摘 要：加強財務(wù)風(fēng)險防控是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)適應(yīng)宏微觀環(huán)境變化、掌握行業(yè)競爭優(yōu)勢、提升內(nèi)部核心競爭力的重要舉措與必然方向。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，客戶需求、行業(yè)競爭、監(jiān)管態(tài)勢將出現(xiàn)多元變化，電商企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括基于電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)籌資風(fēng)險、圍繞電商企業(yè)投資決策的財務(wù)投資風(fēng)險、立足電商企業(yè)日常管理的財務(wù)運營風(fēng)險。為有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控，提升企業(yè)發(fā)展韌勁，電商企業(yè)應(yīng)該注重管理會計應(yīng)用和業(yè)財融合發(fā)展，立足自身資源稟賦和行業(yè)競爭態(tài)勢、實施降本增效戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)人才儲備，進而形成良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)控意識、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資決策體系、打造持續(xù)的企業(yè)運營競爭能力，最終實現(xiàn)電商企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期;電商企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;防控對策

一、前言

在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，我國經(jīng)濟由高速度向高質(zhì)量方向轉(zhuǎn)換，由此必然給各行各業(yè)的發(fā)展帶來諸多的經(jīng)營挑戰(zhàn)與業(yè)務(wù)機遇，電商行業(yè)也不例外。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，電商企業(yè)將面臨新的發(fā)展機遇、行業(yè)態(tài)勢、經(jīng)營挑戰(zhàn)、客戶需求、市場空間，因而電商企業(yè)必須高度注重自身核心競爭能力的構(gòu)建與打造，全面防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，真正為自身實現(xiàn)自身高質(zhì)量、跨越式發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)風(fēng)險被列為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要風(fēng)險之一，是影響企業(yè)穩(wěn)健、高效、可持續(xù)發(fā)展的重要因素，故而加強財務(wù)風(fēng)險防控是促進電商企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措與有益探索。

從狹義的角度來看，財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)財務(wù)管理風(fēng)險，從廣義的角度來說財務(wù)風(fēng)險就是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)經(jīng)濟損失的不確定性風(fēng)險，它不僅包含企業(yè)在財務(wù)維度所面臨的各類資金風(fēng)險、審計風(fēng)險、財務(wù)核算風(fēng)險，而是還包括企業(yè)在全業(yè)務(wù)鏈條中所可能出現(xiàn)經(jīng)濟損失的各類風(fēng)險，本文的研究是基于廣義的財務(wù)風(fēng)險維度。基于此，本文立足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的宏觀背景，以探究電商企業(yè)的主要財務(wù)風(fēng)險為切入點，重點研究其應(yīng)對和防范的策略，力爭給相關(guān)決策者提供理論參考與政策建議。

二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險剖析

厘清風(fēng)險類型是強化風(fēng)險防控的基礎(chǔ)和前提。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，市場空間、消費者偏好、運輸體系、行業(yè)競爭、監(jiān)管態(tài)勢都將出現(xiàn)紛繁復(fù)雜的變化，因而電商企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險將更加嚴(yán)峻。為簡化研究，本文將電商企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要劃分為基于電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)籌資風(fēng)險、圍繞電商企業(yè)投資決策的財務(wù)投資風(fēng)險、立足電商企業(yè)日常管理的財務(wù)運營風(fēng)險，具體分析如下。

1.基于電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)籌資風(fēng)險

基于電商企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)籌資風(fēng)險是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)首要的財務(wù)風(fēng)險。順利的企業(yè)籌資是電商企業(yè)實現(xiàn)自身跨越式發(fā)展的根本保障與基本前提，尤其是對電商企業(yè)來說，資本實力是否雄厚是決定其在市場競爭中地位的關(guān)鍵因素。在當(dāng)下電商競爭日益加劇的背景下，確保自身籌資穩(wěn)健、高效、可持續(xù)，這是電商企業(yè)面臨的首要難題。目前電商企業(yè)籌資存在以下風(fēng)險：

第一，籌資規(guī)模與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配。許多電商企業(yè)對于自身業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)劃設(shè)定非常全面，定位比較高，但為了降低自身間接融資負債和減少實際控制人股權(quán)的稀釋，電商企業(yè)往往在籌資規(guī)模上容易出現(xiàn)兩極分化，或是趨于謹慎，或是過于擴大，過于謹慎將會使得企業(yè)的融資規(guī)模難以滿足自身業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，最終不利于企業(yè)的做大做強。過于放大籌資規(guī)模則會稀釋實際控制人的權(quán)益，降低企業(yè)日常經(jīng)營主導(dǎo)權(quán)，并給企業(yè)帶來較高的負債負擔(dān)，降低項目收益率，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這必然也就不利于企業(yè)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第二，籌資結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展進程不契合。許多電商企業(yè)對于企業(yè)籌資風(fēng)險不重視，短期負債資金投向收益周期較長的長期項目中，這樣極大了企業(yè)的資金鏈風(fēng)險。例如，部分電商企業(yè)將銀行短期信貸資金投放到物流體系建設(shè)中來，但物流體系的建設(shè)周期、盈利周期都比較常，短平快的融資模式難以促進其健康發(fā)展，因此建設(shè)速度的緩慢會增大企業(yè)的融資風(fēng)險。

第三，負債決策與企業(yè)發(fā)展方向不匹配。在電商企業(yè)發(fā)展持續(xù)迭代的大背景下，中國的電商發(fā)展紅利在逐步收斂，傳統(tǒng)的電商經(jīng)營模式已經(jīng)難以在日趨激烈的客群競爭中獲得優(yōu)勢，部分電商企業(yè)為獲得更好的發(fā)展目標(biāo)而盲目進行項目融資難以取得成功，進而導(dǎo)致項目收益難以覆蓋籌資成本，最終使得企業(yè)出現(xiàn)項目虧損狀況，這是電商企業(yè)面臨著的重要財務(wù)風(fēng)險。

2.圍繞電商企業(yè)投資決策的財務(wù)投資風(fēng)險

圍繞電商企業(yè)投資決策的財務(wù)投資風(fēng)險是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險，這主要包含兩層意思，既有立足于電商自身經(jīng)營主業(yè)的投資決策風(fēng)險，也有為拓展業(yè)務(wù)類型的多元投資決策風(fēng)險，具體分析如下。

一方面，立足于電商自身經(jīng)營主業(yè)的投資決策風(fēng)險。由于目前電商企業(yè)的競爭日趨激烈，各大電商企業(yè)為了提升自身的核心競爭力，紛紛在改善客戶體驗、完善自身平臺建設(shè)、挖掘客戶深層次需求等領(lǐng)域投下重金，這無疑帶來了不小的財務(wù)投資風(fēng)險。例如，建設(shè)高效率、廣覆蓋、低成本的物流體系，打造全域性的冷鏈運輸，構(gòu)建自營業(yè)務(wù)板塊的的商品倉儲，這些都是提升消費者體驗的重要舉措，但不可忽略的是，這些領(lǐng)域的投資都存在周期長、收效慢、對電商企業(yè)的執(zhí)行能力要求較高，利潤率也不穩(wěn)定，這在一定程度上會給電商企業(yè)帶來較大的投資風(fēng)險。

另一方面，拓展業(yè)務(wù)類型的多元投資決策風(fēng)險。許多電商企業(yè)為了降低自身主營業(yè)務(wù)的不確定性，不滿足于單純的線上購物業(yè)務(wù)，紛紛向與電商業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的上下游業(yè)務(wù)拓展，主要包括但不限于互聯(lián)網(wǎng)借貸、數(shù)字化技術(shù)、小額信貸、消費金融、高端制造等方向。例如，京東大力發(fā)展京東京造品牌和京東金融、阿里巴巴發(fā)展云計算和區(qū)塊鏈、蘇寧易購發(fā)展蘇寧金融就是典型的案例。毫無疑義，多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略會分散企業(yè)主營業(yè)務(wù)單一的風(fēng)險，但由此也帶來了諸多的經(jīng)營風(fēng)險、資金鏈風(fēng)險和監(jiān)管風(fēng)險，這也是其財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)的重要特征。

3.立足電商企業(yè)日常管理的財務(wù)運營風(fēng)險

立足電商企業(yè)日常管理的財務(wù)運營風(fēng)險是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)面臨的重要財務(wù)風(fēng)險之一，主要分析如下。

首先，越來越多的電商企業(yè)開始發(fā)展自營業(yè)務(wù)，因此也要相應(yīng)構(gòu)建倉儲和物流，這在一定程度上會影響自身存貨變現(xiàn)的風(fēng)險，一旦出現(xiàn)商品滯銷，很容易占用大量的資金。尤其是在自營產(chǎn)品的運營模式上，采取廠商和中間商供貨的模式會存在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一或者產(chǎn)品質(zhì)量的問題，而自身構(gòu)建倉儲供貨，就會提升企業(yè)經(jīng)營成本，并在此基礎(chǔ)上還帶來了較大的資金鏈風(fēng)險。

其次，電商企業(yè)往往采取的是線上交易的經(jīng)營模式，但也存在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中普遍遇到的風(fēng)險。例如，如何規(guī)避應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險，這就是重要的一環(huán)。又例如電商企業(yè)廣告收入不穩(wěn)定，造成主營業(yè)務(wù)下滑的風(fēng)險。

再次，電商企業(yè)的現(xiàn)金管理缺乏完善的監(jiān)管約束體系，對賬款的管理制度不健全，從而影響電商企業(yè)對現(xiàn)金流的科學(xué)管理，繼而造成資金利用效率偏低，且容易出現(xiàn)資金安全風(fēng)險。

最后，電商企業(yè)的信譽和品牌形象是電商企業(yè)實現(xiàn)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。但由于近年來電商企業(yè)的競爭日趨激烈，持續(xù)的價格戰(zhàn)降低了產(chǎn)品的質(zhì)量與服務(wù)的體驗，產(chǎn)品質(zhì)量、消費者投訴等方面的問題紛紛出現(xiàn)，消費者信任風(fēng)險也紛紛出現(xiàn)。

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控對策

立足前文的風(fēng)險類型剖析，結(jié)合電商企業(yè)的經(jīng)營特征與經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的基本形式，為有效實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控，提升企業(yè)發(fā)展韌勁，電商企業(yè)應(yīng)該注重管理會計應(yīng)用和業(yè)財融合發(fā)展，立足自身資源稟賦和行業(yè)競爭態(tài)勢、實施降本增效戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)人才儲備，進而形成良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)控意識、構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資決策體系、打造持續(xù)的企業(yè)運營競爭能力，最終實現(xiàn)電商企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，具體分析如下。

1.注重管理會計應(yīng)用和業(yè)財融合發(fā)展，形成良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)控意識

注重管理會計應(yīng)用和業(yè)才融合發(fā)展是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的基礎(chǔ)性策略，其核心內(nèi)容是要形成良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)控意識。第一，要全面注重管理會計在電商企業(yè)中的應(yīng)用，發(fā)揮管理會計工具在解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來的管理優(yōu)勢，電商企業(yè)要獨立設(shè)置管理會計崗位，培育一批具有科學(xué)管理視野、廣闊經(jīng)營視角、高質(zhì)量發(fā)展思維的管理會計人才，真正為電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控奠定堅實的人才支撐。第二，要加速業(yè)才融合發(fā)展，發(fā)揮財務(wù)在信息數(shù)據(jù)獲取方面的先天優(yōu)勢，并結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展的具體態(tài)勢及演變路徑，重點了解分析電商企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，真正實現(xiàn)財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要地位，突出財務(wù)管理部門的輔助性作用，最終形成良好的企業(yè)財務(wù)風(fēng)控意識來助推企業(yè)高效發(fā)展。

2.立足自身資源稟賦和行業(yè)競爭態(tài)勢，構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資決策體系

立足自身資源稟賦和行業(yè)競爭態(tài)勢是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的關(guān)鍵性對策，其核心內(nèi)容是要構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)投資決策體系。毫無疑問，未來企業(yè)要提升自身的核心競爭力，必須要提升自身的投資能力，而科學(xué)的企業(yè)投資決策體系是實現(xiàn)科學(xué)投資的基礎(chǔ)。首先，確保電商企業(yè)投資科學(xué)性論證的全面性、科學(xué)性、必要性，電商企業(yè)管理層要廣泛考量財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門、后臺支撐部門等多部門的決策意見與信息數(shù)據(jù)，從而實現(xiàn)對自身資源稟賦的深度分析與復(fù)盤，了解和把握行業(yè)的競爭態(tài)勢，確保企業(yè)投資項目可行性報告的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、可靠性、完整性，真正降低企業(yè)投資方向出現(xiàn)偏誤的概率。其次，要加強對企業(yè)投資決策的執(zhí)行監(jiān)控，立足制度建設(shè)，強化激勵約束機制建設(shè)，真正確保企業(yè)投資決策的執(zhí)行落地更高效、更科學(xué)、更持續(xù)穩(wěn)健。最后，要對企業(yè)投資風(fēng)險的全環(huán)節(jié)預(yù)警與監(jiān)測，在投資項目實施的過程中，企業(yè)要構(gòu)建權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的機制來實現(xiàn)對其他風(fēng)險的精準(zhǔn)預(yù)警及處理，降低企業(yè)投資失敗的風(fēng)險。

3.實施降本增效戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)人才儲備，打造持續(xù)的企業(yè)運營競爭能力

實施降本增效戰(zhàn)略和優(yōu)質(zhì)人才儲備是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期電商企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的重要補充性策略之一，其核心目標(biāo)是打造持續(xù)的企業(yè)運營競爭實力。一方面，要注重降本增效，降低電商企業(yè)的運營成本，提高電商企業(yè)的內(nèi)部資源利用效率。例如，要對日常經(jīng)營過程中不必要的成本開支進行壓縮，對非核心業(yè)務(wù)板塊的成本費用支出進行控制，同時要提升企業(yè)業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)效率，提高人力資源的利用效能，最終實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制與企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)攀升。另一方面，要注重優(yōu)質(zhì)人才的培育，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)人才兩個維度，要充分認知到電商企業(yè)產(chǎn)品的重要價值和技術(shù)的關(guān)鍵作用，尤其是產(chǎn)品方面，要絕對確保質(zhì)量的可靠，真正理解并掌握電商行業(yè)修正的供給修正曲線（參見圖2），因為產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，那么隨著人們生活水平的提升，產(chǎn)品降價并非能持續(xù)使得企業(yè)的產(chǎn)品銷量提高，并且還會顯著地降低消費者的信任度，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、研究結(jié)語

總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，電商企業(yè)面臨的變化是多方面的，因此其必須高度注重財務(wù)風(fēng)險的防控，立足財務(wù)風(fēng)險的防控必須要在財務(wù)風(fēng)險防控意識、財務(wù)投資科學(xué)決策、企業(yè)運營綜合競爭實力三個方向進行完善與強化，要立足業(yè)財融合，注重自身與行業(yè)發(fā)展的情況融合與匹配，全面注重人才的培育，大力推進企業(yè)的集約、降本、提效、增值的發(fā)展戰(zhàn)略，最終真正有效地提高自身的核心競爭力。

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作者簡介：范露元（1995- ），女，漢族，黑龍江黑河人，西安石油大學(xué)，碩士研究生在讀，會計專業(yè)，研究方向：會計