文/景政權(quán)（山西新海威商貿(mào)有限公司）

現(xiàn)如今，我國市場經(jīng)濟發(fā)展已進入深水區(qū)。在這一背景下，商貿(mào)企業(yè)需要加強自我管理，確保自身健康發(fā)展。通過加快業(yè)財融合，利于商貿(mào)企業(yè)應(yīng)對各種發(fā)展問題，提升企業(yè)發(fā)展水平。為此，商貿(mào)企業(yè)有必要構(gòu)建完善的業(yè)財融合體系，依托業(yè)財融合體系指導(dǎo)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理工作。為強化業(yè)財融合效果，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理者與員工需要積極溝通、交流工作信息，相互配合業(yè)財融合工作，強化業(yè)財融合效果。

一、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合

（一）業(yè)財融合概述

業(yè)財融合指的是業(yè)務(wù)和財務(wù)的一體化[1]。在現(xiàn)代社會下，信息技術(shù)、計算機技術(shù)等多種技術(shù)的發(fā)展水平不斷提升，為業(yè)財融合的有效開展奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)前，諸多企業(yè)積極地基于信息技術(shù)、計算機技術(shù)等多種技術(shù)構(gòu)建業(yè)財融合模式，以此提高自身經(jīng)營水平。

（二）商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合項目實施

在復(fù)雜的市場經(jīng)濟背景下，商貿(mào)企業(yè)容易受到市場經(jīng)濟的影響，而降低發(fā)展水平以及經(jīng)營效益。為促進自身穩(wěn)定發(fā)展，增強自身的社會競爭力，商貿(mào)企業(yè)實施了業(yè)財融合項目，加大了對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理力度，督促業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通、交流工作。為保證業(yè)財融合項目實施效果，商貿(mào)企業(yè)積極地引進了先進的信息技術(shù)，構(gòu)建信息系統(tǒng)，統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門。同時主動推進人力資源配置工作，以充分發(fā)揮員工作用，從而強化自身發(fā)展效果。

二、商貿(mào)企業(yè)實施業(yè)財融合重要性

（一）有利于規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險

在復(fù)雜的社會形勢下，企業(yè)容易受到政治、經(jīng)濟、法律等因素的影響，進而加大自身經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生幾率，嚴(yán)重的情況下會導(dǎo)致自身發(fā)生重大經(jīng)濟損失。對于業(yè)務(wù)人員來講，其業(yè)務(wù)專業(yè)知識和能力相對較高，但是他們?nèi)狈︼L(fēng)險管理意識，并且風(fēng)險管理能力也不高，難以把控經(jīng)營風(fēng)險。而財務(wù)部門通過合理介入業(yè)務(wù)人員的合同簽訂以及其他的工作之中，就可以在很大程度上強化業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量。其中，財務(wù)部門在參與業(yè)務(wù)部門的工作中應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型預(yù)算稅費，重點分析結(jié)算時對企業(yè)經(jīng)營管理工作的影響因素等，這樣就容易充分掌握業(yè)務(wù)情況，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險點，及時跟進，提出科學(xué)的建議，從而有效控制風(fēng)險。

（二）實現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營決策

伴隨著社會發(fā)展，業(yè)財融合的需求日趨強烈。為促進自身穩(wěn)定發(fā)展，業(yè)務(wù)和財務(wù)部門需要做好業(yè)財融合工作。在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)部門需要主動地與業(yè)務(wù)部門溝通、交流，了解業(yè)務(wù)情況，其中財務(wù)部門需要收集、整理、分析業(yè)務(wù)部門的資料等，進而依靠財務(wù)專業(yè)知識，分析這些信息資料。同時財務(wù)部門還需要關(guān)注市場經(jīng)濟、企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)情況等，進而為企業(yè)制定決策提供可靠的信息依據(jù)[2]。因此，企業(yè)通過科學(xué)、有效開展業(yè)財融合工作可以更好地提高決策水平。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營效率

通過加強業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的聯(lián)系，提高業(yè)財融合水平，可以幫助企業(yè)提升經(jīng)營效率。舉例來講，在業(yè)財融合背景下，財務(wù)部門會將自己收到的信息傳遞給業(yè)務(wù)部門，這樣業(yè)務(wù)部門就可以更好地了解財務(wù)信息，進而將自己所開展的業(yè)務(wù)與財務(wù)信息進行結(jié)合，從而保證業(yè)務(wù)開展水平。另外，財務(wù)部門也會接收到業(yè)務(wù)部門的信息，進而依據(jù)業(yè)務(wù)部門所提供的信息，分析、預(yù)測市場經(jīng)濟環(huán)境，從而高效地處理財務(wù)工作。在這種情況之下，就可以保證企業(yè)的經(jīng)營水平。

（四）提高財務(wù)信息質(zhì)量

在競爭激烈的社會背景下，企業(yè)需要做好財務(wù)管理工作，從而確保自身穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。通過開展業(yè)財融合工作，企業(yè)可以提升財務(wù)管理水平。主要原因是：在業(yè)財融合模式下，財務(wù)部門就可以了解業(yè)務(wù)信息，科學(xué)地分析市場經(jīng)濟環(huán)境，進而優(yōu)化財務(wù)管理工作，提高財務(wù)信息質(zhì)量。從而更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理工作。

三、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合中的難點

（一）業(yè)財管理脫節(jié)

在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)需要緊密地聯(lián)系業(yè)財工作，防止業(yè)財管理相互脫節(jié)。事實上，企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)和財務(wù)管理的理念，依舊單獨管理業(yè)務(wù)和財務(wù)工作，進而導(dǎo)致業(yè)財管理脫節(jié)。本次主要從以下方面研究了業(yè)財管理脫節(jié)的問題：一是在業(yè)財管理工作中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門工作目標(biāo)并不重合，存在偏差。在管理目標(biāo)不一致的情況下，就無法協(xié)同開展業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作；二是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在日常工作中缺乏溝通、聯(lián)系，都是獨自開展工作。由于業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門缺乏溝通、交流，這兩大部門并不能夠高效地推進業(yè)財融合工作；三是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門并不太清楚對方的工作，進而不能夠較好地配合工作，甚至還會阻礙對方部門工作的順利開展。

（二）信息化建設(shè)滯后

信息技術(shù)是提高業(yè)財融合水平的基礎(chǔ)。在新的發(fā)展階段，企業(yè)需要引進先進的信息技術(shù)，提高信息化建設(shè)水平，便于支持業(yè)財融合工作。然而，企業(yè)的信息化建設(shè)水平并不高，主要表現(xiàn)在以下方面：一方面，企業(yè)缺乏對市場動態(tài)的關(guān)注，不了解先進的信息技術(shù)，何談能夠應(yīng)用先進的信息技術(shù)更新、優(yōu)化信息系統(tǒng)。另一方面，企業(yè)忽視財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門之間的關(guān)系，缺乏對接兩大信息系統(tǒng)，從而影響了業(yè)財融合效果。由此可見，信息化建設(shè)水平是影響業(yè)財融合效果的一大因素，因此，企業(yè)需要積極地開展信息化建設(shè)工作，為有效開展業(yè)財融合工作打下堅實的基礎(chǔ)。

（三）業(yè)財融合下預(yù)算管理不夠精細(xì)化

預(yù)算管理事關(guān)企業(yè)的資金利用情況與經(jīng)營效益。在現(xiàn)代社會下，企業(yè)十分重視預(yù)算管理工作，希望不斷地提高預(yù)算管理工作。從目前現(xiàn)狀來講，商貿(mào)企業(yè)在業(yè)財融合的背景下推進了預(yù)算管理工作，但是預(yù)算管理不夠精細(xì)化，影響預(yù)算管理水平。主要表現(xiàn)在：在開展預(yù)算工作時，有時會忽略業(yè)務(wù)部門所提供的信息，進而導(dǎo)致預(yù)算編制不符合實際市場經(jīng)濟發(fā)展情況，使得超支現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

（四）人力資源配置水平不高

當(dāng)前，企業(yè)人力資源配置不合理，難以支持業(yè)財融合工作。從業(yè)務(wù)部門的角度分析，業(yè)務(wù)部門的員工不僅需要掌握業(yè)務(wù)開展技巧，而且需要具備基本的財務(wù)管理知識，這樣才可以更好地配合業(yè)財融合工作。不過，業(yè)務(wù)部門大部分的員工并不清楚基本的財務(wù)管理知識，不利于提高業(yè)財融合質(zhì)量。從財務(wù)部門的角度分析，財務(wù)部門的員工能夠熟練地開展會計核算工作，但是他們?nèi)狈芾頃嬎季S，缺乏以管理會計的理念指導(dǎo)工作，從而影響業(yè)財融合水平。

四、商貿(mào)企業(yè)業(yè)財融合的具體路徑

（一）建立業(yè)財融合通道

為提高業(yè)財融合水平，企業(yè)需要建立業(yè)財融合通道，加快業(yè)財融合速度。本次主要從以下方面探究了業(yè)財融合的要點：一是商貿(mào)企業(yè)高層帶領(lǐng)開展業(yè)財融合工作。商貿(mào)企業(yè)高層需要充分發(fā)揮自己在業(yè)財融合項目中的作用，積極帶領(lǐng)是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門開展業(yè)財融合工作。為強化業(yè)財融合效果，其需要加強自我建設(shè)，了解業(yè)財融合知識，掌握業(yè)財融合技巧，從而科學(xué)地指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門推進工作；二是制定一套可行的業(yè)財融合實施辦法。企業(yè)需要明確業(yè)財融合的要點、標(biāo)準(zhǔn)，清楚業(yè)財融合問題，進而制定一套可行的業(yè)財融合實施辦法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門優(yōu)化業(yè)財融合活動。其中，可以建立會計總賬與業(yè)務(wù)明細(xì)賬之間勾稽關(guān)系的辦法，以此保證業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門共享信息數(shù)據(jù)，從而高效推進工作[3]；三是組建優(yōu)秀的工作隊伍。在業(yè)財融合的過程中，企業(yè)需要組建優(yōu)秀的工作隊伍。而如何提高工作隊伍建設(shè)水平，為業(yè)財融合工作的高效進行提供可靠的依據(jù)是企業(yè)需要重點探討的工作。研究發(fā)現(xiàn)，為保證業(yè)財融合效果，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建既有效掌握業(yè)務(wù)工作技巧，又具備較高的財務(wù)管理素養(yǎng)和能力的工作隊伍。為此，企業(yè)可以抽調(diào)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的優(yōu)秀人才，進而組建工作隊伍。同時還需要選拔優(yōu)秀的管理人員負(fù)責(zé)管理工作隊伍，從而確保業(yè)財融合水平。在開展業(yè)財融合工作的過程中，無論是管理人員還是工作隊伍成員都需要積極地與相關(guān)人員溝通業(yè)財融合工作，便于凝聚業(yè)財融合管理智慧，拓寬業(yè)財融合思路和路徑。

（二）促進業(yè)財深度融合

為促進業(yè)財深度融合，企業(yè)需要認(rèn)識到信息技術(shù)在提高業(yè)財融合水平中的作用，積極地引進先進的信息技術(shù)，優(yōu)化業(yè)財融合工作。本次主要從以下方面研究了加強信息化建設(shè)，促進商貿(mào)企業(yè)業(yè)財深度融合的要點：一是關(guān)注市場，了解先進的信息技術(shù)，同時全面分析、研究業(yè)務(wù)和財務(wù)工作，清楚業(yè)務(wù)和財務(wù)工作情況，認(rèn)識到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，進而引進先進的信息技術(shù)，并依托先進的信息技術(shù)升級信息系統(tǒng)，從而滿足業(yè)財融合需求；二是加強業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)的對接工作，保證業(yè)務(wù)部門以及財務(wù)部門共享信息，從而科學(xué)地指導(dǎo)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作。對于財務(wù)部門來講，其需要在業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)上，了解業(yè)務(wù)部門工作的開展情況，進而科學(xué)指導(dǎo)財務(wù)工作。

（三）強化資金調(diào)用實現(xiàn)預(yù)算管理精細(xì)化

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要清楚預(yù)算管理與業(yè)財融合項目之間的關(guān)系，積極地為預(yù)算管理與業(yè)財融合項目搭建橋梁，進而提升預(yù)算管理水平。其中，需要制定業(yè)財融合機制，規(guī)范業(yè)財融合工作任務(wù)、方法。而財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要根據(jù)業(yè)財融合機制推進工作，比如積極地為預(yù)算編制人員提供財務(wù)和業(yè)務(wù)信息資料。而預(yù)算編制人員通過獲取這些資料就可以了解企業(yè)發(fā)展情況以及市場經(jīng)濟情況，以此提高預(yù)算編制水平，從而科學(xué)地指導(dǎo)預(yù)算管理工作。在信息時代下，企業(yè)還需要主動地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建信息系統(tǒng)，便于優(yōu)化資金調(diào)用管理工作，了解業(yè)財管理情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為精細(xì)化推進預(yù)算管理工作提供可靠的依據(jù)。

（四）夯實業(yè)財融合人才基礎(chǔ)

企業(yè)需要構(gòu)建科學(xué)的策略，夯實業(yè)財融合人才基礎(chǔ)，以有效指導(dǎo)業(yè)財融合工作。一方面，加大人才引進力度。針對業(yè)務(wù)工作，要引進兼?zhèn)錁I(yè)務(wù)與財務(wù)知識、技能的人才。針對財務(wù)工作，要引進管理會計人才，從而更好地應(yīng)對業(yè)財融合工作；另一方面，做好培訓(xùn)工作。定期針對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的員工開展培訓(xùn)教育活動，為其介紹業(yè)財融合知識與技能，提高其業(yè)財融合能力。在開展培訓(xùn)教育活動時，需要注重培養(yǎng)復(fù)合型的人才，即重點培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力高和財務(wù)管理水平高的人才，從而加快業(yè)財融合速度，確保業(yè)財融合質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還需要在日常工作中定期考核業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門員工對業(yè)財融合知識與技能的掌握能力和應(yīng)用能力，以督促他們積極地學(xué)習(xí)相關(guān)知識與技能，認(rèn)真地總結(jié)業(yè)財融合經(jīng)驗，以此為業(yè)財融合工作的高效性推進打下基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，由于業(yè)財融合并非一項簡單的工作，商貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)財融合的過程中容易遇到一系列問題?；诖耍藤Q(mào)企業(yè)需要認(rèn)真地研究業(yè)財融合問題出現(xiàn)的原因，進而采取合理的措施，便于高效地解決問題。