姜輝 湖南交通國際經(jīng)濟工程合作有限公司

引言

財務共享服務屬于一種新型的財務管理模式，在國內(nèi)外的大型集團公司中得到了廣泛的應用。2018年底，交水建集團積極響應省市部署安排，積極進行管理創(chuàng)新，在全省范圍的國有企業(yè)中率先對財務共享中心進行了啟動，經(jīng)歷了兩年多時間，通過實現(xiàn)業(yè)務模塊與財務核算等模塊的有機結合，將業(yè)務信息系統(tǒng)與財務信息系統(tǒng)之間的信息孤島進行了打破，能夠?qū)I(yè)務部門的流程順利地穿插到財務核算過程中去，將業(yè)務端與財務端的通道打通，在減少人為核算工作量的同時，還能夠促進對管理端的控制和相關決策的支持。

一、建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合的必要性

（一）能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高

企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟利潤的最大化，財務管理工作的對象是企業(yè)有價值的資源，通過對運營各環(huán)節(jié)的價值進行分析和管理，能夠有助于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化，如果業(yè)務工作與財務工作沒能形成緊密的聯(lián)系，就無法將經(jīng)營風險、市場動態(tài)等信息第一時間向相關部門進行反饋，也就無法實現(xiàn)企業(yè)資源的科學配置，不能推動企業(yè)創(chuàng)造出更高的效益。因此，建筑施工企業(yè)應該將業(yè)務工作與財務工作進行有效融合，以實現(xiàn)利潤最大化為目標，對精細化管理方式進行合理的運用，不斷提高企業(yè)業(yè)務信息的流通和利用效率，確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益管理目標的順利實現(xiàn)。

（二）能夠提高企業(yè)管理服務的能力

日益激烈的建筑市場競爭條件，對建筑施工企業(yè)的財務管理服務提出了更高的要求，企業(yè)必須要樹立優(yōu)質(zhì)的服務意識，以建筑施工企業(yè)與時俱進為主要出發(fā)點，有效提供各種服務保障，在進行財務管理工作之前，需要了解施工項目的總工程量清單及其成本測算、預計年產(chǎn)值、施工計劃、進度等各項工作，如果財務管理工作無法推動企業(yè)業(yè)務活動順利進行，建筑施工企業(yè)就需要加大財務管理部門和業(yè)務部門的溝通，在確保知己知彼的前提下，提供科學的財務管理服務，以服務為前提實現(xiàn)二者的有效融合，對財務管理中存在的問題進行有效地解決，保障業(yè)務活動的順利展開。

（三）可以有效提高企業(yè)的決策水平

財務管理工作能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行有效地反應，但是在建筑施工企業(yè)實際運營過程中，由于缺乏與業(yè)務的有效融合，財務信息與業(yè)務活動之前存在脫節(jié)現(xiàn)象，業(yè)務端無法向財務端進行發(fā)展實況的及時反饋，就造成了財務管理結論的應用效果比較差。想要對上述問題進行有效解決，建筑施工企業(yè)就需要將業(yè)務與財務進行充分的融合，建立完善相關管理體系，確保業(yè)務決策的制定能夠以財務管理的結論為主要依據(jù)，業(yè)務活動的結果能夠?qū)ω攧展芾砀母镞M行鞭策，使二者實現(xiàn)相互推動，為提高企業(yè)的決策水平貢獻力量。

二、建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合存在的問題

（一）預算管理缺乏科學性

預算管理不到位是影響業(yè)財融合管控機制構建的主要因素，建筑施工企業(yè)對項目預算的管理制度不健全，對預算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和考核不夠重視，企業(yè)人員認為預算管理工作屬于財務部門，與其他部門并沒有直接關系。尤其是企業(yè)的業(yè)務部門未能積極參與預算編制，不能給財務人員提供準確的數(shù)據(jù)信息，導致項目在實施過程中，預算編制與實際執(zhí)行嚴重脫節(jié)，預算控制未落到實處，必然會影響業(yè)財融合管控機制構建進程。

（二）缺乏高效的成本管控能力，管理效率需要提升

成本管控與預算管理工作都是企業(yè)業(yè)務部門和財務部門進行融合的重要切入點，絕大部分建筑施工企業(yè)由財務部門負責成本管控工作，因此在工程建設和業(yè)務開展過程中，成本管控工作可能處于嚴重的缺失狀態(tài)。例如施工項目工程建設過程中的工程勞務成本、材料采購成本、設備使用成本等，往往由業(yè)務部門負責對其耗用的人工、材料、設備數(shù)量進行把控，而財務部門根據(jù)業(yè)務部門提供的采購及消耗憑據(jù)對項目發(fā)生的成本進行確認，若財務部門與業(yè)務部門之間不能有效地配合，進行綜合成本管控分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題和風險并采取糾偏措施，則直接對企業(yè)的成本優(yōu)勢產(chǎn)生影響。財務部門在進行成本管理的過程中無法發(fā)揮有效的控制作用，這就造成企業(yè)無法通過成本控制這一切入點來實現(xiàn)企業(yè)的業(yè)財融合。

（三）缺少高素質(zhì)的業(yè)財融合人才

由于缺少高素質(zhì)的業(yè)財融合人才，就使得建筑施工企業(yè)在進行業(yè)財融合推進的過程中出現(xiàn)了一些阻礙因素。第一個問題就是下屬施工項目的財務人員未能對信息技術進行充分的掌握，未能對業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)進行正確的理解和操作；第二個問題是部分財務管理人員缺乏正確的業(yè)務意識，未能深入到業(yè)務一線對相關工作進行了解，阻礙了財務工作與業(yè)務工作融合的順利進行。

三、建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的重要措施

（一）對預算管理機制進行科學的構建

在建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合管理機制推進的過程中，首先應該對相關預算管理機制進行科學的構建，對全面預算管理理念進行應用，推動企業(yè)內(nèi)部各項資源配置活動的有效推進和開展。在企業(yè)各項預算管理活動開展過程中，包括了財務經(jīng)營和投資等各方面的內(nèi)容，這些方面都與施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密不可分，是重要的基礎性工作。對全面預算管理機制進行運用，能夠有效覆蓋到企業(yè)的各項業(yè)務活動，融洽企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的關系，對矛盾問題進行化解，提升二者的配合效果，為業(yè)財融合的順利進行奠定基礎。財務部門應該對業(yè)務部門的各項需求進行考慮，有效完善相關預算活動，以全面化的角度為指導，對預算當中存在的細節(jié)問題進行有效的優(yōu)化和調(diào)整。在企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，應該以全方位的角度進行預算工作體系和及時的明確工作，對各部門間職能的配合情況進行梳理。合理分析施工企業(yè)各項活動產(chǎn)生的成本費用，與相應的預算偏差相結合，進行合理的調(diào)整，不斷提高預算體系的覆蓋效果，對企業(yè)的各項業(yè)務活動進行科學的指導。

（二）從業(yè)務活動的角度出發(fā)對企業(yè)成本進行優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的業(yè)務活動成本主要是來源于人工成本、材料成本、設備成本等多個方面。從業(yè)財融合的角度進行分析，就需要從業(yè)務開展的需求出發(fā)，對相應的成本管理體系進行構建，成立項目成本預算小組，與市場導向相結合，對相應成本的管控進行有效的完善，提升企業(yè)的財務收益，促進企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。在實際活動開展的過程中，管理部門需要從業(yè)務源頭角度出發(fā)，與財務成本數(shù)據(jù)相結合，對成本管理方案進行有效的調(diào)整，有效地縮減成本，確保企業(yè)成本優(yōu)化能力的最大化提升，提高企業(yè)的市場競爭力。在這一過程中，還應該對業(yè)務部門參與各個項目的數(shù)據(jù)進行分析計算。比如說，財務管理部門可以加強與資產(chǎn)管理部門的溝通，對某項目建設過程中所需的主要原材料進行分析，與實際耗用的原材料相結合做好對比分析，根據(jù)所獲取的結果來判斷采購數(shù)量、采購單價、產(chǎn)出價值是否在合理的范圍內(nèi)，實現(xiàn)財務、業(yè)務活動的一體化管理。

（三）做好資金方面的科學管理

建筑施工企業(yè)在進行業(yè)財融合管控的過程中，要正確認識資金管理工作的重要性。建筑施工企業(yè)是資金密集型企業(yè)，因此資金管理工作是財務管理的核心。在對資金進行管理的過程中，需要對收支預算和統(tǒng)籌分配方面的應用進行考慮，做好資金的科學規(guī)范管理，提高資金使用效率，降低企業(yè)各項財務工作的風險。在進行資金管理體系構建過程中，需要掌握企業(yè)目前資金存儲量，使用相應的模型計算進行合理的調(diào)整，保證資金使用計劃的合理性。在對資金進行具體管理的過程中，財務部門需要與業(yè)務部門進行有效的溝通，精確掌握各項業(yè)務活動的開展情況。另外，在對企業(yè)的閑置資金進行管理的過程中，財務部門應保證資金存量滿足企業(yè)自身業(yè)務活動需求的同時，對資金流轉進行合理調(diào)整，不斷擴大業(yè)務資金的運用空間。

（四）做好相關業(yè)財融合的管理工作

首先，可以對業(yè)財融合組織機構進行規(guī)劃建設，確保相關工作有專人負責，在該組織機構的指導下，還可以進行配套制度、流程、機制等的建立，提高財務管理工作能力，有效規(guī)避企業(yè)的業(yè)務風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟收益。其次，建筑施工企業(yè)需要多做業(yè)財融合管理人員的培養(yǎng)教育工作，確保相關管理者既能了解業(yè)務端的情況，又具備較高的管理素養(yǎng)，對專業(yè)知識進行掌握，并積極地參與到日常的管理和決策工作中去。再次，逐步健全和完善相關管理制度，推動工作人員思想意識的提高，為管理人員進行業(yè)財融合模式的更新提供保障，將創(chuàng)新融入企業(yè)的發(fā)展中，從實際出發(fā)，對更多的業(yè)財融合路徑進行探索，促進企業(yè)管理資源科學調(diào)配與充分利用的有效實現(xiàn)，同時還可以建立相關的考評制度，提高工作人員的工作積極性和專業(yè)性。最后，企業(yè)高層的支持是推行業(yè)財融合的先決條件，業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)的推行會使各部門的工作方法發(fā)生一定的變化和調(diào)整，會牽涉到不同單位不同部門的眼前利益和相關權利，容易受到一定程度的阻礙和排斥。通過需求調(diào)研、培訓宣貫讓管理思想與系統(tǒng)平臺融合，通過與業(yè)務部門的溝通，選擇最適合集團管控要求的模式是做好業(yè)財融合的保障。

結語

總之，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)想要順應時代發(fā)展的需求，就需要做好業(yè)財融合工作，對企業(yè)發(fā)展過程中的問題進行有效的解決。因此相關建筑施工企業(yè)就應該對業(yè)財融合的重要性進行正確的認識，并對企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展過程中可能會存在的問題進行全面的分析，制定出能夠滿足企業(yè)現(xiàn)狀的業(yè)財融合措施，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的順利轉型，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。