張苗苗 周育聰

摘要∶在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中，雖然也存在著有關(guān)于成本控制以及造價(jià)管理方面的理論，但是在進(jìn)行正式的實(shí)施過程中卻一直不盡如人意，落實(shí)不到位。進(jìn)行施工管理的最終目的就是要使得質(zhì)量過關(guān)，時(shí)間充沛，費(fèi)用允許。企業(yè)只有更進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理和監(jiān)督，才可以最大化的降低工程造價(jià)，逐步提升企業(yè)的工作價(jià)值和根本利益。本文對(duì)建筑工程造價(jià)與施工項(xiàng)目成本的控制管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞∶工程造價(jià)：成本控制：原則：影響因素：策略

1建筑工程當(dāng)中造價(jià)控制具有的重要性

針對(duì)造價(jià)管理，管理人員具有的技能以及素質(zhì)至關(guān)重要。所以，造價(jià) 管理有關(guān)人員必須不斷提升自身技能，對(duì)自身不足進(jìn)行有效完善，進(jìn)而提 升造價(jià)管理的實(shí)際水平。而且，建筑企業(yè)還需嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目的具體花銷，避免資金浪費(fèi)這種現(xiàn)象。同時(shí)，管理人員還需不但提升風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷提升管理力度，有效降低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生幾率。建筑企業(yè)需要提升工程造價(jià)整體管理水平，積極引進(jìn)一些管理人才，不斷進(jìn)行更新升級(jí)。此外，建筑企業(yè)還需對(duì)國外一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，同時(shí)對(duì)工程情況加以分析，盡 量選擇合適的管理方案，不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。進(jìn)行成本控制及管理，可以 保證實(shí)際施工質(zhì)量，并且取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，進(jìn)行成本管理還 能推動(dòng)國內(nèi)建筑事業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。

2工程造價(jià)與成本控制的原則

2.1成本最低化原則

企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營管理當(dāng)中，其工程造價(jià)與成本控制的目的，主要通 過強(qiáng)化該方面的控制管理，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展而服務(wù)?；诖?，成 本最低化原則成為當(dāng)前工程造價(jià)與成本控制的基本原則。企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過程中，低于成本則意味著其投資利潤(rùn)沒有實(shí)現(xiàn)，反而消耗了企業(yè)諸多 資金。如果高于成本，則證明企業(yè)的投資得到了很好的回報(bào)。在當(dāng)前這種情況下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，就要加大對(duì)其成本控制，這也是企業(yè)發(fā)展所關(guān)注的問題。

2.2目標(biāo)管理原則

目標(biāo)為企業(yè)發(fā)展的總體方向，能夠指引企業(yè)向著其方向奮斗，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向。在進(jìn)行工程造價(jià)控制的時(shí)候，只有嚴(yán)格根據(jù)其 方向進(jìn)行控制，才能夠保證工程造價(jià)控制更具有現(xiàn)實(shí)意義。如果企業(yè)脫離 了其自身的發(fā)展目標(biāo)，而進(jìn)行無目的的管理，則工程造價(jià)將會(huì)失去其方向，基于當(dāng)前這種情況下，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程成本造成較大的影響，屆時(shí)也會(huì)影響著企業(yè)的發(fā)展。

2.3職責(zé)與義務(wù)相結(jié)合原則

從工程造價(jià)與成本控制角度來分析，施工人員是否能夠明確其自身職責(zé)，堅(jiān)守其自身的崗位，成為影響成本控制的關(guān)鍵所在。因此，在實(shí)際的工作過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員要注重發(fā)揮自身的職責(zé)，確保各項(xiàng)工作開展 到位，及時(shí)完成相應(yīng)的任務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效控制。一旦職責(zé)與 義務(wù)相違背，沒有得到很好的結(jié)合，則工程造價(jià)與成本控制將會(huì)失去其原 本的意義。

3影響造價(jià)管理與成本控制的因素

3.1秉持理念相對(duì)落后

通過一些數(shù)據(jù)我們可以發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)目前的情況之下，還比較缺乏完善的造價(jià)管理制度。再加上目前的模式都有一個(gè)周期性的特點(diǎn)，所以在管理方面也是有一定的限制性的。如果將重點(diǎn)過多地放在成本控制方面，就會(huì)對(duì)后期的管理有所忽視。而在工程造價(jià)管理方面來說，部門和部門之間也并沒有針對(duì)這類問題展開討論和進(jìn)行一些實(shí)際的操作，這些都對(duì)企業(yè)的工程造價(jià)管理造成了非常不利的影響。

3.2成本控制制度不完善

大多數(shù)的建筑工程企業(yè)在對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行一定的管控時(shí)都會(huì)存在著相應(yīng)的不足，比如說獎(jiǎng)罰制度建立不完善，不能夠?qū)T工起到一個(gè)積極的促 進(jìn)作用。再加上以往制定的相關(guān)規(guī)章制度得不到科學(xué)化的落實(shí)，也會(huì)為員工營造一種消極的氛圍，提升不起工作的興致。然而，在企業(yè)的整個(gè)工程管理 的過程之中，施工人員也是作為一個(gè)主體而存在的，對(duì)最終的效率有很大 的影響。但在某種方面來說，施工方面的一些問題也在影響著最終的結(jié)果。

3.3投標(biāo)報(bào)價(jià)的降低對(duì)企業(yè)質(zhì)量造成了影響

就目前的市場(chǎng)情況來看，大部分的企業(yè)為了對(duì)中標(biāo)率進(jìn)行保持和提升，都會(huì)在實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)過程之中對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行了很大程度的降低，用一些非正當(dāng)?shù)氖侄蝸磉_(dá)到目的。這都會(huì)對(duì)企業(yè)后續(xù)的施工造成影響。以上出現(xiàn)的種種問題，其最終的原因都是因?yàn)槠髽I(yè)想要對(duì)成本進(jìn)行降低，但是這樣不光對(duì)企業(yè)發(fā)展不利，還會(huì)帶去一些負(fù)面的影響。

4造價(jià)管理與項(xiàng)目成本的管控

4.1決策階段

整個(gè)工程造價(jià)管理的決策階段，可以說是它的開頭。它的進(jìn)行是否順暢將直接影響著整個(gè)造價(jià)管理工程的進(jìn)度。因此就要對(duì)建筑工程進(jìn)行的順暢性和可行性分別進(jìn)行分析和研究，并對(duì)相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行記錄，分析出可 能對(duì)工程造價(jià)有一定影響的因素，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。不光要對(duì)各方面的表面因素進(jìn)行參考，還要發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的問題。對(duì)于一些工作來說，還要對(duì)其 進(jìn)行認(rèn)證，不斷地對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使資金可以得到合理分配。

4.2施工籌備階段

在對(duì)成本控制以及造價(jià)管理的過程之中，負(fù)責(zé)各方面的工作人員還要 對(duì)企業(yè)的整體因素進(jìn)行綜合考慮，對(duì)現(xiàn)階段的招標(biāo)工作負(fù)責(zé)。如果要提升 造價(jià)管理的力度和最終的效率，就要加強(qiáng)審查力度并嚴(yán)格地進(jìn)行監(jiān)管，使質(zhì)量可以得到保證。但是對(duì)原本的工作效率進(jìn)行保障的基礎(chǔ)之上，還要相 應(yīng)地展開一些培訓(xùn)工作，使工作人員的素質(zhì)得以提升。同時(shí)，在正式開展工作之前，還要對(duì)圖紙進(jìn)行分析，最大化地降低成本，提升工程造價(jià)的價(jià)值。

4.3施工階段

建筑工程施工階段可以說是它的一個(gè)核心步驟，它的維持時(shí)間也比較 長(zhǎng)，涉及很多個(gè)方面。工程造價(jià)也會(huì)跟著它的進(jìn)度做出不同的改變。例如，在進(jìn)行建設(shè)的過程之中，需要對(duì)原材料進(jìn)行細(xì)致地采購，因?yàn)槭袌?chǎng)中的一些材料價(jià)格將直接對(duì)建筑工程的造價(jià)造成一定的影響，因此在前期需要對(duì) 市場(chǎng)做好調(diào)研，對(duì)一些價(jià)格管理進(jìn)行記錄，掌握評(píng)估工作的方法，最大化地降低成本。

4.4最終結(jié)算階段

結(jié)算階段是整個(gè)工作進(jìn)行到尾端的標(biāo)志，相對(duì)來說也是比較關(guān)鍵的一個(gè)階段。在目前的情況之下，企業(yè)的建筑工程要按照人們所規(guī)定的日期，對(duì)各類的工作進(jìn)行結(jié)算，對(duì)工程質(zhì)量結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，在驗(yàn)收合格之后才可 以向相應(yīng)的建筑單位提出證明。在價(jià)格方面來說，在保障原本需要的基礎(chǔ)之上，還要對(duì)一些其他的費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，包括一些索賠的費(fèi)用等等。

4.5加強(qiáng)管控意識(shí)

一個(gè)企業(yè)的造價(jià)管理工作和成本控制工作是一項(xiàng)高水平的管控工作，因此也需要高水平的工作人員去進(jìn)行管理，這也就要求企業(yè)必須對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行各方面的調(diào)控，加強(qiáng)他們本身的管控意識(shí)。大多數(shù)的管控人員都因?yàn)橹贫纫庾R(shí)缺乏，對(duì)造價(jià)工作的進(jìn)行造成了阻礙。再加上目前我們國家對(duì)造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)相對(duì)落后，所以在某些方面就更需要加強(qiáng)。技術(shù)人員管控意識(shí)缺乏，就會(huì)造成企業(yè)對(duì)造價(jià)管理有所忽視，各方面的問題 都會(huì)出現(xiàn)，對(duì)施工進(jìn)程造成阻礙。

結(jié)束語：總的來說，建筑工程行業(yè)得到了快速的發(fā)展，而工程造價(jià)管理和控制成本這兩個(gè)方面也得到了一定的重視，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。對(duì)這兩個(gè)方面合理地進(jìn)行管控，可以對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行降低，提升企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)地位。在正式進(jìn)行管控的過程之中，在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保障的基礎(chǔ)之上也要對(duì)其他方面都有所重視，避免一些其他的問題出現(xiàn)，努 力將成本降到最低，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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