摘要：隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，人力資源在社會(huì)生產(chǎn)中所發(fā)揮的作用日漸提升，現(xiàn)今，人力資源已然成為電力企業(yè)在發(fā)展過程中的必爭(zhēng)資源，并逐步成為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“人事”過渡而來，受到傳統(tǒng)思維的影響，對(duì)現(xiàn)代化的人力資源培訓(xùn)管理模式缺乏完整的認(rèn)知，致使其在實(shí)踐中的成效不佳。為實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在新形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型發(fā)展，同時(shí)，構(gòu)筑起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)其人力資源培訓(xùn)管理模式予以深入探析，并重視電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理收益提升方面的問題，以此來指導(dǎo)相關(guān)實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;培訓(xùn)管理

引言

近年來，越來越多的電力企業(yè)蓬勃發(fā)展，已經(jīng)逐漸成為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要因素，其在社會(huì)中承擔(dān)著重要的社會(huì)責(zé)任。正因?yàn)槿绱耍覈?guó)對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展格外重視，并制定了相關(guān)的政策與指導(dǎo)方法推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，其中人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)就是一項(xiàng)重要的舉措。吸引和留住優(yōu)秀人才對(duì)電力企業(yè)的健康發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。

1電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理的重要性

人力資本存量是一個(gè)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的后備力量，待這一存量累積到一定臨界值，便可驅(qū)動(dòng)電力企業(yè)邁向飛躍式發(fā)展階段。隨著技術(shù)的不斷變革，人力資本這一要素在社會(huì)生產(chǎn)中的重要性會(huì)持續(xù)提升，未來的電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將在人力資本累積優(yōu)勢(shì)方面展開，故而，搶占了人力資本積累的制高點(diǎn)，便是為電力企業(yè)的未來競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備。但是，增加人力資本存量，需要付出一定的代價(jià)，這種代價(jià)不僅體現(xiàn)為各方面資源的支撐，如專業(yè)化的人力資源培訓(xùn)人才、資金投入、物質(zhì)投入，等等，還表現(xiàn)為電力企業(yè)需要在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)過程中不能中斷人力資本存量的積累。電力企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)管理，便是為電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，以一支高素質(zhì)、高技能、高水平的人才隊(duì)伍為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支撐。

2電力企業(yè)人力資源開發(fā)與培訓(xùn)中的問題

2.1電力企業(yè)對(duì)于人力資源的資金投入不足

近些年，電力企業(yè)對(duì)于人力資源的資金投入不足，有些僅僅是在公司經(jīng)濟(jì)效益好的情況下會(huì)保證人力資源培訓(xùn)的資金投入，如果出現(xiàn)公司效益不好就會(huì)減去人力資源的資金投入，這就加大了人力資源培訓(xùn)的不穩(wěn)定性，僅僅是做到了表面卻沒有足夠穩(wěn)定的資金進(jìn)行實(shí)質(zhì)的提升。

2.2電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源培訓(xùn)管理的積極性不高

審視電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理現(xiàn)狀可以看到，其中一個(gè)較為突出的問題便在于，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)人力資源培訓(xùn)管理的積極性不高。由于電力企業(yè)實(shí)行的是領(lǐng)導(dǎo)任期責(zé)任制，這就導(dǎo)致大部分的電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)以自己任期內(nèi)實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、完成短期利益最大化作為其決策的重點(diǎn)。人力資源培訓(xùn)往往涉及較長(zhǎng)的時(shí)間周期，通常都會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)任期結(jié)束后乃至更長(zhǎng)的時(shí)間才會(huì)顯示出其價(jià)值，正因如此，導(dǎo)致電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)完善人力資源培訓(xùn)管理模式的積極性不足，相關(guān)的人力、財(cái)力、物力投入亦會(huì)受到較大限制，致使人力資源培訓(xùn)得不到充分支持，收效甚微。

3電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理模式的發(fā)展趨勢(shì)

3.1資本化方向

電力企業(yè)的人力資源管理由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“人事”轉(zhuǎn)變而來，由此電力企業(yè)對(duì)待自身員工的態(tài)度向前發(fā)展了一大步。步入21世紀(jì)以來，人力資源管理理念與模式均有了巨大的發(fā)展，然而，隨著電力企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)加劇，構(gòu)筑起自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的需求日益迫切，人力資源管理逐步轉(zhuǎn)向人力資本管理。人力資本較之于物質(zhì)、貨幣等硬資本，通常具有更大的增值空間，人力資本的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性特點(diǎn)，使其能夠有效地調(diào)整電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等市場(chǎng)應(yīng)變能力。故而，立足于電力企業(yè)自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的視角，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分重視人力資源培訓(xùn)管理模式的這一發(fā)展趨勢(shì)，盡快將人力資本納入與資金、固定資產(chǎn)等相同的管理軌道上來，逐步實(shí)現(xiàn)自身人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化。

3.2增強(qiáng)培訓(xùn)意識(shí)，改變傳統(tǒng)觀念

隨著知識(shí)的更新和社會(huì)的不斷進(jìn)步，學(xué)習(xí)顯得尤為重要，如果停留在原有的工作方法和工作思維上，不僅不能和現(xiàn)有的信息化對(duì)接，而且工作效率也得不到提高。在實(shí)際工作過程中，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，一定要提高人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作的重視程度，對(duì)培訓(xùn)與開發(fā)造成的可能因素進(jìn)行深入分析，掌握不同因素可能造成的影響，從而更好地解決問題，提高培訓(xùn)后的轉(zhuǎn)化率。同時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)多方面的培訓(xùn)內(nèi)容，首先是觀念教育，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代里，大多數(shù)人已意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，但是受多年來工作環(huán)境和傳統(tǒng)工作觀念的影響，覺得提前學(xué)了也沒用，上面布置好任務(wù)現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，邊干邊說就行，正因?yàn)橛辛诉@種思想，沒有學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，導(dǎo)致整體工作效率低下，組織單位或部門閉門造冊(cè)制定工作流程，執(zhí)行者按流程完成工作，即便在工作中出現(xiàn)諸多不切實(shí)際的問題，為了盡快完成工作，交差了事，就迎合流程要求，直到系統(tǒng)和審核部門通過，組織者由于不清楚具體的業(yè)務(wù)流程，得不到反饋信息，或得到反饋信息后需要花費(fèi)大量的時(shí)間重新升級(jí)軟件和規(guī)劃安排，也以完成任務(wù)為目標(biāo)，造成了很多人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，因此，要通過有效的方法使員工學(xué)習(xí)的被動(dòng)性變?yōu)橹鲃?dòng)性，由組織者的單動(dòng)力變?yōu)榭椏椗c執(zhí)行的雙動(dòng)力，切合實(shí)際的解決問題，提高工作效率，推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。其次，在人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和管理制度中要明確學(xué)習(xí)的要求、目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施，將每一項(xiàng)工作細(xì)化考核，通過評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)員工之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提升，提高工作效能，促進(jìn)人力資源培訓(xùn)與開發(fā)水平的提升。

結(jié)束語

綜上所述，在當(dāng)代時(shí)代背景下，做好電力企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，不僅可以充分挖掘員工的最大潛力，提升員工的專業(yè)技能水平，而且還可以提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。電力企業(yè)人力資源的的開發(fā)和培訓(xùn)工作的順利開展，將直接決定電力企業(yè)的人才質(zhì)量和科研成就，關(guān)系到未來電力企業(yè)的發(fā)展前途。所以在今后的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，為電力企業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的核心人才，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，不斷做出更加卓越的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)

[1]俞文杰.構(gòu)建事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)體系的策略[J].今日財(cái)富，2019（21）：220.

作者簡(jiǎn)介：顧立堃（1984-）男，漢族，上海人，國(guó)網(wǎng)上海長(zhǎng)興供電公司人資部 培訓(xùn)、社保專職，大學(xué)本科。