣傳，宣傳的方式要全面，確保成本核算的宣傳效果。企業(yè)要改變現(xiàn)有成本核算管理的工作態(tài)度，注重宣傳力量的作用，以便企業(yè)能夠在現(xiàn)有管理機制的前提下，注重成本核算數(shù)據(jù)的收集和分類，以便企業(yè)成本核算工作與企業(yè)文化相適應(yīng)，強化企業(yè)內(nèi)部控制意識，為構(gòu)建完善的成本核算管理機制提供助力。

2.完善成本核算管理機制

企業(yè)的經(jīng)營人員要學(xué)習(xí)先進的核算管理理念，也要給予財務(wù)部門核算工作一定的重視。將成本控制的新思想、新方法、新理念講解給企業(yè)的員工，讓財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部宣傳新思想和新理念，讓內(nèi)部員工充分了解成本控制對企業(yè)經(jīng)營的重要作用。要讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營決策工作，在企業(yè)運營中，盡量避免高度集權(quán)的狀況，提升全體員工的歸屬感，這樣才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人才要利用自身的成本核算知識，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制提出相應(yīng)的管理建議和管理對策，讓會計人員在企業(yè)成本控制中，發(fā)揮應(yīng)有價值。經(jīng)營人員要在思想上，認(rèn)識到成本控制的重要作用，盡量組織業(yè)務(wù)人員參與一系列的財務(wù)知識培訓(xùn)，讓業(yè)務(wù)人員積極配合財務(wù)工作，執(zhí)行成本控制制度。財務(wù)工作人員還要監(jiān)督內(nèi)部的成本控制工作，檢查工作的開展是否合規(guī)，為企業(yè)內(nèi)部重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備成本核算人才，保證生產(chǎn)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

3.選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

企業(yè)應(yīng)用成本核算方法對核算工作的影響比較大。當(dāng)前市場上，有很多成本核算方法，但每種方法應(yīng)用的范圍、應(yīng)用的對象都不同，企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模的差異導(dǎo)致成本核算管理工作的方法選擇不恰當(dāng)。企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟形式，并且按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況恰當(dāng)?shù)剡x擇成本核算管理的方法，方法的確定要符合企業(yè)的情況，避免因為方法不當(dāng)限制企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)管理者應(yīng)該站在全局的角度，擴展自己的管理思維，并且選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂愎芾矸婪?，以便在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)下，提高成本核算管理的質(zhì)量，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)管理者還要注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，借鑒已經(jīng)成功的企業(yè)經(jīng)營案例，把控經(jīng)營全局，確保企業(yè)成本核算工作有序進行。

4.明確成本核算對象，完善成本核算的監(jiān)管機制

企業(yè)成本核算工作按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況，需要對成本核算的對象給予明確的規(guī)定，按照企業(yè)的經(jīng)營項目來規(guī)范成本核算的對象，也要對成本核算的對象給予精細(xì)化的劃分，做好分類管理，以便企業(yè)對成本核算對象做清晰的界定，也為了企業(yè)成本核算的效果。同時企業(yè)成本核算對象的監(jiān)管要明確工作職責(zé)，保證監(jiān)管工作的獨立性，并且按照企業(yè)的經(jīng)營情況規(guī)范監(jiān)管工作流程，還要注重監(jiān)管的整體性，這樣在開展成本核算的時候可以做到全過程的監(jiān)管，便于遇到問題的時候能夠找到責(zé)任人，也有利于企業(yè)及時準(zhǔn)確地開展成本核算工作，有效地規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險，并且發(fā)揮成本核算的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。

5.提高成本核算人員的專業(yè)水平

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營和競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，為此需要高素質(zhì)的財務(wù)人員以及成本核算人員，才能滿足新時代企業(yè)發(fā)展的要求，也有利于提高企業(yè)成本核算管理質(zhì)量。企業(yè)注重工作培訓(xùn)，擴展成本核算管理的相關(guān)知識，培訓(xùn)的方式要多樣化，并且采取績效考核機制，評估好企業(yè)成本核算管理要素，還要對企業(yè)整體的工作需要，樹立正確的價值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的成本核算管理人員，注重工作創(chuàng)新精神，對有貢獻(xiàn)的成本核算人員要給予獎勵，以便調(diào)動員工的工作積極性，最大限度地發(fā)揮成本核算管理人員的工作價值，提高企業(yè)成本核算管理工作水平。

五、結(jié)束語

新時代企業(yè)的成本核算質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果，也影響企業(yè)的經(jīng)濟收益，所以企業(yè)需要注重成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，還有利于提高企業(yè)的管理水平，降低經(jīng)營成本。在開展全面的成本控制的基礎(chǔ)上，合理地規(guī)劃資金的使用，進而促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。按照企業(yè)經(jīng)營的實際情況分析企業(yè)成本核算的工作現(xiàn)狀，并采取措施，強化成本核算意識，完善成本核算管理機制，注重監(jiān)督的作用，并且培養(yǎng)高素質(zhì)的成本核算人員，提高員工的專業(yè)水平，保證成本核算的質(zhì)量，促進企業(yè)適應(yīng)新時代市場的經(jīng)營環(huán)境，在降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上，提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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