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        新時代企業(yè)成本核算現(xiàn)狀及對策分析

        2021-12-13 00:30:58袁昕雅
        商場現(xiàn)代化 2021年21期
        關(guān)鍵詞:成本核算新時代現(xiàn)狀

        袁昕雅

        摘 要:隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)面臨更為復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境,企業(yè)必須要采取措施不斷地擴展自己的經(jīng)營范圍,以便適應(yīng)變化的經(jīng)濟形勢,雖然企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是獲得更多的經(jīng)濟利益,但是企業(yè)在運營的過程中依然要采取措施控制企業(yè)的經(jīng)營成本。因為資金是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)要素,資金規(guī)劃是否合理直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗,所以需要企業(yè)站在發(fā)展全局的角度,注重新時代企業(yè)成本核算功能,降低企業(yè)經(jīng)營的成本費用,增加企業(yè)的利潤空間。本文主要就新時代企業(yè)成本核算工作開展分析,總結(jié)成本核算的工作現(xiàn)狀并提出解決對策,以便完善成本核算管理機制,優(yōu)化成本結(jié)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)降低成本的目標(biāo),以便促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:新時代;企業(yè);成本核算;現(xiàn)狀;對策

        新時代的形勢下企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營也向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展,成本核算的結(jié)果能夠為企業(yè)的重大經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持,同時也是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù),對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,增強企業(yè)的市場競爭力具有重要的作用。但是目前企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)對成本核算管理的重要性處于忽視的狀態(tài),為此導(dǎo)致企業(yè)成本核算管理機制不完善,監(jiān)督工作不能發(fā)揮作用,增加企業(yè)的成本管理風(fēng)險,為此需要企業(yè)將成本核算工作做常態(tài)化的管理。要掌握成本核算的概念以及重要性,為企業(yè)開展成本核算工作奠定基礎(chǔ)。

        一、企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

        1.企業(yè)成本核算的概念

        企業(yè)的成本核算主要是對企業(yè)經(jīng)營所有的收支費用進行的核算工作,確保企業(yè)能夠掌握固定時間內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所花費的總費用,并且計算出企業(yè)生產(chǎn)的實際成本,成本核算也是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要內(nèi)容,是一個重要的管理活動。成本核算是以會計核算為基礎(chǔ)的工作,以貨幣為計算單位,成本核算作為成本管理的重要內(nèi)容,對企業(yè)的成本預(yù)測以及經(jīng)營決策都有直接的影響力,同時企業(yè)開展成本核算。首先,需要審核企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的費用,看其是否已經(jīng)發(fā)生,并且將費用計入到生產(chǎn)成本里面,實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營費用和產(chǎn)品成本的直接管理以及控制。其次,企業(yè)對已經(jīng)發(fā)生的費用進行規(guī)劃和分類,以便計算出各種產(chǎn)品的總成本和單位成本,為成本管理工作提供真實的成本數(shù)據(jù),便于企業(yè)的成本管理工作。新時代企業(yè)成本核算對企業(yè)經(jīng)營管理有很重要的作用,企業(yè)要開展全面的成本核算需要企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍,還需做好市場的調(diào)研,實現(xiàn)成本資源合理的分配,以便達(dá)到成本核算的目標(biāo)。

        2.企業(yè)成本核算的內(nèi)容

        企業(yè)成本核算的目標(biāo)是構(gòu)建全面的成本管理思維,并且為企業(yè)的經(jīng)營尋找新的成本管理方法,并且改變傳統(tǒng)的成本管理思維模式,站在企業(yè)發(fā)展全局的角度思考問題,宏觀地開展成本核算工作,并且在總結(jié)企業(yè)成本核算相關(guān)方法的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況改變現(xiàn)有的成本核算管理體系,為企業(yè)的管理和決策提供有效的成本數(shù)據(jù)。所以說企業(yè)的成本核算主要內(nèi)容包括:

        首先,結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營情況,企業(yè)需要明確成本核算管理的目標(biāo),目標(biāo)的設(shè)定與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)是一致的,同時成本核算管理應(yīng)該在本職工作的基礎(chǔ)上,完善成本核算管理要求,劃分好成本核算的對象。其次,對成本核算對象所花費的費用進行統(tǒng)一的管理和歸納,并做好分類,以便準(zhǔn)確計算出成本核算數(shù)據(jù)。最后,企業(yè)需要對成本核算的數(shù)據(jù)進行監(jiān)管,以便確保成本核算管控的意義。

        3.企業(yè)成本核算的原則

        企業(yè)的成本核算按照企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃總結(jié)具有以下的工作原則:第一,企業(yè)成本核算具有合法性的工作原則,因為所有的計入費用都應(yīng)該符合法律的要求,不合法的費用不能計入到成本中,這樣才能保證成本核算數(shù)據(jù)是合法的,也具有可用性。第二,成本核算具有真實性,因為真實性才能保證所有收集、歸納的財務(wù)數(shù)據(jù)都是真實的,與實際發(fā)生的經(jīng)濟事項保持一致,不受人為的影響,而且企業(yè)的成本核算也是秉持著實事求是的工作原則,確保為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)。第三,成本核算具有一致性的工作原則,需要成本核算所采用的所有方法,前后期保持一致,而且各期做計算的成本資料也要有統(tǒng)一的口徑,便于做數(shù)據(jù)對比,減少問題的出現(xiàn)。第四,成本核算具有關(guān)聯(lián)性的工作原則。只要企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)濟活動必然要有成本核算的數(shù)據(jù),而且成本核算貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程,也需要企業(yè)內(nèi)部所有部門的積極配合,各部門加強溝通,為企業(yè)的成本核算提供及時和有用的數(shù)據(jù)。同時成本核算的結(jié)果也是各部門開展工作的依據(jù),所以說成本核算具有關(guān)聯(lián)性原則。第五,成本核算是采用權(quán)責(zé)發(fā)生制的工作原則,改變收付實現(xiàn)制的工作要求,只要是本期的成本費用都應(yīng)該計算到本期之內(nèi),不管費用是否已經(jīng)產(chǎn)生,這樣雖然不應(yīng)本期的費用已經(jīng)在本期內(nèi)支付,但是不作為本期數(shù)據(jù)分析的主要參考數(shù)據(jù),以便正確核實本期數(shù)據(jù),對本期的成本進行分析。

        二、企業(yè)成本核算的重要意義

        1.企業(yè)成本核算有利于提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量,促進企業(yè)開展全面的成本控制,減少企業(yè)的支出

        企業(yè)成本核算工作中企業(yè)需要提高認(rèn)識,對所有消耗進行分類和歸納,同時再分配,以計算出企業(yè)的總成本和單位成本,給企業(yè)的經(jīng)營決策、成本管理和控制提供準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)。同時企業(yè)費用的合理計算有利于企業(yè)提高財務(wù)管理的質(zhì)量,收集到的都是準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)信息,對各種費用進行嚴(yán)格的管理,建立好會計臺賬,并且嚴(yán)格按照財務(wù)管理的流程進行成本核算,這樣的成本核算數(shù)據(jù)是真實有效的,也便于企業(yè)準(zhǔn)確地掌握經(jīng)營期間各種生產(chǎn)經(jīng)營的具體費用,為后續(xù)的成本管理做出科學(xué)的預(yù)測,保證企業(yè)資金分配合理,資金使用到位,避免出現(xiàn)資金浪費等問題,有利于企業(yè)開展全面的成本控制。

        2.企業(yè)通過成本核算,需要對監(jiān)督企業(yè)的成本規(guī)劃執(zhí)行情況,反映企業(yè)成本管理存在的問題,對成本管理的績效以及成本管理水平的提升有促進作用,減低企業(yè)的成本風(fēng)險,改善企業(yè)的成本規(guī)劃方案

        企業(yè)的成本風(fēng)險也是無處不在的,按照企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展要求,企業(yè)的成本核算工作的開展能夠提高企業(yè)的成本控制和管理的意識,并且完善成本管理相關(guān)工作內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營需要,做好成本的分析預(yù)測與決策的工作,這樣可以及時地評估出企業(yè)的成本風(fēng)險要素,增強風(fēng)險的防范措施,減少企業(yè)的損失,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

        3.企業(yè)成本核算管理有利于提升企業(yè)的管理水平,強化企業(yè)內(nèi)部控制的作用

        企業(yè)成本核算也是內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,成本核算不僅涉及到企業(yè)的生產(chǎn)方面的工作,還對企業(yè)整體的經(jīng)營規(guī)劃有重要的影響力,深入到企業(yè)經(jīng)營的各項工作中。企業(yè)強化成本核算對其他工作也具有規(guī)范的作用。同時企業(yè)成本核算方法的選擇也要借助信息技術(shù)和手段,對外分析好市場經(jīng)濟形式,對內(nèi)要總結(jié)企業(yè)實際的經(jīng)營狀況,以便促進企業(yè)合理的規(guī)劃經(jīng)營要求,促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

        4.企業(yè)成本核算管理機制有利于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的規(guī)劃目標(biāo),提升企業(yè)的市場競爭力

        新時代背景下社會經(jīng)濟發(fā)展給企業(yè)帶來機遇的同時也有挑戰(zhàn),企業(yè)要想在變化的市場環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展,需要很注重經(jīng)濟效益,同時要規(guī)范財務(wù)管理工作,確保資金得到合理的使用。企業(yè)成本核算是企業(yè)財務(wù)管理工作的關(guān)鍵,企業(yè)提升對成本核算的重視,構(gòu)建完善的成本核算管理機制,依據(jù)企業(yè)實際經(jīng)營情況擴展成本核算管理工作范圍,以便最大限度地發(fā)展成本核算的作用,提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,進而增強企業(yè)的競爭意識,提升企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

        三、新時代企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀

        1.企業(yè)成本核算意識淡薄,缺少穩(wěn)定成本核算工作環(huán)境

        企業(yè)的成本核算主要對企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營有直接的作用,不僅能夠提高企業(yè)的管理水平,還能夠有效地提升財務(wù)管理質(zhì)量,為企業(yè)成本全面控制奠定基礎(chǔ),但是由于企業(yè)對成本核算管理的意識淡薄,在企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)注經(jīng)濟效益最大化,忽視成本數(shù)據(jù)的收集、分類和總結(jié),導(dǎo)致企業(yè)成本核算的作用發(fā)揮不出來。同時企業(yè)成本核算工作的目標(biāo)脫離企業(yè)實際戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)要求,企業(yè)管理者對成本核算的忽視導(dǎo)致其他部門成本核算的態(tài)度不積極,都是經(jīng)驗主義的工作模式,而且對成本核算工作的重要性宣傳不到位,宣傳的方式單一,沒有結(jié)合企業(yè)實際情況開展宣傳工作,宣傳效果不明顯,導(dǎo)致企業(yè)缺少穩(wěn)定的成本核算工作環(huán)境,影響和阻礙企業(yè)成本核算管理制度的完善。

        2.成本核算制度不完善

        企業(yè)內(nèi)部的投資者大多是經(jīng)營管理人員,并且在企業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)業(yè)務(wù)集權(quán)的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)的投資決策、人事任命也都由經(jīng)營人員直接決定,內(nèi)部的成本預(yù)算也由高層領(lǐng)導(dǎo)自行決定,通常不會考慮財務(wù)工作者的相關(guān)建議,這時就不能夠發(fā)揮核算人員的價值。一些中小型企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)大多都是業(yè)務(wù)出身,這些領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)知識儲備不足,對財務(wù)核算的了解不夠深入,對企業(yè)內(nèi)部的成本核算過程了解也不多。企業(yè)經(jīng)營者的工作更多都是經(jīng)驗主義模式,忽略了成本核算對整個企業(yè)未來發(fā)展的重要作用。有些企業(yè)的運營人員不重視成本的管理,也未將成本的管理理念宣傳給內(nèi)部的員工。在一些生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部,成本核算方法比較傳統(tǒng),導(dǎo)致成本核算工作的質(zhì)量偏低,核算數(shù)據(jù)的精度不高。企業(yè)并沒有在內(nèi)部建立成本核算的管理機制,也未能形成成本控制體系,影響企業(yè)的正常運營。

        3.成本核算方法不合理

        企業(yè)應(yīng)用的成本核算方法多種多樣。例如,有些成本核算人員會應(yīng)用分步法、分批法,也有一些成本核算人員會應(yīng)用品種法。但是國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)用分步法和評估法,還有些企業(yè)未能結(jié)合產(chǎn)品制造經(jīng)營的特點,選擇合適的核算方法。一些企業(yè)往往根據(jù)編制預(yù)算的要求選擇核算方法,但是卻忽略了核算方法對于成本控制的重要作用。有些成本核算人員在計算數(shù)據(jù)時,沒有搜集到準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù),導(dǎo)致后續(xù)的會計核算數(shù)據(jù)失真。有些企業(yè)內(nèi)部的規(guī)模較小、業(yè)務(wù)不多、產(chǎn)生的費用科目也不多,這時成本核算人員就不能夠按照企業(yè)實際的費用發(fā)生狀況,計入相應(yīng)的財務(wù)科目內(nèi)部,導(dǎo)致一些費用無法歸類。國內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)對成本核算沒有正確的認(rèn)知,也沒有在企業(yè)內(nèi)部建立系統(tǒng)的核算體系。因此,成本核算人員要根據(jù)自身的經(jīng)驗選擇方法,結(jié)合企業(yè)的實際應(yīng)用狀況,選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴绞健?/p>

        4.成本核算對象不清晰,缺少監(jiān)管機制

        成本核算的對象是企業(yè)運營中分配的各類生產(chǎn)費用,對象也包含了成本計算的具體內(nèi)容,以及由哪個部門、哪個崗位承擔(dān)費用等相關(guān)問題。在成本核算期間,要了解成本核算對象的具體內(nèi)容,但是企業(yè)并沒有對成本核算對象進行清晰的界定。導(dǎo)致企業(yè)的成本核算對象的識別不準(zhǔn)確,企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營項目不確定,會增加企業(yè)成本核算管理的風(fēng)險,加上企業(yè)對自己的業(yè)務(wù)掌握不全面,了解不到位,為此企業(yè)忽視了一些重要產(chǎn)品的成本核算工作。企業(yè)的成本核算管理的監(jiān)管作用不明顯,受到經(jīng)營者思想意識的制約,缺少獨立性,而且監(jiān)督工作責(zé)任不明確,成本核算中開展的監(jiān)督不全面,注重核算結(jié)果的監(jiān)督,為此企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)的真實性不高。

        5.財務(wù)人員的專業(yè)水平不高

        企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模的限制,加上企業(yè)更多的關(guān)注經(jīng)濟效益最大化,忽視對財務(wù)人員繼續(xù)教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),而且企業(yè)對內(nèi)部財務(wù)人員的整體工作質(zhì)量要求不高,導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)人員綜合素質(zhì)和工作能力滿足不了新時代企業(yè)成本核算管理的要求,這會導(dǎo)致企業(yè)成本核算的整體質(zhì)量下降。同時由于企業(yè)對成本核算的財務(wù)人員缺少績效考核機制,很多有貢獻(xiàn)的工作人員付出和回報不成正比,隨著時間的增加,員工工作的積極性會下降,嚴(yán)重影響企業(yè)成本核算工作的質(zhì)量,員工的工作態(tài)度不積極,不端正,缺少創(chuàng)新意識,為此成本核算的最終結(jié)果與企業(yè)的實際消耗之間存在很大的差異,也會導(dǎo)致企業(yè)留不住人才,降低企業(yè)的市場競爭力,不利于企業(yè)完善成本核算管理機制。

        四、新時代企業(yè)成本核算的改善對策

        1.企業(yè)強化成本核算管理意識,營造良好的工作環(huán)境

        企業(yè)的成本核算管理需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要求和目標(biāo),企業(yè)的管理者樹立成本核算管理意識,并且按照企業(yè)的發(fā)展要求,明確成本核算管理的目標(biāo),企業(yè)的管理者帶頭,并且鼓勵其他部門的人員,尤其是財務(wù)部門的人員強化成本核算管理意識,以便完善成本核算管理機制奠定的基礎(chǔ)。企業(yè)要營造成本核算管理工作環(huán)境,注重成本核算管理重要性的宣傳,宣傳的方式要全面,確保成本核算的宣傳效果。企業(yè)要改變現(xiàn)有成本核算管理的工作態(tài)度,注重宣傳力量的作用,以便企業(yè)能夠在現(xiàn)有管理機制的前提下,注重成本核算數(shù)據(jù)的收集和分類,以便企業(yè)成本核算工作與企業(yè)文化相適應(yīng),強化企業(yè)內(nèi)部控制意識,為構(gòu)建完善的成本核算管理機制提供助力。

        2.完善成本核算管理機制

        企業(yè)的經(jīng)營人員要學(xué)習(xí)先進的核算管理理念,也要給予財務(wù)部門核算工作一定的重視。將成本控制的新思想、新方法、新理念講解給企業(yè)的員工,讓財務(wù)部門在企業(yè)內(nèi)部宣傳新思想和新理念,讓內(nèi)部員工充分了解成本控制對企業(yè)經(jīng)營的重要作用。要讓企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員參與企業(yè)的經(jīng)營決策工作,在企業(yè)運營中,盡量避免高度集權(quán)的狀況,提升全體員工的歸屬感,這樣才有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的財務(wù)人才要利用自身的成本核算知識,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的控制提出相應(yīng)的管理建議和管理對策,讓會計人員在企業(yè)成本控制中,發(fā)揮應(yīng)有價值。經(jīng)營人員要在思想上,認(rèn)識到成本控制的重要作用,盡量組織業(yè)務(wù)人員參與一系列的財務(wù)知識培訓(xùn),讓業(yè)務(wù)人員積極配合財務(wù)工作,執(zhí)行成本控制制度。財務(wù)工作人員還要監(jiān)督內(nèi)部的成本控制工作,檢查工作的開展是否合規(guī),為企業(yè)內(nèi)部重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)配備成本核算人才,保證生產(chǎn)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

        3.選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

        企業(yè)應(yīng)用成本核算方法對核算工作的影響比較大。當(dāng)前市場上,有很多成本核算方法,但每種方法應(yīng)用的范圍、應(yīng)用的對象都不同,企業(yè)由于經(jīng)營規(guī)模的差異導(dǎo)致成本核算管理工作的方法選擇不恰當(dāng)。企業(yè)需要結(jié)合市場經(jīng)濟形式,并且按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況恰當(dāng)?shù)剡x擇成本核算管理的方法,方法的確定要符合企業(yè)的情況,避免因為方法不當(dāng)限制企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)管理者應(yīng)該站在全局的角度,擴展自己的管理思維,并且選擇恰當(dāng)?shù)某杀竞怂愎芾矸婪?,以便在現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)下,提高成本核算管理的質(zhì)量,提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。企業(yè)管理者還要注重學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,借鑒已經(jīng)成功的企業(yè)經(jīng)營案例,把控經(jīng)營全局,確保企業(yè)成本核算工作有序進行。

        4.明確成本核算對象,完善成本核算的監(jiān)管機制

        企業(yè)成本核算工作按照企業(yè)的實際經(jīng)營情況,需要對成本核算的對象給予明確的規(guī)定,按照企業(yè)的經(jīng)營項目來規(guī)范成本核算的對象,也要對成本核算的對象給予精細(xì)化的劃分,做好分類管理,以便企業(yè)對成本核算對象做清晰的界定,也為了企業(yè)成本核算的效果。同時企業(yè)成本核算對象的監(jiān)管要明確工作職責(zé),保證監(jiān)管工作的獨立性,并且按照企業(yè)的經(jīng)營情況規(guī)范監(jiān)管工作流程,還要注重監(jiān)管的整體性,這樣在開展成本核算的時候可以做到全過程的監(jiān)管,便于遇到問題的時候能夠找到責(zé)任人,也有利于企業(yè)及時準(zhǔn)確地開展成本核算工作,有效地規(guī)避企業(yè)的風(fēng)險,并且發(fā)揮成本核算的作用,促進企業(yè)的發(fā)展。

        5.提高成本核算人員的專業(yè)水平

        隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)經(jīng)營和競爭環(huán)境越來越復(fù)雜,為此需要高素質(zhì)的財務(wù)人員以及成本核算人員,才能滿足新時代企業(yè)發(fā)展的要求,也有利于提高企業(yè)成本核算管理質(zhì)量。企業(yè)注重工作培訓(xùn),擴展成本核算管理的相關(guān)知識,培訓(xùn)的方式要多樣化,并且采取績效考核機制,評估好企業(yè)成本核算管理要素,還要對企業(yè)整體的工作需要,樹立正確的價值觀,培養(yǎng)高素質(zhì)的成本核算管理人員,注重工作創(chuàng)新精神,對有貢獻(xiàn)的成本核算人員要給予獎勵,以便調(diào)動員工的工作積極性,最大限度地發(fā)揮成本核算管理人員的工作價值,提高企業(yè)成本核算管理工作水平。

        五、結(jié)束語

        新時代企業(yè)的成本核算質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效果,也影響企業(yè)的經(jīng)濟收益,所以企業(yè)需要注重成本核算數(shù)據(jù)的質(zhì)量,為企業(yè)的發(fā)展提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù),還有利于提高企業(yè)的管理水平,降低經(jīng)營成本。在開展全面的成本控制的基礎(chǔ)上,合理地規(guī)劃資金的使用,進而促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)。按照企業(yè)經(jīng)營的實際情況分析企業(yè)成本核算的工作現(xiàn)狀,并采取措施,強化成本核算意識,完善成本核算管理機制,注重監(jiān)督的作用,并且培養(yǎng)高素質(zhì)的成本核算人員,提高員工的專業(yè)水平,保證成本核算的質(zhì)量,促進企業(yè)適應(yīng)新時代市場的經(jīng)營環(huán)境,在降低經(jīng)營成本的基礎(chǔ)上,提升企業(yè)的競爭力,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

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        [3]董玫.如何加強企業(yè)成本核算管理分析[J].財會學(xué)習(xí),2019(006): 96-97.

        [4]張愛紅.企業(yè)會計成本核算問題分析及其應(yīng)對策略探討[J].現(xiàn)代營銷:下旬刊,2017(12):164.

        [5]丁虹.試論企業(yè)會計成本核算存在的問題及應(yīng)對措施[J].中國集體經(jīng)濟,2018(4):143-144.

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