舒童

摘要：成本管理具有復(fù)雜動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，必須重視造價(jià)管理控制。項(xiàng)目成本管控在我國(guó)還存在著諸多問(wèn)題和不足，導(dǎo)致企業(yè)效率低下，制約著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。隨著新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)盈利能力受到了嚴(yán)重影響。作業(yè)成本法主要是通過(guò)利用“作業(yè)”形式，對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)歸集，并詳細(xì)確認(rèn)和計(jì)算相應(yīng)資源動(dòng)因，而后將其資源費(fèi)用在作業(yè)中歸集、體現(xiàn)，并確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)動(dòng)因，以實(shí)現(xiàn)最大成本控制利益，保證企業(yè)管理水平全面提高。

關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法;制造企業(yè);成本管理;運(yùn)用

我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中對(duì)于成本管理是通過(guò)事后對(duì)于成本消耗，并對(duì)于分?jǐn)偞址攀匠杀具M(jìn)行核算，但是現(xiàn)在并沒(méi)有好解決方法來(lái)解決成本消耗是否合理，對(duì)于有些開銷是否可以進(jìn)行控制，不能達(dá)到控制成本以及成本管理目。收入持續(xù)增加前提下，對(duì)于成本控制以及建立高效核算系統(tǒng)成為企業(yè)成本核算難點(diǎn)。企業(yè)在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有突出地位，要想提高企業(yè)成本控制水平，最重要是要根據(jù)項(xiàng)目成本管控中存在主要缺陷，制定出完善管理策略。

一、企業(yè)成本管控問(wèn)題和不足

（一）薄弱成本管控意識(shí)

對(duì)成本管控認(rèn)識(shí)不夠全面，在企業(yè)高速發(fā)展背景下，對(duì)于成本管控范圍也僅限于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，對(duì)其他成本控制缺失造成項(xiàng)目實(shí)施只注重了成本控制，忽視了其他過(guò)程開支，導(dǎo)致成本管控整體經(jīng)濟(jì)效益不高。在實(shí)踐中成本管控工作只屬于財(cái)務(wù)人員，將財(cái)務(wù)管理與采購(gòu)銷售項(xiàng)目實(shí)施等部門彼此割裂開來(lái)，沒(méi)有形成完善內(nèi)部成本控制管理體系[1]。

（二）費(fèi)用控制方法簡(jiǎn)單粗暴

大部分企業(yè)，在成本管控方面仍然采用傳統(tǒng)成本計(jì)算方法，將整個(gè)施工期所有費(fèi)用作為成本費(fèi)用進(jìn)行匯總，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用，但這一方法只適用于標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目施工，對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，難以進(jìn)行精細(xì)成本控制。

（三）對(duì)費(fèi)用控制方面缺乏科學(xué)評(píng)估和評(píng)估

企業(yè)發(fā)展到一定階段，成本控制意識(shí)淡薄，成本管控制度不健全，在實(shí)際成本管控中未能做到科學(xué)考核和評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目潛在問(wèn)題未能及時(shí)解決，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管控最終考核機(jī)制不夠完善，缺乏相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，造成項(xiàng)目成本管控效果和水平不能提高[2]。

（四）不重視成本管控人員

企業(yè)在開展項(xiàng)目成本管控時(shí)，沒(méi)有深刻地認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益重要性，導(dǎo)致對(duì)成本管控人才重視不夠，部分企業(yè)忽視了成本會(huì)計(jì)作用，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)所從事工作僅僅是對(duì)成本進(jìn)行歸納分析，難以加強(qiáng)成本控制與管理，造成成本管控效果不理想。

（五）落后成本管控工具

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜系統(tǒng)，在動(dòng)態(tài)成本管控過(guò)程中，存在著許多不確定因素，需要運(yùn)用現(xiàn)代成本管控工具進(jìn)行精確計(jì)算和評(píng)價(jià)，以增強(qiáng)成本控制整體效果。但是許多企業(yè)成本管控者并沒(méi)有掌握先進(jìn)成本管控工具，仍然采用手工方法進(jìn)行成本計(jì)算，這容易產(chǎn)生成本誤差，導(dǎo)致成本控制最終不夠科學(xué)。

二、企業(yè)成本控制系統(tǒng)構(gòu)建主要策略

（一）改進(jìn)費(fèi)用管理資料，加強(qiáng)預(yù)算管理

企業(yè)成本控制內(nèi)容非常復(fù)雜分散，不夠全面，要發(fā)揮成本控制系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，就必須根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，制定精細(xì)管理方案，以保證精確地將項(xiàng)目成本進(jìn)行分類，并準(zhǔn)確地收集數(shù)據(jù)信息。要從整體實(shí)施入手，建立健全管理體系，加強(qiáng)對(duì)全過(guò)程科學(xué)梳理，充分加強(qiáng)人力、物力、財(cái)力優(yōu)化配置，剔除無(wú)效費(fèi)用，降低成本，確保核算水平全面提高[3]。

（二）完善成本控制框架，構(gòu)建分層成本控制體系

要建立成本控制體系，就必須分層次、分主次地建立完善評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，大部分企業(yè)都有組織管理層次和項(xiàng)目管理層次，在成本控制體系建設(shè)中，需要對(duì)這兩個(gè)層次進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建二級(jí)成本控制指標(biāo)體系，對(duì)標(biāo)管理與各部門進(jìn)行充分溝通與交流，完成項(xiàng)目成本控制預(yù)算目標(biāo)，全面優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，各部門要有清晰成本支出，銷售部門要有清晰簽收指標(biāo)，項(xiàng)目回收指標(biāo)等，確保各部門成本控制目標(biāo)能夠盡早實(shí)現(xiàn)。

（三）建立合理成本分析管理系統(tǒng)

要實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)整體性要求，必須制定嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。將成本控制目標(biāo)完成度與績(jī)效工資掛鉤，通過(guò)剛性考核，根據(jù)企業(yè)總體效益和完成情況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效工資分配分析。費(fèi)用指標(biāo)完成情況與項(xiàng)目經(jīng)理總支出及負(fù)責(zé)人工資掛鉤，提高負(fù)責(zé)人工作主動(dòng)性和積極性。當(dāng)項(xiàng)目管理考核期間需要重點(diǎn)分析項(xiàng)目完成情況，特別是在項(xiàng)目施工結(jié)束后，需要對(duì)不同工序數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確分析判斷，明確成本盈虧情況，并及時(shí)制定虧損補(bǔ)救改善計(jì)劃，形成完善輔助記錄時(shí)，針對(duì)分析中存在問(wèn)題，采取有效措施，確保成本控制制度得到全面實(shí)施[4]。

（四）完善成本控制制度管理辦法

通過(guò)建立完善成本控制指標(biāo)體系，可以保證在企業(yè)高速度發(fā)展背景下，全面提高成本管控效率。通過(guò)價(jià)值、目標(biāo)成本、掙值分析等方法，在成本控制中取代原有成本管控方法，并根據(jù)不同成本管控方法優(yōu)缺點(diǎn)及項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行分析，選擇最佳成本管控方法，有效地減少了成本資源浪費(fèi)。構(gòu)建成本控制體系，還要建立施工前、施工中、施工后全過(guò)程成本控制動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，以確保最終落實(shí)。在作業(yè)成本法實(shí)施當(dāng)中，對(duì)于項(xiàng)目組織構(gòu)建、實(shí)施以及對(duì)象選擇等問(wèn)題都提出了較為科學(xué)合理、切實(shí)可行方法，為建立比較完整作業(yè)成本法實(shí)施可行施法教學(xué)體系，并且為作業(yè)成本法推廣提供相應(yīng)指導(dǎo)。

（五）注重人才成本管控優(yōu)化

隨著企業(yè)高速發(fā)展，人才管理顯得尤為重要。企業(yè)成本管控工作只有提高成本管控人員地位，才能更好地發(fā)揮其作用，，應(yīng)通過(guò)完善激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)成本管控人員技術(shù)考核與培訓(xùn)，使成本管控與項(xiàng)目資金相匹配，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定專門崗位設(shè)置，充分發(fā)揮管理人員具體優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)各項(xiàng)制度對(duì)成本管控人員給予物質(zhì)和精神上獎(jiǎng)勵(lì)，充分發(fā)揮成本管控人才優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)成本管控工作全面發(fā)展。企業(yè)需要熟悉作業(yè)成本法的管理人員和會(huì)計(jì)人員，既可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，也可以從外部招聘。應(yīng)特別注意一般員工的培訓(xùn)，他們是作業(yè)成本法應(yīng)用的執(zhí)行者，影響到信息的輸入。因此，其必須接受培訓(xùn)，以理解他們的工作對(duì)作業(yè)成本法順利實(shí)施的影響，避免錯(cuò)誤成本信息的產(chǎn)生。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展面臨著巨大沖擊，必須高度重視成本控制問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在實(shí)踐操作中要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)成本控制系統(tǒng)建設(shè)和管理，通過(guò)完善成本控制系統(tǒng)，提高成本控制意識(shí)，重視人才培養(yǎng)等策略，促進(jìn)建筑施工企業(yè)有效節(jié)約建設(shè)成本，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)成本控制系統(tǒng)建設(shè)不能一蹴就，應(yīng)不斷借鑒和創(chuàng)新，以確保成本控制系統(tǒng)發(fā)展水平不斷提高，滿足建筑施工企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要。

參考文獻(xiàn)

[1]劉小梅，張巖程，吳東瑩.作業(yè)成本法在X航空制造企業(yè)外貿(mào)轉(zhuǎn)包項(xiàng)目成本管理中應(yīng)用[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2021（03）：83-85.

[2]李巍巍，張一菲，紀(jì)思明.作業(yè)成本法在企業(yè)物流成本管理中應(yīng)用[J].今日財(cái)富，2020（22）：110-111.

[3]陸珂.作業(yè)成本法在物流企業(yè)成本管理中應(yīng)用——以X物流企業(yè)無(wú)錫分公司為例[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2020（09）：65-68.

[4]王鈺婷.淺談作業(yè)成本法在企業(yè)成本管理中應(yīng)用[J].中國(guó)管理信息化，2020，23（16）：40-41.