周莉

摘要：隨著我國經(jīng)濟實力的快速提升，我國迎來了高速發(fā)展的全新時代，但是，也給企業(yè)的生存帶來了很多挑戰(zhàn)，使得企業(yè)的經(jīng)營面臨更大的競爭和挑戰(zhàn)。許多企業(yè)都在不斷提高自己的競爭力，努力實現(xiàn)低成本、高效率和產(chǎn)品差異化，沒有足夠重視法律風險防范，這可能會使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟損失、合同糾紛等其他潛在的負面法律后果。因此，注重法務(wù)工作、簽訂合規(guī)合法的經(jīng)濟合同、防范經(jīng)濟合同法律的風險發(fā)生對于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的順利開展是非常關(guān)鍵的。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);合同管理;法律風險;防范策略

引言

隨著科技的進步與社會的發(fā)展，我國國有企業(yè)也取得了長足的進步。為了保證國有企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展，就必須要防范合同管理過程中可能出現(xiàn)的法律風險。

1國有企業(yè)合同管理的重要性

隨著我國貿(mào)易經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也逐漸意識到合同管理的重要性，因此國有企業(yè)正在逐漸地把合同管理落實到企業(yè)的日常經(jīng)營當中。然而由于國有企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響較深，很難在短時間內(nèi)摒棄舊的管理方式，無法對合同管理給予高度的重視。如今合同管理已經(jīng)被列入國有企業(yè)最大的法律風險當中，但是企業(yè)的高層管理人員還沒有足夠重視合同的法律風險，這進一步制約了國有企業(yè)合同管理的發(fā)展和進步。國有企業(yè)如果想防范合同管理的法律風險，就必須要加強國有企業(yè)合同管理的力度，只有這樣才能夠降低企業(yè)面臨的法律風險，減少因合同陷阱而面臨的損失。除此之外，加強合同管理還能夠降低企業(yè)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)創(chuàng)建一個良好的經(jīng)營環(huán)境。

2國有企業(yè)合同管理中的法律風險防范策略

2.1加強公司全體員工的法律教育，提高全體員工的法律法規(guī)意識

首先，公司應(yīng)不時在各個部門發(fā)行相關(guān)的學(xué)習資料和出版物，以使內(nèi)部管理人員，合同相關(guān)人員和調(diào)動人員學(xué)習相關(guān)的法律知識，并進行定期評估和抽查，以加強日常管理。二是提高準入門檻，聘請一批法律意識強，綜合素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強，學(xué)歷高的管理人員擔任公司法律顧問，參與公司的發(fā)展，經(jīng)營和決策，及時發(fā)現(xiàn)公司的運營管理中的法律問題。

2.2規(guī)范合同簽訂程序，完善合同簽訂流程

規(guī)范合同簽訂程序和完善合同簽訂流程是保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營穩(wěn)定盈利較為關(guān)鍵的一步。一方面，企業(yè)需要分析合同簽約過程中的法律風險，完善經(jīng)濟合同簽訂的具體流程，明確企業(yè)合同雙方主客體資質(zhì)情況，規(guī)范合同的簽訂程序，保證企業(yè)經(jīng)濟合同的簽訂符合法律流程;另一方面，在簽訂合同時要采用書面紙質(zhì)合同，企業(yè)雙方確認合同內(nèi)容一致且合規(guī)、合法，保證企業(yè)經(jīng)濟合同的合規(guī)性和合法性。在簽訂合同時，還需要安排專業(yè)的法務(wù)人員對合同的各項細則進行審核，查看條款中是否有不符合規(guī)定要求的地方，如果有不符合規(guī)定要求的地方，則需要第一時間對條款內(nèi)容予以修改、核對。在合同正式簽訂之后，還需要工作人員進一步加強監(jiān)督管理，做好事后防控工作，保證合同沒有任何差錯。

2.3重視合同示范文本

企業(yè)在簽訂合同之前，需要對行業(yè)內(nèi)比較標準和規(guī)范的合同文本進行整理，梳理出一套標準的、特色的合同示范文本。不同經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)會用到不同的合同文本，大型的企業(yè)由于涉及的業(yè)務(wù)種類較多，所以合同簽訂的種類也比較多。合同文本在企業(yè)內(nèi)部的主要產(chǎn)業(yè)鏈中的使用非常重要，它直接關(guān)系到國有企業(yè)的經(jīng)濟效益，而其他種類的合同一般來說都是為企業(yè)內(nèi)部的主要產(chǎn)業(yè)提供相關(guān)服務(wù)。國有企業(yè)需要為企業(yè)主要負責的業(yè)務(wù)和經(jīng)常使用的合同進行審核與評估，對需要修改的合同文本進行完善，這樣可以形成一套屬于自己的合同擬定經(jīng)驗，及時總結(jié)合同管理的經(jīng)驗，并落實到實際的合同文本當中去。

2.4重視合同管理模式的改革與創(chuàng)新

社會經(jīng)濟與市場機制不斷變化與發(fā)展的大情勢下，外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響，企業(yè)在合同管理方面不能墨守成規(guī)，而是要主動出擊，不斷規(guī)范合同管理的流程，強化合同管理模式的改革與創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)當前合同管理模式中存在的局限與弊端，不斷優(yōu)化合同管理模式與體系，不斷解放思想、與時俱進，將合同管理與法律風險的預(yù)防與管控都置于一個動態(tài)化的管理鏈條中，持續(xù)進行改變與更新，從而更好地增強合同管理效率、防控法律風險，為企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與健康發(fā)展提供更好的保障。

2.5在合同履行過程中，防范法律風險

在合作方出現(xiàn)違約可能時，企業(yè)的法律顧問必須采用終止履行或者解除合同的方法，保護企業(yè)的經(jīng)濟利益。也就是說，法律顧問在任何時候都必須牢記以企業(yè)的經(jīng)營利益為重，根據(jù)合同的情況具體確定合同的履行過程，在適當?shù)臅r間催告對方繼續(xù)履行合約，通過壓力在一定程度上避免合同的法律風險。在債務(wù)人一方因為特殊的原因而無法履行合同條件時，法律顧問需要適當提醒企業(yè)的負責人防范這種原因?qū)е碌呢熑物L險。也就是說，在整個合同履行過程中，法律顧問全程輔助企業(yè)責任人規(guī)避相關(guān)責任風險。

2.6合同發(fā)生糾紛時的防范措施

首先，針對合同管理中出現(xiàn)的糾紛，企業(yè)要及時制定完善的結(jié)局措施。預(yù)先使用友好的協(xié)商方式，如果不能協(xié)商則要走法律程序，通過法律的調(diào)節(jié)保證合同雙方的合法權(quán)益。其次，在使用法律手段解決合同糾紛時，要以收集證據(jù)為主，求助相關(guān)機構(gòu)進行訴訟和仲裁。最后，當完成合同執(zhí)行工作后，企業(yè)要科學(xué)評價項目合同的執(zhí)行情況。同時要有效總結(jié)合同管理經(jīng)驗，對合同管理中存在的不足吸取經(jīng)驗，豐富合同管理經(jīng)驗，從而為下一份合同的制定提供有價值的資料，從根本上提升企業(yè)合同管理質(zhì)量。

結(jié)語

只有做到合理規(guī)避法律風險才能提高企業(yè)在國內(nèi)市場和國際市場的競爭力，為中國特色社會主義的發(fā)展做出突出貢獻。

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