王超亞

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須高度重視全面預(yù)算管理工作，將管理會(huì)計(jì)工具方法引入并運(yùn)用到全面預(yù)算管理工作中，以合理、科學(xué)地使用全面預(yù)算管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)運(yùn)營和發(fā)展。本文對(duì)管理會(huì)計(jì)以及全面預(yù)算管理的內(nèi)容進(jìn)行概述，并總結(jié)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制的重要意義，并針對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中實(shí)施管理會(huì)計(jì)工具存在的問題提出解決對(duì)策，以便企業(yè)發(fā)揮全面預(yù)算管理的價(jià)值，提高企業(yè)的內(nèi)部控制水平，也提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);全面預(yù)算管理;應(yīng)用

企業(yè)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化形勢(shì)下，企業(yè)運(yùn)營面臨的不僅是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)要想站穩(wěn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，需要采取措施，提高企業(yè)的管理能力，并且轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思維模式，注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在企業(yè)全面預(yù)算管理工作中，以便企業(yè)能夠結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，把握企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)的管理，以便企業(yè)發(fā)揮全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，合理地規(guī)劃企業(yè)的資金和資源的使用，減少浪費(fèi)等現(xiàn)象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理相關(guān)內(nèi)容的闡述

1.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

會(huì)計(jì)的重要分支之一就是管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)合理、科學(xué)地利用相關(guān)信息資料，有機(jī)融合企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)，從而幫助企業(yè)規(guī)劃工作、控制工作、決策工作以及評(píng)價(jià)工作。管理會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，其通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)指標(biāo)等資料進(jìn)行加工與延伸，解析企業(yè)過去開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)取得的成果，對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策執(zhí)行過程中存在的問題進(jìn)行糾正，以便企業(yè)合理地規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且按照計(jì)劃，提高企業(yè)的管理能力。管理會(huì)計(jì)充分利用掌握的資料，對(duì)資料進(jìn)行嚴(yán)密的定量分析，為管理部門更加科學(xué)地預(yù)測(cè)提供依據(jù)，從而將企業(yè)未來的經(jīng)營管理籌劃工作做好。

2.管理會(huì)計(jì)的定位

管理會(huì)計(jì)擔(dān)負(fù)了企業(yè)管理中最關(guān)鍵的部分，也就是量化管理部門，它屬于會(huì)計(jì)中比較關(guān)鍵的分支，經(jīng)過利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)以及計(jì)算機(jī)等多個(gè)領(lǐng)域搜集和整理與財(cái)務(wù)有關(guān)以及無關(guān)的各項(xiàng)信息，對(duì)其進(jìn)行匯總和歸納，給決策者供應(yīng)有價(jià)值的信息。管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，可善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出弊端，讓企業(yè)管理者更好地管理和控制企業(yè)的發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理進(jìn)行改善，按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及經(jīng)營管理規(guī)劃，預(yù)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，從中分析找出企業(yè)經(jīng)營中的漏洞，對(duì)癥下藥改進(jìn)企業(yè)的不足之處，具體是圍繞這幾點(diǎn)入手，比如事前預(yù)測(cè)，首先預(yù)算和調(diào)整業(yè)務(wù)，預(yù)算項(xiàng)目成本，分析項(xiàng)目是否可行等，然后按照管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)以及評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等來進(jìn)行改進(jìn)。

3.全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算屬于一種極其系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具，預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等都有重要的影響力，同時(shí)企業(yè)通過預(yù)算管理能夠真實(shí)地掌握企業(yè)的資金流向，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行管控，以便企業(yè)可以有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)利潤的提升。全面預(yù)算反映出來的是企業(yè)未來在某一個(gè)特定的期間（通常不會(huì)超過一年或是一個(gè)經(jīng)營周期）所有的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)在內(nèi)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，它的目的是實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤（公司在一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計(jì)額，也是公司奮斗的目標(biāo)，依據(jù)公司目標(biāo)利潤來制定對(duì)應(yīng)的作業(yè)指標(biāo)，包括銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等），具體以企業(yè)的銷售工作為準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流的收支等都要做合理的管理，為此企業(yè)針對(duì)預(yù)算管理的各類數(shù)據(jù)表格，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的經(jīng)營情況，便于企業(yè)管理者決策真實(shí)、準(zhǔn)確，也保護(hù)了企業(yè)的經(jīng)營成果。

全面預(yù)算管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的主要內(nèi)容，也是企業(yè)提升管理水平的主要方式，雖然全面預(yù)算管理的方法起源于美國的企業(yè)，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的重要作用，尤其我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)利用全面預(yù)算管理積極應(yīng)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，同時(shí)全面預(yù)算管理也在企業(yè)內(nèi)控工作中日益扮演的是一種重要的角色，更多的企業(yè)注重全面預(yù)算管理的關(guān)鍵問題，把全面預(yù)算管理這種行為作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部主要管理控制的方法之一，并推廣應(yīng)用。

4.企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理必要性

企業(yè)的全面預(yù)算管理是本著實(shí)事求是的工作原則，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類資金的分配，以便協(xié)調(diào)各部門之間的溝通，提高企業(yè)內(nèi)部管理的水平，也有利于企業(yè)積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制。隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)把全面預(yù)算管理作為戰(zhàn)略管理的手段，這是符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的，也是順應(yīng)時(shí)代變化，其對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)作進(jìn)一步細(xì)化，將其落實(shí)于基本單元中，從而提高戰(zhàn)略目標(biāo)的可操作性與可行性。企業(yè)制訂戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過對(duì)資產(chǎn)運(yùn)作、投資管理以及管理生產(chǎn)經(jīng)營等達(dá)到發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)歐美等西方發(fā)達(dá)國家的實(shí)踐證明，實(shí)行全面預(yù)算管理能有效提升內(nèi)部管控水平，從而完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促使企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的作用

1.管理會(huì)計(jì)有助于提升全面預(yù)算管理水平

管理會(huì)計(jì)是一個(gè)綜合的科學(xué)，將管理與會(huì)計(jì)工作有機(jī)結(jié)合，這也是新型的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化具有促進(jìn)作用。企業(yè)開展管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)主要是規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)工作行為，約束財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，并且按照企業(yè)實(shí)際的工作需要，為企業(yè)管理者的經(jīng)濟(jì)決策提供重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，以便提高企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃水平，確保企業(yè)能夠積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。

2.管理會(huì)計(jì)有助于有效防范企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，將二者的職能加以融合，能夠更加有效地利用企業(yè)的資金，運(yùn)籌帷幄，為籌資提供一定的依據(jù)，在企業(yè)開展籌資的時(shí)候，利用全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)，明確工作職責(zé)，以便企業(yè)有效對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，在一定程度上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)起到了控制和防范的效果。也有利于企業(yè)調(diào)整預(yù)算編制方法，利用合理的預(yù)算促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。企業(yè)利用全面預(yù)算的數(shù)據(jù)能夠清楚地了解企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營狀況，通過管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行綜合的考量，提前給企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃出合理的目標(biāo)，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別，有助于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和管控，達(dá)到了防范風(fēng)險(xiǎn)的效果。

3.管理會(huì)計(jì)有助于促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)

任何企業(yè)都要規(guī)劃好未來的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，但是能否有效的執(zhí)行是大部分企業(yè)無法落實(shí)的事情，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以提高執(zhí)行工作的速度，完成企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)階段大部分企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)缺少長效機(jī)制，一般都是注重短期的利益目標(biāo)，這限制企業(yè)的全面預(yù)算管理工作的開展，很容易給企業(yè)的經(jīng)營帶來損失。但是管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用在全面預(yù)算管理中，企業(yè)能夠?qū)?zhàn)略計(jì)劃的經(jīng)營進(jìn)行全面的分類和解析，一步步按照要求進(jìn)行逐步落實(shí)。將預(yù)算管理與企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行全面的應(yīng)用融合，將目標(biāo)全面地落實(shí)為行動(dòng)，促進(jìn)了各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展和實(shí)現(xiàn)。

4.管理會(huì)計(jì)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

企業(yè)全面預(yù)算管理制度的實(shí)施，主要是預(yù)測(cè)、調(diào)節(jié)、管控、激勵(lì)和評(píng)價(jià)等過程，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金流、業(yè)務(wù)流和信息流的高效整合，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)責(zé)任和利益關(guān)系的全面規(guī)范，提升企業(yè)整體的運(yùn)營效率。

5.管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的有效實(shí)施

企業(yè)的管理者需要站在企業(yè)經(jīng)營的全局思考問題，注重企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，同時(shí)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，在進(jìn)行預(yù)算制定過程中，需要把握預(yù)算的目標(biāo)情況，要從企業(yè)的整體角度出發(fā)進(jìn)行評(píng)價(jià)，要將企業(yè)個(gè)人利益與整體的利益有效整合起來，能夠消除預(yù)算執(zhí)行過程中的個(gè)人壓力，防止發(fā)生利益方面的沖突。

三、現(xiàn)階段企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

1.預(yù)算管理體系不完善

企業(yè)方面在預(yù)算管理實(shí)際實(shí)施過程中比較缺乏專業(yè)性的技術(shù)人才，或是缺少高素質(zhì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)來打開全面指導(dǎo)與監(jiān)督工作。另外，很多企業(yè)內(nèi)部管理部門、管理層都沒能真正全面化開展預(yù)算管理，僅走形式，做樣子，甚至一些都不具備預(yù)算管理的專業(yè)化體系。這些問題導(dǎo)致企業(yè)在全面化預(yù)算管理工作中表現(xiàn)得較為冷淡，對(duì)工作的重視度不夠高，這樣一來，從事預(yù)算管理工作的工作人員也就無法被重視，久而久之，也就喪失了工作的興趣，致使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營效率受到影響，嚴(yán)重一些會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。

2.預(yù)算編制準(zhǔn)確性較差

企業(yè)管理人員可以通過預(yù)算管理確切地掌握企業(yè)的基本運(yùn)營情況，還包括年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等，以能夠做到及時(shí)地調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在各行業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃的調(diào)整下正常開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以至于能夠最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在這方面，管理會(huì)計(jì)有著比較重要的積極性影響作用。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要派專人負(fù)責(zé)，但是由于企業(yè)內(nèi)部缺少管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的工作氛圍，同時(shí)一些業(yè)務(wù)管理部門人員對(duì)全面預(yù)算工作未能給予足夠的重視，或者都以為這是屬于財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，這樣往往在部門預(yù)算過程中都不能結(jié)合實(shí)際工作的需求來進(jìn)行規(guī)劃，如此也就難以保證預(yù)算的質(zhì)量，并且難以發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

3.預(yù)算監(jiān)督機(jī)制不完善健全

目前企業(yè)內(nèi)部并未在全面預(yù)算的相關(guān)工作部門中開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算監(jiān)督工作，也未健全預(yù)算監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算監(jiān)督的效果不明顯。預(yù)算執(zhí)行力受阻，因?yàn)殚_展全面預(yù)算執(zhí)行階段中一些部門不予支持，或不重視監(jiān)督工作，在這同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員在這方面的意識(shí)也比較欠缺。然而，即使企業(yè)不重視，也并非就代表了監(jiān)督機(jī)制不重要。倘若缺乏健全的預(yù)算監(jiān)督體制，如此在全面預(yù)算工作當(dāng)中也自然不能有效的識(shí)別，或者是準(zhǔn)確地分析出部門存在的問題以及各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，導(dǎo)致工作過程中沒有辦法規(guī)避風(fēng)險(xiǎn);另外，企業(yè)在做最后分析預(yù)算的過程中給定的結(jié)果不符合最初的目標(biāo)，如此產(chǎn)生的偏差比較大時(shí)，對(duì)于目前大多數(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比的形式化預(yù)算工作而言，恰恰未做更深入的核對(duì)預(yù)算，從而使得全面預(yù)算管理無法盡情地發(fā)揮出其本身的作用。

四、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理應(yīng)用中應(yīng)堅(jiān)持的原則

1.堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略性原則

企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用于全面預(yù)算管理時(shí)，需要符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，同時(shí)全面預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)具有一致性，確保企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力充足。

2.融合性原則

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用具有融合性的原則，主要是企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程需要企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以及工作人員的配合，大家相互溝通，管理會(huì)計(jì)工具貫穿于企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，也是企業(yè)開展業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)，還有利于將企業(yè)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作融合在一起，方便企業(yè)管理水平的提升。

3.適應(yīng)性運(yùn)用

這一原則指的是企業(yè)引入并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用環(huán)境與自身基本特征，每個(gè)企業(yè)均具有自身的企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)管理水平、企業(yè)管理模式的特點(diǎn)，只有適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法，才能取得良好的開展效果。

4.成本效益性原則

這一原則是指在權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益的基礎(chǔ)上運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，從而確保合理、有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，促使企業(yè)的全面管理工作得以平穩(wěn)運(yùn)行。

5.過程控制性原則

過程控制性原則是全面預(yù)算管理工作要重視過程，在工作開展時(shí)，注重過程的變化，通過及時(shí)的監(jiān)督、管理、控制來確保預(yù)算管理工作符合發(fā)展的需要，并且可以為經(jīng)營活動(dòng)提供更加有力的支持。

6.平衡管理原則

平衡管理原則就是要在企業(yè)發(fā)展的過程中做好企業(yè)的長期與短期發(fā)展的利益平衡、收入與支出的平衡、整體利益與局部利益的平衡等。

7.權(quán)變性原則

最后的權(quán)變性原則是指企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，要依據(jù)實(shí)際的經(jīng)營情況，做好預(yù)算工作的調(diào)整，即在保證預(yù)算工作對(duì)于經(jīng)營管理工作有一定的約束性和指導(dǎo)性的前提下，給予全面預(yù)算工作相應(yīng)的靈活性，依據(jù)實(shí)際運(yùn)營環(huán)境的變化，做出相應(yīng)的工作調(diào)整，針對(duì)特殊情況可以做到特別辦理。

五、管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理應(yīng)用中的關(guān)注點(diǎn)

1.結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)編制全面預(yù)算內(nèi)容

企業(yè)規(guī)劃的戰(zhàn)略性目標(biāo)，是企業(yè)編撰全面預(yù)算內(nèi)容的整體方向，編撰的過程中要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)放在首位，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展需求和特點(diǎn)，這也是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要關(guān)注點(diǎn)，不能把大部分的精力放在短期目標(biāo)中，而違背了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的預(yù)算編制，要通過管理會(huì)計(jì)提供的有效數(shù)據(jù)，針對(duì)于各個(gè)部門進(jìn)行編撰，戰(zhàn)略目標(biāo)的定制期限要長一些，并且要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的變化情況，制定相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)。

2.建立健全預(yù)算中心體系

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是要各個(gè)部門一同協(xié)作完成，部門之間能夠有效履行責(zé)任，同時(shí)建立健全預(yù)算管理中心，并發(fā)揮預(yù)算管理中心的作用，加強(qiáng)各部門之間的溝通，對(duì)各部門的職能進(jìn)行鏈接，并注重信息中心模塊的管理和約束，以保證企業(yè)預(yù)算管理工作有序開展。各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)分明，企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目部的收入預(yù)算需要對(duì)應(yīng)相應(yīng)的年度，將生產(chǎn)經(jīng)營部的預(yù)算作為企業(yè)重要的一部分。

3.預(yù)算管理要以預(yù)測(cè)和經(jīng)營規(guī)劃為核心

預(yù)算管理是以戰(zhàn)略管理為起點(diǎn)構(gòu)建的一種現(xiàn)代企業(yè)管理模式，其最終目的是要促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);在全面預(yù)算管理的過程中又滲透著目標(biāo)管理的思想，預(yù)算管理始終以如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向。由此可以看出，全面預(yù)算管理的核心是預(yù)算目標(biāo)的制定、分解、銜接、修正與實(shí)現(xiàn)。預(yù)算目標(biāo)的制定主要是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，而且企業(yè)預(yù)算管理的目標(biāo)要符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，還要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)，選擇科學(xué)的預(yù)算管理方法，以便分解戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)，確保預(yù)算管理目標(biāo)順利完成。

4.科學(xué)設(shè)計(jì)預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)

企業(yè)的績(jī)效考核也是管理會(huì)計(jì)的職能之一，為此管理會(huì)計(jì)在預(yù)算中的應(yīng)用，科學(xué)地設(shè)置預(yù)算的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，將定量與定性相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)將注重考核指標(biāo)的確定，考核指標(biāo)關(guān)系到最終的績(jī)效考核結(jié)果是否公正，同時(shí)企業(yè)鼓勵(lì)員工參與到績(jī)效考核工作中，員工作為監(jiān)督人員，能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效考核的不足，以便企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)加以改正，也為企業(yè)的整體發(fā)展指明了正確的方向。另外，企業(yè)的預(yù)算績(jī)效考核機(jī)制的建立也需要有科學(xué)的考核指標(biāo)，便于企業(yè)預(yù)算績(jī)效考核工作符合戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展要求，緊抓關(guān)鍵的業(yè)績(jī)指標(biāo)，有效完成企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)。

5.規(guī)范預(yù)算執(zhí)行工作，保證預(yù)算執(zhí)行力

企業(yè)全面預(yù)算管理工作需要注重預(yù)算的執(zhí)行力，以便利用預(yù)算執(zhí)行情況檢驗(yàn)預(yù)算編制是否合理，也能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在預(yù)算管理中的不足，提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量。企業(yè)規(guī)范預(yù)算執(zhí)行的工作程序，在預(yù)算執(zhí)行階段也要明確相關(guān)的工作責(zé)任，完善規(guī)章制度，同時(shí)將預(yù)執(zhí)行工作具體化，還要利用激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，以便企業(yè)可以在提高預(yù)算執(zhí)行力的基礎(chǔ)上，確保全面預(yù)算管理工作有序開展，同時(shí)提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

6.推行全面化預(yù)算管理

通常都可以使得企業(yè)內(nèi)部的高層管理者將職能慢慢集中在資源的長遠(yuǎn)規(guī)劃以及下級(jí)的績(jī)效考核方面，促使企業(yè)內(nèi)部的層級(jí)制逐漸轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)。再者通過全面化預(yù)算管理的實(shí)施，也可以進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)予以明確，或是進(jìn)一步對(duì)企業(yè)的管理控制機(jī)制予以規(guī)范化，并對(duì)各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任進(jìn)行進(jìn)一步落實(shí)，對(duì)各級(jí)責(zé)權(quán)以及考核依據(jù)進(jìn)行明確，最終為企業(yè)的成功創(chuàng)造良好的前提條件。

此外，全面預(yù)算管理的導(dǎo)入實(shí)際上也闡釋著企業(yè)在管控信息化和網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)方面不斷在進(jìn)步，并且它也是企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)化管理的主要手段，企業(yè)通過全面開展預(yù)算管理工作也簡(jiǎn)化了工作流程，將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化處理，將簡(jiǎn)單的事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，并將標(biāo)準(zhǔn)的事務(wù)表格化，將表格的事務(wù)流程化，使流程的事務(wù)軟件化，將軟件的事務(wù)圖形化。

六、結(jié)束語

綜上所述，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的今天，企業(yè)的發(fā)展需要改變以往的管理模式，注重管理工作的創(chuàng)新，以便增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)幾何倍數(shù)的增長模式，在這種形式的推動(dòng)下，企業(yè)想要在自身領(lǐng)域中占據(jù)有利位置，只有不斷增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能提升成長速度，在企業(yè)全面預(yù)算管理中運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，以便發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)的內(nèi)控水平等，同時(shí)還能在一定程度上彌補(bǔ)預(yù)算與規(guī)劃之間的差異、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。

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