吳蘋

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人們生活水平的不斷提升，企業(yè)生產(chǎn)和人民群眾生活對電力的需求逐年提升。在此基礎(chǔ)上，小型水電站的建設(shè)發(fā)展得到了社會(huì)的廣泛關(guān)注，其立項(xiàng)、建設(shè)也在短時(shí)間內(nèi)得到蓬勃發(fā)展。但在具體的應(yīng)用過程中，仍存在一些管理方面的問題。本文針對TPM管理模式進(jìn)行闡釋，分析小型水電站傳統(tǒng)管理中存在的問題，并探析TPM在小型水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中的核心要點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：TPM;小水電站;標(biāo)準(zhǔn)化管理;核心

引言：隨著時(shí)代的發(fā)展，電力能源已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源之一，也是人們?nèi)罕娫谏钪胁豢苫蛉钡囊环N資源。因此，為了滿足我國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和人民群眾的生活需求，電力企業(yè)數(shù)量不斷激增，小型水電站的立項(xiàng)、建設(shè)在近些年不斷發(fā)展。在小型水電站的運(yùn)營管理中，如何保證安全生產(chǎn)，提高設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性，激發(fā)員工的工作積極性都是小型水電站在發(fā)展中需要探究解決的問題。

1.TPM概述

PTM即（Total Productive Maintenance）的首字母縮寫，其意義為“全員參與的保護(hù)生產(chǎn)”，指的是保障設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，是一種全員參與設(shè)備維護(hù)的工作管理模式。從20世紀(jì)50年代起源，到70年代基本形成世界公認(rèn)的TMP管理模式。其具備源頭預(yù)防、零化目標(biāo)、全員參與、集中控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整等特點(diǎn)。

2.小型水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中存在的問題

2.1設(shè)備問題無法得到及時(shí)解決

目前，小水電站在運(yùn)行過程中設(shè)備的檢修和文化工作仍存在相互分離的現(xiàn)象，當(dāng)運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)問題時(shí)，需要經(jīng)過“上報(bào)總值班部-專責(zé)人員-通知檢修部門-派遣檢修人員-設(shè)備檢修”一系列流程，才能夠解決設(shè)備出現(xiàn)的問題。這種運(yùn)行管理模式會(huì)導(dǎo)致設(shè)備檢修時(shí)間遲滯，導(dǎo)致部分設(shè)備帶有安全隱患運(yùn)行，為水電站運(yùn)行帶來安全危害。

2.2工作人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識淡薄

在小水電站運(yùn)行過程中，大部分工作人員在實(shí)際工作中仍然抱有憑借自己經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行設(shè)備管理的心態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)的意識較弱。水電站運(yùn)行過程中工作人員負(fù)責(zé)檢點(diǎn)或者巡檢等工作，是確保工作各個(gè)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)管工作順利開展的基礎(chǔ)保證。盡管大部分水電站都會(huì)根據(jù)我國水電站運(yùn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)邊寫設(shè)備運(yùn)行中的點(diǎn)檢、巡檢工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，部分員工仍然憑借自身經(jīng)驗(yàn)判斷設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)是否穩(wěn)定。同時(shí)，還有部分工作人員在設(shè)備檢修維護(hù)工作中抱有消極怠工的心態(tài)，往往依靠經(jīng)驗(yàn)就對設(shè)備運(yùn)行中的問題進(jìn)行處理，這些都會(huì)為設(shè)備安全運(yùn)行帶來隱患。

2.3水電站運(yùn)行中安全生產(chǎn)意識有待提高

現(xiàn)階段，部分小水電站在運(yùn)行過程中，工作人員的安全生產(chǎn)意識仍需提高，尤其是在業(yè)務(wù)水平和安全生產(chǎn)水平上都與實(shí)際工作需求有所偏差，這就導(dǎo)致水電站在運(yùn)行中存在一定的安全隱患。另外。我國小水電站在運(yùn)行過程中大部分實(shí)行倒班制的工作模式，但工作的交接制度和設(shè)備維護(hù)檢修交接等工作制度完善程度不夠，導(dǎo)致設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定度降低。同時(shí)，倒班制的工作制度降低了員工之間的交流時(shí)間，降低團(tuán)隊(duì)的核心凝聚，員工團(tuán)隊(duì)的安全意識降低。

3.TMP在小型水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的發(fā)展方向

3.1注重技術(shù)人員的自主維修能力提升

注重技術(shù)人員的自主維修能力提升是確保小水電站正常安全運(yùn)行的基礎(chǔ)保證，也是提高小水電站運(yùn)行效率的關(guān)鍵之處。因此，在TMP小型水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理模式發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)技術(shù)人員的自主維修能力，使其能夠具備設(shè)備自動(dòng)化檢修的專業(yè)技術(shù)，提高機(jī)械設(shè)備維修的操作水平，增加設(shè)備運(yùn)行的安全穩(wěn)定性，提高小型水電站運(yùn)行效率。

3.2提高設(shè)備運(yùn)行效率

在提高技術(shù)人員設(shè)備維修能力的基礎(chǔ)上，小水電站還應(yīng)高注意設(shè)備運(yùn)行能力的提升，定期對設(shè)備進(jìn)行檢點(diǎn)、巡檢，對已經(jīng)過時(shí)或陳舊的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新?lián)Q代，提升水電站運(yùn)行效率。同時(shí)，不斷優(yōu)化收集現(xiàn)在有的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和信息，與市場中的水電站運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行對比，規(guī)劃設(shè)備更新制度及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)部門進(jìn)行溝通和申請，從而提升設(shè)備的優(yōu)化更新，延長設(shè)備的使用壽命，最大程度發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行價(jià)值，為設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定提供良好基礎(chǔ)。

4.TMP在小型水電站標(biāo)準(zhǔn)化管理模式中的具體應(yīng)用

4.1改變傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念

目前，在小水電站運(yùn)營過程中技術(shù)人員需要打破傳統(tǒng)的設(shè)備維修觀念，采用先進(jìn)的思維方式對設(shè)備運(yùn)行技術(shù)進(jìn)行專研。在實(shí)際工作中利用碎片化的時(shí)間提升自己的業(yè)務(wù)水平，不斷吸取新經(jīng)驗(yàn)、新思維，保證設(shè)備維修新模式的貫徹落實(shí)。尤其是TMP管理模式是一種全新的管理模式，需要端正態(tài)度面對它，避免主觀判斷帶來的排斥性思維方式，降低傳統(tǒng)設(shè)備維修觀念對新理念學(xué)習(xí)的影響，抱有積極態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí)。

4.2完善設(shè)備維修制度

在設(shè)備維修過程中，傳統(tǒng)的維修制度多以事后補(bǔ)救為主，這種模式會(huì)導(dǎo)致設(shè)備維修不及時(shí)，影響設(shè)備安全運(yùn)行。在TMP管理模式下，應(yīng)逐漸將設(shè)備檢修工作變更為以預(yù)防為主的工作，將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)防檢修工作上。同時(shí)，制定完善的設(shè)備維修制度，增加有針對性的檢修、維修制度，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的具體情況制定實(shí)用性強(qiáng)、目標(biāo)明確的維修計(jì)劃，最大程度提升小水電站的設(shè)備維修效率。另外，要堅(jiān)持全員參與的思想理念，將水電站運(yùn)行管理的所有部門均納入到TPM管理系統(tǒng)中，達(dá)到“零事故”的目標(biāo)。

結(jié)束語：

綜上所述，在小水電站運(yùn)營過程中，安全生產(chǎn)是需要放在第一位的。小水電的運(yùn)行是需要承擔(dān)為社會(huì)的生產(chǎn)和人民生活提供電力資源的任務(wù)，因此更應(yīng)高高度重視安全生產(chǎn)管理工作?；赥MP管理模式下的小水電站運(yùn)行管理，是從全員參與為出發(fā)點(diǎn)，提高設(shè)備維修的預(yù)防工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，提高設(shè)備的工作效率。在實(shí)際工作過程中，注意全員參與、各部門聯(lián)動(dòng)，從根本上提升小水電站的工作效率和運(yùn)行安全穩(wěn)定性，從而保證電力供應(yīng)的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

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