邵明

摘要：ERP系統(tǒng)可以在企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮更大的作用，簡(jiǎn)化步驟，提高分析和處理效率，滿足實(shí)際企業(yè)內(nèi)部控制的工作要求。本文介紹了ERP系統(tǒng)和目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制模式，對(duì)項(xiàng)目所有目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用進(jìn)行分析，并提出實(shí)施ERP系統(tǒng)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制的建議，以此來(lái)為企業(yè)內(nèi)部控制提供更好的條件。

關(guān)鍵詞：ERP系統(tǒng)環(huán)境;企業(yè)內(nèi)部控制;關(guān)系

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中通過(guò)ERP系統(tǒng)可增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，但很多企業(yè)內(nèi)部管理存在明顯漏洞，需在ERP系統(tǒng)環(huán)境下強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制。

一、企業(yè)ERP系統(tǒng)建設(shè)的重要作用

ERP是一種集成了信息技術(shù)和高級(jí)管理理念的系統(tǒng)，以提供實(shí)用的APP、面向商業(yè)的信息、融資和信息資源的員工和決策管理平臺(tái)[1]。ERP系統(tǒng)現(xiàn)在已經(jīng)非常成熟，它被廣泛應(yīng)用于人生的各個(gè)階段。實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的管理、合同采購(gòu)、市場(chǎng)營(yíng)銷等。

二、企業(yè)ERP系統(tǒng)與內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）目標(biāo)一致

企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)管理，應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的管理責(zé)任。當(dāng)目標(biāo)成本被確定后，各個(gè)部門需要一個(gè)綜合的團(tuán)隊(duì)參與其中并實(shí)現(xiàn)成本控制。企業(yè)內(nèi)部控制首先要優(yōu)化目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制流程和體系三個(gè)層次的內(nèi)容、目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制流程和系統(tǒng)，建立動(dòng)態(tài)管理體系。提供全面的自動(dòng)化分析，通過(guò)評(píng)估體系和責(zé)任體系的實(shí)現(xiàn)，全面反映項(xiàng)目的整體成本以及企業(yè)內(nèi)部控制中數(shù)據(jù)的視覺管理。對(duì)多鏈路進(jìn)行成本分析時(shí)，必須設(shè)計(jì)目標(biāo)成本參數(shù)，優(yōu)化設(shè)計(jì)以確保有效強(qiáng)化[2]。結(jié)合企業(yè)的成本優(yōu)化策略，要求根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況、發(fā)展目標(biāo)、客戶狀況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和戰(zhàn)略性采購(gòu)。

（二）系統(tǒng)全面性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)內(nèi)部控制也存在諸多的問(wèn)題。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的背景下，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了一系列變化，企業(yè)自身必須要積極關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制失效的問(wèn)題原因，確保企業(yè)內(nèi)部控制管理目標(biāo)得到有效完善，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在企業(yè)內(nèi)部深化管理改革中，要重點(diǎn)針對(duì)管理的問(wèn)題進(jìn)行分析與探究，并提出相應(yīng)的內(nèi)部管理控制策略，提高管理的綜合水平[3]。

（三）強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)的過(guò)程

企業(yè)內(nèi)部控制就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，將企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)合在一起的主要控制制度，其能夠有效避免風(fēng)險(xiǎn)，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的監(jiān)督，但是在很多情況下，企業(yè)內(nèi)部管理還存在很多方面的問(wèn)題和不足，造成企業(yè)內(nèi)部控制失效，這也是引發(fā)企業(yè)信心危機(jī)的根本原因。所以企業(yè)內(nèi)部控制是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)，只有不斷實(shí)踐才能加強(qiáng)企業(yè)控制的整體效果。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康向上持續(xù)發(fā)展，就需要不斷針對(duì)管理的問(wèn)題進(jìn)行全面探究，制定有助于企業(yè)深化發(fā)展的相關(guān)措施，為企業(yè)的全面建設(shè)提供重要保障。

三、企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)內(nèi)部控制的影響

（一）組織結(jié)構(gòu)扁平化發(fā)展

企業(yè)內(nèi)部控制是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的一個(gè)重要內(nèi)容，一般的設(shè)計(jì)費(fèi)用在總成本中占比并不大，但對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本影響較大。為此，在設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)成本控制，通過(guò)加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用及營(yíng)銷費(fèi)用通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)工程造價(jià)的建設(shè)與營(yíng)銷、企業(yè)內(nèi)部控制等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)，整個(gè)項(xiàng)目的管理費(fèi)用可以用來(lái)滿足市場(chǎng)的實(shí)際需求[4]。分析了材料工程預(yù)付款等動(dòng)態(tài)變化的主要因素，是企業(yè)內(nèi)部控制中的一個(gè)重要方面。

（二）優(yōu)化重組業(yè)務(wù)流程

招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中，工程設(shè)計(jì)、成本核算、營(yíng)銷運(yùn)作、成本控制等環(huán)節(jié)的成本控制都是招標(biāo)控制價(jià)格的設(shè)置和評(píng)價(jià)的難點(diǎn)。一般情況下，可以利用ERP系統(tǒng)的內(nèi)部控制成本和施工圖紙預(yù)算來(lái)明確投標(biāo)管理價(jià)格。建筑目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制既要考慮動(dòng)態(tài)成本變化的變化，又要考慮材料和工程的支付因素。目前建筑材料市場(chǎng)變化較大，施工內(nèi)容容易變化，施工內(nèi)容需要改變，施工內(nèi)容和步驟變得明確，可以適時(shí)地利用ERP系統(tǒng)。對(duì)于不同的部門能夠獲得對(duì)應(yīng)參考的動(dòng)態(tài)更新和目標(biāo)成本，這樣就會(huì)造成額外成本[5]。

（三）實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈價(jià)值最大化

工程預(yù)算和地點(diǎn)必須確保項(xiàng)目管理的可靠性。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用為成本控制提供了完整的參考標(biāo)準(zhǔn)，使項(xiàng)目數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中可見，為雙方提供了有效保障。在企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)前，需要從價(jià)格、地價(jià)、住房重置入等方面保證整個(gè)ERP系統(tǒng)的工程成本分析與優(yōu)化。還可獲得開發(fā)海關(guān)的相關(guān)信息，通過(guò)分析建安成本可以提供相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部控制條件。

（四）提升人力資源的素質(zhì)水準(zhǔn)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，只有擴(kuò)充人才儲(chǔ)備，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和管理效率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源管理需要與知識(shí)和技能相互統(tǒng)一加強(qiáng)對(duì)員工的選擇和培訓(xùn)，提高人力資源管理的質(zhì)量和水平，確保將知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)成本，為整個(gè)企業(yè)提供重要的人力資源保障。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下通過(guò)建立完善的人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)，可以將所有的人力資源需求納入統(tǒng)一管理模式內(nèi)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行篩選和分類，讓每一個(gè)成員都能夠成為可利用的資源，并且通過(guò)平臺(tái)提供給業(yè)務(wù)合作者，同時(shí)也能整合專業(yè)資源，降低運(yùn)營(yíng)成本。

四、ERP環(huán)境下企業(yè)完善內(nèi)部控制的策略

（一）人員配置合理化

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)企業(yè)之間的管理制度已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要而新的企業(yè)內(nèi)部管理制度必須始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，確保企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化，而在深化企業(yè)內(nèi)部管理的過(guò)程中需要對(duì)人的行為加以規(guī)范，確保企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)[6]。在日常工作開展中，要加強(qiáng)對(duì)員工的管理，通過(guò)定期培訓(xùn)考核等方式，增強(qiáng)員工的自覺性和職業(yè)道德，提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合質(zhì)量，對(duì)于我們因?yàn)閭€(gè)人獨(dú)斷賺錢給企業(yè)造成的巨大損失，則需要加強(qiáng)對(duì)主要責(zé)任人的追責(zé)，并且促進(jìn)員工內(nèi)部之間的溝通和交流提高決策性，此外還要營(yíng)造寬松的管理環(huán)境。提高員工工作的積極度，例如通過(guò)獎(jiǎng)金或績(jī)效評(píng)價(jià)晉升機(jī)會(huì)等方式，鼓勵(lì)員工付出更多的勞動(dòng)力，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)發(fā)展中的重要性，提高員工工作的積極度。

（二）加強(qiáng)信息系統(tǒng)安全建設(shè)

在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)水平，就必須要有充足的流動(dòng)資金作為保障管理涉及內(nèi)容十分廣泛，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，所以在新時(shí)期必須高度重視對(duì)資金的使用和監(jiān)督，不斷完善應(yīng)收賬的預(yù)警機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供重要的參考，同時(shí)要提高企業(yè)資金的預(yù)算管理水平，很多企業(yè)自身的規(guī)模比較小，無(wú)法建立系統(tǒng)的企業(yè)定額，因此要加強(qiáng)對(duì)典型工程的成本分析，提高企業(yè)資金整體利用效率，同時(shí)要圍繞著增收節(jié)支的目標(biāo)，量入為出，壓縮各項(xiàng)支出，保證收支平衡，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中強(qiáng)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)溝通費(fèi)用。全面增強(qiáng)提高管理控制的整體效果。

（三）ERP系統(tǒng)與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合

在企業(yè)內(nèi)部控制管理背景下，必須要在員工團(tuán)隊(duì)中樹立聯(lián)系意識(shí)，培養(yǎng)人性化管理思維。在強(qiáng)化管理的同時(shí)，需要形成日清日結(jié)的管理方法，通過(guò)基層單位需要制定切實(shí)可行的管理目標(biāo)，并且自上而下明確權(quán)責(zé)，切實(shí)落實(shí)成本管理的思維，將預(yù)算管理指標(biāo)層層分解，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)每月經(jīng)濟(jì)分析制度。通過(guò)將企業(yè)人力資源與知識(shí)技術(shù)有效分析結(jié)合，為企業(yè)員工樹立正確的文化方向，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的凝聚力和創(chuàng)造力，提高企業(yè)發(fā)展的整體效果。ERP環(huán)境下，集團(tuán)公司以產(chǎn)品為中心進(jìn)行流程設(shè)計(jì)。該過(guò)程中，還需要考量業(yè)務(wù)流程、管理控制流程特點(diǎn)、信息化程度等。設(shè)計(jì)實(shí)踐中，要對(duì)內(nèi)部控制目標(biāo)具備清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)控制設(shè)計(jì)企業(yè)流程，使決策點(diǎn)和控制點(diǎn)位于執(zhí)行點(diǎn)位置，符合管理人員、業(yè)務(wù)執(zhí)行人員的信息使用權(quán)和決策管理權(quán)，滿足流程控制信息需求。

（四）完善內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督

運(yùn)用量化營(yíng)銷設(shè)計(jì)，全面分析整體營(yíng)銷計(jì)劃，可保證不同的企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)，比較整個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳的設(shè)計(jì)。工程企業(yè)需要確定營(yíng)銷定位報(bào)告的審批報(bào)告，設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本也應(yīng)與利潤(rùn)要求和市場(chǎng)需求相結(jié)合，以確定目標(biāo)費(fèi)用。并將改變目標(biāo)成本的執(zhí)行。該系統(tǒng)可在評(píng)審后制定方案計(jì)劃，以確定目標(biāo)成本實(shí)施控制。在制定目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制計(jì)劃時(shí)，公司需要準(zhǔn)備合同的內(nèi)容，在生命周期內(nèi)準(zhǔn)確地評(píng)估各種合同和合同金額，以確保內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部控制的總體效果，不能超出目標(biāo)費(fèi)用的實(shí)施。通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的傳導(dǎo)，通過(guò)對(duì)目標(biāo)成本的控制，可以在不同的副目標(biāo)中或按詳細(xì)記錄、合同中所包含的內(nèi)容來(lái)處理目標(biāo)成本。依據(jù)內(nèi)部控制對(duì)象的成本，為保證結(jié)果的準(zhǔn)確性，可參照合同內(nèi)容來(lái)計(jì)算ERP系統(tǒng)，并獲取各合同數(shù)量。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理發(fā)展中，需要積極運(yùn)用信息化管理方案，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，建立人力資源信息管理體系，將技術(shù)與信息融為一體，保證人力資源管理培訓(xùn)的內(nèi)容、流程、結(jié)果得到有效提高，為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策提供重要保障。在信息化創(chuàng)新管理發(fā)展中，要高度重視人才招聘，員工培訓(xùn)和員工之間的績(jī)效管理，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展中要充分利用信息化技術(shù)，通過(guò)微信公眾號(hào)、手機(jī)招聘APP等快速發(fā)布用工需求。員工培訓(xùn)與人力資源管理規(guī)劃具有十分密切的關(guān)系，在新時(shí)期要高度重視對(duì)員工的定期管理，增強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)信息指導(dǎo)，也可以讓員工的培訓(xùn)不再受到限制，減輕員工壓力，員工的關(guān)系還需要以大數(shù)據(jù)作為重要媒介，促進(jìn)工作管理和企業(yè)制度之間的雙向溝通，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下要高度重視對(duì)人員的培訓(xùn)與創(chuàng)新，將其作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略重要環(huán)節(jié)?？茖W(xué)開展企業(yè)培訓(xùn)能夠增強(qiáng)員工的認(rèn)知水平和創(chuàng)新精神，也可以讓更優(yōu)秀的員工在公司中獲得更多的機(jī)遇。

（五）提升重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制

通過(guò)內(nèi)部控制成本與預(yù)算，建立準(zhǔn)確判斷合同程序的金額。按照內(nèi)部控制目標(biāo)成本，適當(dāng)處理項(xiàng)目配額。招標(biāo)管理費(fèi)用不得超過(guò)目標(biāo)費(fèi)用。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)流程，判斷為所有內(nèi)部控制對(duì)象，在確定技術(shù)部門后，確定內(nèi)部控制對(duì)象全部成本配額。技術(shù)部完成設(shè)計(jì)后，可向系統(tǒng)提交施工圖紙和設(shè)計(jì)估算值。成本合同部門通過(guò)系統(tǒng)提交配置圖，進(jìn)行成本咨詢管理。ERP系統(tǒng)可優(yōu)化整體建設(shè)預(yù)算和內(nèi)部控制目標(biāo)費(fèi)用，項(xiàng)目企業(yè)為此召開會(huì)議，該系統(tǒng)可根據(jù)合同的內(nèi)容和輸入施工預(yù)算產(chǎn)生合同金額，合同管理人員可根據(jù)合同金額調(diào)整合同金額，作為投標(biāo)管理價(jià)格。工程實(shí)施時(shí)，動(dòng)態(tài)成本要與月度費(fèi)用和應(yīng)產(chǎn)生的工作量相結(jié)合。它在成本過(guò)高時(shí)自動(dòng)開戰(zhàn)。工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制。如果成本超出了項(xiàng)目的目標(biāo)管理范圍，就必須執(zhí)行一個(gè)自動(dòng)警告。工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)變更和企業(yè)內(nèi)部控制。參與者應(yīng)該正確地控制。當(dāng)做完多余的項(xiàng)目時(shí)，請(qǐng)不要投入過(guò)多的資金。需要通過(guò)動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控綜合分析?；贓RP經(jīng)理輸入的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可與合同價(jià)格、合同清單進(jìn)行比較。如果超出了合同價(jià)格，請(qǐng)確認(rèn)物品超出限額如果超出價(jià)格限額不能超過(guò)合同價(jià)格。在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展下去，要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行深入的探究，將企業(yè)發(fā)展與大數(shù)據(jù)發(fā)展相協(xié)調(diào)，明確企業(yè)發(fā)展的重要方向，始終堅(jiān)持以人為本完善企業(yè)人力資源績(jī)效管理流程，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)招聘培訓(xùn)和管理進(jìn)行全面優(yōu)化，充分發(fā)揮企業(yè)人員的自身價(jià)值，展示出每一位員工的相關(guān)優(yōu)勢(shì)，還要更好的根據(jù)不同部門之間的特點(diǎn)形成科學(xué)高效的績(jī)效管理體系，尤其是在薪資交流管理中，需要以實(shí)際績(jī)效和相關(guān)的參考數(shù)據(jù)作為最重要的決策依據(jù)，讓管理人員充分了解到員工的思想動(dòng)態(tài)，探究企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的弊端，提升人力資源管理的綜合水平。

（六）明確不同階段的工作重點(diǎn)

在企業(yè)成本管理開展的同時(shí)，由于缺乏科學(xué)高效的成本管理理念，市場(chǎng)敏感度比較低。造成大部分企業(yè)成本計(jì)算的方式過(guò)于狹隘，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中也以相關(guān)成本為主造成企業(yè)內(nèi)部控制管理存在明顯錯(cuò)誤。在企業(yè)內(nèi)部管理控制工作開展中，由于市場(chǎng)改革不斷深入，也在一定情況下促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的平衡發(fā)展，但受到傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和束縛，企業(yè)的內(nèi)部管理控制體制還不夠完善，造成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，而且各部門之間獨(dú)立性較差，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理力度不夠，致使內(nèi)部管理無(wú)法入學(xué)人就舒服了，工作熱情。在企業(yè)要想制定科學(xué)完整的內(nèi)部管理控制方案，就必須加強(qiáng)不相容職務(wù)分離的原則，促進(jìn)企業(yè)各部門之間的獨(dú)立活動(dòng)，但由于內(nèi)部管理控制體系尚未完善，所以造成舞弊現(xiàn)象頻繁發(fā)生，部門之間缺乏有效監(jiān)督。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷變化，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題顯著增加，因此企業(yè)自身必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的歷史水平有了提升，但規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法還有待商榷，所以面臨著許多重要的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理深化，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響進(jìn)行分析，能夠明確企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的主要問(wèn)題，并且對(duì)企業(yè)的生存產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。由于企業(yè)內(nèi)部控制管理力度不足，造成企業(yè)遇到巨大的經(jīng)濟(jì)事故，甚至引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，所以要不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制約機(jī)制，為我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供重要指導(dǎo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

作為企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制的重要作用，它可以影響項(xiàng)目建設(shè)的效率，提高資金的使用成本，有效地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部控制的要求。運(yùn)用ERP系統(tǒng)解決傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，在設(shè)計(jì)、投標(biāo)、招標(biāo)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段都可運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制。大幅強(qiáng)化，成本投資過(guò)剩。大力扶持企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

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