宋奇娜

摘要：近年來，世界經濟一體化趨勢越發(fā)明顯，這一發(fā)展形勢下，企業(yè)面臨新的發(fā)展契機，也肩負著巨大的競爭壓力，而企業(yè)若要在行業(yè)中穩(wěn)步立足，就要重視風險管控的重要性，制定全面風險管理方案，以先進的風險管理理念為支撐，打造完善的管理體系，進而促使企業(yè)長效化發(fā)展。文章主要針對現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理理念，以及管理模式的構建相關內容作出分析，提出了如下建議。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);全面風險管理;理念;模式

企業(yè)發(fā)展過程中受外界環(huán)境的影響，易產生各類風險，而風險產生后若未能將其扼殺在襁褓中，那么將會給企業(yè)帶來巨額經濟損失，甚至會削弱其市場競爭力，使其運營與發(fā)展步履維艱。從企業(yè)的運營角度來講，風險管控是不可或缺的內容，在落實該項工作的同時，要滲透科學的風險管理理念，實現(xiàn)管理手段的延伸，逐步打造完善的風險管控體系，加強對風險的預防與控制、管理等，加快企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程，實現(xiàn)長效化發(fā)展的目標。總而言之，企業(yè)發(fā)展過程中全面風險管理工作的實施，具有一定的現(xiàn)實性意義，所以本文首先針對全面風險管理的內涵做如下探究。

一、全面風險管理的內涵

所謂的全面風險管理主要是從企業(yè)運營與發(fā)展角度來講，在生產經營環(huán)節(jié)可能產生的管理風險，此類風險大多具有針對性、單一性以及片面性的特征，同時風險類型各不相同，任一風險都將給企業(yè)發(fā)展造成影響，而針對不同的風險類型，企業(yè)有必要實施全面風險管理，全面風險管理是指基于企業(yè)運營過程中的項目活動類型，總結產生風險的誘因，而后有針對性的實施檢測、處理與防范，將風險所帶來的負面影響降至最低，減少企業(yè)生產經營過程中的風險。值得一提的是，全面風險管理普遍具有動態(tài)性特征，這就意味著企業(yè)內部員工要明確自身的職責所在，以及自身肩負的重任，積極參與風險防范工作，從自身做起營造良好的風險管理環(huán)境，使企業(yè)從細節(jié)著手規(guī)避風險，將風險扼殺在搖籃中[1]。

二、全面風險管理的內容

全面風險管理所包含的內容較為豐富，從整體性角度來講，主要涉及企業(yè)生產經營過程中的各類風險管控，從企業(yè)的發(fā)展角度來講，在開展項目活動的過程中很容易伴隨著各類風險因素，若要降低風險帶來的負面影響，那么就要結合全面風險管理的標準，基于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)要求，不斷更新全面風險管理理念，構筑完善的風險管理體系。而明確全面風險管理內容是必不可少的條件，具體包括風險能力的提升、風險要素的探究、風險影響的識別以及風險處理的思路等，這都是全面風險管理必須思考的內容，也是確保風險管理有效性的重中之重。

三、全面風險管理的特征

全面風險管理符合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，與風險管理具有相似性，都有預防性的特點，在企業(yè)實施全面風險管理的過程中，要結合企業(yè)生產經營過程中可能產生的風險因素，制定有針對性的解決方案，降低風險所帶來的危害。全面風險管理要根據風險管理的特點實施有針對性的處理，經上述分析后可知風險普遍具有動態(tài)性的特征，因此有必要更新風險管理理念，全面風險管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中必須思考的要素，它與企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)具有密切關系，全面風險管理涉及范圍較廣，涵蓋生產經營全過程。全面風險管理過程中，管理人員必須分析企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及未來的戰(zhàn)略導向，明確風險類型的變化趨勢，通過有效的協(xié)調與優(yōu)化，制定有針對性的動態(tài)管理方案，將各類風險扼殺在搖籃中，規(guī)避各類不必要的損失，為企業(yè)的長效化發(fā)展打好基礎[2-4]。

四、企業(yè)全面風險管理的價值

第一，有助于更新風險管理理念。全面風險管理理念在現(xiàn)代企業(yè)運營與發(fā)展中的滲透，具有一定的現(xiàn)實性意義，它是對傳統(tǒng)風險管理模式的更新與優(yōu)化，同時也是認知能力提升的表現(xiàn)，借助全面風險管理方案，實施有效的風險管控，將進一步提高企業(yè)的風險防范能力以及風險抵御能力?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)在生產經營過程中都十分重視風險防范工作的落實，通過加強風險管理來保證企業(yè)生產經營的安全性與高效性。如果采用傳統(tǒng)的風險管理措施，以單一的形式進行風險防控，那么很容易使企業(yè)卷入復雜的市場環(huán)境漩渦，無法應對風險，或是降低風險帶來的負面影響[5]。所以，全面風險管理在企業(yè)中的實踐具有一定的現(xiàn)實性意義，它更新了傳統(tǒng)風險管理模式，更加實現(xiàn)了風險管理措施的延伸，保證了風險管理工作的推行效果，使企業(yè)管理層意識到風險管理的重要意義，逐步推廣并落實全面風險管理，以此為企業(yè)營造安全的、可靠的內部運行環(huán)境。

第二，可以有效提高風險管理能力。全面風險管理在現(xiàn)代企業(yè)中的應用，除了可以更新傳統(tǒng)的風險管理理念外，也有助于提升風險管理水平。企業(yè)運營過程中的風險管理，很多時候要落實于經營管理的各個環(huán)節(jié)，引導企業(yè)內部管理層建立并完善風險防范機制，與傳統(tǒng)的風險管理模式相比較，全面風險管理手段更為完善、更具立體性，有助于構筑健全的風險管理體系，從而間接的提高企業(yè)的風險防范能力。除此之外，企業(yè)運營過程中還涉及制度建設以及資產管理等，以上環(huán)節(jié)容易受風險因素的影響，所以，有必要保證風險管理效果，提升風險管理水平。而全面風險管理理念的滲透可以達到上述目的，使得風險管理更加高效、更為科學，確保管理水平得到質的提升。

第三，為企業(yè)發(fā)展增添動力，全面風險管理具有一定的融合性特征，該特征表現(xiàn)在各類管理模式的整合與統(tǒng)一這一層面，企業(yè)運行過程中涉及工作繁多，包括內部控制與管理、融資管理、生產管理以及監(jiān)督檢查等，以上各環(huán)節(jié)的工作落實，都與風險管理具有直接關聯(lián)，因此有必要將全面風險管理落于實處，從而為企業(yè)的成效和發(fā)展增添動力。這樣一來，企業(yè)的風險防范能力得到了提升，與此同時，管理水平也將得到質的增長，企業(yè)的運營發(fā)展更加安全且可靠，極大的提升了風險防范能力，也規(guī)避了不必要的經濟損失，間接的提升了企業(yè)的市場競爭力。

五、現(xiàn)代企業(yè)全面風險管理模式的實施方案

（一）建立健全組織體系，將全面風險管理貫徹落實

現(xiàn)代企業(yè)運營生產過程中要重視風險管理，同時，也要將全面風險管理機制落于實處，而前提條件是構建完善的全面風險管理機制，以及健全的組織管理體系，這樣才能進一步彰顯全面風險管理的實際效用，從而為企業(yè)的運營與發(fā)展增添動力。而其中組織體系的構建決定了全面風險管理工作的落實效果，因此要注重全面風險管理組織體系的構建，建議從以下幾方面入手達到這一目標。第一，前期準備環(huán)節(jié)要提高認知，確定風險管理的實施方案、管控原則以及管理標準等，也要結合企業(yè)的現(xiàn)狀，優(yōu)化風險管控方案，突出風險管理的科學性，達到風險防范的目的，使企業(yè)風險管理更加高效。第二，信息技術的飛速發(fā)展推動了全面風險管理工作的落實進程，若要保證工作落實成效，就要建立健全的信息化管理機制，緊隨時代的發(fā)展步伐，構筑完善的信息管理網絡，依托企業(yè)已有的資源，為全面風險管理提供最優(yōu)配置，企業(yè)管理層在這一過程中應運用信息技術做好風險對焦，深層次挖掘風險因素，并歸類風險的誘發(fā)元素，制定完善的解決方案，突出風險管理的靈活性與完善性。最后，則要立足實際，重視風險管理體系的構建與完善，委派高素質管理人員針對風險管理工作予以總結，總結豐富的管理經驗，為日后的全面風險管理提供方向指導[6-8]。

（二）確定管理目標，保證全面風險管理的針對性

企業(yè)內部控制內容繁多，因此在實施全面風險管理的過程中要設定具體的管理目標，才能使得該項工作全面且有效的落實，突出全面風險管理的深入性與延伸性。企業(yè)管理層要針對企業(yè)發(fā)展的狀況，確定管理目標，分析管理內容，采取有效的防范路徑，盡可能與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應。除確立目標外，還要結合企業(yè)的項目活動開展需求，分析風險管理的核心，保證風險管理的有效性與針對性。這一過程中，應有各部門領導人員的共同參與，通過相互之間的溝通與協(xié)調，在商議中建立風險管控方案，使得風險目標的設定更具精度，風險管理工作的開展更具針對性，同時設定風險管控的警戒線，避免出現(xiàn)超范圍管理的行為，這樣才能保證風險定位的精準度，進而為風險管理鋪平道路。

（三）加大監(jiān)管力度，保證全面風險管理的有力實施

現(xiàn)在企業(yè)全面風險管理工作的開展要有完善的監(jiān)管機制作為保障，以此來加大監(jiān)管力度，確保該項工作有力實施。其一，建立健全監(jiān)管機制，結合全面風險管理目標，實現(xiàn)工作內容的細化，使各部門人員意識到全面風險管理的職責，可從加強監(jiān)管這一層面入手突出自身價值，逐步營造全員監(jiān)督、全面管控的環(huán)境。其二，建立風險管控機制，重視風險執(zhí)行的考核，與獎懲機制掛鉤，對于風險管理效果顯著的應給予相應的物質、精神獎勵，若風險管控不力，則要給予一定的懲罰，以此來激發(fā)全面風險管控的活力。

六、結束語

綜上所述，文章主要針對新的企業(yè)全面風險管理理念，以及管理模式的實施相關內容作出探究，首先分析了全面風險管理的內涵，后又探究了具體內容以及主要特征，最后分別探究了全面風險管理模式構建的價值以及實施方式，提出了相應的建議，希望所做分析能為業(yè)內人士帶來借鑒。

參考文獻：

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[8]陳旭蘭.現(xiàn)代企業(yè)會計管理模式及財務風險研究[J].當代會計，2020，10（19）： 64-65.