馮惠娜

摘要：精益化管理是企業(yè)開(kāi)展管理工作所應(yīng)用的一種工具，在煤炭企業(yè)中融入精益化管理的理念與思想，可以推動(dòng)煤炭企業(yè)獲得有效的改革與調(diào)整。精益化管理最開(kāi)始源自于日本豐田汽車企業(yè)的精益化生產(chǎn)，接著此種思想也逐漸被全球各國(guó)的諸多產(chǎn)業(yè)所應(yīng)用，而將其和管理學(xué)做好有效的整合，成為當(dāng)前全新的精益化管理方式。本文就精益化管理在煤炭企業(yè)中的作用進(jìn)行分析，為煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新提供參考和幫助。

關(guān)鍵詞：精益化管理;煤炭企業(yè);管理創(chuàng)新;作用

對(duì)煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，精益化管理屬于一種新型的管理方式。其核心理念就是需要企業(yè)開(kāi)展的每一項(xiàng)活動(dòng)都融入“精益思維”，即用最小的資源投入，包括人力資源、儀器設(shè)備、資金費(fèi)用以及施工材料等等，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)利益，為廣大客戶帶來(lái)更多的新產(chǎn)品和更良好的服務(wù)。而對(duì)于受到客觀條件或傳統(tǒng)理念帶來(lái)影響，管理方式較為粗放的煤炭企業(yè)而言，應(yīng)用精益化管理方式，則能夠在安全質(zhì)量規(guī)范化與信息化管理的前提下，讓管理創(chuàng)新上升到一個(gè)全新的層面和高度。為此，文章首先對(duì)精益化管理的特點(diǎn)做出分析，然后論述了精益化管理運(yùn)用在我國(guó)煤炭企業(yè)中的價(jià)值，并提出有效的應(yīng)用方式。

一、精益化管理的使用背景和內(nèi)涵概述

（一）精益化管理的使用背景

當(dāng)今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)邁入一個(gè)全新的發(fā)展階段，在此大背景下，煤炭企業(yè)也需要確定新型的發(fā)展目標(biāo)，以面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)自身的水平和實(shí)力獲得相應(yīng)的提升。煤炭企業(yè)是我國(guó)最為關(guān)鍵的能源產(chǎn)業(yè)之一，所以需要要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的管理方式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，最為重要的是讓煤炭企業(yè)應(yīng)用的管理機(jī)制體現(xiàn)出高度的靈活性。而精益化管理最先興起于精益化生產(chǎn)，其屬于一種新型的管理方式，把計(jì)劃管理合理應(yīng)用在煤炭企業(yè)當(dāng)中，可以讓生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式獲得有效的創(chuàng)新，讓煤炭企業(yè)可以向精益化或者是集約化的方向達(dá)成發(fā)展，增強(qiáng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力與管理能力。

（二）精益化管理的內(nèi)涵概述

精益化管理將滿足社會(huì)實(shí)際需求當(dāng)做基本的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)開(kāi)展常態(tài)化管理。精益化管理的重點(diǎn)就是凸顯出工作人員的參與性或者是主觀能動(dòng)性，應(yīng)用各種各樣的管理方式，完全體現(xiàn)出企業(yè)本身的優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部的資源，讓所有資源都可以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的配置，真正激發(fā)企業(yè)隱藏的潛能，增強(qiáng)煤炭企業(yè)自身的管理能力。在此種環(huán)節(jié)中，精益化管理就能夠?qū)θ肆Y源、物力資源等等進(jìn)行有效的控制，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中避免企業(yè)出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)情況，減少大量的資金損耗，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)政控制能力，讓相關(guān)管理人員可以處在大局的角度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的管理，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作能夠統(tǒng)一開(kāi)展。所以，在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，精益化管理方式確實(shí)對(duì)整個(gè)企業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展擁有著十分關(guān)鍵的作用，還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)效益，減少原本的資金損耗，促使企業(yè)達(dá)成平穩(wěn)順利的發(fā)展。精益化管理是成本管理在新時(shí)期與新領(lǐng)域的一個(gè)拓展及延伸，其可以精準(zhǔn)掌握整個(gè)市場(chǎng)的信息，應(yīng)用更為先進(jìn)的工作理念和工作方式，讓煤炭企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

二、精益化管理的主要特點(diǎn)

（一）屬于一個(gè)哲理

精益化管理更加注重零庫(kù)存、沒(méi)有任何缺點(diǎn)、不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)、能夠及時(shí)反應(yīng)等諸多目標(biāo)的達(dá)成，其想要讓企業(yè)甚至是產(chǎn)品可以達(dá)到預(yù)期的效果。并且，將精益化思維滲透進(jìn)企業(yè)的各項(xiàng)工作中，就可以真正實(shí)現(xiàn)自主更新、彼此協(xié)調(diào)的狀態(tài)。

（二）屬于一個(gè)過(guò)程

精益化管理并不僅僅是推動(dòng)企業(yè)獲得健康發(fā)展的有效方式，同時(shí)還需要內(nèi)部的所有工作人員都具備良好的團(tuán)結(jié)意識(shí)和持之以恒的毅力，能夠?qū)⒕婊芾碇贫雀訌氐椎穆鋵?shí)下去，按部就班的做好改革創(chuàng)新工作。

（三）強(qiáng)調(diào)以人為本

精益化管理更加提倡工作人員擁有一專多能與團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力，可以讓他們長(zhǎng)時(shí)間處在一種自己是整個(gè)企業(yè)的主人，卻并不是雇傭人員的良好氛圍中，人的因素確實(shí)貫穿在精益生產(chǎn)甚至是精益管理的環(huán)節(jié)中，是開(kāi)展精益化管理工作的有效方式。

（四）提倡精益為本

更加提倡工作人員成為價(jià)值創(chuàng)造的勞動(dòng)者，需要形成“人以精益化為本”的理念，實(shí)現(xiàn)“和諧共處、精誠(chéng)合作、群策群力、精益求精”的終極目標(biāo)。

（五）全面質(zhì)量管理

精益化管理提倡質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，其較為注重培養(yǎng)所有工作人員形成良好的質(zhì)量意識(shí)，在每一項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)與把控，確保可以在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中隱藏的問(wèn)題，不會(huì)對(duì)沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品進(jìn)行加工，為產(chǎn)品質(zhì)量的盡善盡美提供有力保障。

三、精益化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的作用

（一）減少資源的消耗總量

將精益化管理理念融入在煤炭企業(yè)開(kāi)展的各項(xiàng)工作中，可以為其自身的發(fā)展帶來(lái)充足的動(dòng)力，避免能源的不必要損耗。一個(gè)方面，精益化管理的基本目標(biāo)有效整合了廣大客戶的實(shí)際需求，同時(shí)還將其當(dāng)做企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力和工作的著手點(diǎn)。另一個(gè)方面說(shuō)，精益化管理能夠?yàn)榇竺禾科髽I(yè)提供合理有效的集約方式，也能夠?qū)ι鐣?huì)上的資源或者是企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行科學(xué)的劃分，在開(kāi)展工作的環(huán)節(jié)中，防止資源出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)，維護(hù)國(guó)內(nèi)的所有煤炭企業(yè)穩(wěn)定順利的發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型

煤炭企業(yè)是我國(guó)最為經(jīng)典的企業(yè)之一，所以在煤炭企業(yè)當(dāng)中融入一定的精益化管理理念，就可以幫助煤炭企業(yè)掙脫傳統(tǒng)思維方式帶來(lái)的束縛，建立起全新的管理形式。眾所周知，一個(gè)企業(yè)若是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，那么通常會(huì)有著較為傳統(tǒng)的思想觀念和管理方式。而對(duì)精益化管理方式進(jìn)行充分的應(yīng)用，就能夠明確企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)程中存在的問(wèn)題，提高煤炭企業(yè)的改革速度，幫助煤炭企業(yè)能夠在全新的發(fā)展形勢(shì)下獲得有效的改革與升級(jí)。

（三）完善傳統(tǒng)的工作方式

將精益化管理思維滲透進(jìn)煤炭企業(yè)當(dāng)中，可以讓管理人員對(duì)自己的思路進(jìn)行梳理，拓展他們的眼界，給出更加合理準(zhǔn)確的管理策略。所以，精益化管理同時(shí)還是煤炭企業(yè)開(kāi)展管理工作的有效方式之一，可以讓煤炭企業(yè)的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力獲得提升，對(duì)于員工的工作也可以起到較強(qiáng)的激勵(lì)作用，能夠有效完善和優(yōu)化原有的工作形式，制定出較為詳細(xì)的管理方案，并將其徹底的落實(shí)下去。

（四）構(gòu)筑實(shí)踐培訓(xùn)體系

精益化管理在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)中的合理應(yīng)用，具有較為明顯的可復(fù)制性特點(diǎn)。煤炭企業(yè)還需要具備專業(yè)能力強(qiáng)、職業(yè)素養(yǎng)高的新員工來(lái)予以促進(jìn)。同時(shí)還需要對(duì)老員工開(kāi)展有效的培養(yǎng)，支持他們不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此來(lái)提高其自主學(xué)習(xí)意識(shí)，使其專業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)緊跟社會(huì)持續(xù)發(fā)展的腳步。將精益化管理方式充分運(yùn)用在煤炭企業(yè)當(dāng)中，能夠?yàn)楣ぷ魅藛T構(gòu)建起一個(gè)較為完善的管理體系，開(kāi)辟出更為公平的晉升渠道，讓優(yōu)秀的工作人員起到良好的榜樣作用，將精益化管理當(dāng)做基本的平臺(tái)，對(duì)優(yōu)秀員工的經(jīng)驗(yàn)、閱歷、技能等等做好復(fù)制，這就構(gòu)建出全新的孵化機(jī)制，著重凸顯出煤炭企業(yè)在全新的發(fā)展形勢(shì)下管理工作具有的專業(yè)化。

（五）提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，展示企業(yè)文化

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力主要是指企業(yè)通過(guò)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，擴(kuò)大原有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種決定性力量。應(yīng)用精益化管理理念可以不斷提高企業(yè)自身活力，增強(qiáng)管理效果，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展提供有力支持。精益化管理方式更為注重“精益為本”企業(yè)文化的凸顯，其提倡個(gè)人對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行干預(yù)，切實(shí)體現(xiàn)出工作人員的能動(dòng)性。員工在開(kāi)展工作時(shí)，不只要貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的命令，最為關(guān)鍵的是主動(dòng)加入其中，發(fā)揮出自己的決策或者是輔助作用。其次，精益化管理應(yīng)凸顯團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍，其并不是要求所有單元獨(dú)立完成任務(wù)，而是需要各個(gè)單元彼此配合，一起達(dá)成最終的目標(biāo)。協(xié)作可以讓生產(chǎn)效率實(shí)現(xiàn)最大化，確保企業(yè)能夠用最小的代價(jià)、最快的速度保質(zhì)保量的做好工作。

四、精益化管理在煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用

（一）建立具有高強(qiáng)度適應(yīng)性的組織機(jī)構(gòu)

在新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)需優(yōu)化傳統(tǒng)的管理方式，增強(qiáng)原本的管理效果，應(yīng)建立起和精益化管理方式有著較大契合度的組織機(jī)構(gòu)，才可以在實(shí)際運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，凸顯出較為明顯的協(xié)調(diào)性與適應(yīng)性，把煤炭企業(yè)所應(yīng)用的精益化管理方式的特點(diǎn)和作用完整體現(xiàn)出來(lái)。精益化管理方式的充分應(yīng)用，一定要具備與之相符的組織機(jī)構(gòu)，才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，且獲得充足的內(nèi)在動(dòng)力和內(nèi)生力量。但對(duì)當(dāng)今煤炭企業(yè)發(fā)展架構(gòu)仍有較多的問(wèn)題和不足，其內(nèi)部的組織架構(gòu)仍無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的需求，存在企業(yè)盡管具備完善的機(jī)構(gòu)框架，卻始終不能各盡其責(zé)，無(wú)法對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任有一個(gè)清楚的了解，精益化管理方式?jīng)]有完全發(fā)揮作用。而且，其在具體的運(yùn)作環(huán)節(jié)中，有著較為明顯的機(jī)械化和刻板化特點(diǎn)，所以對(duì)煤炭企業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展造成了不良的影響。對(duì)于上述種種問(wèn)題來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)需要給予其高度重視，在對(duì)精益化管理方式進(jìn)行合理應(yīng)用的時(shí)候，構(gòu)建起一套較為完善且可靠的組織機(jī)構(gòu)，在所有的組織機(jī)構(gòu)中一一落實(shí)工作人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，更加合理的對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有資源進(jìn)行劃分，以促使煤炭企業(yè)的穩(wěn)定順利發(fā)展。

（二）完善煤炭企業(yè)的資源配置

精益化管理的重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人力資源、物力資源等開(kāi)展有效的優(yōu)化與配置，借助嚴(yán)格的調(diào)控和把控，使企業(yè)的各個(gè)資源都可以獲得充分的應(yīng)用，防止出現(xiàn)資源浪費(fèi)，集中所有的力量和優(yōu)勢(shì)，對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)域和其余重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行主攻。所以，在對(duì)精益化管理方式進(jìn)行應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，煤炭企業(yè)需要完善內(nèi)部的資源配置，盡量降低精益化管理方式應(yīng)用時(shí)遇見(jiàn)問(wèn)題和困難的幾率，建立起全新的資源規(guī)劃形式，讓精益化管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有資源開(kāi)展嚴(yán)格的把控，這正是如今煤炭企業(yè)應(yīng)用精益化管理方式完成經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵之一。在對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，一般包含對(duì)人力、物力及的優(yōu)化與分配，針對(duì)精益化管理方式建立起相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化資產(chǎn)，推動(dòng)煤炭企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升，更加科學(xué)的對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行調(diào)配。

（三）建設(shè)良好的企業(yè)文化

文化是整個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，可以為企業(yè)后續(xù)階段的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)充足的精神支持，提高工作人員的凝聚力和向心力。在煤炭企業(yè)應(yīng)用精益化管理方式的環(huán)節(jié)中，需要具備良好的文化氛圍或者是文化背景當(dāng)做有力支撐。因此，煤炭企業(yè)需要建設(shè)一個(gè)和精益化管理方式有著較大契合度的文化氛圍，讓企業(yè)文化可以為戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，擁有著相同的發(fā)展目的。具體來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)建立相關(guān)的人事制度時(shí)，需遵循以人為本的基本原則，落實(shí)人本化的管理方式，以使煤炭企業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展凸顯出一定的戰(zhàn)略化精神。支持工作人員在崗位上體現(xiàn)出自己的價(jià)值，不斷挖掘他們的潛能，同時(shí)通過(guò)組織培訓(xùn)，增強(qiáng)員工專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做更大貢獻(xiàn)。要達(dá)到上述目標(biāo)，應(yīng)確保煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員有著良好的關(guān)系，建立良好的企業(yè)文化，讓煤炭企業(yè)的管理理念和精益化管理方式相匹配，達(dá)成雙方之間的深度融合，將工作人員當(dāng)做企業(yè)的核心，促使煤炭企業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

（四）培育精益化管理的思想基礎(chǔ)

只有構(gòu)建出將煤炭企業(yè)精益化管理方式當(dāng)做基礎(chǔ)的思想，才可以讓工作人員主動(dòng)推動(dòng)精益化管理方式徹底的落實(shí)下去，讓精益化管理方式的思想理念順利滲透進(jìn)煤炭企業(yè)的實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)中。具體來(lái)說(shuō)，煤炭企業(yè)需要從老員工的教育或者是培訓(xùn)上開(kāi)始著手，給他們闡述大量的先進(jìn)理念和新型思想，促使老員工能夠轉(zhuǎn)換原先的思維理念，掙脫以往工作方式帶來(lái)的束縛，讓精益化管理方式可以獲得飛速的提升，也可以讓企業(yè)持續(xù)的推陳出新，打破原有的慣性思維。那么此種方式的充分應(yīng)用，確實(shí)讓企業(yè)內(nèi)部的工作人員主動(dòng)探索企業(yè)后續(xù)階段的發(fā)展，更加注重自身的動(dòng)態(tài)，在開(kāi)展工作的環(huán)節(jié)中，落實(shí)精益化管理的先進(jìn)理念和新型方式，還需要讓煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理人員和工作人員獲得進(jìn)步，提高精益化管理方式的實(shí)際應(yīng)用效果，促使整個(gè)煤炭企業(yè)更加穩(wěn)定順利的發(fā)展下去。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，精益化管理理念在煤炭企業(yè)當(dāng)中的充分運(yùn)用，需要建立高強(qiáng)度、高適應(yīng)性的組織機(jī)構(gòu)，完善煤炭企業(yè)的資源配置，建設(shè)良好的企業(yè)文化，培育精益化管理的思想基礎(chǔ)。并且，應(yīng)對(duì)精益化管理方式的內(nèi)涵、特點(diǎn)和作用進(jìn)行了解，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作順利開(kāi)展，使精益化管理的價(jià)值凸顯出來(lái)，引導(dǎo)煤炭企業(yè)更加合理的進(jìn)行應(yīng)用，確保管理工作有著良好的效果和質(zhì)量。

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