喬智

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)要建立科學(xué)合理的采購成本控制策略，這對企業(yè)來說是十分重要的。通過對企業(yè)采購的內(nèi)部采購成本策略以及外部采購成本策略的深入分析，能夠幫助企業(yè)選擇適合自身發(fā)展的成本控制策略，有助于提高企業(yè)的市場競爭力以及經(jīng)濟(jì)效益。本文我們就針對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)采購的成本控制策略進(jìn)行深入探析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景;企業(yè)采購;成本控制

引言

采購是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，涉及面廣，要求采購管控的有效落實。采購成本控制是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，管控效能的提升直接關(guān)系到采購成本的有效控制。當(dāng)前，企業(yè)采購成本控制存在諸多問題，采購計劃不完善、管理制度不健全、成本控制方法單一，嚴(yán)重影響到采購成本控制效率，也要求企

業(yè)要審視當(dāng)前的問題，強(qiáng)化采購成本控制，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力保障。因此，在可持續(xù)發(fā)展的視角之下，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)采購成本控制建設(shè)，通過管理制度建設(shè)、創(chuàng)新控制方法、強(qiáng)化供應(yīng)商管理，優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)外部條件。本文立足對采購成本的控制研究，就企業(yè)如何強(qiáng)化采購成本控制，做了如下闡述。

正文：

一、當(dāng)前階段企業(yè)采購成本控制存在的問題

1.1.企業(yè)采購成本控制只與采購部門相關(guān)聯(lián)

據(jù)現(xiàn)有調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，就傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)企業(yè)的采購管理工作發(fā)展情況來說，成本控制的初期參與權(quán)利與最終的決策權(quán)，一直都在相關(guān)采購管理人員手中或采購部門經(jīng)理手中，并沒有真正實現(xiàn)可以對采購成木進(jìn)行控制的工作目標(biāo)，此種管理局限性直接影響到企業(yè)采購成木的控制效果，也是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)企業(yè)需要及時擯棄的。

1.2.過度關(guān)注價格，且價格渠道獲取途徑較為單一

在實際進(jìn)行采購活動時，大部分的采購管理工作人員認(rèn)定成本的控制就是一味降低商品價格，很少會有人考慮到采購成本的控制，與商品自身的價值、采購人員的薪資等。與此同時，采購價格信息獲取渠道的不便捷，導(dǎo)致企業(yè)獲取的信息經(jīng)常是滯后的。

1.3.過于關(guān)注眼前的利益，缺乏長遠(yuǎn)的眼光

在過去傳統(tǒng)采購成本控制活動中，部門企業(yè)只觀察到眼前的蠅頭小利，并沒有站在長遠(yuǎn)的角度分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，與供應(yīng)商間的經(jīng)濟(jì)合作都是短期暫時性的，對于供應(yīng)商的評估策略并沒有真正做到科學(xué)完善;企業(yè)與供應(yīng)商兩者有意封鎖消息，導(dǎo)致信息缺乏時效性，信息流通環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)問題，特別是在價格談判、質(zhì)量檢測、商品價值及交貨時間等，進(jìn)一步增加了企業(yè)采購成本，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、制造型企業(yè)采購成本控制的必要性

制造型企業(yè)與其他的企業(yè)不同點就在于其面向的客戶或者廠家，它的生產(chǎn)是大批量大規(guī)模，成本的細(xì)微變動就會對企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。制造型企業(yè)的生產(chǎn)流程包括產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)，所需物資的采購，制造生產(chǎn)、銷售。采購雖然只是眾多環(huán)節(jié)中的一部分，但卻無比重要，因為它和各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，物資的合理采購關(guān)系到生產(chǎn)的順利進(jìn)行。而一旦生產(chǎn)有中斷，就會大大增加制造成本。因為原料的供應(yīng)以及產(chǎn)品品質(zhì)的保障都與采購質(zhì)量密切相關(guān)，這都關(guān)乎一個企業(yè)的利潤來源。制造型企業(yè)的采購成本在總成本中占有相當(dāng)大的比重，可以說控制企業(yè)成本，采購成本的控制是重中之重。如果通過提高售價來增加利潤，則會影響銷售數(shù)量。市場競爭激烈，沒有產(chǎn)品優(yōu)勢，要用提高售價的方式，增加利潤幾乎就是不可能。何況通過提升售價方式的空間有限。為什么說采購成本控制對制造型企業(yè)提升利潤來說顯得卓有成效呢？從制造型企業(yè)采購成本占比均值60%來看，如果控制銷售量保持不變，采購成本降低5%，能帶來凈利潤20%左右的增長。相比之下對于制造費用，營銷費用等的控制就顯得微不足道了。

三、新時期企業(yè)采購成本控制策略

3.1強(qiáng)化采購計劃的制定，優(yōu)化采購成本控制方法

采購管理的實施，應(yīng)建立在科學(xué)有效的采購計劃之上，要求企業(yè)立足實際需求，制定采購計劃，為采購工作的有序開展，提供科學(xué)有效的計劃導(dǎo)向。第一，從生產(chǎn)經(jīng)營所需，制定采購計劃，指導(dǎo)采購工作的有效開展。采購計劃要具有目標(biāo)導(dǎo)向，能夠從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，為采購成本控制提供有力保障;第二，優(yōu)化采購流程，避免采購流程冗余，對采購成本控制形成影響。當(dāng)前，企業(yè)要對采購的各流程環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，避免采購流程繁復(fù)，而導(dǎo)致采購成本上升;第三，優(yōu)化采購成本控制方法，提高成本控制水平。

3.2建立完善的采購管理制度，規(guī)范采購成本控制

采購管理涉及面廣，應(yīng)建立完善的采購管理制度，實現(xiàn)采購成本的制度化控制。具體而言，制度建設(shè)可從三個方面展開：第一，企業(yè)要建立完善的采購管理制度，明確采購管理職責(zé)，避免暗箱操作等問題的出現(xiàn)，影響采購成本的控制。企業(yè)要注重激勵考核機(jī)制的建立，提高采購成本控制的積極性，避免流于形式、浮于表面的情況出現(xiàn)。

3.3進(jìn)一步強(qiáng)化供應(yīng)商管理，建立完善的管理機(jī)制

供應(yīng)商管理是采購成本控制的重要內(nèi)容，供應(yīng)商管理的有效性，有助于提高采購成本控制水平。一是建立完善的供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度。供應(yīng)商檔案應(yīng)基于嚴(yán)格審核后歸檔，并明確付款條款、交貨條款、交貨期限等內(nèi)容。企業(yè)采購必須在已歸檔供應(yīng)商中進(jìn)行，且供應(yīng)商檔案應(yīng)及時更新。建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，重點材料的供應(yīng)商必須經(jīng)過嚴(yán)格考核方可進(jìn)入;二是建立價格檔案和價格評價體系;企業(yè)采購部門要對采購商品建立價格檔案，對每批次的物品報價，應(yīng)與歸檔供應(yīng)商的價格進(jìn)行比較分析。

四、總結(jié)

成本控制是制造型企業(yè)提升效益所必需的觀念。要讓企業(yè)獲得更大效益，就要有效控制采購成本，合理地規(guī)劃采購流程，避免不必要的浪費支出。目前，我國制造型企業(yè)對采購成本控制能力不高，需要相關(guān)學(xué)者對其成本的控制和完善做進(jìn)一步的探討和研究，幫助我國制造型企業(yè)在競爭激烈的市場中立足。

參考文獻(xiàn)

[1]葉秋蘭.制造業(yè)成本管理的問題分析[J].經(jīng)營管理者，2013（08）.

[2]孫劼，吳金娜.從企業(yè)價值鏈角度看企業(yè)采購成本管理[J].北方經(jīng)濟(jì)，2012（24）.