童奕翔

摘要：我國有很大比例的建筑施工企業(yè)均因?yàn)槌杀竟芾聿划?dāng)，自身經(jīng)營面臨較多困難，限制了其發(fā)展道路，影響了建筑市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以加強(qiáng)成本管理和控制，做好細(xì)節(jié)處理，成為目前建筑施工企業(yè)考慮的重點(diǎn)內(nèi)容。本文就對建筑施工企業(yè)成本管理與控制展開分析探討，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;成本控制

前言

建筑施工企業(yè)成本管理與控制是對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行中的資金成本展開科學(xué)把控的重要工作，是維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵舉措。如果不能加強(qiáng)成本管理和控制，在施工企業(yè)項(xiàng)目落實(shí)中就會因?yàn)橘Y金胡亂使用，產(chǎn)生各種問題，進(jìn)而影響最終的效益與利潤，增加風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。所以有必要細(xì)致分析成本管理與控制中的問題，給出合理的解決措施，從而加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

1建筑施工企業(yè)成本管理與控制概念闡述

建筑施工企業(yè)成本管理與控制是建筑企業(yè)在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，對所需資金費(fèi)用展開預(yù)算、管理、調(diào)配、考核、對比分析等工作，目的是在促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的前提下，減少資金費(fèi)用的過多支出，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)成本管理與控制作為管理工作的核心內(nèi)容，是鞏固企業(yè)綜合實(shí)力的根本保障。只有加大對該環(huán)節(jié)作業(yè)的關(guān)注力度，才能有效增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)在新形勢下的良好發(fā)展。

2建筑施工企業(yè)成本管理出現(xiàn)的問題

2.1建筑施工企業(yè)成本管理與控制現(xiàn)狀分析

經(jīng)濟(jì)體制的完善及經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為建筑行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)，也制造了較大挑戰(zhàn)，其中以成本管理與控制面臨的挑戰(zhàn)最為巨大。因?yàn)榻ㄖ袌鲋胁徽?dāng)競爭問題的出現(xiàn)，在各環(huán)節(jié)工作開展中，經(jīng)常會受到諸多因素的影響，如競標(biāo)環(huán)節(jié)，會因?yàn)楦倶?biāo)人員意識上的偏差，存在故意壓低標(biāo)價(jià)的情況，使得實(shí)際成本管理和控制與預(yù)期存在較大差異;再比如，人員缺少對前期估算和預(yù)算編制的重視，內(nèi)容規(guī)劃不合理，再得資金支出與實(shí)際要求存在較大偏差，帶來較多資源損耗，直接影響最終社會和經(jīng)濟(jì)效益。這些問題的產(chǎn)生，直接降低了成本管理和控制的有效性，阻礙建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2建筑施工企業(yè)成本管理與控制存在的問題

（1）成本管理意識薄弱

現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)在開展管理工作中，都未將成本管理作為核心要點(diǎn)，管理理念、管理技術(shù)和方法、管理人員均存在不同程度的問題，施工企業(yè)在項(xiàng)目開展中，經(jīng)常存在較高的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，不僅阻礙了項(xiàng)目的順利落實(shí)，還會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來較大威脅。近幾年，因?yàn)橘Y金調(diào)配不科學(xué)、資金短缺嚴(yán)重等問題導(dǎo)致的項(xiàng)目停工及企業(yè)倒閉現(xiàn)象屢見不鮮，其均與成本管理和控制不到位有直接關(guān)系。成本管理和控制對于建筑施工企業(yè)發(fā)展有著非常重要的作用，相關(guān)人員應(yīng)加以重視，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，減少因資金周轉(zhuǎn)不開、豆腐渣工程等引起的社會問題，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（2）成本與質(zhì)量間矛盾加劇

建筑行業(yè)利潤可觀，很多企業(yè)也是看準(zhǔn)這一點(diǎn)，才逐漸加入到建筑行業(yè)中的，這就導(dǎo)致現(xiàn)有的諸多建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目開展中，將重點(diǎn)放在利益提升上，以各種方式節(jié)省資源消耗，獲取高額利潤，但卻忽略了項(xiàng)目質(zhì)量的重要性，利益與質(zhì)量存在較大矛盾和沖突，出現(xiàn)很多不可挽回的問題。根據(jù)目前情況來看，很多建筑施工企業(yè)都想通過降低成本爭取更多項(xiàng)目合作的機(jī)會，從而創(chuàng)造更大利潤。但建成后的項(xiàng)目質(zhì)量卻與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求相差甚遠(yuǎn)，在后續(xù)建筑使用中出現(xiàn)各種問題，甚至威脅了人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，拉低了建筑企業(yè)在人們心目中的形象。一些施工企業(yè)在項(xiàng)目落實(shí)中，會存在偷工減料的行為，項(xiàng)目進(jìn)行一半可能會發(fā)生倒塌事故，帶來負(fù)面的社會影響。

針對上述問題，如果不能給出科學(xué)有效的解決措施和方案，不僅會影響建筑施工企業(yè)的信譽(yù)和形象，阻礙企業(yè)未來的良好發(fā)展，還會對整個(gè)建筑行業(yè)帶來不好的影響，抑制我國經(jīng)濟(jì)的增長。

3建筑施工企業(yè)的成本管理與控制的方法

鑒于建筑施工企業(yè)成本管理與控制中存在諸多問題，為了推動(dòng)建筑施工作業(yè)的順利進(jìn)行，維護(hù)建筑企業(yè)社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，在實(shí)際作業(yè)中，需要樹立正確的思想意識，明確成本管理與控制的重要作用，并結(jié)合自身實(shí)際情況及現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，科學(xué)編制管理方案，對每個(gè)環(huán)節(jié)予以嚴(yán)格把關(guān)，有效控制各環(huán)節(jié)資金費(fèi)用支出，減少資金浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，有效控制超支或不正常支出等問題，維持最終資金效益水平，滿足目標(biāo)要求。

3.1深化成本管理意識，正確看待成本管控

建筑施工企業(yè)應(yīng)先明確成本管理和控制的重要性，樹立正確的管理和控制意識，并將這一思想理念傳播下去，加強(qiáng)全體員工的成本管理和控制意識。開展宣傳工作，定期組織人員培訓(xùn)，學(xué)習(xí)成本管理和控制的相關(guān)內(nèi)容，提高人員的能力素質(zhì)。借鑒國內(nèi)外的優(yōu)秀案例，展開分析工作，讓員工明確成本管理和控制的作用效果，了解成本管控與自身及與企業(yè)間的關(guān)系，進(jìn)而擺正自己的思想，嚴(yán)格按照規(guī)范要求開展作業(yè)，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益。再者，明確管理目標(biāo)，做好協(xié)調(diào)工作，確保成本與質(zhì)量的協(xié)同性。選用科學(xué)方法降低成本費(fèi)用，以維護(hù)工程的效益與利潤。

3.2完善管理體系

若想有效落實(shí)成本管理和控制，在工作開展前應(yīng)先制定完善的管理體系，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，規(guī)范流程工序，促進(jìn)管理工作的順利開展。在管理體系建立和完善中，注重責(zé)任制度的合理性，結(jié)合管理目標(biāo)及崗位要求，合理劃分工作內(nèi)容和任務(wù)，讓每個(gè)員工均能了解成本管理和控制的重要性，掌握自身在工作中起到的作用，并按照規(guī)定要求完成相關(guān)作業(yè)，加強(qiáng)成本費(fèi)用監(jiān)督和管控。在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)束以后，將成本控制的實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃作對比，進(jìn)行成本分析與考核，且將考核結(jié)果與個(gè)人利益掛鉤，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，只有這樣才能調(diào)動(dòng)各部門人員的工作積極性，自覺自愿地執(zhí)行成本控制目標(biāo)責(zé)任制，完善和加強(qiáng)成本控制體系。

3.3加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量是建筑項(xiàng)目建設(shè)的核心內(nèi)容，只有保證工程質(zhì)量，才能樹立企業(yè)形象，推動(dòng)施工企業(yè)的良好發(fā)展。不過在質(zhì)量管理的同時(shí)，還要注重成本的科學(xué)把控，解決兩者存在的矛盾和沖突，實(shí)現(xiàn)共同管理目標(biāo)。這就需要作業(yè)人員開展現(xiàn)場勘察，合理編制作業(yè)內(nèi)容，對每項(xiàng)工作質(zhì)量要求及成本費(fèi)用實(shí)行細(xì)致分析和計(jì)算，加大管控力度。在施工過程中，還需采取相應(yīng)的措施，改善工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員和施工操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，高度落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，嚴(yán)把每一道工序，以此增加工程質(zhì)量合格率，節(jié)約不必要的支出，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.4優(yōu)化組織管理

為優(yōu)化組織管理，首先要開展人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的專業(yè)能力與素質(zhì)，統(tǒng)一員工思想，深化員工職業(yè)精神，促進(jìn)管理工作的順利落實(shí)。

其次，做好人員的科學(xué)化分和配置。結(jié)合施工項(xiàng)目要求、崗位要求，實(shí)行科學(xué)分析和考量，使每項(xiàng)工作有充足人員支持。同時(shí)在開工前，組織崗前培訓(xùn)，讓人員準(zhǔn)確了解作業(yè)要點(diǎn)和重點(diǎn)，加大管控力度。

再次，完善規(guī)章制度，對員工行為予以約束和把控，確保施工操作可靠性、規(guī)范性，并定期或不定期開展檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題。

最后，科學(xué)管理材料設(shè)備，從初期采購環(huán)節(jié)開始，加大材料管理力度，保證采購質(zhì)量，做到材料的科學(xué)劃分和調(diào)度，避免資源浪費(fèi)，降低成本費(fèi)用消耗，在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)束語

建筑施工企業(yè)成本管理和控制是非常重要的工作，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)加大重視力度，合理規(guī)劃管理內(nèi)容，制定完善的制度和方案，組織開展人員素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑工程成本管理的有效性，從而減少資源資金的損失，為施工企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大助力。

參考文獻(xiàn)：

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