羅亞林

摘要∶隨著建筑業(yè)的繁榮發(fā)展，人們對于房屋建筑質量的要求逐漸提高，房建企業(yè)的競爭日益激烈。從實際出發(fā)，解放思想，應用精細化施工管理手段，切實提高房屋建筑的質量水平，是新形勢下房屋建筑企業(yè)的必然選擇。精細化管理要求施工管理人員以科學嚴謹、擔當負 責的態(tài)度對待房建施工管理中的每一項內容，確保環(huán)環(huán)相扣，合理有序。

關鍵詞∶房建工程、施工管理、精細化管理

一.精細化管理概述

在工程建設中采用先進的管理方法是精細化管理概念，它可以被稱為單獨的管理。在建設項目時，必須確保良好的管理，相應的工人應當完成 勞動分工，明確特定時期內工作內容，改進建筑項目質量管理。在我國建 筑工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，我們主張實行個性化的、精細的和標準化的管理。 在施工期間，實行精細的管理，能滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，從而保證建筑項目的整體質量，達到相應的要求。因此，提高企業(yè)的經濟效益，在實行完善的管理時，必須明確確定企業(yè)發(fā)展的具體目標，在實施過程中 必須嚴格遵循相應的目標。在實際施工期間必須將每個工人的積極性調動起來。通過精細的管理模式，提高建筑業(yè)在市場上的基本競爭力。

二.房建工程施工管理中精細化管理的重要性

1.保證施工管理的精確性和規(guī)范性

房屋建造工程的管理系統(tǒng)性與復雜性較高，這項工作需要一系列的基礎，即良好的管理。精細化的管理在更深層次上強調了管理工作的所有細節(jié)，精細的管理方式有助于精簡工作分工，使建筑工作人員能夠更多地關 注所有細節(jié)，有意識地提高專業(yè)水平，并更好地確保建筑工作的連續(xù)性和 準確性，確保建筑施工管理更加精確與規(guī)范。

2.提高行業(yè)工程的施工質量

在房屋建設項目施工管理過程中應用精細化管理模式，可以在很大程度上提高住宅建設項目的質量與效益，使施工人員的建造行為更加符合文件的相關規(guī)定。只有明確工程目標，保證施工人員的技術水平，才能使工 程施工質量達到一個新的水平，如果工程目標沒有向相關人員落實到位，那么施工質量標準將會十分模糊，施工質量自然也就會難以保證。施工人員的總體質量是施工管理的主體，也影響到施工的質量;管理層必須及時 管制建筑人員的各種行為，并通過有效的獎勵和懲罰制度，使每一名建筑 工人都能夠確定自身的責任，并在建筑過程中遵守安全標準，以確保建筑 物的建筑質量有更堅實的基礎。

3.改善施工管理過程中工作人員的關系

考慮到建筑物管理的制度和復雜性，應當強調在建造過程中協(xié)調不同類型的矛盾。 在復雜而復雜的建筑關系中，很難避免不同的建筑商之間的摩擦和沖突。只有在建筑管理過程中使不同工作人員之間的關系合理化，并通過適當的人事管理系統(tǒng)確保工作人員的工作有秩序地增加，才能達到建筑管理水平的提升。精細化的管理使建筑制造商能夠承擔起他們在施工中的責任，而建立獎勵和懲處制度可以鼓勵制造商在建筑過程中嚴格遵守規(guī)定。在建立獎勵和懲罰制度的過程中，管理層必須嚴格遵守獎勵和懲罰制度的規(guī)定，而不是根據建筑工人自己的主觀想法給予獎勵和懲罰;只有使獎懲管理制度的實施更加開放、公平、公正，才能讓員工對這一制度更加信服，才能在施工過程中嚴格要求自己。

三.房建工程施工管理中精細化管理的應用措施

1.制定科學合理的施工方案

在施工過程中，一套相對完備的施工方案可以為其有序推進奠定堅實的基礎，推動施工成本集約化和施工效率的提高。當建設項目確定后，需 要將對應的施工技術、施工人員管理等一系列問題落實到位。緊密圍繞施工現(xiàn)場人員的現(xiàn)實狀況，管理十分復雜，應充分考慮施工現(xiàn)場的各種環(huán)境 因素，確保施工設計方案更加科學有效。所以，在下一步的施工過程中，施工人員的工作將更有成效。

2.加強技術指導工作，策劃先行

使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標準，明確要求。 項目部技術質量組要根據工程總的質量目標和項目管理策劃紀要，編制切 實可行的施工組織設計和分項工程施工方案，施工工長要對工人進行詳細 的操作技術交底，對一線施工班組工人要進行培訓。對后期裝飾階段的分部、分項工程更要進行詳細的策劃，有的還要進行二次設計，使工程觀感 不但要達到設計和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術、塑造時代豐碑。

3.在施工質量方面進行精細化管理

設計質量的控制是施工質量精細化管理中的關鍵，主要包括質量控制、動態(tài)質量控制、 質量統(tǒng)計等。房建工程施工中想要保障每個階段的質量控制，就要制定完善的質量管理工作，充分發(fā)揮出設計質量控制作用，有效地對房建工程質量進行實時監(jiān)控，安裝相應的實時檢測監(jiān)視系統(tǒng)和管理系 統(tǒng)，對管理中可能存在的安全隱患進行分析，對以上因素進行管理和控制，達到質量控制工作共享的目的。

4.人力精細化管理

首先，要做好項目部門的人員管理工作，不斷的完善項目部門組織結構內容。通常狀況下，建筑項目部門可以分成三部分，這三部分的工作內容各不相同。其中，勞務作業(yè)層需要完成各項施工操作任務，中級管理層要解決專業(yè)技術問題，管理決策層需要制定出戰(zhàn)略發(fā)展目標，精確化的計算出項目開展所需要使用的工作人員數量以及各類施工材料和機械設備的使用量;其次，工作人員在開展知識技能培訓工作時，需要不斷的充實其實際的培訓內容，借助網絡資源更好的提高總體培訓的效果，確定好概念技能以及人際技能，采取一對一的形式，開展培訓工作，構建電子圖書館等，進一步的提高培訓的效果以及質量。

5.加強房建工程各階段的精細化管理

①在施工前的精細化項目管理中，施工單位需要編制工程計劃及管理目標，細化各項施工計劃，項目經理人員需要結合工程的進度計劃、施工 材料以及施工設備等，進行各項資金的細化處理，以便更好的明確施工管 理目標，并將責任落實到個人，實現(xiàn)各項精細化管理工作的穩(wěn)步進行;② 在房建工程的施工圖紙管理中，施工人員需要按照合同內容施工，并在合 同內容核對無誤之后落實各項管理工作，保證各項工作在自審、互審中進行，提高施工前精細化管理的整體質量;其次，房建工程施工中的精細化管理中，應該結合施工管理質量、施工管理進度以及施工管理成本等，進 行各項工作的精細化處理，增強施工中精細化管理的整體質量;最后，在竣工階段的精細化管理中，項目經理部門應該在工程結束之后進行工程資金、物資的系統(tǒng)核算，總結施工成本，對于精細化管理中存在的不足工作 及時補救，提高竣工階段精細化管理的整體質量。

6.完善施工現(xiàn)場安全管理

安全管理是如今的精細化管理中至關重要的，更是相關部門要嚴格監(jiān)督的。施工企業(yè)需要結合房建施工的實際需求，制定出安全管理的詳細規(guī)定，然后對這些安全規(guī)定進行嚴格的落實。需要注意的是要保證組織結構的完善，相關的安全責任可以得到落實，各方面機械準備要嚴格到位，施工機械保持著安全的狀態(tài)，對各類安全事項進行宣傳教育，提升所有員工 的安全意識。另外，就是保證各方面的配件以及材料都是有正規(guī)資質證明的，以綠色經濟的理念為主要的依據，保證現(xiàn)場施工滿足各方面的要求。

結語：綜上所述，房屋建筑項目精細化管理過程中，需要管理人員從多角度、全方面發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，充分地發(fā)揮出精細化管理在房建工程施工中的作用，有效地保障房建工程整體施工質量，實現(xiàn)房建工程各 個部門之間的良好配合與合作，確保房建工程在預定周期內完成，促進房 建工程精細化管理的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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