摘 要：在新常態(tài)下，業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障與有益探索。傳統(tǒng)財務(wù)觀念難以轉(zhuǎn)變、海量財務(wù)信息無法高效利用、財務(wù)隊伍建設(shè)滯后是業(yè)財融合發(fā)展面臨的主要困境，也是財務(wù)會計效能難以提升的重點風(fēng)險。因此，在業(yè)財融合視域下，企業(yè)必須以轉(zhuǎn)變財務(wù)觀念為基礎(chǔ)、以構(gòu)建數(shù)據(jù)信息平臺為支撐、以強化人才建設(shè)為保障，具體包括完善業(yè)財融合制度、建立科學(xué)業(yè)務(wù)流程、提高人才隊伍素質(zhì)三個方面，最終提升企業(yè)財務(wù)會計的效能。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)會計;效能提升;重點風(fēng)險;實施路徑

一、引言

隨著我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型步伐加速，企業(yè)的發(fā)展必須更加注重經(jīng)營效能的提升，這決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)和前景?，F(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理制度層面會隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而演變和迭代，業(yè)財融合就是一個典型的案例。從本質(zhì)上來說，新常態(tài)下企業(yè)加速業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障與有益探索。業(yè)財融合，是一種新時代下企業(yè)發(fā)展管理的新方式，具體指的就是企業(yè)具有業(yè)務(wù)經(jīng)驗的業(yè)務(wù)部門和具有管理經(jīng)驗的財務(wù)管理部門之間互相結(jié)合，科學(xué)管理，具體的結(jié)合方式體現(xiàn)在管理方式的融合和信息資源的共享。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間涇渭分明，財務(wù)由財務(wù)部門單獨管理，業(yè)務(wù)工作由業(yè)務(wù)部門單獨管理，以合理分配工作，避免產(chǎn)生混淆。但是隨著企業(yè)的壯大和現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，涇渭分明的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理模式無法提升企業(yè)運營效率，財務(wù)部門在單獨管理的情況下很難全局把握企業(yè)資源分配問題，無可避免地會影響到企業(yè)業(yè)務(wù)的開展，嚴(yán)重影響到企業(yè)的健康運營。當(dāng)前，企業(yè)的財務(wù)會計要想實現(xiàn)充分的轉(zhuǎn)型升級，財務(wù)會計的效能要想得到實在的提升，業(yè)財融合勢在必行。

二、業(yè)財融合下財務(wù)會計效能提升的重點風(fēng)險

1.業(yè)財分離的財務(wù)會計觀念難以轉(zhuǎn)變

目前，雖然業(yè)務(wù)融合模式成為企業(yè)提升財務(wù)會計效能、提升效益的不二之選，但是諸多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門仍舊是各自分離、各自獨立的，業(yè)務(wù)部門仍舊是主要負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)務(wù)的對接和銷售、經(jīng)營目標(biāo)的完成，財務(wù)部門則是負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)對接和銷售事后的財務(wù)管理，諸如財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督類的工作，兩個部門之間分離管理，相互獨立。在企業(yè)財務(wù)會計效能的提升上，僅是加大了對會計信息核算的重視，在重視會計信息核算時，主要是對會計報表的情況進(jìn)行改善，以會計報表的方式，向企業(yè)提供企業(yè)的實際經(jīng)營情況以及現(xiàn)金流量等方面 的信息。這些改革完善其實還是停留在傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式之中的。業(yè)財融合不僅要求財務(wù)會計部門要向企業(yè)的管理者提供企業(yè)目前經(jīng)營、現(xiàn)金流的相關(guān)信息，還要從企業(yè)財務(wù)預(yù)測的判斷部分，針對企業(yè)的經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展展開預(yù)測，并且將對業(yè)務(wù)發(fā)展的預(yù)測部門的相關(guān)信息傳遞給業(yè)務(wù)部門，使得業(yè)務(wù)部門的人知曉和掌握，讓企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和企業(yè)管理人員都了解和掌握。

業(yè)財分離的管理模式無法輕易被改革，究其本質(zhì)還是企業(yè)的管理人員的財務(wù)會計改革觀念出現(xiàn)問題，管理者若是無法深入地了解到業(yè)財融合的核心和國家目前關(guān)于業(yè)財融合相關(guān)政策，在進(jìn)行業(yè)財融合的財務(wù)會計效能提高的改革過程中，就會盲目依照原來的業(yè)財分離的基礎(chǔ)進(jìn)行片面的完善，在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的任務(wù)和目標(biāo)的設(shè)立過程中，偏離業(yè)財融合的目標(biāo)，財務(wù)會計人員在這種改革模式下，其轉(zhuǎn)型需求無法得到滿足，效能無法得到有效提高。

2.數(shù)據(jù)信息無法被高效利用

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，各類企業(yè)的發(fā)展和壯大都離不開信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支持，企業(yè)的財務(wù)會計效能的提升也是如此。企業(yè)的財務(wù)會計管理工作離不開數(shù)據(jù)庫的支持。傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理工作主要是記賬工作，通過人工的核對、記錄，完成賬目的收錄工作。然而，這種工作模式的效率在逐漸下降，隨著企業(yè)的發(fā)展，其對財務(wù)會計效能的要求正在不斷增加，財務(wù)會計的管理需要服務(wù)于整個企業(yè)的管理和決策，因而在互聯(lián)網(wǎng)信息化和大數(shù)據(jù)的時代下，企業(yè)財務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息化也是十分重要的，需要企業(yè)建立與之配套的信息化平臺和財務(wù)數(shù)據(jù)庫。

然而，現(xiàn)在企業(yè)在業(yè)財融合觀念理解不夠的情況下，對企業(yè)的數(shù)據(jù)信息平臺的建設(shè)也不夠重視，企業(yè)財務(wù)會計效能的提升需要建立較為完備的會計信息系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，部分企業(yè)沒有搭建意識，部分企業(yè)在搭建上不夠重視，進(jìn)程緩慢。信息系統(tǒng)的缺失導(dǎo)致企業(yè)管理人員接受業(yè)務(wù)和財務(wù)信息相對滯后，而這個滯后的時間很有可能就造成企業(yè)決策的失誤，企業(yè)管理層在缺乏有效數(shù)據(jù)支撐的情況下作出錯誤的經(jīng)濟判斷，導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，參見圖1。事實上，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，因為信息不足或者偏誤造成的決策失誤，并導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)重大問題的案例比比皆是，因此企業(yè)必須高度注重信息數(shù)據(jù)的收集、分析及挖掘。

業(yè)財融合中有一個十分重要的特點就是利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間信息的高效流通，目前各個企業(yè)之間的信息系統(tǒng)也是各自獨立的，財務(wù)部和業(yè)務(wù)部分別使用不同的信息系統(tǒng)，無法實現(xiàn)信息的有效共享和高效利用，建立一個完備的共享、共通的信息終端，對于業(yè)財融合、信息利用、發(fā)揮信息最大效用價值來說至關(guān)重要。因而缺乏完備的數(shù)據(jù)庫和信息平臺，企業(yè)數(shù)據(jù)信息無法被及時、高效利用，對企業(yè)業(yè)財融合、提升財務(wù)會計效能來說是一大風(fēng)險。

3.財務(wù)會計管理人員業(yè)務(wù)能力不足

目前，我國企業(yè)的財務(wù)會計管理人員大部分都是在業(yè)財分離的模式下進(jìn)行工作，會計人員僅負(fù)責(zé)財務(wù)信息的記錄、計算、核算、監(jiān)督等工作，缺乏同業(yè)務(wù)部門工作對接的經(jīng)驗和知識的接受，傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理人員的工作模式相對來說還是比較固定的。那么在業(yè)財融合模式下，財務(wù)會計管理人員的職責(zé)就不僅限于對企業(yè)財務(wù)信息的處理，而包括對企業(yè)的經(jīng)營情況的整體掌握和對企業(yè)風(fēng)險的預(yù)測和控制。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員的工作模式還是較為根深蒂固的，而且業(yè)財融合模式剛剛發(fā)展，熟悉和掌握該類模式中的工作方式的財務(wù)管理人員較少，可以獲取的工作經(jīng)驗也有限，要想在短時間內(nèi)一下子改變財務(wù)管理人員的工作方式還是存在一定的難度的。企業(yè)要想業(yè)財融合，提高財務(wù)會計的效能，對其財務(wù)會計管理和工作人員的培訓(xùn)、對其人員能力的提高是十分有必要的。若是財務(wù)工作人員能力跟不上，業(yè)財融合提升財務(wù)會計的效能存在困難。

三、業(yè)財融合下財務(wù)會計效能提升的實施路徑

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，完善業(yè)財融合制度

企業(yè)要想完成業(yè)財融合的改革轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理人員就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，了解業(yè)財融合的核心和要求，加大對業(yè)財融合制度的重視。在這一點上，我國的相關(guān)部門也應(yīng)當(dāng)擔(dān)起責(zé)任，按期對企業(yè)的管理人員進(jìn)行業(yè)財融合方面的知識培訓(xùn)，培養(yǎng)其業(yè)財融合的觀念和能力，以此幫助企業(yè)管理人員樹立正確的業(yè)財融合管理的意識，培養(yǎng)其通過業(yè)財融合模式管理企業(yè)的能力。有了企業(yè)管理人員、上層領(lǐng)導(dǎo)的思想指導(dǎo)，企業(yè)的員工、財務(wù)會計工作人員，才能更好地從主觀上認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性。

在充分提高和培養(yǎng)了企業(yè)管理人員的業(yè)財融合的財務(wù)管理觀念的情況下，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)完善企業(yè)的業(yè)財融合制度以提升財務(wù)會計的效能。完善企業(yè)業(yè)財融合制度可以從以下幾個方面出發(fā)：首先，通過制度約束的方式規(guī)范員工行為。將業(yè)財融合寫入企業(yè)管理制度之中，將業(yè)財融合的責(zé)任落實到每一個財務(wù)管理人員和工作人員的身上，通過制度的強制性約束，規(guī)范員工行為，促使員工更好更快地融入到新的業(yè)財融合的管理制度之中。其次，也要建立配套的績效考核和獎勵機制，通過績效考核的形式，對企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合制度的建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)現(xiàn)狀以及財務(wù)會計的效能提升進(jìn)程進(jìn)行一個追蹤和評價。最后，也要建立培養(yǎng)的激勵機制，不僅是要對員工施以制度建設(shè)之壓力，還要給予員工制度建設(shè)之好處，對于效能提升、推進(jìn)效果好的部門給予獎勵，調(diào)動員工對于制度建設(shè)和推進(jìn)的積極性，不光是部門，對于推進(jìn)過程中表現(xiàn)積極良好的員工個人也給予獎勵，促進(jìn)制度的正常、健康、順利地推進(jìn)和改革的順利開展。

2.建立數(shù)據(jù)信息平臺，建立科學(xué)業(yè)務(wù)流程

通過上文的敘述可以看到，業(yè)財融合的實施離不開大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的支撐，企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，在進(jìn)行業(yè)務(wù)交易的過程中，都會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)一步發(fā)展決策的形成都是至關(guān)重要的、是充分有用的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)善于利用大數(shù)據(jù)信息，為推動業(yè)財融合，提升財務(wù)會計效能作出貢獻(xiàn)。具體的方法就是建立大數(shù)據(jù)信息平臺，建立數(shù)據(jù)庫。搭建企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫的時候，要加大對信息處理的硬件設(shè)施的投入，在智能數(shù)據(jù)時代，離不開互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的支持。除了硬件設(shè)施，還要加強對信息處理的企業(yè)內(nèi)部員工的信息化培訓(xùn)，在業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，擴充企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間信息的連通和共享，搭建兩部門之間的共享信息平臺，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間數(shù)據(jù)共享的效率，提升財務(wù)會計效能。

通過共享的數(shù)據(jù)信息平臺，企業(yè)可以依托于此進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、處理和交流，提升了企業(yè)運營的效率，降低了企業(yè)信息共享的時間成本和人力、資源成本，為企業(yè)的管理制定、企業(yè)的決策、分析企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、解讀與企業(yè)相關(guān)的國家政策都提供數(shù)據(jù)上的支持，為企業(yè)的業(yè)財融合、財務(wù)會計效能提升、運營效益的提高奠定了信息、科技基礎(chǔ)。

3.提高財務(wù)會計管理人員的人才隊伍素質(zhì)

人才隊伍素質(zhì)對于企業(yè)業(yè)財融合背景下提升財務(wù)會計效能至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)也必須注重對財務(wù)會計管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，“人才”的問題是企業(yè)改革革新的過程中最為本質(zhì)和復(fù)雜的問題。企業(yè)的財務(wù)會計管理人員形成正確的管理理念，創(chuàng)建業(yè)財融合的專業(yè)財務(wù)會計人才團隊，對于推進(jìn)業(yè)財融合管理模式的改革、財務(wù)會計效能的提升有著十分重要的作用。同時也要注重對財務(wù)人員的激勵約束，要注重物質(zhì)激勵，也要注重精神激勵和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的引導(dǎo)，因為隨著收入提升到一定層次，人才對閑暇、尊重和社會地位的要求會增加，形成修正的勞動力供給曲線，參見圖2。

對于提高財務(wù)會計管理人員的人才隊伍素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從源頭入手，在招聘環(huán)節(jié)企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇掌握一定程度的業(yè)財融合知識、符合業(yè)財融合發(fā)展的財務(wù)會計管理人才，從源頭和根本上去把控企業(yè)的人才質(zhì)量和人才素質(zhì)，通過這種方式可以有效地節(jié)省培訓(xùn)的時間和成本。當(dāng)然，企業(yè)內(nèi)部已有的管理人員和工作人員，需要展開針對性的專業(yè)培訓(xùn)，在培訓(xùn)的具體方式上，不是對其進(jìn)行傳統(tǒng)的財務(wù)會計知識和能力的培訓(xùn)，而是將財務(wù)管理知識和業(yè)務(wù)管理知識進(jìn)行結(jié)合和融合，培養(yǎng)新型業(yè)財融合的財務(wù)會計人才，保障培訓(xùn)的效果。幫助員工更好地從專業(yè)知識角度了解業(yè)財融合，了解業(yè)財融合模式下如何進(jìn)行財務(wù)會計工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。最后，還應(yīng)當(dāng)定期地組織業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的人員進(jìn)行科學(xué)的交流和互相的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。每個企業(yè)的業(yè)財融合情況和進(jìn)度、遇到的問題都是不同的，組織企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門進(jìn)行交流和對接，有利于有針對性地解決企業(yè)制度建設(shè)的問題，充分了解企業(yè)的運營情況和相關(guān)工作進(jìn)度，為財務(wù)部門提供更為有針對性的、真實的、可靠的信息資源，提升財務(wù)會計工作的工作效能。

四、結(jié)論

總而言之，在宏微觀環(huán)境變化加速、行業(yè)競爭加劇、企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力加大的多重背景下，業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障與有益探索。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、聚焦數(shù)據(jù)資源利用效率、加速財務(wù)隊伍建設(shè)是推動企業(yè)業(yè)務(wù)融合快速發(fā)展的重要舉措，企業(yè)必須予以高度重視，唯有如此才能真正高質(zhì)量、跨越式、可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：郎秀珊（1996.02- ），女，漢族，陜西漢中人，西安石油大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，碩士研究生在讀，研究方向：會計