駱順通

摘要∶當(dāng)前，建筑行業(yè)獲得快速發(fā)展，行業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)想要提升自身的核心競爭力，需要給予工程管理以高度重視。建筑工程管理涉及內(nèi)容較多，其中包括安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、風(fēng)險管理、組織和協(xié)調(diào)等幾個方面，尤其對于大型建筑設(shè)施，對安全使用和整體質(zhì)量具有更為嚴(yán)格的要求，因此，建筑企業(yè)需要采取有效的控制措施加強(qiáng)工程管理，進(jìn)而提升自身的核心競爭力。本文針對建筑工程管理工作現(xiàn)狀及改進(jìn)對策進(jìn)行析。

關(guān)鍵詞∶建筑工程管理、現(xiàn)狀、控制措施

一.現(xiàn)階段建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.建筑工程管理制度仍需優(yōu)化

我國建筑工程領(lǐng)域管理工作的開展，主要依照國內(nèi)外著名專家學(xué)者、 相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)人員等共同編制的章程，以章程細(xì)化不同工程中的具體制度。 然而，由于多方面因素導(dǎo)致，系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理制度下發(fā)至建筑工程企業(yè)后，難以發(fā)揮出其實(shí)質(zhì)性作用，其原本的管理優(yōu)勢難以發(fā)揮到實(shí)際工作當(dāng)中，并逐漸成為一種應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)視察的工具。這使得建筑工程管理 制度具有強(qiáng)烈形式主義色彩的工具，難以深人到實(shí)際管理工作當(dāng)中;除此以外，近年來我國不斷對建筑工程管理方面的法規(guī)進(jìn)行完善，但是仍然與先進(jìn)國家存在差距，需要繼續(xù)進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。

2.建筑工程質(zhì)量管理目標(biāo)不清晰

雖然在對建筑工程建造過程中，都有相應(yīng)的口號來表達(dá)對建筑物的質(zhì)量要求，但我國的建筑工程的相關(guān)負(fù)責(zé)人普遍沒有真正意義上重視起來對建筑工程的質(zhì)量管理。建筑工程從討論，設(shè)計建筑工程的圖紙，到開始進(jìn) 行施工，再到施工監(jiān)管都需要建筑工程管理人員嚴(yán)格進(jìn)行要求。建筑工程的負(fù)責(zé)人在對管理問題沒有重視，就是對其質(zhì)量沒有高度重視，這是對建 筑工程的質(zhì)量及性能極為不利的也是對人民及國家利益極為不利的，一旦工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就可能造成嚴(yán)重的后果。

3.建筑施工粗獷，精細(xì)化管理不足

建筑工程施工涉及到很多繁瑣的工序，施工現(xiàn)場的情況也非常復(fù)雜，因此建筑施工技術(shù)中還存在著很多未解決的問題，而建筑施工技術(shù)缺乏規(guī)范性就是其中非常顯著的問題。在我國建筑行業(yè)中好多企業(yè)沒有真正的執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，顯然這樣的情況對施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定程度的影響。有些突發(fā)問題還會導(dǎo)致一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)返工現(xiàn)象。近年隨著生活水平的提高，人民更注重精神上的滿足，因此一些建筑物更注重個性化的設(shè)計，當(dāng)然這是對當(dāng)前建筑企業(yè)提出了更多的挑戰(zhàn)。雖然我國的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，但是一些施工工藝卻沒有得到及時的更新優(yōu)化，這樣的情況使建筑企業(yè)根本無法滿足一些建筑物的施工要求。

4.安全重視不夠

安全是開展工程建設(shè)的頭等大事，如果施工出現(xiàn)安全事故，會對企業(yè) 的社會形象和經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大影響，但是當(dāng)前，建筑企業(yè)在開展工程管 理中，對安全管理缺乏重視，對于參建人員沒有定期組織安全教育，導(dǎo)致人員安全意識缺失，也沒有對施工現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場存在諸多安全 隱患，容易誘發(fā)安全事故。同時，建筑現(xiàn)場人員混雜，例如一些與施工無關(guān)的人員進(jìn)場出人施工現(xiàn)場，為安全管理增添難度。

5.各參建單位管理人員的問題

建筑工程參與者較多，各參建單位管理人員的問題，或多或少都會影 響建筑工程的質(zhì)量。在建筑工程施工中，有些參建單位對工程管理思想意識薄弱，無工程質(zhì)量自我提升意識，不愿對工程質(zhì)量提升投人資源，還有掛靠行為導(dǎo)致的管理人員長期不在施工現(xiàn)場履職，這些都非常不利于建筑工程施工的有序開展，建筑工程的質(zhì)量難以保證。

二.提高建筑工程管理的控制措施

1.建立健全工程管理制度與體系

要想提升工程管理質(zhì)量與水平，建筑企業(yè)要重視構(gòu)建起完善的工程管 理制度體系，具體包括以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)管理人員的管理與考核，根據(jù)人員的工作情況制定獎懲方案，改進(jìn)并優(yōu)化管理人員工作方式，糾正管理人員不當(dāng)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度與作風(fēng)，從而促進(jìn)工程管理水平提升;第二，重視強(qiáng)化對施工人員的管理，督促施工人員按照要求進(jìn)行施工，其中，針對于違反工程項(xiàng)目要求的施工人員，要對其要進(jìn)行一定的處罰;第三，基于信息時代的背景下，建筑企業(yè)可以充分的利用現(xiàn)代化技術(shù)實(shí)行對人員、材料、設(shè)備以及環(huán)境等方面的信息化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處理管理之中出現(xiàn)的各種問題，以此為管理質(zhì)量與效果提供重要保障。

2.明確建筑工程管理目標(biāo)，強(qiáng)化管理力度

在建筑工程制度在明確之后，需要對企業(yè)的工作人員進(jìn)行公開宣布，明確出建筑工程的工作人員應(yīng)該在學(xué)習(xí)的過程中不斷的提升自己的專業(yè)水平，在今后的工作中能夠以積極的態(tài)度去投人其中。同時也應(yīng)該高度重視管理目標(biāo)，讓工作人員能夠統(tǒng)一思想，重視建筑工程的質(zhì)量問題，通過不斷加強(qiáng)管理力度，更大程度上的保障工程的高質(zhì)目標(biāo)。同時，施工管理過 程中要完善管理機(jī)制，做好跨部門協(xié)同管理工作，建立有效的溝通機(jī)制，明確各司其職，科學(xué)合理地進(jìn)行管理工作，從而保證工程施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工安全管理

確保安全施工目標(biāo)是建筑公司尋求更大經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)，也是項(xiàng) 目進(jìn)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全管理基于建設(shè)項(xiàng)目的整體流程，包括安全級別、 評估能力和管理實(shí)力;在許多行業(yè)中，建筑施工項(xiàng)目需要強(qiáng)大的安全保證作為支持。建筑行業(yè)的安全管理也是一個公司的基礎(chǔ)，承擔(dān)著重要的社會 責(zé)任。當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生安全事故時，不僅給相關(guān)公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還危及建筑工人和周圍人民的生命，從而產(chǎn)生更加重大的影響，因此，需要結(jié)合多個方面來考慮和分析建筑技術(shù)的安全管理機(jī)制，包括明確建筑 物安全責(zé)任制和確保責(zé)任方的作用;作為直接負(fù)責(zé)建筑安全的人員，項(xiàng)目管理人員必須精通技術(shù)安全生產(chǎn)機(jī)制，具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人員，他們還必須對法律法規(guī)有一定的了解才能發(fā)揮作用。

4.加強(qiáng)施工技術(shù)監(jiān)督

施工技術(shù)在每個項(xiàng)目的施工過程中都具有非常重要的地位。從技術(shù)設(shè)計到實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營，它在各個方面都發(fā)揮著獨(dú)特的作用。建設(shè)項(xiàng)目的整體質(zhì)量和建設(shè)本身的質(zhì)量，兩者之間存在很大的相關(guān)性 ;好的設(shè)計水平是保證項(xiàng)目整體質(zhì)量的最佳保證。項(xiàng)目承包商的建設(shè)水平是監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前的技術(shù)環(huán)境中，已經(jīng)明確制定了建筑公司的設(shè)計準(zhǔn)則、施工技術(shù)監(jiān)控準(zhǔn)則和施工技術(shù)準(zhǔn)則，但是這些標(biāo)準(zhǔn)在應(yīng)用于施工時還是存在許多缺點(diǎn)，影響項(xiàng)目的工程建設(shè)。有許多外部和內(nèi)部因素會影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量。造成這種情況的主要原因是員工沒有遵守相關(guān)規(guī)范，并且在操作過程中發(fā)生了許多問題。

5.開展職業(yè)教育、培訓(xùn)，培養(yǎng)合格的工程技術(shù)管理人員和專業(yè)的技能人才在進(jìn)行工程的相關(guān)作業(yè)時，工程管理具有較強(qiáng)的專業(yè)性和繁瑣需要管理人員具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力和交流能力。因?yàn)樾聲r代以來我國發(fā)展飛快，各行各界的領(lǐng)域都在應(yīng)用合理的新技術(shù)，來推動各自領(lǐng)域 不斷的發(fā)展。對于建筑工程的發(fā)展來說，我們應(yīng)該對相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行合理的培訓(xùn)，要求相關(guān)技術(shù)人員需要具有一定的專業(yè)技能，專業(yè)程度得到 不斷提升;同時建筑企業(yè)也要不斷招聘技術(shù)人才，通過對招聘技術(shù)人才來 壯大自己的團(tuán)隊(duì)之外，還要做好對人員工作的分配，保障人員被安排在自 己能力范圍內(nèi)。

結(jié)語：綜上所述，我國整個市場經(jīng)濟(jì)體系的完善，使得各大小建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭環(huán)境中取得一席之地，則要提高自身的核心競爭力，其中建筑工程管理水平作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，需要相 關(guān)建筑企業(yè)予以較高的關(guān)注，同時還要采取相應(yīng)的措施提高建筑工程的管理效率及質(zhì)量。

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