鄒增花

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，使得現(xiàn)代化建筑得到了相應(yīng)的發(fā)展，同時(shí)這也讓建筑的數(shù)量也變得越來(lái)越高。然而對(duì)于建筑企業(yè)而言，要想法在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中取得較好的優(yōu)勢(shì)，就必須對(duì)建筑的管理水平進(jìn)行相應(yīng)的提升。可是在實(shí)際的建筑工程當(dāng)中，管理工作的開(kāi)展依然存在著很多方面的問(wèn)題，就比如材料浪費(fèi)、施工安全、管理規(guī)范等問(wèn)題。這也就需要相關(guān)人員對(duì)管理問(wèn)題進(jìn)行充分的了解與分析，只有這樣才能夠制定最為合理的解決方法，從而讓建筑工程管理工作得到更好的開(kāi)展。

關(guān)鍵詞：工程管理：建筑施工：施工企業(yè)

由于我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，使得城市建筑的規(guī)模變得越來(lái)越廣泛，然而這對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)而言，是一個(gè)非常難得的機(jī)遇，同時(shí)也是一種全新的挑戰(zhàn)。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中，建筑行業(yè)一直都是最為重要的產(chǎn)業(yè)之一，擁有著十分重要的地位，可是在實(shí)際建筑施工當(dāng)中，依然存在著很多方面的問(wèn)題，就比如施工質(zhì)量不合格、存在污染嚴(yán)重的問(wèn)題、工人操作不規(guī)范等等，也正是這些問(wèn)題的存在，使得建筑行業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的限制。為了讓建筑擁有較高的質(zhì)量與安全性，就需要在建筑施工當(dāng)中，合理的開(kāi)展建筑工程管理工作，只有這樣才能夠真正的實(shí)行建筑項(xiàng)目的管理與監(jiān)督。

1 建筑工程管理當(dāng)中常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1缺乏完善的管理體制

在我國(guó)的建筑施工當(dāng)中，建筑工程管理工作擁有著十分重要的作用，然而在實(shí)際的工作開(kāi)展當(dāng)中，管理工作存在著很多方面的問(wèn)題，其中最為顯著的問(wèn)題就是缺乏完善的管理體系，也正是因?yàn)楣芾眢w制不夠完善，所以建筑企業(yè)內(nèi)部存在著組織分工與獎(jiǎng)罰制度不明確的情況，這就會(huì)對(duì)工作人員的工作積極性產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。我國(guó)在建筑工程管理當(dāng)中應(yīng)用的管理體系，大多都是向外國(guó)借鑒得來(lái)，所以在實(shí)際的使用過(guò)程當(dāng)中缺乏較強(qiáng)的實(shí)用性。所以在實(shí)際開(kāi)展管理工作的時(shí)候，應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理地管理方法，只有這樣才能夠真正的實(shí)行對(duì)項(xiàng)目的控制。就比如在建筑企業(yè)的內(nèi)部，進(jìn)行管理職能部門(mén)的專門(mén)構(gòu)建，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)其進(jìn)行集中部署，這樣就能夠讓管理人員更好的開(kāi)展管理工作。在對(duì)項(xiàng)目職能進(jìn)行分工的時(shí)候，還需要對(duì)崗位職責(zé)與任務(wù)進(jìn)行充分的分配，只有這樣才能夠讓員工充分的發(fā)揮出自身的才能，同時(shí)還可以把責(zé)任落實(shí)的個(gè)人，讓所有人員工都充滿積極性開(kāi)展日常工作[1]。

1.2建筑工程的質(zhì)量管理方面

在我國(guó)建筑工程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量不過(guò)關(guān)的情況，然而造成這種問(wèn)題的主要原因，大多都是因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)缺乏明確的管理機(jī)制，這樣就會(huì)導(dǎo)致很多管理人員缺乏責(zé)任心，在開(kāi)展管理工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)因?yàn)閳?zhí)行力不足、導(dǎo)致管理工作缺乏事前規(guī)范，無(wú)法把管理工作落實(shí)到位、在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候還存在推卸責(zé)任的情況。我國(guó)建筑企業(yè)通常都會(huì)把重點(diǎn)項(xiàng)目管理好，所以對(duì)于質(zhì)量方面可以說(shuō)是擁有著較高程度的保障，但是對(duì)于一般的項(xiàng)目，根本無(wú)法對(duì)建筑質(zhì)量提供保障，再加上這些一般項(xiàng)目大多都與人民群眾的日常生活有關(guān)，所以在這些項(xiàng)目投入的使用的過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)給居民的帶來(lái)十分嚴(yán)重的影響。

1.3工程進(jìn)度中的問(wèn)題

在建筑工程當(dāng)中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃與安排，是施工組織設(shè)計(jì)工作當(dāng)中最為重要的部分，根據(jù)實(shí)施性組織設(shè)計(jì)與指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，可以把施工進(jìn)度進(jìn)行合理的劃分成兩種，一種是實(shí)時(shí)性進(jìn)度計(jì)劃，另一種是指導(dǎo)性計(jì)劃。一般情況下，指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，就是對(duì)工程施工進(jìn)度制定的總方針。然而實(shí)時(shí)性計(jì)劃其實(shí)就是根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中執(zhí)行情況制定了計(jì)劃，這種計(jì)劃擁有著更強(qiáng)的動(dòng)態(tài)控制性，能夠在項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中對(duì)所以現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行更加有效與靈活的控制。在實(shí)際工程開(kāi)展當(dāng)中，要想讓施工項(xiàng)目根據(jù)實(shí)時(shí)性進(jìn)度計(jì)劃來(lái)開(kāi)展工作，就需要對(duì)施工周期計(jì)劃與每日工作計(jì)劃進(jìn)行合理的標(biāo)記，這就是說(shuō)，相關(guān)人員需要在制定的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行更加合理的控制，這樣就能夠避免施工進(jìn)度受到協(xié)調(diào)問(wèn)題等因素的影響，從而更好的解決項(xiàng)目進(jìn)度問(wèn)題。這樣就能夠在保障工程進(jìn)度的同時(shí)，真正的實(shí)現(xiàn)工程成本與質(zhì)量的控制。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃而言，可以說(shuō)是工程當(dāng)中最為重要的環(huán)節(jié)，甚至?xí)?duì)工程質(zhì)量與項(xiàng)目投入成本產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工程施工當(dāng)中，施工進(jìn)度會(huì)受到很多方面的影響，所以經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程施工進(jìn)度延期的情況。除此之外，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程當(dāng)中，工程的監(jiān)督還會(huì)受到一些客觀因素的影響，就比如施工環(huán)境問(wèn)題、材料質(zhì)量、項(xiàng)目本身的原因等等。同時(shí)一些小的項(xiàng)目，都會(huì)被分包給承包商分工進(jìn)行，也正是因此，在實(shí)際施工當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲點(diǎn)，如果承包商不對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行合理的處理，就會(huì)引起更多的勞資糾紛問(wèn)題[2]。

2 綜合應(yīng)對(duì)策略

2.1優(yōu)化進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)要想讓工程管理工作進(jìn)行更好的開(kāi)展，就必須對(duì)施工工程管理系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的建立，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)其開(kāi)展相應(yīng)的進(jìn)度監(jiān)測(cè)機(jī)制，只有對(duì)管理的效果進(jìn)行有效的提升，才能夠?qū)?shí)際情況進(jìn)行最為有效的改善。對(duì)于項(xiàng)目的安排，可以將其分為四個(gè)步驟，第一步就是需要建筑企業(yè)對(duì)組織計(jì)劃方案進(jìn)行提前制定，同時(shí)還需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)表格進(jìn)行合理的填寫(xiě)，只有這樣才能夠讓職工周期得到更好的控制。第二就是需要建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理部分對(duì)進(jìn)度機(jī)制制定科學(xué)合理的施工管理方案，這樣就可以對(duì)工作與資源進(jìn)行更加科學(xué)合理地安排，此外還可以對(duì)所有可能會(huì)影響到工程進(jìn)度的影響進(jìn)行有效預(yù)測(cè)，從而對(duì)其制定最為合理的協(xié)調(diào)方案，這樣就能夠讓預(yù)防措施得到更好的開(kāi)展。第三就是需要對(duì)技術(shù)的公開(kāi)性進(jìn)行有效的保障，這也就需要項(xiàng)目的管理人員對(duì)周期計(jì)劃與總體計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的了解。第四就是項(xiàng)目進(jìn)度管理，可以說(shuō)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，所以可以根據(jù)時(shí)間表對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，同時(shí)還能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行合理的調(diào)整，這哈與功能就能夠讓計(jì)劃得到相應(yīng)的資源配置與跟蹤，從而推動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展。

2.2升級(jí)質(zhì)量管控措施

對(duì)于質(zhì)量管控進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，可以通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行。第一就是應(yīng)該讓建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量的管理與維護(hù)工作進(jìn)行充分的加強(qiáng)，同時(shí)還需要對(duì)分包商的審核提高重視，讓管理工作可以的得到系統(tǒng)性的展開(kāi)，從而讓施工管理機(jī)制的有效性得到全面的提升。管理部門(mén)還應(yīng)該通過(guò)科學(xué)的手段及時(shí)的審查相關(guān)技術(shù)文件，根據(jù)實(shí)際的監(jiān)理工程，對(duì)質(zhì)量評(píng)價(jià)模型進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，這樣就能夠?qū)|(zhì)量監(jiān)督控制進(jìn)行相應(yīng)的強(qiáng)化，從而讓項(xiàng)目部門(mén)熱源的綜合水平得到全面的提升。第二就是需要在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制當(dāng)中對(duì)質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的明確，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)“定額義務(wù)”原則進(jìn)行有效的落實(shí)。除此之外，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量監(jiān)督控制措施與制度進(jìn)行完善的建立，讓建設(shè)項(xiàng)目與工程監(jiān)理得到充分的升級(jí)與優(yōu)化，從而為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制之后，還應(yīng)該對(duì)運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)工作，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽樣檢測(cè)，這樣就可以更加及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并且對(duì)其進(jìn)行更加合理的處理，從而讓工程項(xiàng)目擁有著更好的質(zhì)量[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)建筑工程當(dāng)中，工程管理工作的開(kāi)展存在著很多方面的問(wèn)題。也正是這些問(wèn)題對(duì)我國(guó)城市化的發(fā)展造成了十分嚴(yán)重的限制。所以相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)工程管理當(dāng)中的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整與處理，只有這樣才能夠推動(dòng)我國(guó)城市化的發(fā)展。除此之外，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)工程管理問(wèn)題提高重視，根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)其采用合理的管控措施，這樣就能夠喲徐愛(ài)哦的提高我國(guó)建筑項(xiàng)目管理的整體控制水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬開(kāi)錄.建筑工程管理中合同管理的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].營(yíng)銷(xiāo)界，2021（20）：151-152.

[2]王冕. 安徽省裝配式建筑推廣實(shí)施的制約因素及對(duì)策研究[D].安徽建筑大學(xué)，2021.

[3]龔銀銀. 業(yè)主視角下工程總承包模式采用意愿影響因素研究[D].安徽建筑大學(xué)，2021.