田利剛

摘要：當(dāng)前，國(guó)家對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用十分重視。近些年來(lái)，財(cái)政部已陸續(xù)出臺(tái)了相關(guān)管理會(huì)計(jì)指引，這對(duì)管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位的應(yīng)用起到了較好的推動(dòng)作用，但目前絕大部分建筑施工企業(yè)還沒(méi)有開(kāi)始推行管理會(huì)計(jì)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的積極作用，以發(fā)展的眼光來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用和意義作了簡(jiǎn)要闡述，然后就管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中推廣應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并提出了相應(yīng)的建議。同時(shí)根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)適合建筑施工企業(yè)的可先行推廣的幾種管理會(huì)計(jì)工具作了探討分析。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);管理會(huì)計(jì);戰(zhàn)略管理;彈性預(yù)算

雖然管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的研究應(yīng)用起步較晚，但近些年來(lái)得到了國(guó)家和學(xué)術(shù)界的極大重視，國(guó)家財(cái)政部已陸續(xù)出臺(tái)了管理會(huì)計(jì)基本指引和34項(xiàng)應(yīng)用指引，這對(duì)管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)單位的應(yīng)用起到了較好的推動(dòng)作用。但目前實(shí)際應(yīng)用能取得較好效果的單位還是非常之少，特別是絕大部分建筑施工企業(yè)，可以說(shuō)還根本沒(méi)有涉及管理會(huì)計(jì)，對(duì)管理會(huì)計(jì)了解甚少或一無(wú)所知。2021年是我國(guó)“十四五規(guī)劃”的開(kāi)局之年，以“變革融合、提質(zhì)增效”為特征的發(fā)展新階段已經(jīng)到來(lái)。不久前財(cái)政部發(fā)布了《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》征求意見(jiàn)稿，該意見(jiàn)稿強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)與職能拓展，將管理會(huì)計(jì)推廣應(yīng)用作為十四五時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。因此，作為建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的積極作用，以發(fā)展的眼光來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

一、管理會(huì)計(jì)的作用和意義

管理會(huì)計(jì)是指利用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資料，通過(guò)一系列專門方法進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)管理層據(jù)此作出決策，并對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而確保企業(yè)健康發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提升的一門科學(xué)。具體主要有六方面的作用和意義：

一是可以預(yù)測(cè)企業(yè)當(dāng)前和一定時(shí)期的經(jīng)濟(jì)狀況。一個(gè)企業(yè)只有對(duì)當(dāng)前和一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況做出客觀的預(yù)測(cè)，才能為企業(yè)高層決策者提供第一手資料信息。管理會(huì)計(jì)能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、現(xiàn)金流量、投入產(chǎn)出、市場(chǎng)情況等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出較為客觀的預(yù)測(cè)，按照企業(yè)未來(lái)的總體目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，充分考慮相關(guān)經(jīng)濟(jì)條件的約束和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的因素，選擇較為合理的量化模型，較好地預(yù)計(jì)和推測(cè)未來(lái)企業(yè)銷售、成本、利潤(rùn)及資金的變動(dòng)水平和發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考。

二是能為企業(yè)高層管理者經(jīng)濟(jì)決策當(dāng)好參謀。經(jīng)濟(jì)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中一項(xiàng)十分重要的活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)師作為企業(yè)高層管理者決策的軍師，能充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，利用相關(guān)量本利分析等理論知識(shí)和方法，對(duì)企業(yè)投資、生產(chǎn)、定價(jià)等方面做好經(jīng)濟(jì)決策的參謀。在充分考慮各種因素的前提下，通過(guò)一定程序和科學(xué)方法對(duì)未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)、原則和方法做出正確的指標(biāo)評(píng)價(jià)，協(xié)助企業(yè)高層最終篩選出最優(yōu)的決策方案。

三是能科學(xué)合理編制企業(yè)相關(guān)計(jì)劃和預(yù)算。計(jì)劃和預(yù)算是企業(yè)總體戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的細(xì)化，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃中的階段性目標(biāo)，能夠幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和控制一定時(shí)期內(nèi)資源的獲得、配置和使用，指導(dǎo)企業(yè)當(dāng)前一個(gè)時(shí)期的實(shí)際工作，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用。

四是能夠控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的全過(guò)程。管理會(huì)計(jì)具有發(fā)揮“控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程”的職能，即對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的事前控制與事中控制有機(jī)結(jié)合，通過(guò)事前確定科學(xué)、合理的一系列指標(biāo)體系，根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生的偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)工作，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照預(yù)定的軌道正常運(yùn)行。

五是能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和績(jī)效考核。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是通過(guò)建立綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)照相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將定量分析與定性分析相結(jié)合，對(duì)企業(yè)一定期間的盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和努力程度等各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用合理科學(xué)的考核方法，評(píng)價(jià)相關(guān)目標(biāo)的完成情況，同時(shí)將考核結(jié)果反饋給部門和員工的過(guò)程。通過(guò)評(píng)價(jià)考核，能逐級(jí)了解責(zé)任指標(biāo)的執(zhí)行情況，找出成績(jī)和不足，從而為企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和未來(lái)工作改進(jìn)措施的形成提供必要依據(jù)。

六是管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化的最有效工具，能夠最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，為企業(yè)戰(zhàn)略的落地保駕護(hù)航，提供必要的支持，從而進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（一）思想觀念跟不上管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

當(dāng)前，相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，思想觀念陳舊，跟不上管理會(huì)計(jì)體系的發(fā)展，忽視了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的應(yīng)有作用。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可有可無(wú)，造成企業(yè)內(nèi)部自上而下都不重視管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而缺乏推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的動(dòng)力。

（二）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

從會(huì)計(jì)培養(yǎng)的層面看，我國(guó)會(huì)計(jì)界長(zhǎng)期重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而輕管理會(huì)計(jì)，作為傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)更是如此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員工作重點(diǎn)主要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，只局限于記賬、報(bào)賬等工作，不能較好地為企業(yè)提供決策參考，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重缺乏，這是阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

由于建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視程度不夠，在具體的應(yīng)用實(shí)踐中，只顧眼前，沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用做出長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，沒(méi)有上升到戰(zhàn)略的高度來(lái)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的缺乏對(duì)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題的建議

（一）要轉(zhuǎn)變思想觀念，不斷嘗試管理會(huì)計(jì)實(shí)踐

思想問(wèn)題是一切問(wèn)題的根源，人的因素對(duì)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用至關(guān)重要，特別是企業(yè)高層要改變思維定勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，要轉(zhuǎn)變觀念、積極倡導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)政策的關(guān)注和研究，充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的重要意義。只有高層領(lǐng)導(dǎo)重視了，下面的管理者和員工才會(huì)重視，才會(huì)積極參與到管理會(huì)計(jì)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中來(lái)。要努力以先進(jìn)為榜樣，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距，創(chuàng)新企業(yè)管理理念，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的嘗試和應(yīng)用實(shí)踐。同時(shí)，要引導(dǎo)企業(yè)員工全員參與，培養(yǎng)良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用氛圍，逐步將管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用融入到企業(yè)文化建設(shè)中。

（二）要加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，注重管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用，人才隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的企業(yè)管理意識(shí)，積極推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)也應(yīng)組織相關(guān)管理會(huì)計(jì)類的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工積極報(bào)考中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出的管理會(huì)計(jì)專業(yè)能力等職業(yè)資格考試，以培養(yǎng)建設(shè)一支強(qiáng)有力的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍來(lái)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用。除了讓財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)為管理會(huì)計(jì)，也可以從業(yè)務(wù)人員中選拔出精通業(yè)務(wù)的人才，對(duì)其進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的深入推行和實(shí)施離不開(kāi)業(yè)務(wù)骨干的支持。通過(guò)培訓(xùn)，讓他們可以從會(huì)計(jì)的視角考慮問(wèn)題，并提出有針對(duì)性的對(duì)策建議，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值。

（三）要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步推廣實(shí)施

管理會(huì)計(jì)的全面推廣應(yīng)用，不是一朝一夕的事情，它是一個(gè)長(zhǎng)期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是建筑施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)差、底子薄，相關(guān)管理會(huì)計(jì)人才缺乏，一次性全面推廣，既不合理，也不現(xiàn)實(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和總體規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)規(guī)劃分階段逐步實(shí)施、逐步推廣，確保相關(guān)工作有序推進(jìn)。根據(jù)建筑施工企業(yè)實(shí)際情況，筆者認(rèn)為可以從戰(zhàn)略管理、彈性預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理等方面入手先行嘗試管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，待以上工具應(yīng)用取得一定經(jīng)驗(yàn)和效果后，再進(jìn)一步擴(kuò)大相關(guān)應(yīng)用。

四、建筑施工企業(yè)可先行推廣應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具

（一）戰(zhàn)略管理應(yīng)用

戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性、導(dǎo)向性問(wèn)題的謀略，也是企業(yè)發(fā)展中長(zhǎng)期計(jì)劃的靈魂和綱領(lǐng)，涵蓋了企業(yè)的定位和取舍，展現(xiàn)了企業(yè)的智慧和決心，對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展具有決定性的作用。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，組織體系陳舊，大部分員工傳統(tǒng)思想濃厚，企業(yè)安于現(xiàn)狀，走一步算一步，只追求短期利益，缺乏適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。隨著全球化進(jìn)程的加劇，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略定位和思維的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)必須及時(shí)把握行業(yè)前景，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)需求，堅(jiān)持科學(xué)的、具有前瞻性的戰(zhàn)略定位，明確自身的發(fā)展領(lǐng)域和方向，制定出適應(yīng)市場(chǎng)、社會(huì)和企業(yè)的戰(zhàn)略，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)應(yīng)遵循目標(biāo)可行、資源匹配、責(zé)任落實(shí)和協(xié)同管理等原則。在企業(yè)戰(zhàn)略制定前首先要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，包括對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的分析，具體可應(yīng)用SWOT和波特五力等分析方法和模型，分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展機(jī)遇等情況，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)提供可靠依據(jù)。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，根據(jù)確定的愿景和使命，充分考慮企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，選擇適合企業(yè)的相應(yīng)方法來(lái)制定總的戰(zhàn)略目標(biāo)，總的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后，再分解設(shè)定部門戰(zhàn)略目標(biāo)，最后形成一套相關(guān)預(yù)測(cè)指標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)制定并分解后，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，充分利用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)置好，相關(guān)流程予以重點(diǎn)監(jiān)控，確保企業(yè)高效、合理地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)評(píng)價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)施情況和內(nèi)、外部環(huán)境的發(fā)展變化進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以確保戰(zhàn)略有效指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

（二）彈性預(yù)算應(yīng)用

全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵，預(yù)算如何做才能保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是全面預(yù)算編制時(shí)就應(yīng)落實(shí)的問(wèn)題。制定戰(zhàn)略容易，執(zhí)行戰(zhàn)略難，編制符合且推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的預(yù)算更難。預(yù)算編制方法有很多，如零基預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等，建筑施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)量受國(guó)家政策、基建投入影響較大，因此在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用初期較適宜應(yīng)用彈性預(yù)算。

彈性預(yù)算是以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，主要研究預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量變化關(guān)系，預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源根據(jù)不同的業(yè)務(wù)量予以確定編制。這樣在具體應(yīng)用過(guò)程中，能夠較好地適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變化的需要，能夠確保預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果的相匹配，更貼近企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況，更有利于預(yù)算的執(zhí)行。

建筑施工企業(yè)在具體應(yīng)用彈性預(yù)算工具時(shí)，首要的是確定彈性預(yù)算的適用項(xiàng)目，由于建筑施工企業(yè)在人工需求、材料采購(gòu)、機(jī)械使用等方面與施工項(xiàng)目的承接量具有直接的對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此企業(yè)人工、材料、機(jī)械等方面的預(yù)算應(yīng)作為彈性預(yù)算應(yīng)用的重點(diǎn)內(nèi)容，深入分析預(yù)測(cè)不同業(yè)務(wù)量水平，來(lái)編制不同的人工、材料、機(jī)械預(yù)算，以充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用，在實(shí)際情況發(fā)生變化時(shí)，可以減少對(duì)預(yù)算的頻繁修改。

（三）目標(biāo)成本法應(yīng)用

目標(biāo)成本法是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況，以目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)為依據(jù)測(cè)算確定產(chǎn)品成本，對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品生命周期不同于其他普通的產(chǎn)品，它需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、投標(biāo)、采購(gòu)、施工和維護(hù)等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)中，投標(biāo)環(huán)節(jié)非常重要，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)激烈的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工企業(yè)在獲得了工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)后才能談及成本管理。工程中標(biāo)后，一般工程造價(jià)都已確定，企業(yè)應(yīng)及時(shí)根據(jù)工程中標(biāo)價(jià)格結(jié)合企業(yè)實(shí)際來(lái)確定工程總目標(biāo)成本，然后根據(jù)總目標(biāo)成本進(jìn)行具體分解，確定工程原材料、人工、機(jī)械、相關(guān)措施費(fèi)用和專業(yè)分包工程目標(biāo)成本，企業(yè)在為業(yè)主提供工程項(xiàng)目施工服務(wù)過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各分解的目標(biāo)成本的控制，從而達(dá)到對(duì)最終總的目標(biāo)成本的控制。

工程目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)和持續(xù)改進(jìn)具體可通過(guò)以下兩個(gè)途徑：一是用目標(biāo)成本約束施工組織設(shè)計(jì)。招標(biāo)人在招標(biāo)文件中，對(duì)擬施工的項(xiàng)目會(huì)有明確的質(zhì)量、工期等方面的要求，中標(biāo)人中標(biāo)后，這些要求都已確定，而且項(xiàng)目產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)、性能等都是以施工圖為依據(jù)，作為建筑施工企業(yè)是無(wú)法改變的，因此項(xiàng)目的成本類別是基本確定的。但建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身的施工能力和優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，采取先進(jìn)的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，科學(xué)合理組織施工，嚴(yán)格控制非增值作業(yè)，以降低施工成本。二是加強(qiáng)對(duì)上下游企業(yè)的管理。根據(jù)價(jià)值鏈相關(guān)原理，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否具有成本優(yōu)勢(shì)在一定程度上依賴于其他相關(guān)企業(yè)。因此，價(jià)值鏈中的所有成員都應(yīng)作為目標(biāo)成本管理對(duì)象，特別是作為上游的供應(yīng)商和下游的分包商，更是目標(biāo)成本控制的重中之重。建筑施工企業(yè)應(yīng)建立上下游企業(yè)名錄檔案，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通與互動(dòng)，以保障目標(biāo)成本控制的順利實(shí)施。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的全面推廣應(yīng)用將是大勢(shì)所趨，進(jìn)一步加強(qiáng)提升管理人員的綜合素養(yǎng)，逐步將管理會(huì)計(jì)嵌入到企業(yè)的各層面、各環(huán)節(jié)，積極探索新情況、解決新問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。要做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，可以先從戰(zhàn)略管理開(kāi)始，利用戰(zhàn)略管理工具，對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，充分考慮企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，制定總的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)彈性預(yù)算助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地和有效執(zhí)行，從而為建筑施工企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力。

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