陳陽

摘 要：現(xiàn)代部隊裝備信息管理建設中，需要依據(jù)現(xiàn)有的建設體系規(guī)范和發(fā)展要求，明確裝備管控體系的基本建設要求。部隊裝備過程中，需要加強設備管理的信息化建設，重視基本信息內涵的融合，明確規(guī)定的基本規(guī)范和要求，依據(jù)裝備信息化產業(yè)規(guī)范要求，調整科學化建設評估方式，制定科學的信息管理建設要求。本文將依據(jù)部隊裝備管理的發(fā)展要求，結合信息化系統(tǒng)體系建設方式，加強部隊裝備管理水平的新建設依據(jù)，重視部隊裝備信息化水平建設，明確基本內涵和實施依據(jù)。結合現(xiàn)行的部隊裝備配套建設方式，提出合理準確有效的部隊裝備信息化建設管理辦法。

關鍵詞：部隊裝備;信息化建設;對策分析

部隊裝備管理信息化建設過程中，需要重視基礎操作規(guī)范和全局化評估建設的發(fā)展進程。按照部隊裝備管理的標準要求，分析科學化緊密結合思路。從總體信息化的規(guī)范化評估管理入手，制定科學的評估管理思路，重視從粗放到細化的過程，調整實際規(guī)?；|量評估建設水平，依據(jù)總體裝備管理信息化的操作流程，逐步釋放產業(yè)化評估規(guī)模，依據(jù)部隊裝備管理的主線思路，分析質量效能的轉型方案，確保部隊裝備信息化建設管理價值意義水平的實施。

1 部隊裝備信息化體系管理建設的標準要求

部隊裝備信息化建設評估分析中，需要明確信息化建設的基本思路，依據(jù)裝備管理的建設要求，結合信息化體系方式，確定大概信息規(guī)范支撐流程。利用信息化技術進行滲透和聯(lián)絡評估，把控各項作業(yè)要素案例的分析流程。結合部隊的作戰(zhàn)體系流程，結合整體能力操作方式，對信息化的實際結構形態(tài)和發(fā)展水平進行調整。重視以階段性的核心價值能力評估為標注，從信息主體、兼顧流程、體系增能、作戰(zhàn)方式等進行體系作戰(zhàn)能力的優(yōu)化與提升，構建符合信息體系的建設規(guī)模和評估要求。

1.1 部隊裝備管理一體化建設體系的管理方式

從分散的管理方式到集約化的管理模式，轉變裝備管理的流程和要求。從體系建設方式入手，不斷提升綜合效能建設水平，融合信息體系核心價值流程，依托綜合運行模式規(guī)范，可以制定符合信息化調控管理要求的建設思路，增強體系化管理水平。整合各項編制裝配的管理實際操作規(guī)范要求，建立信息化評估標準規(guī)范，從部隊管理的不同角度、不同層次入手，將鏈路聯(lián)系起來，提升裝備、訓練、維修、供給等管理信息化水平，實現(xiàn)部隊綜合裝配效果的提升，明確各專業(yè)一體化建設思路。

1.2 精細化管理的實現(xiàn)

信息化建設裝配管理過程中，需要重視管理流程的改進和實現(xiàn)。從精細化管理的具體要求和各項環(huán)節(jié)入手，針對裝配日常管理開展周期性、綜合性管理，明確信息采集動態(tài)管理要求，開展動態(tài)信息累積實施操作，重視信息的傳遞、存儲，對信息進行精準評估，提高精確預算的準確性，制定科學保障決策評估管理規(guī)范要求，確保物資匹配精準有效。

1.3 智能化的信息管理

從常規(guī)的信息管理方式轉變出來，開展智能化信息建設。依據(jù)裝備智能化檢測設備的評估規(guī)范和操作依據(jù)，對裝備設備的實際狀態(tài)進行精細化管理，重視加強裝備的搶修工作分析，提供符合智能化信息建設的各項數(shù)據(jù)支持規(guī)范要求。通過安裝配置的各項工況細節(jié)，結合實際工作開展搶修工作。

1.4 實時化的管理

依據(jù)各項階段的管理開展全程化轉變，結合信息系統(tǒng)指定標準體系流程。按照時效化管理體系流程，實施高效、精準、快速地評估，重視高效裝備管理水平的提升。根據(jù)各科室的實際情況，開展遠程監(jiān)控分析，明確裝配考核的各項信息內容，確定信息化裝配的建設思路。

2 部隊裝配管理信息化的基本內涵

部隊裝備管理信息化建設過程中，需要加強各級領導政府和機關的組織評估規(guī)范，明確統(tǒng)一化管理的基本要求。依據(jù)信息化戰(zhàn)略合作發(fā)展流程，運用信息化技術規(guī)范，依托信息網(wǎng)絡技術評估要求，充分利用信息資源內容，組織機構規(guī)范、人才技術標準、安全經(jīng)費建設規(guī)范要求，確保綜合管理體系的有效落實。在管理操作規(guī)范目標實施過程中，需要加強裝備的科學化建設。部隊裝備信息評估規(guī)范中，需要明確各方面的工作細則。從各個層次面入手，對管理、修建、戰(zhàn)略服務等各項業(yè)務進行落實，建立統(tǒng)一的系統(tǒng)工程評估思路。

2.1 部隊裝配管理的信息化主體要求

按照部隊裝配建設管理的主體管理要素思路，對部隊進行信息化建設，明確決策分析標準和執(zhí)行要求。部隊裝配管理建設過程中，需要保證主觀價值的能動性，結合實際情況確定裝備信息建設評估規(guī)范，重視人才的培養(yǎng)，結合部隊裝配建設流程，提出符合信息化評估管理的主體規(guī)范要求。

2.2 部隊裝備管理的價值信息客觀要求

部隊裝備客觀管理過程中，需要依據(jù)裝備對象管理要求，確定管理設施、人員、使用標準要求等，結合裝備管理的信息化建設思路，利用智能信息識別，檢測信息裝配要求等客體建設思路，轉變信息識別數(shù)據(jù)內容，實現(xiàn)部隊裝備管理的動態(tài)化和可視化。

2.3 部隊裝備管理手段的信息化建設

按照部隊裝備管理的規(guī)范要求，需要以實現(xiàn)信息化評估建設為重點，重視明確操作途徑和建設要求。裝備管理過程中，需要結合各項供應儲備管理規(guī)范要求，做好維修、動用、翻修等工作內容，開展管理信息化水平建設。充分運用傳輸網(wǎng)絡的技術規(guī)范要求，確保信息傳輸?shù)膶崟r有效性。從通信裝備價值、工作協(xié)同方式、數(shù)據(jù)業(yè)務流程等內容入手，開展一體化建設管理業(yè)務評估，提升業(yè)務綜合信息化建設管理水平。

2.4 部隊裝配信息環(huán)境的建設

按照部隊裝配信息操作規(guī)范要求，重視信息環(huán)境發(fā)展水平的評估。從政策、法律規(guī)范、安全管理、管理模式等入手，加強部隊裝備操作信息化的融合，建立符合部隊裝配建設管理的要求。

3 部隊裝配信息化管理過程中存在的不足之處

部隊裝配管理信息化建設中，綜合建設進度不足，系統(tǒng)配置不完善，現(xiàn)有的管理網(wǎng)絡延展不合理。依據(jù)各裝配場地，實際裝配的設備管理不足。論證不足，后續(xù)裝備管理不到位，經(jīng)費不足，軟件系統(tǒng)措施兼容性差，功能單一。在部隊配發(fā)裝配信息管理過程中，各項信息種類配置繁瑣，軟件兼容性差，缺乏統(tǒng)一的通用管理規(guī)范要求。運作機制不完善，信息化管理人員的專業(yè)素質水平差，對于管理的各項要求不理解，不專業(yè)，無法保證部隊裝配信息化管理的規(guī)范有效。

4 部隊裝配信息化建設管理的對策方案

4.1 加強統(tǒng)籌規(guī)范管理水平

部隊裝配管理過程中，需要從全面的建設規(guī)范入手，制定統(tǒng)一的建設管理方式。按照設施操作規(guī)范科學制定一體化管理細則。明確信息資源的調控評估，結合相關的論證思路，總結各項資源信息，做好裝配管理建設全過程評估，提升資源最大化利用水平。

4.2 充分落實信息化建設思路

按照信息化裝配建設管理細則，把控單項配套信息評估流程。結合裝配軟、硬設施的管理流程，認清裝備信息標準。在裝備管理過程中，結合階段性突出問題，明確裝配管理的法律規(guī)范要求，確定標準、流程、制度標準等。針對配套管理的各項環(huán)節(jié)提出符合業(yè)務建設的發(fā)展流程。

4.3 信息化人才的儲備

部隊裝備需要優(yōu)秀的信息化人才，結合信息化建設目標，從長遠角度入手，從日常、長遠的培養(yǎng)方式出發(fā)，對部隊裝備的技術人才進行系統(tǒng)的培養(yǎng)，做好人才梯隊建設，定期開展學習實踐評估和落實工作。

結語

綜上所述，部隊裝備信息化管理分析過程中，從軟硬措施條件入手，準確地分析符合信息化建設管理的規(guī)范要求，采用高標準手段方式，組織開展實踐能力的綜合素質培養(yǎng)，滿足裝配管理的信息化建設需求。互聯(lián)網(wǎng)信息化建設過程中，需要加強部隊實戰(zhàn)相匹配的信息化技術應用方式，將信息化建設更加精準，保證信息技術的有效應用。

參考文獻：

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