李明

（青特集團(tuán)有限公司，山東 青島 266106）

一、引言

中小民營(yíng)企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中突出重圍，必須加強(qiáng)人才管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況建立和完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，吸引更多人才加入，留住現(xiàn)有的人才，不斷壯大企業(yè)人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

二、人力資源激勵(lì)機(jī)制在中小民營(yíng)企業(yè)中的作用

（一）調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高工作效率

人力資源激勵(lì)機(jī)制不僅能夠提高民營(yíng)企業(yè)員工的整體素質(zhì)，幫助員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，而且能夠激發(fā)員工的工作積極性，使員工全身心地投入工作，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。應(yīng)用人力資源激勵(lì)機(jī)制對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，能夠激勵(lì)員工不斷提升自身的職業(yè)道德素養(yǎng)，將個(gè)人的優(yōu)秀表現(xiàn)展示出來(lái)，保持積極上進(jìn)的工作狀態(tài)；也能夠使員工通過(guò)自我反省，認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，從而改變自己的行為，在工作崗位上不斷成長(zhǎng)。同時(shí)，在人力資源激勵(lì)機(jī)制下，民營(yíng)企業(yè)能為員工提供公平公正的發(fā)展平臺(tái)，能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，改善員工的工作態(tài)度，使其樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀。在滿足員工物質(zhì)和精神需求的同時(shí)，將員工的工作動(dòng)機(jī)、工作目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，大大提高工作效率［1］。除此之外，人力資源激勵(lì)機(jī)制還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力。

（二）增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

將人力資源激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于員工管理工作，站在民營(yíng)企業(yè)的角度來(lái)看，不僅可以為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，使員工自愿留在企業(yè)，與企業(yè)共同發(fā)展進(jìn)步，而且有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

（三）提升企業(yè)吸引力

民營(yíng)企業(yè)想要持久穩(wěn)定發(fā)展，必須提升人才競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的民營(yíng)企業(yè)，都有共同的特點(diǎn)，即薪酬福利待遇及優(yōu)惠政策非常全面，并具有很強(qiáng)的人才吸引力［2］。因此，中小民營(yíng)企業(yè)完善人力資源激勵(lì)機(jī)制能夠提升人才吸引力，吸引更多高素質(zhì)人才加入，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）為員工創(chuàng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制能夠使中小民營(yíng)企業(yè)形成良好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)員工在公平公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能夠最大限度地發(fā)揮個(gè)人潛能，積極主動(dòng)地工作。同時(shí)，企業(yè)員工受良好競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的影響，能將工作壓力轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力，保持積極向上的工作狀態(tài)。

三、中小民營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的不足

（一）人力資源激勵(lì)機(jī)制的效果不明顯

許多中小民營(yíng)企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，只注重企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)資源優(yōu)化配置，激勵(lì)機(jī)制主要針對(duì)銷售部門。因此，人力資源激勵(lì)機(jī)制的效果不明顯，留不住人才，而其他非銷售崗位的人員流動(dòng)性強(qiáng)，吸引不到新的人才加入。最終，企業(yè)內(nèi)部各部門發(fā)展不協(xié)調(diào)，整體發(fā)展不穩(wěn)定，人力資源激勵(lì)機(jī)制效果不明顯。

（二）企業(yè)對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的投入力度不夠

許多企業(yè)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視度不夠，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的開(kāi)發(fā)力度不足。有的民營(yíng)企業(yè)雖然建立了人力資源激勵(lì)機(jī)制，但激勵(lì)效果不明顯，人員管理問(wèn)題依舊存在。例如，許多政策是應(yīng)急性的，要么吸引力不夠，要么延續(xù)性不足，員工參與意愿不強(qiáng)。

（三）員工個(gè)人需求被忽略

中小民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)宣導(dǎo)時(shí)，缺乏有效的溝通，沒(méi)有做好溝通協(xié)調(diào)工作，激勵(lì)機(jī)制由企業(yè)以命令形式傳授給員工，員工的實(shí)際需求得不到回應(yīng)。在激勵(lì)手段上，中小民營(yíng)企業(yè)只注重物質(zhì)方面的激勵(lì)，忽略了員工的精神需求，導(dǎo)致員工看不到自己在企業(yè)中的價(jià)值和發(fā)展空間，得不到企業(yè)管理者對(duì)其工作的認(rèn)可［3］。久而久之，員工在工作崗位上的積極性受到嚴(yán)重打擊，工作效率降低。

（四）企業(yè)激勵(lì)氛圍不夠濃厚

受企業(yè)長(zhǎng)期思想管理的限制，許多人力資源部門人員缺乏相關(guān)激勵(lì)機(jī)制理念和新思路，在擬定激勵(lì)機(jī)制時(shí)著重關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，而忽視了員工個(gè)人的發(fā)展和利益，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位。除此之外，人力資源激勵(lì)機(jī)制的完善，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行，導(dǎo)致許多激勵(lì)條例形同虛設(shè)，整個(gè)企業(yè)的激勵(lì)氛圍不夠濃厚。

四、完善中小民營(yíng)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的措施

（一）提升人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效性

中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該不斷完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，提升人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效性，堅(jiān)持以人為本的原則，吸引更多的人才加入企業(yè)，留住現(xiàn)有的人才。在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，必須秉持公平公正的原則，建立健全的薪酬體系和獎(jiǎng)懲制度［4］。企業(yè)要根據(jù)不同階段的發(fā)展需求，及時(shí)彌補(bǔ)人力資源激勵(lì)機(jī)制的不足之處，并監(jiān)督人力資源部門將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到位，以此提高人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效性。

（二）提高對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重視程度

中小民營(yíng)企業(yè)的管理層應(yīng)該提高對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的重視度，及時(shí)與人力資源部門溝通，人力資源部門也要及時(shí)向企業(yè)管理層反饋激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施效果。有效的溝通能讓人力資源激勵(lì)機(jī)制工作得到改善，及時(shí)反饋有利于加深企業(yè)管理人員對(duì)員工的了解，并及時(shí)調(diào)整人力資源激勵(lì)機(jī)制。

（三）滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求

中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)相結(jié)合，不斷提升人力資源激勵(lì)機(jī)制的有效性。不僅要注重員工的薪酬福利需求，而且要注重員工的晉升發(fā)展需求。滿足員工的內(nèi)在需求可以增強(qiáng)員工在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的滿足感，激發(fā)員工的工作興趣和積極性，對(duì)發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值具有重要意義。

外部激勵(lì)就是對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵(lì)，如工資、獎(jiǎng)金、福利等。物質(zhì)激勵(lì)有利于激發(fā)員工對(duì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的追求欲望，促使員工的工作行為符合企業(yè)規(guī)定，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重激勵(lì)機(jī)制的公平性，既要滿足底層員工的物質(zhì)需求，也要滿足高級(jí)人才的需求。員工受到相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)后，會(huì)感受到企業(yè)對(duì)個(gè)人價(jià)值的重視，從而自尊心得到滿足［5］。

內(nèi)部激勵(lì)能滿足員工的自尊心和成就感，使員工在企業(yè)中有更大的發(fā)展空間和更多的晉升機(jī)會(huì)。中小企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部激勵(lì)時(shí)可以采取榜樣激勵(lì)法，通過(guò)表彰表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，在企業(yè)內(nèi)部宣傳先進(jìn)個(gè)人的事跡，激勵(lì)更多的員工向榜樣學(xué)習(xí)。

（四）營(yíng)造良好的激勵(lì)氛圍

中小民營(yíng)企業(yè)想要完善人力資源激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)該努力營(yíng)造良好的激勵(lì)氛圍，良好的激勵(lì)氛圍能夠潛移默化地影響工作氛圍，提升全體員工的工作積極性，營(yíng)造良好的激勵(lì)氛圍離不開(kāi)有效的激勵(lì)手段［6］。例如，中小民營(yíng)企業(yè)可以對(duì)員工采取管理激勵(lì)，建立合理、嚴(yán)密的績(jī)效考核體系，對(duì)員工進(jìn)行階段性考評(píng)，不斷激發(fā)員工在工作中的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的人才參與企業(yè)管理工作，滿足優(yōu)秀人才的發(fā)展需求，同時(shí)提升其他員工爭(zhēng)優(yōu)評(píng)優(yōu)的積極性，營(yíng)造良好的激勵(lì)氛圍。

（五）科學(xué)合理地設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)

中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該立足于實(shí)際情況，對(duì)不同崗位、不同層次的員工設(shè)立科學(xué)合理的績(jī)效目標(biāo)，幫助企業(yè)員工在各自的工作崗位上找到適合自己發(fā)展的方向，只有設(shè)立合理科學(xué)的績(jī)效目標(biāo)，員工才能按照目標(biāo)開(kāi)展工作，從而進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與員工個(gè)人利益的共贏。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中抓住人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)該從企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況及員工實(shí)際需求出發(fā)，制定科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用，改變傳統(tǒng)激勵(lì)模式。