韋珊

摘要：電力企業(yè)屬傳統(tǒng)的資源導(dǎo)向型企業(yè)，在新的歷史時期必須采取有效的措施提升管理水平。同時由于電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，受到計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理體制比較僵化。在信息化時代，為了有效地提升施工項目成本控制和工程造價管理的水平，需要根據(jù)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行創(chuàng)新，縮減電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得電力企業(yè)可以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力施工項目;成本控制;工程造價管理

1電力施工項目成本控制與工程造價管理意義

（1）節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本。對電力施工項目而言，該項目主要為大型項目、民生型項目，不但消耗大量的資金，而且電力企業(yè)所投入的成本相對較高。鑒于此，電力企業(yè)在實際的施工過程中，要重點對施工項目成本控制及工程造價管理，降低電力企業(yè)的消費，使其成本有所減少，這樣才能夠保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。隨著城市化建設(shè)不斷推進(jìn)，電力項目呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢，項目的數(shù)量及規(guī)模取得了顯著性的發(fā)展成效，但是對于項目的質(zhì)量及技術(shù)要求相對較高。在這種情況下，通過施工項目成本控制與工程造價管理工作的開展，可以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競爭力，使得企業(yè)在激烈的市場競爭中掌握競爭的主動權(quán)，實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（2）提高企業(yè)的發(fā)展水平。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，則需要注重增強(qiáng)自身的發(fā)展能力，提高電力企業(yè)的核心競爭力，提升企業(yè)的市場占有率，推動電力企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展。電力企業(yè)通過施工項目成本控制和工程造價管理工作的開展，增強(qiáng)了企業(yè)的自身發(fā)展能力，提高了整體發(fā)展水平，增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險能力，確保電力企業(yè)在全新的歷史時期取得迅猛發(fā)展。（3）提升項目的施工質(zhì)量。電力施工項目成本控制和工程造價管理可以有效地提升項目的質(zhì)量。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國居民對于電力資源的需求也越來越大，對于電力產(chǎn)品的質(zhì)量的要求也越來越高，因此電力企業(yè)必須提升自己的施工水平。在信息化的發(fā)展背景下，人們對于電力的需求顯著的提升，因此，提高電力施工項目的施工質(zhì)量具有重要的作用。而在電力企業(yè)項目施工的過程中進(jìn)行電力施工項目成本控制和工程造價管理，可以有效地提升項目施工的質(zhì)量。同時，進(jìn)行電力施工項目成本控制和工程造價管理，可以在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)的工程中發(fā)現(xiàn)最佳質(zhì)量成本點，使得電力項目的施工質(zhì)量得到有效的提升。

2電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

2.1施工準(zhǔn)備階段的成本控制與工程造價管理

（1）編制目標(biāo)成本和目標(biāo)預(yù)算。當(dāng)項目招投標(biāo)階段完成后，甲乙雙方本著公正公平的原則簽訂完施工合同后，在設(shè)計圖和工程方案的指導(dǎo)下完成工程成本預(yù)算。從合同價格去除掉中間花費和預(yù)期收益確定項目成本預(yù)算。電力施工項目中應(yīng)繳納的相關(guān)稅額要結(jié)合實際作出相應(yīng)優(yōu)化和調(diào)整，同時在成本預(yù)算過程中要考慮全面，切不可忽視臨時設(shè)備所產(chǎn)生的費用。同時要根據(jù)方案中的總量、合同相關(guān)條款、材料價格波動以及人力物力產(chǎn)生的變化來制定最終的成本費用預(yù)算，并以此為參考作出整個項目的成本預(yù)算。當(dāng)整個電力施工項目的成本敲定后，要結(jié)合本項目運作的實際情況將目標(biāo)以部門為單位進(jìn)行細(xì)化和分解。（2）加強(qiáng)成本意識與技術(shù)力量。從我國現(xiàn)階段的工程施工情況來看，主要矛盾是內(nèi)部的工程進(jìn)度、成本管理以及工程質(zhì)量等在實施階段中無法有效協(xié)調(diào)而產(chǎn)生的。因此，在項目正式施工開始前，要有針對性地提升人員的成本控制意識，確保所有參與施工的人員具有高度的工作責(zé)任心和使命感，以成本控制為己任。此外，業(yè)主方給予工程充足的技術(shù)保障，施工組織方案以項目的實際情況為出發(fā)點。施工單位的確定要嚴(yán)格按照招標(biāo)流程進(jìn)行審核，中標(biāo)單位無論是資質(zhì)還是技術(shù)都要有足夠的保障，確保工程項目按照預(yù)期目標(biāo)順利實施。

2.2施工階段成本管理與工程造價管理

電力工程實施過程中，任何的施工環(huán)節(jié)都與成本支出有著直接關(guān)系，如材料采購和使用成本、能耗成本、人工和設(shè)備成本等，這些成本都是電力工程施工階段的顯性成本，電力工程施工中的隱性成本是時間成本，也就是工程工期關(guān)聯(lián)的成本支出。電力工程規(guī)模大，使用的材料類型和數(shù)量都非常巨大，在材料采購方面就要考慮到成本控制方面的問題。電力工程材料成本，在項目施工總成本中占有最大比重，做好材料成本管理對于實現(xiàn)總體的成本控制目標(biāo)具有重要意義。材料采購中應(yīng)當(dāng)采用批量采購方式，基于數(shù)量換取價格上的優(yōu)惠，進(jìn)而實現(xiàn)控制材料成本的目的。在材料使用中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程進(jìn)度來審核材料用量，這樣能夠避免材料的浪費。在能耗成本方面，要加強(qiáng)電力工程的管理，在非工程施工期間要及時關(guān)閉電源等，降低能源消耗。人工成本控制上，要加強(qiáng)市場調(diào)研，掌握人工成本的整體情況，同時在電力工程施工中科學(xué)開展組織計劃，優(yōu)化人工和設(shè)備的高效運用，避免人工和設(shè)備在工程建設(shè)施工期間的不必要閑置。對于時間成本來說，需要電力工程進(jìn)行系統(tǒng)安排，能夠保證工期按照合同約定結(jié)束，避免工期延長造成的其他成本的增加。在電力工程實施階段，還要注意工程項目變更中出現(xiàn)的成本增加問題。工程項目變更一般屬于一種設(shè)計方案以外的施工情況，很多時候由于設(shè)計過程不能夠?qū)κ┕み^程進(jìn)行全面的預(yù)計，在施工中可能會遇到一些突發(fā)問題，如電力工程施工環(huán)境或者施工技術(shù)等，無法滿足原有的設(shè)計內(nèi)容，這就需要進(jìn)行施工變更，這就會產(chǎn)生新的成本支出。在電力工程建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)盡可能避免這種變更，如果必須實施變更時，需要經(jīng)過施工方提出，監(jiān)理方和建設(shè)方進(jìn)行審批后方可變更，這樣可以有效約束施工行為，避免不必要變更造成的成本難以控制情況。

2.3竣工階段成本管理與工程造價管理

（1）預(yù)備結(jié)算資料。進(jìn)入竣工階段，即需要收集各項資料以開展結(jié)算工作，提前準(zhǔn)備竣工的結(jié)算資料，有利于避免企業(yè)資料準(zhǔn)備不完善而導(dǎo)致工程延期以及成本追償難度大的問題。電力施工成本應(yīng)在平時充分完善資料的收集工作和簽證管理工作，細(xì)致核對各項內(nèi)容，保障結(jié)算工作的順利進(jìn)行。此外，一般情況下，竣工結(jié)算以圖紙為依據(jù)計算工程量，在施工的過程中會存在難以避免的設(shè)計變更或施工變更的問題，需要及時修改圖紙，以保障在項目結(jié)束時，竣工圖紙可以同期完成。對于竣工結(jié)算來說，電力施工企業(yè)需要準(zhǔn)備工程結(jié)算書、中標(biāo)通知書、分包合同、圖紙、設(shè)計變更、工程量總表等各項材料，并由業(yè)主、監(jiān)理以及設(shè)計單位共同進(jìn)行驗收。（2）項目成本分析。項目竣工階段為整個項目的收尾節(jié)點，此時各項成本均已產(chǎn)生，可以開展動態(tài)成本分析工作，并總結(jié)整體成本管控。在電力施工企業(yè)中，對于項目成本最為了解的部門是財務(wù)部門、項目部門以及計劃經(jīng)營部門，其中財務(wù)部門屬于是項目成本核算工作的部門，其能夠全面掌握項目的成本情況;項目部門則是與項目施工過程具有密切關(guān)聯(lián)性的部門，同時也是發(fā)生施工成本的主要場所，其能夠清晰了解項目的實際金額的發(fā)生時間以及發(fā)生進(jìn)度;計劃經(jīng)營部門則與項目部門有密切的關(guān)聯(lián)性，主要負(fù)責(zé)分析項目的階段成本，在一定程度上了解項目成本。三者之間均在項目的竣工階段共同開展項目成本分析工作，能夠全方位地解析項目工程。

3結(jié)束語

綜上，隨著電力行業(yè)的快速發(fā)展，使得電力企業(yè)面臨著緊張的競爭壓力，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長足發(fā)展，則需要注重強(qiáng)化對施工項目成本控制。其中成本控制與造價管理處于相輔相成的關(guān)系，只有實現(xiàn)二者之間的相互協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠提高造價管理的質(zhì)量水平，在充分保證電力施工項目質(zhì)量基礎(chǔ)上，提高電力施工項目成本控制與造價管理水平。

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