鮑柏辰 蔣曉梅

摘要：在電力行業(yè)發(fā)展過程中，需要對長時間運行使用的電網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)輔助設(shè)施等資產(chǎn)等進行技術(shù)改造和設(shè)備大修。電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程體量比較龐大，且復(fù)雜性比較高。為了確保工程項目的施工質(zhì)量，必須對工程實施管理過程中存在的問題進行分析，在此基礎(chǔ)上對電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項目管理工作加以改進和完善，提高電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程項目管理水平，最大限度地保證電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程中每一個環(huán)節(jié)都能貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)要求，從而保證電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修工程的質(zhì)量，確保電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。本文對生產(chǎn)技改大修項目前期計劃精益化管理進行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技改大修;精益化;管理

1電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項目管理工作要求

在全面審查電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)的過程中，應(yīng)遵守下列工作要求，以確保技術(shù)審查工作的管理質(zhì)量。首先，需要根據(jù)我國更新的標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)進行修改和更新，并對電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)進行重大修訂。第二，在修訂電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)時應(yīng)考慮到環(huán)境影響，在修訂電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)后應(yīng)考慮到節(jié)能和環(huán)境保護的影響，以加強項目的環(huán)境保護第三，必須深入分析原始網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，特別是在正確理解原始網(wǎng)絡(luò)的問題之后，必須及時解決可能危及網(wǎng)絡(luò)安全和可靠供電能力的問題，以確保第四，在審查和修訂電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)的過程中，應(yīng)注意改善生計供電和電網(wǎng)框架，更好地調(diào)整和規(guī)劃超負(fù)荷電網(wǎng)的運行，以避免風(fēng)險.

2電網(wǎng)生產(chǎn)技改大修項目管理工作中存在的問題

在進行電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)重大檢修項目管理時，需要合理控制項目管理的資本成本。然而，在目前的管理框架內(nèi)，許多管理人員對管理費用的控制不感興趣，對成本控制的認(rèn)識也較低，這可能導(dǎo)致在管理電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)改造項目方面出現(xiàn)大量超支。例如，在缺乏結(jié)構(gòu)化成本管理控制機制的情況下，在管理電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)重大修訂項目的成本時，實際實施成本可能高于預(yù)算成本，而且在最后核算時差異可能更大主要電網(wǎng)生產(chǎn)技術(shù)修訂項目的成本控制質(zhì)量也在某種程度上受到控制手段和控制技術(shù)相對緩慢的影響，而且成本和收入反應(yīng)可能有所偏差。

3提升技術(shù)管理技改大修項目管理水平的措施

3.1全面加強重視程度，進行科學(xué)合理的規(guī)劃

企業(yè)應(yīng)加大對設(shè)備管理和工程檢修項目管理的重視，能夠充分實現(xiàn)管理的重要性，特別是做好規(guī)劃，結(jié)合整個工程檢修項目的設(shè)計內(nèi)容，建立科學(xué)合理的規(guī)劃，準(zhǔn)確判斷和分析實施前可能出現(xiàn)的執(zhí)行問題，并通過綜合相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟指標(biāo)，妥善規(guī)劃技術(shù)修訂項目，以切實提高管理水平，確保項目管理的有效實施。

3.2全面保證技術(shù)審查草案的質(zhì)量

為了確保執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)化，必須根據(jù)目標(biāo)管理系統(tǒng)的完整性原則確定相應(yīng)的安全目標(biāo)。第二，需要制定一個實現(xiàn)目標(biāo)的橫向路線圖和一個具體措施匯總表，在此基礎(chǔ)上，可以為每一個工作流程制定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，重點是管理合規(guī)性。此外，在制定執(zhí)行計劃時，必須充分考慮到執(zhí)行地點的所有環(huán)節(jié)，以確保執(zhí)行計劃符合實際需要，并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)執(zhí)行目標(biāo)編制安保行動準(zhǔn)備情況匯總表，以確保項目.

4生產(chǎn)技改大修項目前期計劃精益化管理的有效措施

4.1加強項目的分級管理

為了使生產(chǎn)技術(shù)重大修訂項目初步計劃的管理能夠簡化，有必要不斷深化研究設(shè)計的深度，做好研究評價工作，做好項目儲備倉庫的分級管理工作。為了更好地實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須采取以下行動。首先，技術(shù)修訂和重大修訂草案應(yīng)符合實際施工圖紙的設(shè)計深度，在此過程中，應(yīng)明確施工圖紙和概算、材料清單和拆除材料清單。第二，在選擇硬件庫存時，應(yīng)嚴(yán)格遵守相應(yīng)協(xié)議庫的標(biāo)準(zhǔn)清單。研究審查和評價部必須進行職業(yè)和批次的統(tǒng)一分離，并結(jié)合每月審查計劃制定年度審查計劃。在每個月底之前發(fā)布評估批次計劃。項目執(zhí)行股必須根據(jù)每月項目計劃審查批款計劃，并可提前7天向研究所有關(guān)部門提交項目清單、項目估計數(shù)和項目提案。其次，評價部門必須嚴(yán)格合并批準(zhǔn)權(quán)，并將相應(yīng)的內(nèi)容納入評價計劃包，以確保評價工作順利進行。第三，關(guān)于年度應(yīng)急項目準(zhǔn)備計劃，必須向項目執(zhí)行辦公室報告，項目應(yīng)急系統(tǒng)必須在項目完成后一周內(nèi)報告項目準(zhǔn)備內(nèi)容。在這樣做時，項目規(guī)劃人員必須承擔(dān)責(zé)任，填寫項目申報單，并進行規(guī)范自我核查。這將大大保證申報的質(zhì)量，同時不斷提高管理水平。

4.2加強安保管理

需要加強安全管理，以便在重大生產(chǎn)技術(shù)審查項目的初步計劃中更好地實施精簡管理。安全管理也是簡化管理的一個重要組成部分，只有確保工作人員的安全和工作鏈各個環(huán)節(jié)的安全，企業(yè)才能更好地發(fā)展。首先，在進行技術(shù)修訂項目之前，電力公司必須通過合并上級機構(gòu)文件的內(nèi)容來開展具體的項目工作。技術(shù)改造項目與傳統(tǒng)項目（如安保管理）有一些相似之處。因此，為了確保工作場所的安全，有必要分析和研究工作場所的危險因素，以便采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防措施和建立安全管理制度。第二，在實際項目實施過程中，對施工管理標(biāo)準(zhǔn)和施工管理需求進行了分析，以制定有效對策，明確界定施工流程和施工要求。不斷提高企業(yè)管理水平，同時實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語

當(dāng)前企業(yè)在對設(shè)備管理以及進行技改大修項目進行管理時存在一些問題，主要包括缺乏對成本控制的意識，對于技改大修項目的重視程度不夠，而且技改大修的工作人員綜合素質(zhì)不高，尤其是缺乏對檢修工的定額計算，造成成本增多的現(xiàn)象。另外，合同管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致技改大修項目在實施的過程當(dāng)中工作效率低下、資金投入過高。面對這些問題必須要予以及時改進，首先，技改大修項目在實施前應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的實施方案，并且要充分地討論項目的可行性，尤其是要做好前期的考察工作，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)完備的實施計劃。

參考文獻

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